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1、企业管理培训教程老板弱老板弱 系统弱系统弱-死死老板强老板强 系统弱系统弱-等死等死老板弱老板弱 系统强系统强-活活老板强老板强 系统强系统强-发展壮大发展壮大 面对竞争：面对竞争：你的你的优势优势在哪里？在哪里？撑起企业组织的撑起企业组织的3 3个支柱个支柱企企 业业 组组 织织人人才才系系统统管管理理系系统统文文化化系系统统文化系统壹、壹、价值观价值观 行为行为文化？ 任何企业都有文化任何企业都有文化 文化符号文化符号 文化文化行为行为 价值观价值观中国企业管理潜台词中国企业管理潜台词做选择题 要结果要结果竞争体验 颁奖嘉宾颁奖嘉宾2.大事推责任3.无事必生非团队是是执行力的基行力的基础。
2、中国人建设团队的三大难关：1.小事找借口叁、叁、人才系统人才系统团团 队队 建设团队就是建设建设团队就是建设-核心团队核心团队 团队的核心就是团队的核心就是:核心团队核心团队.(党员团队党员团队)该刮刮什什么么风？20%60%20%积极顺风派消极什么是人才？标准l 能力能力u 态度态度特征 / 任用带着架子来/教育区别对待带着怨气来/开除坚决不用带着问题来/培养限制使用带着答案来/授权重点任用人人 财财? ?材材? ?裁裁? ?豺豺? ?态度能力= ？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品坚决坚决企业老总最头痛的两件事企业老总最头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住有人才留不
3、住?员工的需求新员工的需求： 企业前景 老板魅力 工作环境 培训机会 休假 出国考察 工资待遇 工作价值 （成就感）老员工的需求：稳定性福利升迁权利地位退休保障企业拥有人才三种途径l 挖角挖角 法律规避法律规避法律规避法律规避l 招聘招聘l 培养培养 忠诚忠诚忠诚忠诚 需要需要需要需要 好利来好利来好利来好利来 批量化批量化批量化批量化筛选（标准）/介绍公司流失人才就是流失企业价值。老大爷老大爷老大爷老大爷如何留住人才？如何安服人心？1.企业远景未来的目标 使命长远的利益 蓝图 2.个人远景能跟随什么人？能有什么机会？能够担当什么？能够得到什么？能走到哪一步？领领导导铁铁律律身先足以率人身先足
4、以率人律己足以服人律己足以服人轻财足以聚人轻财足以聚人量宽足以得人量宽足以得人得人心者得天下得人心者得天下二二、领导领导魅力魅力 三、薪酬机制三、薪酬机制 123法则 六八十法则绩效薪酬1.7倍级差工具比人有效果工具比人有效果四四、培训培训留人留人 教育是回报最教育是回报最好的投资，培训是好的投资，培训是最好的福利，是企最好的福利，是企业管理的一部分。业管理的一部分。 张瑞敏张瑞敏思考思考: :为什么员工人数一直在增加为什么员工人数一直在增加, ,但企业但企业的利润和利润率却逐渐在减少的利润和利润率却逐渐在减少? ?没有经过培训的团队,人越多团队的绩效越低！所有企业最大的成本所有企业最大的成本
5、& &负债负债没有经过培训没有经过培训的员工！的员工！就就 是是 财富财富杂志发布杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。京东商城：送读中欧京东商城：送读中欧EMBA班班为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读EMBA。根据根据财富财富披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪10万元，有万元，有股权，前
6、半年无任何工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，股权，前半年无任何工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。刘强东说：两年还可以进行第三次选择。刘强东说：“甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么敬人家酒，我都会跟他们讲。敬人家酒，我都会跟他们讲。” 目前，管培生已经成为京东商
7、城重要的管理力量。而对于众多从基层起来目前，管培生已经成为京东商城重要的管理力量。而对于众多从基层起来的管理人员，刘强东选择了免费送他们去读中欧商学院的管理人员，刘强东选择了免费送他们去读中欧商学院EMBA班，该班的学班，该班的学费目前已涨到近费目前已涨到近50万元，由于学院内的人脉资源，刘强东甚至做好万元，由于学院内的人脉资源，刘强东甚至做好30%管理管理层可能回不来的准备。层可能回不来的准备。三一重工：能用积分换房子三一重工：能用积分换房子“三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。”三一重工副总经三一重工副总经理兼人力部总监张解说。不
8、错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深理兼人力部总监张解说。不错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深造机会，让三一员工忠诚度大大高于业内。造机会，让三一员工忠诚度大大高于业内。 据了解，三一每月开展的培训多达据了解，三一每月开展的培训多达30多场，有的甚至达到多场，有的甚至达到60多场。多场。培训投资书籍讨论会电影欣赏会培训课程演讲会（经验分享会）师徒制人才储备库(第三梯队) 在培训上投入一个小时，就避免在培训上投入一个小时，就避免了一百个小时的重复错误。了一百个小时的重复错误。五. 环境人生三大追求：快乐、健康、财富 80-90硬环境 VS 工作氛围六、六、股份股份留人才留人才a.
9、a.虚拟股虚拟股虚拟股虚拟股b. b. 项目股项目股项目股项目股成功标准成功标准成功标准成功标准3.入股的步骤入股的步骤2. 分股份的时机分股份的时机 1.分股份的人选分股份的人选 4.要不要出资要不要出资5.赎回赎回 在职在职在职在职股股股股企业培训系统高层高层 领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、 企业文化、超级商务谈判、企业赢利模式企业文化、超级商务谈判、企业赢利模式企业文化、超级商务谈判、企业赢利模式企业文化、超级商务谈判、企业赢利模式中层中层 执行力、营销管理、团队凝聚力、工厂管理执行力、营销管理、团队凝聚力、工厂管理执行力、营销管理、团队凝聚力、工厂管理执行力、营销管理、团队凝聚力、工厂管理 财务催款策略、人力资源、沟通、财务催款策略、人力资源、沟通、财务催款策略、人力资源、沟通、财务催款策略、人力资源、沟通、授权授权授权授权基层基层 电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪其他其他 魅力女性、亲子教育、性格分析、心态魅力女性、亲子教育、性格分析、心态魅力女性、亲子教育、性格分析、心态魅力女性、亲子教育、性格分析、心态
