员工绩效考核表-模板

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1、 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分) 好（89 分) 良好（6-7) 较差（45 分)极差(12 分) 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。销售额 计划 实际完成 完成率 3 30000 客户 2。客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。 内部运营 5。计划性 及时制订综合计划，

2、完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 3 6。工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和， 无长时间空闲现象。 7。工作速度 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录) 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长

3、12。 综合素质 主动学习各种学科知识,积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1 13。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习,并能运用自如。 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点. 15。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1 项平均分）3 +(第 2 项平均分)3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分: 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089。99 分 一般 4069.99

4、 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事; 2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 总经理助理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀(10 分) 好(89 分） 良好(67） 较差（45 分)极差（12 分) 自评

5、上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 3 20000 客户 2。客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3 3。老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4。客户满意 对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内部运营 5。计划性 及时制订综合计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 3 6。工作量 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。 7。工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象. 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效

6、工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录) 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作. 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 12。 综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1 13。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如. 14。 职业素质 职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15。 工作态度 乐观、积

7、极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分,总计本月得分: 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部

8、复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 项目部经理 考核人 副总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（89 分） 良好（6-7） 较差（45 分）极差(12 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。销售额 计划 实际完成 完成率 3 20000 客户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 2 3。老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4。客户满意 对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象. 内部运营

9、 5。计划性 及时制订工作计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 3 6。工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。 7。工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8。合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面

10、、流程遗漏率低,出错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识面，提高综合素质。 1 13。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习,并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点. 15。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1 项平均分）3 +(第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分)3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089

11、 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 行政部经理 考核人 副总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀(10 分) 好(8-9 分） 良好(67) 较差（45 分）

12、极差(12 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。财务帐务管理 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰;协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符 2 工资、业务提成计算准确及时, 客户 2。客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。 2 3。客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 内部运营 4。计划性 及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录） 4 5.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象. 6。工作速度 完成工作迅速、

13、及时,无浪费时间或拖拉现象。 7。合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 9。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 10.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 11。 综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 2 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用

14、自如. 13。 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）2 +(第 3 项平均分)4+(第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综

15、合打分,平均分计算时精确到 0。01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 财务部会计 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（45 分）极差（12 分) 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导

16、员工合理避税；会计档案科学归档与保管 . 4 客户 2。客户维护 与银行、 税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务. 3 内部运营 3。计划性 及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 2 4。工作量 每月职责内工作、 上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 6。合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 7。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。 （参

17、考日常考勤及规范记录） 8.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 9。流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。 学习成长 10.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1 11。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习,并能运用自如. 12。 职业素质 职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。 13。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第 1 项平均分）4 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）2+(第

18、 4 项平均分）1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01; 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高. 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2016 B2 版 行政管理表

19、格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 项目主管 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀(10 分） 好（8-9 分） 良好(67） 较差(4-5 分)极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。销售额 计划 实际完成 完成率 5 10000 客户 2。客户开发 计划 实际完成 完成率 2 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系 4。客户满意 对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象。 内部运营 5。计划性 及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时

20、形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录） 2 6。工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象. 7。工作速度 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强. 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低. 学习成长 12。 综合素质 主动学习各种

21、学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质. 1 13。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点. 15。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1 项平均分)5 +（第 2 项平均分）2 +(第 3 项平均分)2+(第 4 项平均分)1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评

22、价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0。01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高. 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事； 2、员工自评须于每月5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉

23、提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 姓 名 岗 位 客户代表 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分) 好（89 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。销售额 计划 实际完成 完成率 5 8000 客户 2。客户开发 计划 实际完成 完成率 2 5 3。老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4。客户满意 对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象。 内部运营 5.计划

24、性 及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 2 6。工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象. 7。工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、

25、流程遗漏率低,出错率低。 学习成长 12。 综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质. 1 13。 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点. 15。 工作态度 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强 . 评价得分 (第 1 项平均分)5 +（第 2 项平均分)2 +(第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 70

26、89 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 行政助理 考核人 行政部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（89 分） 良好(67） 较差(45 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。物资管理 公司接待用品完善，I 清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失 2 客户 2。来访客户 包括来电来访,接待规范、用语标准、转达准确 3 3 审报客户 熟悉办事流程,深化客

27、户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。 4.业务咨询 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强 内部运营 5计划性 日常及时制订计划,完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 3 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考

28、勤及规范记录） 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作. 11。 流程缜密 工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低. 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识,积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 2 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习,并能运用自如. 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15。 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强. 评价得分 （第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）3 +(第 3 项平均分）3

29、+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事 ; 2、员工自评须于每月5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 工程主管 考核人 项目部

30、经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（89 分） 良好（67） 较差(4-5 分）极差(12 分) 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.物资管理 设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 2 2.物资预算 物资统计清晰，预算合理,活动所需物资及时到位 客户 3。客户登记 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记 3 4、客户维护 施工及制作中的质量意识强,出错率低,维护及时 内部运营 5。计划性 日常工作及时制订计划，完成率高,成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及

31、备忘录进行记录） 3 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象. 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8。合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训,拓宽知

32、识面,提高综合素质。 2 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点. 15.工作态度 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强. 评价得分 （第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分)3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注:1、此表由自评及

33、上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01； 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2016 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 设计师 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（89 分) 良好（6-7) 较差(45 分）极差(12 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1。 设备管理 设计设施配置合理，

34、素材资料妥善保管 3 2. 设计制作 设计制作安排合理，下单准确,出错率低。 客户 3.客户建档 客户资料合理分类,及时建档、存盘 3 4、客户维护 需要客户确认的设计及时联系、确认,记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会 内部运营 5。计划性 日常工作及时制订计划,完成率高,成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 2 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象. 7。工作速度 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工

35、作沟通。团队合作性强。 9。纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.（参考日常考勤及规范记录) 10。执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 11。 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 12。 综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。 2 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14。 职业素质 职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强. 评价得分 （第 1 项平均分)3 +（第 2 项平均分)3 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分 ,平均分计算时精确到 0。01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。