彩钢板房施工组织方案

《彩钢板房施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彩钢板房施工组织方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 彩钢板房施工组织方案 目录 一、编制依据： . 2 二、项目概况 . 2 2.1工程关系 . 2 2.2基本概述 . 2 3、总体建设方案： . 3 3.1概述 . 3 3.2整体建设部署 . 3 3.3技术准备： . 3 3.4劳务安排 . 3 3.5工程机械布置 . 4 3.6建筑材料保证 . 4 四、主要施工方法： . 4 4.1施工准备 . 4 4.2钢结构加工、制造、材料管理 . 5 4.3钢结构安装 . 5 4.4安装顺序 . 5 4.6钢梁安装： . 6 4.7屋顶板和墙板安装 . 6 4.7.1 , 壁板安装： . 7 4.7.2 .屋顶板安装： . 7 五、质量保证体系和施

2、工质量保证措施 . 7 5.1工程质量标准 . 7 5.2质量保证体系 . 7 5.3质量保证措施 . 8 6、施工进度及保障措施； . 10 6.1工期保障措施 . 10 七、安全保障措施 . 10 一、编译依据： 1) 本项目施工图。 2) 双方签订的施工合同。 3) 建设部和大同市发布的相关规范、法规、工艺标准和图集。 4) 我公司编制的现场文明管理制度。 5) 大同市发布的建筑工地管理相关文件和基本标准。 二、项目概况 2.1 工程关系 项目名称：大同大剧院 项目地址：鱼洞新区 建设单位：大同市文化广电新闻出版局 设计单位：上海现代建筑设计有限公司现代城市建筑设计院 建设单位：北京城建

3、集团 2.2基本概述 位于110m山西省大同市94.5m鱼东新区，120m地下150m部分2.1m夹层5.7m，地上四层37.5m。一、二、三层高4.5m，结构柱网9m* 9m，建筑结构安全二级，基础设计B级，地下防水一级，耐火一级。填充墙是混凝土小空心块。屋面采用50m跨度为3.5*的三向网格单层网壳， 3.5m舞台上方设置4个桁架， 桁架跨度27m。剧场部分屋顶现浇钢筋混凝土空心板厚度为600mm30* 32m。 三、总体建设方案： 3.1概述 办公区总建筑面积693m 2 ，包括经理、秘书等部门办公室、宿舍、食堂、会议室、男女厕所、淋浴间等功能用房。生活区建筑面积1189 m 2 ，包括

4、宿舍、食堂、男女厕所、淋浴间、夜校、医务室、图书馆等 ，详见附图（平面布置图） 3.2建设总体部署 根据工程建设特点，分为钢结构和养护板两部分。钢结构现场制作安装；屋顶和墙板在工厂制造，然后运到施工现场进行安装。 3.3 技术准备： 组织相关人员熟悉图纸，了解设计意图，准备图纸进行联合评审。 在施工之前，有必要回答有关图纸的问题并进行设计披露。在施工过程中，根据项目需要协商施工变更。技术工作由总工程师负责。 提供相关的图集、规范、行业标准和行业法规。这是数据官的职责。 3.4 _劳务安排 根据项目情况，安排以下施工队伍进行施工： 1) 40名钢结构安装人员（分为8组）。 2) 40 名屋顶板和

5、墙板安装人员（分为 8 组）。 3) 电气安全：5人 4) 5个助手。 5) 安全员、质检员1人、材料员1人、技术员1人。 3.5_工程机械布置 主要工程机械表： 序列号 机械名称 单元 数量 评论 1 焊机 塔 4 现场 2 折弯机 塔 2 工厂内部 3 剪板机 塔 1 工厂内部 4 等级 塔 1 现场 5 切割机 塔 2 现场 6 钢带 捆 12 现场 7 彩钢夹芯板成型机 塔 1 工厂内部 8 铆钉枪 捆 5 现场 9 手钻 捆 5 现场 10 胶枪 捆 8 现场 11 大理石机 塔 4 现场 3.6 _建筑材料保证 本项目材料采购严格按照我公司材料采购控制程序执行。现场会根据施工进度，

6、提前制定材料进场计划，做到材料供应及时，保证施工进度。采购的钢结构和彩钢板必须有质量保证证明或出厂检验证明，并且必须通过材料工程师的批准签证，并应符合设计要求。 四、主要施工方法： 4.1施工准备 1) 施工图到达后，立即组织技术、施工、质检等相关人员熟悉图纸，认真对施 工图进行联合审核，编制施工组织设计，制定施工方案。积极与设计单位、施工单位、监理单位就施工图有问题的部分进行信息沟通，及时处理解决图纸中的问题。 2) 根据工程特点，认真制定安全施工技术措施，提出材料方案，针对工程重点难点制定施工技术组织，合理选择施工技术标准，科学安排程序。 3) 对专业和特殊施工人员进行技术培训， 提高工人

7、素质， 为保证质量奠定基础。 4) 逐步开展技术、质量、安全等公开工作，做好开工前的各项准备工作。 4.2钢结构加工、生产、材料管理 采购的材料必须有质量保证证书或出厂检验证书，并且必须通过材料工程师的批准签证，并应符合设计要求。 4.3钢结构安装 1) 安装前，应根据图纸标定底座标高和安装轴线，并进行校准。执行 2) 技术措施的准备和安装脚手架的架设。 进行技术交底及部件安装姿态监测测量仪器、测量仪器校准等。 3) 地基经过测试并移交验收。 了解现场情况， 检查线路、 交接基准和高程坐标，识别现场、地上和地下障碍物以及市政和临时管道设施。 4) 成品零部件分批运至零部件堆场或安装现场，尽可能

8、减少二次零部件 5) 倒霉的工作量。 6) 打开现场电气设备的电源，进行试运行。 4.4 安装顺序 1） 构件主体安装流程：基础检查构件进场钢柱安装钢梁吊装 安装安装其他配件 2） 钢结构、地面安装前建筑物的定位轴线、基础轴线和基础标高 检查地脚螺栓的位置和尺寸， 进行基础检查和交接验收。 基础移交时应具备以下 条件： 基础混凝土强度满足设计要求。 地基周围的回填土已被压实。 基础的轴线和标高参考点准确、完整、 安装前重新检查参考点后即可进行安装。 4.5钢柱安装： 钢柱安装前应将基础和预埋板清理干净，然后根据测量记录放置相应厚度的垫板，然后吊装。调整钢柱，用两台经纬仪十字法测量垂直度。调整到

9、符合规范要求后，先点焊，再对称焊。钢柱的安装质量为：垂直度允许偏差为2mm，允许标高为3mm。 4.6 钢梁安装： 钢梁按放样尺寸制作完成后，安装钢梁。安装顺序应从一端轴线开始，先安装主梁，再安装次梁。钢梁的安装质量为轴线位移允许偏差5mm，标高允许偏差3mm，垂直度允许偏差2mm。 4.7 _ 屋顶和墙板安装 安装准备： 1) 根据要求提出设备、工具和材料方案，并做好现场验收。 2) 准备安装专用工具。 3) 现场验收材料和连接器并负责现场存放。 4) 检查定位轴线和标高，做好安装辅助线的布置。 5) 发布屋顶板和墙板的生产任务书。 6) 由于板件放置面积较大，现场安装的顺序是组织屋面板分批

10、进场。屋顶板和墙板的装卸应小心轻放，避免碰撞和刮伤。堆放场地应平整密实，垫料放置均匀。 4.7.1, 墙板安装： 1) 检查墙梁的平整度，检查门窗洞口的大小。 2) 根据楼板宽度在墙梁上布置线。 3) 安装内墙板。 4) 安装门窗洞口的异型件和角包。胶水。 5) 安装门窗。 6) 检查。 4.7.2, 屋面板安装： 1) 逆着盛行风向依次安装屋顶板。 2) 安装屋顶板边缘和屋檐头。 3) 胶水。 4) 检查。 5) 电气安装。 五、质量保证体系和施工质量保证措施 5.1工程质量标准 本工程质量按照国家标准建筑安装工程质量验收评价统一标准和大同市现行质量评价标准和施工技术规范的要求进行评价。 质

11、量目标：达到高质量的工程标准。 5.2质量保证体系 一、质量方针 我公司的质量方针是“质量第一，客户至上”。在这一方针的指导下，在本项目的具体实施中，将通过严谨的工作作风，采用先进的科技管理手段，用优质的产品来满足业主的心愿和要求。严格执行ISO9002认证的企业质量标准质量保证手册 ，认真执行质量方针。 对单元项目的子项目进行划分和评估。在准备、施工、试验检验、竣工四个阶段，重点设计质量控制计划，监督前道工序，确保这道工序，服务于下道工序。做好质量管理的基础工作，使企业的综合质量保证能力显着提高，然后通过多种形式对全体员工进行质量方针和质量目标的教育，确保每一个与生产和服务相关的人都能正确认

12、识并坚持执行。实施。 2.质量保证体系 项目部应根据公司管理层的需要，建立项目管理制度。受合同约束，强化质量职能。在项目经理、专职质检组长的带领下，专职质检员对施工全过程和工程质量进行全面管控，对管理制度的基层检查和执行情况进行全面管控。 5.3质量保证措施 根据组织保障体系图，建立岗位责任制和质量监督体系，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职。 工作职能如下： 5.3.1 专案经理 1) 制定项目质量方针、目标，并组织实施。 2) 负责项目质量体系的建立和质量职能的配置。 3) 建立健全项目部质量体系，领导和组织管理评审工作，确保质量体系有效运行。 4) 对建设工程质量负全责。

13、 5.3.2 执行项目经理 1) 代表经理组织、建立和完善质量体系，协调和监督体系中各项要素的实施，并定期向公司质量保证部门报告体系运行情况， 对质量体系进行审查和改进。 2) 对建设工程质量负全责。 3) 领导管理部门的内部质量审核工作。 4) 组织解决质量体系运行中的不合格项目， 督促相应部门及时采取有效整改措施，并组织验证其效果，确保符合要求。 5) 代表公司处理和协调合同各方之间的各种质量和质量保证，以及第三方质量体系、认证相关工作。 5.3.3 首席技术官 1) 贯彻执行国家和行业的相关技术政策及其技术标准、规范和法规。 2) 协助经理制定项目部的质量方针和质量目标，参与质量管理工作

14、的组织和领导，对项目质量承担全面的技术责任。 3) 负责组织项目的质量计划和施工组织设计。 4) 负责单位工程质量检查和评价。 5.3.4合同管理 1) 根据合同质量目标，定期检查和监督合同的履行情况，促进和督促纠正违约行为。 2) 做好十天、 周工作计划， 管理项目合同审查及其他项目合同审查， 做好文件、记录的整理归档工作。 3) 贯彻落实国家有关人才教育政策、政策和法规，负责组织领导全员培训考核工作，对提高员工（工作）质量承担领导责任，建立人才培训考核档案。 4) 管理工程竣工福利和保修工作回访，广泛征求客户意见，做好质量信息收集工作。 5.3.5 技术质量组 1) 对施工过程中施工组织设

15、计和施工技术方案的实施情况进行监督检查。 2) 贯彻落实与科技进步有关的方针政策和技术法规，组织工程技术人员和职工积极推进技术进步，推广新技术、新工艺，不断提高工程质量和施工技术水平。 3) 参与审图， 编制工程质量方案和施工组织设计方案， 对编制文件的质量负责，对各专业上报的质量方案和施工方案进行审查和指导。 4) 对子项目进行技术交底，及时解决施工过程中的技术问题。 5) 收集和保存相关技术资料，使施工技术资料与施工进度同步，及时为质量检验、评价和验收提供技术资料。 6、施工进度及保障措施； 6.1工期保障措施 1) 利用我们在众多同类项目建设中的丰富经验，全面实施项目管理 2) 与业主、

16、监理、设计单位密切配合，对项目进行全面规划和组织，统一组织各工种施工，合理安排施工程序，科学划分工段，采用流水施工方式，实现快节奏和平衡的流量。建造。充分调动各类工作的建设优势，从组织上确保实现整体进步。 3) 建立周例会制度，与业主、监理、设计等单位定期召开例会 4) 联席会议，及时解决建设生产中的问题，做到长远谋划，短期安排。 5) 我们有一支积极进取、敢于打硬仗的施工队伍。检查施工进度 6) 实施阶段性目标管理，加快建设。 7) 建立完善的管理措施，制定科学的施工管理办法，提供充足的机械设备，联系物资供应渠道，确保机械设备和周转物资不影响施工。 七、安全保障措施 1) 实行安全施工责任制，项目经理为现场安全生产第一责任人。 2) 施工现场实行封闭管理，严禁非施工人员进入现场。