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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 圆通速递华北管理区 新员工培训调整方案 指定人： 审批人： 实施时间： K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 目 录 一、现状分析 . 2 二、解决措施 . 3 四、实施奖罚制度 . 4 五、附件 . 4 关于新进员工培训调整方案 一、现状分析 目前新员工培训工作存在的问题: 其一：入公司前，因每个人受到的教育经历不同或原工作环境不同，导致处事方式、工作能力、工作态度以及个人价值观有所不同。 其二：新进员工进入工作场地后所见、所听、所闻，与培训讲述内容：企业文化、管理制度、岗位说明书及理论相关知识有所偏差。
2、其三：新员工在企业工作一段时间后，发现， 没有什么值得学习的K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 地方； 公司的福利待遇相较于同行环比仅持平状态； 观察到在班组没有晋升空间； 无法体现个人价值 这些问题影响到了员工的态度、打消了积极性、降低工作效率，促使员工形成了消极怠工的心理，从而对待任何事物失去了动力，同时还会造成人才流失现象。 二、解决措施 将培训、绩效考核、薪酬形成联系机制，制作排名榜并定期公布名单，将各班组表现优秀新员工张贴在榜，并根据表现情况评定相应名次，颁发新员工合格证书，并对其进行一定的物质奖励，对于考核不合格的员工，予以调岗、再培训、降薪等措施，这样才
3、会激发员工的积极性和竞争力。 三、考核办法 新员工培训考核 标准 培训考核新员工岗前培训笔试得分 40%（100）+岗位评估表得分 60%（100） 培训考核得分95 分，优秀，颁发新员工合格证书，并给予物质奖励； 培训考核得分85 分，良好，颁发新员工合格证书； 培训考核得分70 分，合格； 培训考核得分70 分，不合格，补考轮岗，再培训。 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 要求 1. 新员工岗前培训笔试 根据培训内容制定岗前培训试卷， 试题类型包括填空题、选择题、简答题，试题详见附件一。 2. 岗位评估表 各组组长对参培人员在参加完新员工培训后内的一个月表现给予
4、公平公正的评分，评分标准详见附件二岗位评估表 说明 对于考核表中反映出来的问题以及不合格事项， 作为下次重点培训内容， 其内容也可以作为后期的在职员工培训内容。 四、实施奖罚制度 1.由于班组长通知不及时或未通知，导致员工缺勤者，按照 50/人对班组长进行处罚； 注：如有特殊原因须向培训负责人请假未请假者酌情处理； 1.考核时组长处事不公，虚假上报，100 元/次进行处罚； 2.考核数据未及时上报，导致考核延误者，100 元/次进行处罚； 五、附件 附件一：新员工培训日期.xlsx 附件二：岗位能力考评表.xls K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 附件三：华北排行榜.xls 华北管理区人力资源部 2014 年 3 月 8 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
