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1、IE部工作计划魏兴才2012.08.08维林森服饰有限公司目录uIE部目前的组织架构和工作职责u近期工作计划 (2012.08-2012.12)u中期工作计划 (2013.01 - 2013.06)u长期工作计划 (2013.07 - 2013.12)维林森服饰有限公司IE部目前的组织架构副总经理副总经理助理IE部主管工序及报价组 现场IE组机修组文员1人现场IE1人机修1人IE1人主管： 1人文员： 1人IE： 1人现场IE： 1人机 修： 1人6S检查员：1人合计： 5 人维林森服饰有限公司IE部目前的工作职责No.岗位岗位职责1主管1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人
2、员培训和团队建设；4、部门各项职责跟进；5、部门人员的分工及协调；6、部门各项职责的落实与跟进；7、部门会议及活动的组织；8、执行部分部门具体事务；9、负责“6S”的相关工作。2IE1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。3现场IE1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视管理系统；5、开款时，指导工人做货。4文员1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车间生产数据报表；4、记录维护生产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。5机修1、衣车维修；维林森服饰有限公司近期工作计划 (2012.0
3、8 - 2012.12)一、重点要开展的工作（现有工作职责继续）1、标准工时数据库的复核与完善。2、制作针，梭织的基础标准。3、车间流水线的平衡。二、需要的资源 增加招聘1名现场IE。三、成本分析 投入：目前制衣行业现场IE的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在我负责主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉，跟踪完善质量问题、做工时方面的测试、整理新款的纸样板，亚克力板。就没有太多时间去做现场的东西了。 价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要，车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。维林森服
4、饰有限公司四、组织架构 (2013.01 - 2013.06) 总经理经理助理IE部主管工序及报价组 现场IE组机修组文员现场IE1机修2人工时IE3人6S检查员1人主管： 1人文员： 1人工时IE： 3人报价IE： 1人现场IE： 1人机 修： 2人6S检查员：1人合计： 10人报价IE1人维林森服饰有限公司近期工作计划 (2012.08 - 2012.12)维林森服饰有限公司中期工作计划 一、重点要开展的工作1、生产现场的跟进改善。2、开始管理车缝培训组以及设置机动工。3、开展IE工价标准制定工作。二、需要的资源 再招聘1名IE分析员。三、成本分析 新请IE工程师的月薪水平大概在2500元
5、到3500元之间。四、组织调整建议1、把机修组从IE部分出；2、整合培训组，编入IE部；3、整理“6S”现场强化车间摆放。工作设想，把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员，新进的IE工程师负责生产现场的跟进与改善，。 维林森服饰有限公司远期工作计划 一、重点要开展的工作1、全面实施精益生产。2、工人多技能认证。3、提升MU功能。二、需要的资源1、招聘或内部晋升两名组长，分别分别负责工序与现场。2、MU增至2人。三、成本分析 投入：IE组长的月薪水平大概在3500元到4000元之间。MU人员的月薪大概在1500元到2000元。 工作设想，把现场管理推升到更高阶段，利用精益生产理论工具，设置更高的绩效目标；开展工人多技能培训及考核认证，实现持证上岗；加大MU工作开展的范围和深度。 维林森服饰有限公司四、长期组织架构 总经理IE部经理工序及报价组组长1人 现场IE组组长1人培训组组长1人文员1人现场IE5人技术员2人工时IE3人MU2人Headcount:经理： 1人主管： 1人文员： 1人工序及报价组组长：1人工时IE： 3人报价IE： 1人现场IE组长： 1人现场IE： 6人培训组长： 1人技术员： 2人MU： 2人合计： 20人（不计工人培训生）报价IE1人培训生IE部主管IE部主管维林森服饰有限公司
