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1、热烈欢迎各位领导巡视指导工作!放射科1工作汇报2015年，科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的“质量、和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题开展科室各项工作。具体情况汇报如下：2一、工作情况汇报：（一）、经济运行情况：n1、2015年与2014年、2013年相比：年度2015年 2014年 2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整三年整体营收体营收￥6,146,463.576,146,463.57项目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.51
2、3n2、2015年与2014年、2013年业务收支比：2015年总收入276388.793元，2014年为2302557元；业务收入增加461331.793元，增幅为20.04%。效益增加原因：MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅，控制办公能耗缩减支出。4（二）工作量情况：n1、2015年与2014年、2013年顺序比较：普放总检查人次分为下降3129人次、下降987人次，降幅分为11.27、3.43%。介入台次分为增加2台、下降6台；变化分为增40%，降54.55%。MR为1206人次。原因:新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关。52、2015年PACS阳性率统计n图表分析：1、部分
3、职工专业化培训力度不够，不按规范处理。自由随意性太强。自成体系误己误院，与人才发展战略相违背。2、职能管理不规范，单一医疗思维管理，非己专业支持科学力度不足或偏颇。存在违规使用人员缺陷。给科内质控管理严重冲击，形成有规无矩、有监督无落实的局面。阳性阳性NULLNULL否否是是数量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%6（三）科研教育工作情况1、放射科业务学习交流情况引进来n1、2015年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次，院培训5堂次，科际间授课46课次。n2、本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次。合作方外聘专家27天次，大课堂7次，小课堂13次。n3、福建厦
4、大六院杨永贵业务指导1天。走出去n n1 1、20152015年年休息时间休息时间到山东省到山东省千佛山医院医学影像科学习千佛山医院医学影像科学习半半年年3 3人次，合作院际间交流会人次，合作院际间交流会6 6天次。天次。n n2 2、参加市医学会、参加市医学会4 4人次，北京人次，北京骨肌交流会骨肌交流会1 1人次。人次。n n3 3、乡镇医院业务宣传交流会、乡镇医院业务宣传交流会4 4次，乡医培训宣传会次，乡医培训宣传会1 1次。次。72、计划内科控技术项目、科研完成情况：n科控技术：MR波谱成像及分析研究，完成12例，样本完成率20%。n标志性技术：1、灌注成像对脑缺血诊断价值研究，检查
5、16例，样本完成率26.67%。2、胃肠MR检查实验3例，常规检查2例，统计完成率8.33。8n3、文章完成情况：总目标：2篇SCI收录：目标1篇；进展中：1篇审核已过。核心期刊：目标1篇;完成：1篇。9（四）工作班组情况：n1、人员情况（共12人）：MR组（服务台2人）：3+2=5人（非影像1人）普放组：7人（返聘3人）（非影像1人）护理组：2人介入组：6人（技术构成比组合兼职）10设备名称台数MR1台数字胃肠机1台DSA1台DR1台床边机0台医疗工作站4台PACS工作站3台激光照相机2台小计13台2、设备情况（共13台）：11n3、各班组开诊情况：n总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约
6、，实行弹性工作制n总情况：均7天全开放n服务台：7点45上班，中午连班普放：7点45分上班，中午下午拖班制，胃肠7点45分到岗。MR：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制n介入：随喊随到工作制n普放班组：7天24小时制12（五）设备情况：n与2014年相比，共增加设备2台，其中MR1台、DSA1台、质量提升数字胃肠机1台、DR1台、相机2台。13（六）人员情况：n1、人员结构情况：1）、总人员情况：医技护人员12人；其中返聘3人，合同人员2人。2）、在编技术人员情况：医师6人，技术人员2人，护理人员2人。3）、人员结构比例：医师队伍中：副主任医师4人（含院内低职高聘2人），住院医师3人（含非影
7、像医学执业范围2人）。14n2、人员实际需要情况：n1）、按照每台设备应配备人员测算：共需医技护工作人员15人15n3、人员缺乏情况：现有12名工作人员承担了应由15名人员完成的工作量。影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科室有相当大的不同，导致人员绝对不足。16（七）开展的主要工作：n1、开展科室工作1、科室和谐建设工程：作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。1）科室管理层角色先期完成融合；2）加强了合作医院双方业务和工作交流，互访活动增多；3）科室的
8、规章制度定期学习；4）先组合后优化原则；5）工作一视同仁原则；6）淡化班组概念；避免有伤感情的语言和行动。172、安装设备：科室仍处于边开展工作，边开办中。1.5TMR2014年12月初开机，2015年12月27日申办MR诊疗项目；手术室1台DSA在2015年7月开机，2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目。还需到市卫生监督所办理注册与变更。183、设备、业务培训：重点人员重点培训考核普放、MR、DSA的部分医技人员共7人赴千医进行大设备的培训，并进行了考核，合格后上岗，使开张工作得以顺利开展。全体人员全面培训考核1）全员设备（信息、流程）培训提前到期位；2）全员进行了多场新技术、新项目
9、的业务讲座；3）2015年进行基本技能操作练兵活动，10月份全面考核阶段，12月份总结评比阶段。194、细化、强化管理，优化流程、优化服务方式：1）建立了信息、设备、流程应急预案；2）加强各班组工作之间的相互衔接；3）严格执行三查对制度和核片制度，防止差错事故的发生；4）执行首问负责制，完善服务台的功能；5）落实各项服务承诺；加快出片速度，缩短病员预约、等候时间；6）克服布局上的不足，实行弹性工作制，提高临床、病员满意度。205、强化三基，狠抓质量：1）科内定期对45周岁以下医师进行三基考核；2）坚持读片和评片制度，确保摄片和报告质量；3）严格审核报告制度；4）定期召开QA、QC小组会议，及时
10、解决质量问题。21(八)工作中存在的不足：n1、报告质量需要进一步提高：1）责任心要进一步加强，避免报告贴模版时出现误差或描写不到位。2）业务能力要进一步提高，提高诊断能力。3）加强审核制度，避免出现漏诊、误诊。n2、报告速度需要进一步加快：加强登记、摄片、报告、发片各环节的管理，进一步加快影像报告速度。n3、登记服务台工作有待加强：1）服务台人员不足（希望院部聘用1名护工不要编制内人员）。2）要进行流程、服务、岗位知识的培训。3）强化服务理念，提高服务水准。严格执行院部提出的“我们多说一句话，病人少走一段路”的服务举措。22二、科室发展计划与目标：（一）近期工作计划与目标：n1、提升工作量：
11、目标：确保完成全年工作量指标，力争超额完成指标的10。措施：1）开发新技术、新项目，吸引病人，改善业务收入结构，完成从单纯数量成长型向依靠要素成长型转变。2）利用市区级重点专科及一流设备的平台，吸引病人来就诊，留住病人，增加工作量。3）引导临床多开短平快的DR检查，多开高附加值的血管造影、MR。234）引导体检从低层次的透视向高含金量的DR、CT、MR转变；5）与周边一、二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议。n2、抓经济：“双增双降”1）抓收入：A、抓工作量的提升、抓收入结构的优化；B、增加合理收费项目；C、增加新技术、新项目。2）控制支出：A、控制人头支出，尽量控制科室工作人员的数量。B、
12、降低日常医用品的消耗。C、严格控制办公用品；D、节电、节水、节纸。24（二）中远期工作计划与目标：n总体目标：用510年的时间建设成为市区内一流、市知名的医学影像科。n具体目标：争创市级重点学科。n总体思路：立足南山区，瞄准全市区。n总体方法：立足自身，争取外援。25n加快新技术、新项目引进与科研的开发：1）至2017年底，开足所有的MR新技术、新项目。2）2017年后，争取12项省市新技术引进奖。3）2017年内，争取完成核心期刊论文1-2篇，其中SCI文章1篇、国家核心级1篇。4)争取2016年建立介入放射学科并予以完善病人就诊就医相应设施，以满足病人及兄弟学科建设所需。26三、需要解决的问题（一）科室发展所需解决的问题n1、缺高精尖人才：2、缺高精尖技术、科研：缺功能成像、分子影像。争取35年再某些方面有所突破。3、缺市级以上的科研立项：27（二）目前需要院部解决的问题n1、申请单要规范n2、阅片室投影仪n3、完善远程会诊建设n4、网络进一步完善（如医疗资料高拍机接入等）n5、缺工作人员：缺医师5人（本科）、技术员2人（大专以上）。要求2016年招聘到位，以便培训上岗和满足医院持续发展。n6、建议整合影像科服务台建设。28寄托语：机遇百年一遇，挑战前所未有！把握时机，趁势而上；团结一致，开拓奋进；再谱新的篇章！29谢谢30
