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1、川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI .论俨何可雯扫r气仲TI1加强施工项目成本管理的几点做法随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断完善和发展。几年来，我们在实施项目管理中，树立了以质量求生存、以速度求发展、以管理求盈利的理念、坚持以“按一项工程、树立一块牌子、增一层信誉、占一方市场为企业的宗旨，取得了显著效果。现t如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法1、建立以项目经理为中心的成本控制体系项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，他对工程项目
2、管理负有全而的责任，工程项目成本的控制是项目管理的主要工作之一。为此，我们建立了以项目经理为中心的成本控制体系，并坚持以下控制原则1. l虫”收节支相结合的原则。要求做到每一笔数额较大的成本货用都要查一蛮有无相对应的预算收入，是否支大于11宜，是否预算漏项，共二披季j进行狈算成本与实际成本的对Lt分析，以便探索成本节趟原因，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本的降低水平1. 2全面控制原则。项目成本的成员控制，它是一项综合性很强的指标，牵涉到项目组织各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到职工切身利益。所以，在工程开工前，恨据施工组织设计、施工预算，层层下达指标，进行全员控制，人人都来关心这一指
3、标的实现，并制定“看得见，摸待着，能操作”的实施性文件，进行奖罚兑现，奖惩分明。项目成本的全过程控制当工程项目确定后，从施工准备，人员、机械设备进场到工程竣工验收以及交付ii：用后的衍、修期结束其中任何一项经济业务的发生都要纳入成本的控制轨道。1. 3动态控制原则。由于建筑产品的单一性，产品生产的检址：性，生产周期的长期性，因此，不但引起了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不定性。所以，需要进行动态控制若仅族施工组织设计文件等而确定的成本目标进行控制，不考虑获少考虑设计变更、人员变动、资金供应i者因素，到l工程竣工已到毫不及纠正。这一部分，我们把控制的重点放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上
4、。1. 4例外管理原则在项目成本控制过程中，若发现了颈亏的异常现象，也就是说，盈余或亏损超过了正常的比例，即使某项目节约了非常多，也可能意味着是今后成本亏损的隐您这些我们都进行重点险查，深入分析，并采取相应的措施，加以纠正。1. 5价值工程控制原则在开工前的民纸会审和施工过程中，以我们的业务水平，工作经验，对产品的功能与成本的关系进行分析，向建设单位、设计单位等提出合理化的建议，只要不降低建设项目的必要功能，建设单位都会乐意接受的，但对节约的投资额可提出同建设单位合理的分成，这样节省了基本建设投资，不但有利于国家、建设单位，也有利于我们施工企业2、完善项目成本管理责任制项目成本管理责任制是指各
5、项目管理人员在处理臼常经济业务事项中对工程项目的管理应尽的责任。因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本管理责任制，才能确保工程项目目标的实现2. l项目经理成本管理责任。对工程项目成本管理负金贵，主持项目成本计划的编制、实施、落实成本项目管理岗位责任制。为确保项目成本管理目标的实现，要对全员、施. I，川，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI .论俨何可雯扫r气仲TI1工的全过程逃行指导、检查、监督、分析与考核工作。2.2 预算员成本管理责任负责建筑工程合同的编制，严格执行合同中的各经济条款，及时、准确地办理工程的中间泱算，竣工泱笋，并进行必要的工料分析，及时地向
6、会ti员提供详细的预算收入的资料，协助会ii-员收取工程款2. 3施工员成本管理责任根据建设项目的现场施工条f牛，本着科学、合理、安全、节约的原则，做好施工现场的布置，并提出合理的技术组织措施，确保最大限度的降低工程戚本，并负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一边工序，进行指导、检查、监督、确保工程的质量、安全和降低工料消施，向预算提供有效的设it-更改、隐蔽工程验收的资料2. 4 材料员成本管理责任。根据施工组织设ti早日实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求计划，并根据材料、构自己件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点在保证材料、构配件的质量前提下，以寂低的材料成本、最佳的储
7、备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额应亮出“红灯”，最大限度地降低材料成本。2.5机械管理员成本管理责任。根据施工组织设ti，实际施工避度编制、调整施工机械作业ti划。科学合理地安排施工机械逃出场，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修，提高施工机械、运输设备的完好率、利用率，最大限度的降低机械使用货的支出2. 6 会计员成本管理责任。财会部门是成本管理的综合部门，应根据各自只能部门提供的原始资料，建立各种原始舍帐，比如，工作最完成情况台帐、工料消屁台帐、成本项目台帐、间接费用台帐，并按季进行工料分忻，在项目经理的领导下，定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会，分析可Y超原因，及时
8、采取措施，最大限度地陈低成本消施，同时，会问预算员及时收回工程款，减少利息支出，促j进资金周转，提高企业的经济效益。3、加强项目成本管理通过项目成本管理和核算，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，使项目经理自己能够掌握自己的命运因此，采取“i位受益，谁负担的原则，剖入成本钱算对象，杜绝“少n、“漏it-”、“乱挤”、“摊派”等现象。按照施工企业1993年7月1日起，执行的“两贝。”、“两制”的规定，改原来的完全成本法为制造成本法核算工程成本，这样，也便于考核项目经理部的成本管理责任的履行我们着重从以下几方而加强成本项目核算。3. 1人工费核算.1在照分部分项的预算定锁，以预算价为主，市
9、场价为辅，与承包班子签订合同，被月预支，按分部分项完成后以合同所定的定额、工期、质量、安全以及场容等验收考核进行结算3. 2材料费核算。按照分部分项的材料分析，进行限额旋料，“三材”的高进高出的价差，按照合同规定不离子最高价进行控制，大堆材料的将用f安定额选行分配，分部分项工序完成，及时结j宵3. 3 结构件费核算。按照分部分项的预算定额迦行控制，分为现场llill作与外购，对外购的结构件应特别注意质量以及发主昌的合法性。3. 4周转材料，低值易娓晶费核算按照“i位租用，谁负担的原则入帐。对租用的周转材料不分配差价，并核定盲目边行控制。3. 5机械使用费核算。核算办法与周转材料费相同3. 6其
10、他直接费核算。凡是能分消受益对象的直接记入项目成本，难以分i宵的先归袋，再按照预算直接费进行分配到备受益对象11,I，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI .论俨何可雯扫r气仲TI13. 7施工间接费核算本项目亦采用飞往受益，谁负担”的原则核算，其核算办法与其他直接费相同企业的管理费用、财务费用作为期间费用直接进入当期损益，不作为制造成本的成本4、项目成本的分析与考核项目成本的分析与考孩是施工项目成本管理的重要组成部分。做好这项工作，将促进工程项目的生产经营管理，提高工程项目的经济效益。4. 1 项目成本的分析通常以分部分项，工程项目为对象，采用对比分析法、因素分析
11、法：近行分析。对人工费、材料费、结构伶费以及机械使用货进行最价分析，对其他直接货、施工间接费用j进行金额分忻，寻找盈亏的主要原因，71决算提供较可靠的依据4. 2 项目成本的考核。考核的目的是货彻落实资权利相结合的原则，促：近项 目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本地目标。因此，因从质量、工期、安全完成情况，人工货、材料费、给构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本管理责任制，以不同的工作阶段进行考饭，奖衍兑现，以提高全员的工作积极性，提高工程成本项目的降低率，提高企业的经济效益5、结语几年来，我公司实行了施工项目成本管理，不但主要经济技术指标有所提高，而且创优良工程的项目也有所增加。五年来icl完成施工产值831660万元。上缴国家税金4158万元，实现利润总额1496万元，创优质工程31项，年均创优率达38%，连续实现生产安全年，多次被省、rn主管部门授予先进单位的荣誉称号。11,I，止fi
