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1、 做项目的一些心得体会 篇一：项目心得体会 项目心得体会 通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。 我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退货操作的
2、同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。 做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java 语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进 行了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解
3、。 其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。 当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己，这个项目也不会完成。这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。 篇二：项目部心得体会 篇一：项目心得体会 项目 心得体会 通过这次做项目。 使我对编程有了进一
4、步的认识。做项目的时候，最重要 的不是自己如何快速地将自己分配的 任务做完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定 义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致。 这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程 带来一系列的问题。 我做的是销售管理。 做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个 表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退 货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。 做这
5、个项目的时候。 我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不 知道如何运用java 语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错 误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错 误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行 判断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品 退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如 何动作的有了基本的了解。 其实我在这个模块 遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底
6、实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开 始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就 不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许 多时间。 当组长将这个项目 组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有 的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己，这个项目也不会完成。这需要与组 内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。 篇二：项目实施心得体会 项目 实施心得体会 逝者如斯夫，不舍 昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申
7、请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然 历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项 目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次 暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。 一、凡事预则立不 预则废 项目实施的前期准 备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后，小组立即组 织成员围绕着项目的实施召开内部讨论，全体成员再次明确项目的目标，围绕着既定的目标 针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成 员中进行了明确分工。其次，各成员 依
8、据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。 其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明 确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内 成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。 二、千里之行始于 足下 现场实施实施阶段 是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项 目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了 目标机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致 使替
9、换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的 重要性，不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语 言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理 者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人 员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总 结，对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做 准备。在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。 三、前事不忘后事之师 实地调研收集完资 料后，项目进
10、入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标志，所以小组全体成员都 认真对待。同时也进行了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写 以及ppt 制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅 技术的提高，文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点 体会愿与老师、同学们分享。第一，面对一个项目，我们首先应该确立总目标，知道我们要 去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最后，还要对目 标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。科研项目也不例外。第二，团队 的协同合作是非常重要的。现代社会是
11、建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工 明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其 职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要。 实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与 队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实 的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真 实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解情况，此刻他 们是老师。还要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你
12、想知道的问题。 随着项目临近尾声。 适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训， 将为我们以后开展科研工作打下坚实 的基础。最后，衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。 篇三：项目经理10 年心得体会,共勉 项目 经理10 年心得体会 项目经理，顾名思 义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目 经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然。 作为一个项目经理。 首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做 什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。那么我们需要从哪几个方面来做呢？ 第一、项目
13、需求： 项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项 目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时 候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备 工作！有疑问的地方应该找市场人员 或售前工程师了解咨询！ 第二、项目调研： 有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时。 一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道。 只能暂时应承下来！ 前面一点我提到要 找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目 经理再去跟客户
14、提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！ 第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目 太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪 怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划 规模也有所不同。 且不管我们制定项 目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以 后的工作也不会一团乱麻，主次不分。 而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。 该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。 大多项目经理是从 技术出身，在制定项目计
15、划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需 求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！ 第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报 一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对 方的认可，我认为就算沟通成功了！当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。 第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公 司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟 客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如
16、果硬件是 其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况。 免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。 注意点：在对外协 调沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事。 那么客户会很反感！ 第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？ 那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难 按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应 该根据计划内容检查这一阶段的交付物（成果）。 第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进 行汇报，
17、可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今 天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的 相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。 除了以上20%知识 之外，另外 80%的东西才是重点。 1、 协调能力！ 这是一个合格的项 目经理必须具备的能力 什么叫协调能力？ 就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力 的。 就是对项目内的成 员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员 可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成
18、员的参 与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员， 人都是一个个体， 各种性格 都有， 如何与不同性格的人交道， 这可不是一时半会儿能学得会的。 项目经理也需要与 上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源。 如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客 户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制， 面对客户的种种苛求，如何一一化 解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收， 这些都需要项目经理有 非常强的， 把与项目相关的所有全部摆平的能力。 这一点， 应该占到 40%的比例，也就是 说
19、，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。 2、 文笔！ 项目经理几乎可以 不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从 合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的 基本要求，更多的时 清晰，明确是文档的基本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候。 项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死 的写成活的，黑的写成白的，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同 的结果、 3、沟通能力！ 不仅仅是语言沟通 能力，还包括察颜观色的能力。项目经
20、理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让 人清 项目经理未必需要口若悬河，出口成章。 项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的 内心想法 楚的明白 同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点。 真得很难，有的人一辈子未必学得 同时会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点。 应该点到 10%。最后 10%，就是抗压能力 ，作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面 尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候， 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不
21、是每一个人都能够做到的。 临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。 篇四：项目组心得体会 项目组心得体会： 20XX 年秋季，我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准，项目名称为“基于zigbee 的无线抄表系统设计”， 指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中，我们以zigbee 组网为创新点，通过实地参观调研和分析，研究了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申
22、请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤；在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。 大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养，在整个过程中，我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大
23、学生创新性实验计划”有了更深入的体会。 在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会具体告诉我们每一步该怎么 做。需要自己去找文献、查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。 本项目zigbee 的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都得到解决，这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新
24、意识以及解决问题的能力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制，本课题还存在很多不足之处。 在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的
25、成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。 21 世纪是一个讲 篇三：实施项目心得与体会 项目心得与体会实施人 事是人做，做事的同时明白人最终是重点。明白什么是因地制宜、因势利导、轻重缓急、察颜观色、用户是上帝但又非绝对。态度认真和头脑清楚应该是做好一个项目的基本条件。写点个人体会，供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 体会一：了解项目是什么项目，谁提出来，解决什么问题。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，从接触各类角色的人从中获取不同信息进行过滤、形成自己对项目的认识。这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，
26、目的是解决什么问题。 体会二：项目牵涉的项目干系人，了解他们对项目的看法和期望是什么。 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，项目经理在一个项目中提前接触了不同角色的人，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋 友，也没有永远的敌人，只有一致的利益。 体会三：本公司领导对这个项目的看法和重视程度。 本公司领导的看法决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司对这个项目的实
27、际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 体会四：项目计划制定，通知公司内部相关人员、用户。使得整个项目参与人员保持步调一致，信息畅通。 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，。最后就是一些设备的准备，项目
28、所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 体会五：需求确认阶段，引导用户但要切合实际、站在双方立场考虑问题，让用户更感受到你是来为他们做项目、而不是只为你公司做项目、需求确认落实到纸面。 统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多： *有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的； *便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的； *对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一
29、致， 他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入， 很多无理要求也就这样胎死腹中了 体会六：培训阶段，逻辑清楚，提前做好充分准备，培训要摸清使用者人员情况，充分调动大家积极性。 给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，系统的逻辑核心是否正确是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题，而且培训的时候也是信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每
30、个界面的布局、用词、链接的正确性等等， 总之不要让客户看到一些他不该看到的东西。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备都是很 关键的因素，第一炮打不响，以后就 麻烦很多。 体会七：项目经理在整个过程中，自己脑子要清楚未来有那些事要做，做到什么程度，对手上资源、各个事情要有优先级考虑。 考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值， 让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。 体会八：验收前准备，提早与用户沟通验收标准、验收形式。 验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程、验收形式、验收效果是很重要的事情。 领导点评：积极,主动,热情,有责任心是一个成功项目经理的必备条件,你只要用心去做,虚心学习,永远不要找借口 ,你的项目就会成功.
