《员工执行百分百-人力资源管理培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工执行百分百-人力资源管理培训.ppt（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO1主讲人：张国良主讲人：张国良员工执行百分百人力资源部内训之一LOGO2个人简介 人力资源管理培训师扎实的理论功底与实践：扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理。LOGO3个人简介丰富的培训与咨询双重经历：丰富的培训与咨询双重
2、经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 人力资源管理培训师LOGO4课程目标1、认识什么是真正的执行力和员工缺乏执行力四大表现2、深刻剖析员工执行力不强的七大原因3、让学员领悟执行中的角色定位和基本执行规范 4、掌握执行力提升的8字态度，16字方法和24字原则5、让个人执行转化为团队执行。 人力资源管理培训师LOGO5目录页CONTE
3、NTS PAGE第一章第二章第三章第四章执行力决定员工的职业生涯员工执行力不强原因反思如何提升员工个人执行力团队执行力才是真正执行力学习大纲 人力资源管理培训师LOGO6执行力决定员工的职业生涯第一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少 人力资源管理培训师LOGO7执行力决定员工的职业生涯第一章7、五种不同的执行力人8、执行力决定自己的职业生涯9、案例讨论：小王为何能加薪10、企业为什么要执行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、员工要少谈战略，多做执行 人力资源管理培训师LOGO8执行力
4、决定员工的职业生涯第一章3、视频案例：垂直极限14、员工缺乏执行力的四大表现：A、动不动“无所谓”B、事前不沟通，事后推责任 C、工作从不“自动自发”D、执行是自己的事，与团队无关 人力资源管理培训师LOGO9执行力决定员工的职业生涯第一章15、高效执行力的源泉 A、 在行动中思考 B、 在流程中改善16、案例：迪士尼的排队流程改善 人力资源管理培训师LOGO10执行力决定员工的职业生涯第一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少 人力资源管理培训师LOGO11执行力决定员工的职业生涯第
5、一章1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你最多能写多少 人力资源管理培训师LOGO12第二章员工执行力不强原因反思1、角色认识模糊我是做什么的执行的角色要求互动：测试你的执行力创造价值才是你存在的理由别让自己成为公司的问题 人力资源管理培训师LOGO13第二章员工执行力不强原因反思2、工作态度不端正态度决定结果态度决定一切视频案例：5位台湾老人行为的转变案例：用心才能把事做好3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾执行力在于贯彻海尔的OEC管理 人力资源管理培训师LOGO14第二章员工执行力不强原因反思5、缺乏学习
6、能力工作技能不强案例：企鹅是如何上岸的案例：张秉贵的“一抓准”6、工作不注重细节工作差不多案例：航天飞机的失事案例：麦当劳标准化操作案例：中日煮鸡蛋的比较 人力资源管理培训师LOGO15第二章员工执行力不强原因反思7、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总案例：山田本一成功的秘密8、案例分析：如此秘书 人力资源管理培训师LOGO16第三章如何提升员工个人执行力1、执行力的8字态度 “认真第一，聪明第二”视频案例：喜剧之王2、执行力16字原则 “结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ 人力资源管理培训师LOGO17第三章如何提升员工个人执行力案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的案例：梅兰芳的慧目
7、俊眼是如何炼成的3、执行力24字方法 执行前：决心第一，论证第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 人力资源管理培训师LOGO18第三章如何提升员工个人执行力案例：巴顿将军选将案例：从兄弟射雁看执行的速度讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？讨论：马谡怎样才能不被杀做结果不做任务互动：九段秘书游戏：公主之死谁之过案例分析：如何接受如何 人力资源管理培训师LOGO19第三章如何提升员工个人执行力4、学会组织沟通什么是组织沟通沟通的双向性沟通的四要素工作中如何接受上级指令工作中如何汇报工作工作中如何与上司讨论问题工作中如何发表异议 人力资源管理培训师LOGO20第三章如何提升员工个人执行力工作中如何接受批评案例：刘亚楼如何接受林彪指令5、优秀员工的沟通理念第一反馈第一表态第一汇报第一妥协 人力资源管理培训师LOGO21第四章团队执行力才是真正执行力1、没有完美的个人，只有完美的团队2、什么是团队3、视频案例：南极大营救4、互动游戏：传环5、团队合作的三要素 人力资源管理培训师LOGO22课件制作谢谢观看
