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1、行政部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案， 按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行 10 分 无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 分 出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分 外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行 10 分 无标准流程，接待按要求完成5 分 未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分
2、延时完成 0 分 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约 1%者 15 分 费用控制在预算内，与同期持平 10 分 费用超预算 0 分 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率 80%以上 10 分 完成率 75%以上 5 分 完成率低于 75%者 0 分 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成 5 分 出现证件丢失或未按期限申报0 分 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成 5 分 费用超预算 0 分 出现车辆使用投诉每次扣 1 分 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文
3、格式规范，存档齐全 按要求完成 10 分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上 20 分 80%以上 10 分 80%以下 0 分 人才培养 10% 培养部门主管 2 名， 专员 2名 缺一名人员扣 3 分 态 度 指 标 15% 清财 25% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级： 不因自身利益而破坏游戏规则 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 级：
4、 主动节省费用， 并不影响工作质量 5 级： 因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力 纪律作风 25% 1 级： 工作中阴阳怪气， 对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3 级： 不违反纪律， 对同事、上级的态度不坏。 4 级： 不违反纪律， 对同事、上级有礼貌。 5 级： 对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 商业保密 25% 1 级： 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级： 工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
5、 3 级： 不进行商业性信息交1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 易，不透露单位发展的技术及战略 4 级： 维护公司商业机密并有实际案例 5 级： 影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 承担责任 25% 1 级： 承认结果， 而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级： 着手解决问题， 减少业务流程 4 级： 举一反三， 改进业务流程 5 级： 做事有预见， 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 绩效得分： （能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）= 日常考核扣减分数： 最终得分： 级别： （ ）级 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
