《土建质检员的工作总结和前途》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建质检员的工作总结和前途（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、土建质检员总结一、人际关系作为总包土建质检员， 人际关系比较复杂,对上级向专业监理工程师报验,对下级接受土建劳务分包自检合格报验,土建、水电暖通、钢结构、人防门安装相互配合进行验收，以免产生遗漏,给后续增加难度。监理工程师代表甲方，进入门槛较低，人员的人品和知识素质参差不齐，待遇较低，言语层次，做事的风格可能会不认可。总监的素质比较高，总包单位管理人员应该给予尊重。劳务分包更多注重的是进度，检验批验收过程中总包质检不可再提出新的问题,监理验收以前先和分包质检员检查,下发质量整改单，要求分包进行限期整改。一旦分包不按照施工规范进行操作，出现质量安全事故,可以免除一部分责任。由于现场质量问题整改完
2、成,总包管理人员向监理工程师报验。二、内业资料1。土建报验计划,劳务分包自检记录,交接检查记录2.检验批原始检查记录表3.丝头加工检查记录，直螺纹连接检查记录4.质量提示，质量整改,质量罚款,质量整改回复5结构工程 28 天实体回弹强度值统计6。结构工程拆除模板后， 用图纸将问题进行标记,并发给分包人员进行修补,然后进行后续复查。7。技术部门下发的图纸会审，设计变更（要求有签发人和日期） ，8。公司检查，集团检查，监督站检查，建委检查的问题单子负责监督整改和附照片。9。监理验收照片每个检验批3 张.10.长城杯、国家优质工程、鲁班奖创优奖项的现场照片搜集,实体工程修补，一般好工程都是修出来的。
3、11.施工日志：记录检验批的验收时间，混凝土浇筑时间，浇筑混凝土方量，验收过程中监理提出问题记录。12.施工总结：做好半年，年度的施工总结。重点是施工经验总结和施工管理总结，总结出一套管理经验和施工技术经验。有技术懂管理精通预算。三、晋升渠道总包质检员-总包质量主管-总包现场技术主管争取进行质量计划的编制，钢筋方案编制（严格要求底板钢筋马镫间距和马镫的规格,禁止在筏板上集中堆放材料)，模板方案，专家论证方案。积极主动向技术系统靠近。四、工资待遇一般情况，质检员只是一个普通的岗位，工资主要靠职称和一级建造师 .一般项目部不会轻易设置质量主管和质量总监，就算有也是优先给工作10 年以上的师傅或者退休返聘的人员.个人建议还是优先从事技术员岗位，晋升工程师的机会较多。五、个人看法土建质检员做的时间长了，个人官僚主义 ,不喜欢看图纸和规范了，只要对付好监理就行了,对付施工队伍也不会太严格。对于个人的长远发展是很不利的.一副痞子样子,哎.好方面就是不脱离技术部门和生产部门,质检员的涉及方面比较广泛。方便找工作。社会方面还要靠自己会发展，多看建筑行业的光明面。六、管理方面作为总包质检员,属于项目部管理人员，作为项目经理更多的是关心管理工作 ,协调和配合，保证不出现质量事故和安全事故.对于监督站和建委检查不出现企业由于现场质量问题给的罚分行为.2017 年 11 月 23 日星期四
