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1、人事专员的工作计划四篇人事专员的工作计划四篇人事专员的工作计划人事专员的工作计划 篇篇 1 1一、一、 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作员调配工作1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档解除及劳动合同档案管理等工作案管理等工
2、作本年度重点做好 20_年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2 年）、短期（1 年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖
3、惩管理四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众 _，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20_年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2
4、-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、
5、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人事专员的工作计划人事专员的工作计划 篇篇 2 220_年， 将是我院继往开来的一个新开始。 面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。具体任务有：1、安排好各
6、类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；6、负责全院的考勤工作；7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；8、认真完成领导交办的其他工作。二、具体措施（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行
7、政查房制度等。（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工
8、作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。（六）加大力度推进医院的文化建设：如完善我院建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。（七） 在医院对外宣传方面狠下功夫。 如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院、宣传栏等加强医院的对外宣传。（八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记！人事专员的工作计划人事专员的工作计划 篇篇 3 320_年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，
9、有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对 20_年人事工作简要总结如下：1 1、人才招聘、人才招聘- -根据公司发展需要为公司配置人才。根据公司发展需要为公司配置人才。根据 20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求， 但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对 20_年具体情况汇总如下：
10、截止于 20_年_月 31 日，公司总人数，总厂 17 人、返聘 1 人、内聘 1 人、外聘 5 人、总厂外派 3 人、餐厅 39 人、永寿 27 人，共计 93 人。20_年已至年底，再吸取 20_年年度招聘经验教训的基础上，做好 20_年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2 2、培训工作。根据、培训工作。根据20_20_年公司发展需要，先后进行了年公司发展需要，先后进行了 3 3 次次培训：培训：（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。（3）、“拓
11、展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。3 3、人事关系的管理。、人事关系的管理。目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、 职工个人收入台账） ， 总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题： 跟总厂人力资源部协商
12、“代交外聘人员三金” 问题，暂时没有结果。在 20_年我会继续努力做好这方面工作。4 4、人员转正、离职、考勤。、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在 20_年，公司离职人员2 人，转正：1 人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。5 5、薪酬管理工作。、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改， 重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩
13、效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。6 6、绩效考核管理。、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在 20_年绩效考核方面基本能够顺利完成， 但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。人事专员的工作计划人事专员的工作计划 篇篇 4 41、上 半年 基本能完成公司 各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划 。下半年 由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到 389
14、 人，现在人数是356 人。与过去相比，人员流失比例为 8.5%。究其原因，分析 有二：1)人心向背;2)春节 返乡。针对此问题行政部及各部门管理 人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流 、沟通，尽量减少人员流动量。3、关于新进员工入厂的相关培训 只是口头培训，未做到文件化。4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务 方面的房租水 电尽力协作。5、今年也加强了员工的消防、安全 方面的知识培训和现场模拟， 同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。6、在 20_年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动 中，把所有员工的爱 心也奉献给同胞。7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行 ，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想 。人力资源工作对一个不断成长 和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导 予以重视和支持。
