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1、 内内 容容题题 号号合计分合计分值值20122012年年20112011年年20102010年年2 2Z Z101021101021掌握项目结构分析掌握项目结构分析 2 2、78783 33 35 52 2Z Z101022101022掌握施工管理的组织掌握施工管理的组织结构结构4 44 42 22 2Z Z101023101023熟悉施工管理的工作熟悉施工管理的工作任务分工任务分工3 36 65 53 32 2Z Z101024101024熟悉施工管理的管理熟悉施工管理的管理职能分工职能分工72721 13 32 2Z Z101025101025熟悉施工管理的工作熟悉施工管理的工作流程组织
2、流程组织4 47 77 73 3合计分值合计分值5 56 65 5 16 162Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图 是指一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。（P8）特别注意：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（P8）2Z101021掌握项目结构分析 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10）
3、：（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构2Z101021掌握项目结构分析二、项目结构的编号（P12）项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101021掌握项目结构分析（2010-3）对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。 A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图（2011-3）采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A
4、组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构（2012-2） 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码2Z101021掌握项目结构分析（2012-78） 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，
5、采用统一的分解方案2Z101021掌握项目结构分析（2013-24） 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）A.组织结构图 B.工程流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图（2013-42）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令 B.协作 C.监督 D.配合2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式 组织论的三个重要的组织工具（P13）：项目结构图、组织结构图和合同结构图。类型类型表达的含义表达的含义图中矩形框的含义图中矩形框的含义矩形框连矩形框连接的表达接的表达项目项目结构图结构图对一个项目的结构进行逐层分解，对一个项目
6、的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的以反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务一个一个项目项目的组成部分的组成部分 直线直线组织结组织结构图构图反映一个组织系统中各组成部门反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（组成元素）之间的组织关系（指指令关系令关系）一个组织系统中的组一个组织系统中的组成部分（成部分（工作部门工作部门）单向箭线单向箭线合同合同结构图结构图反映一个建设项目参与单位之间的反映一个建设项目参与单位之间的合同关系合同关系一个建设项目的一个建设项目的参与参与单位单位 双向箭线双向箭线2Z101022掌握施工管理的组织结构项项目目职能组织结构职能组织结构线性组织结构
7、线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构概概念念特特点点在职能组织结构中，每一个在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它作部门下达的工作指令，它就会有就会有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制指令源会影响企业管理机制的运行的运行。在线性组织结构中，每在线性组织结构中，每一个工作部门只能
8、对其一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个级部门，因此，每一个工作部门只有工作部门只有唯一的指唯一的指令源令源，避免了由于矛盾，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的指令而影响组织系统的运行的运行。指令路径过长指令路径过长可能运行有困难。可能运行有困难。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令来自于纵向和横向两作部门。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其个工作部门，因此其指令源
9、为两个指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。为避者（部门）进行协调或决策。为避免上述矛盾的产生，可以采用以纵免上述矛盾的产生，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主部门指令为主，减轻，减轻最高指挥者的最高指挥者的协调工作量协调工作量。应应用用多数的企业、学校、事业单多数的企业、学校、事业单位位 军事组织系统军事组织系统 适宜用于大的组织系统适宜用于大的组织系统判判别别依依据据 上一层的多个矩形框有多上一层的多个矩形框有多个单线箭
10、线指向下一层的多个单线箭线指向下一层的多个矩形框，箭线相互交错个矩形框，箭线相互交错 上一层的矩形框只对上一层的矩形框只对自己属下的矩形框发出自己属下的矩形框发出单向箭线单向箭线 矩形框分布为纵列和横行，纵横矩形框分布为纵列和横行，纵横交错构成工作的指令来源交错构成工作的指令来源2Z101022掌握施工管理的组织结构职能组织结构线性组织结构2Z101022掌握施工管理的组织结构施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z101022掌握施工管理的组织结构二、项目管理的组织结构图（P15） 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的
11、组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101022掌握施工管理的组织结构（2010-4）线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2Z101022掌握施工管理的组织结构（2011-4）建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2Z101022掌握施工管理的组织结构（20
12、13-77）关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具2Z101022掌握施工管理的组织结构（2013-84）某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（） 总经理 业主代表业主方项目经理设计单位施工单位材料设备供应商咨询单位2Z101022掌握施工管理的组织结构A.业主代表必须通过业主方项目经理下达命令B.施工单位不可直接接受总经理指令C.设计单位可直接接受业主
13、方项目经理的指令D.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 工作任务分工表在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整（随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化）。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工编制流程：任务分解确定工作任务任务分工表 应结合项目的特点，对项目实施各阶
14、段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（2010-5）下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（2011-6）编制施工管理任务分工表，涉及
15、到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。ABCD2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（2012-3）关于工作任务分工的说法，错误的是（）A 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B 组织论中的组织分工指的是工作任务分工C 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D 工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）（P19）(1)提出问题；(2)筹划提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查；这些组成管理
16、的环节就是管理的职能。一个问题解决了，发现新的问题，进入了管理的一个新的循环。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。也可以用于企业管理（P20）2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表
17、还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（P21） 为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。（P22）2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（2010-1）能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（2011-72）关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职
18、能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务，就是定义工作的流程。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流
19、程组织的任务。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织（2010-7）能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图（2011-7）关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系（2012-4）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A 指令 B 逻辑 C 主次 D 合同2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织（2013-6）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织
