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1、生产现场管理制度培生产现场管理制度培训教材训教材主要内容1.制度目的2.制度适用范围3.职责分类4.制度五大内容1.制度目的为了： A.规范管理中试线作业人员的工作行为; B.维持良好的生产秩序，建立团结、高效的项目团队; C.树立良好的团队精神和企业形象.特制定本制度。2.适用范围范围：新产品开发中心-硬碳项目组中试线各管理人员及作业人员。3.职责分类职责：项目负责人负责对本制度修改及监督执行；各班组长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻监督执行。4.制度内容4.1.生产纪律4.2.生产制度4.3.设备管理4.4.安全生产4.5.卫生制度4.1生产纪律1.必须遵守上下班时间，不迟到，不早退；
2、2.禁止将违禁品，危险品以及与生产无关之物品带入生产现场，饮用水杯放在指定位置；3.未经项目负责人或相关部门批准，禁止私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司；4.严禁恶意破坏公司财产及盗窃等违规行为；5.严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准，严格遵守消防安全管理规定；4.1生产纪律6.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话；7.在岗期间不得擅自离岗，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等；8.生产现场禁止吸烟、打架及聚众闹事；9.必须服从合理工作安排，爱岗敬业，禁止言行不一，做表面功夫；10.提倡节约，生产现场严禁长明灯，长流水，长风扇（空调）等水、电、气（汽）浪费现
3、象。4.2生产制度1.严格按照生产工艺要求设定相应参数，根据设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各班组须保质保量完成本组日常生产任务及做好工作交接；2.作业人员必须真实、准确、及时、负责记录当班生产日报表，班组长负责监督执行；3.生产过程中，作业人员须做到“三勤”：勤检查、勤调整、勤记录，对设备响声、温度、压力、进料、出料等有异常时应及时报告、处理并做好记录；4.2生产制度4.严格按照操作说明使用设备，禁止随意操作；5.对新作业员及工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作；6.生产车间执行班组长责任制，作业人员对当班班组长负责；7.生产过程中出现质量问题时应
4、立即上报班组长。发现原材料或上道工序有质量问题时，有权拒绝生产，并马上报告上级处理；4.2生产制度8.做好各工序的衔接，及时运转，减少等料时间，减少设备空转，减少浪费；9.各班组长及作业人员之间须互相协作，发挥团队作用；出现问题时，不得相互推诿；10.作业人员须服从合理的工作安排，有疑问时服从“先执行后申述”原则，提高执行力；11.现场人员加强自我约束及相互监督，提高工作主动性及工作效率。4.3设备管理1车间设备管理实行班组长负责制，保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏；2正确使用设备，严格按照操作说明进行，非相关人员严禁使用设备；3各班次须检查设备的控制系统、传动系统、安全装置等，待检查无问题方
5、可正式运转；4制订设备维修保养记录表，填写及时、准确、整洁；5严格执行故障及时报告制度，出现故障及时向班组长汇报；4.3设备管理6.设备要求：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”。“三好”：管好、用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。7.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源；8.设备应保持良好运行，不得带病工作；9.做好工具的使用、存放，不得随意随地搁置各种工具；10.加强设备在使用过程中的检查，及时发现问题及时排除汇报。4.4安全生产1.时刻谨记贯
6、彻“安全第一、预防为主”的方针，时刻注意人身、设备、物料安全；2.必须熟悉掌握岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业，非本岗位人员不得操作设备；3.正确使用带电设备及电气开关，必须熟悉“急停”按钮，故障发生后停机停电，妥善处理，及时上报；4 .必须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线；4.4安全生产5.工作时应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害，设备运转时禁止把手伸入链条运转范围；6.车间地面易留有灰尘，应时刻保持清洁，随时注意滑倒；7.注意高温保护，避免被烫伤；若出现烫伤须及时治疗；8.作业过程必须戴手套、口罩，禁止直接接触酸、碱、物料；皮肤沾上酸、碱、物
7、料时，须马上用干抹布擦除，后用大量清水冲洗，严重时必须马上就医；4.5卫生制度1.上班人员须随时保持现场干净，严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物（尤其是使用过的手套、口罩等）；2. 每班次做好现场3D5S，保持责任区内的清洁干净有序；3.保持工作环境整洁，避免产生卫生死角；4.保持个人卫生，饮水杯自觉保持干净；5.每工序作业完毕后须及时打扫清洁作业区卫生，清洁工具须归位摆放；6.积极协调配合完成公共区域的清洁打扫，不得出现扯皮、推卸责任现象；目前尚有不足问题点： 1.工具“丢失”非常严重！（塑料瓢、铲刀、扳 手）； 2.跨部门投诉严重！（工程技术中心喷雾机、机械破碎机、 正极卫生投诉等）； 3.工作区域卫生未及时处理（料粒、台秤、酸碱、离心机 堵塞等）； 4.办公室物件摆放无序，乱！（料、车随意摆放）； 5.使用过的手套、口罩随意放置。 简而言之爱岗敬业、做好本职工作，积极配合协作，实现团队的最大合力！为项目组的发展添砖加瓦，实现团队价值的同时现实个人价值！注：以上制度均纳入个人绩效考核！谢谢您的您的倾听！听！
