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1、生产现场管理制度培生产现场管理制度培训教材训教材主要内容1.制度目的2.制度适用范围3.职责分类4.制度五大内容1.制度目的为了: A.规范管理中试线作业人员的工作行为; B.维持良好的生产秩序,建立团结、高效的项目团队; C.树立良好的团队精神和企业形象.特制定本制度。2.适用范围范围:新产品开发中心-硬碳项目组中试线各管理人员及作业人员。3.职责分类职责:项目负责人负责对本制度修改及监督执行;各班组长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻监督执行。4.制度内容4.1.生产纪律4.2.生产制度4.3.设备管理4.4.安全生产4.5.卫生制度4.1生产纪律1.必须遵守上下班时间,不迟到,不早退;
2、2.禁止将违禁品,危险品以及与生产无关之物品带入生产现场,饮用水杯放在指定位置;3.未经项目负责人或相关部门批准,禁止私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司;4.严禁恶意破坏公司财产及盗窃等违规行为;5.严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报消防委员会批准,严格遵守消防安全管理规定;4.1生产纪律6.提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话;7.在岗期间不得擅自离岗,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等;8.生产现场禁止吸烟、打架及聚众闹事;9.必须服从合理工作安排,爱岗敬业,禁止言行不一,做表面功夫;10.提倡节约,生产现场严禁长明灯,长流水,长风扇(空调)等水、电、气(汽)浪费现
3、象。4.2生产制度1.严格按照生产工艺要求设定相应参数,根据设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家,各班组须保质保量完成本组日常生产任务及做好工作交接;2.作业人员必须真实、准确、及时、负责记录当班生产日报表,班组长负责监督执行;3.生产过程中,作业人员须做到“三勤”:勤检查、勤调整、勤记录,对设备响声、温度、压力、进料、出料等有异常时应及时报告、处理并做好记录;4.2生产制度4.严格按照操作说明使用设备,禁止随意操作;5.对新作业员及工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作;6.生产车间执行班组长责任制,作业人员对当班班组长负责;7.生产过程中出现质量问题时应
4、立即上报班组长。发现原材料或上道工序有质量问题时,有权拒绝生产,并马上报告上级处理;4.2生产制度8.做好各工序的衔接,及时运转,减少等料时间,减少设备空转,减少浪费;9.各班组长及作业人员之间须互相协作,发挥团队作用;出现问题时,不得相互推诿;10.作业人员须服从合理的工作安排,有疑问时服从“先执行后申述”原则,提高执行力;11.现场人员加强自我约束及相互监督,提高工作主动性及工作效率。4.3设备管理1车间设备管理实行班组长负责制,保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏;2正确使用设备,严格按照操作说明进行,非相关人员严禁使用设备;3各班次须检查设备的控制系统、传动系统、安全装置等,待检查无问题方
5、可正式运转;4制订设备维修保养记录表,填写及时、准确、整洁;5严格执行故障及时报告制度,出现故障及时向班组长汇报;4.3设备管理6.设备要求:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”。“三好”:管好、用好、保养好;“四会”:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。7.严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。操作机器要切实做到人离机关,停止使用时要及时切断电源;8.设备应保持良好运行,不得带病工作;9.做好工具的使用、存放,不得随意随地搁置各种工具;10.加强设备在使用过程中的检查,及时发现问题及时排除汇报。4.4安全生产1.时刻谨记贯
6、彻“安全第一、预防为主”的方针,时刻注意人身、设备、物料安全;2.必须熟悉掌握岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业,非本岗位人员不得操作设备;3.正确使用带电设备及电气开关,必须熟悉“急停”按钮,故障发生后停机停电,妥善处理,及时上报;4 .必须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线;4.4安全生产5.工作时应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害,设备运转时禁止把手伸入链条运转范围;6.车间地面易留有灰尘,应时刻保持清洁,随时注意滑倒;7.注意高温保护,避免被烫伤;若出现烫伤须及时治疗;8.作业过程必须戴手套、口罩,禁止直接接触酸、碱、物料;皮肤沾上酸、碱、物
7、料时,须马上用干抹布擦除,后用大量清水冲洗,严重时必须马上就医;4.5卫生制度1.上班人员须随时保持现场干净,严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物(尤其是使用过的手套、口罩等);2. 每班次做好现场3D5S,保持责任区内的清洁干净有序;3.保持工作环境整洁,避免产生卫生死角;4.保持个人卫生,饮水杯自觉保持干净;5.每工序作业完毕后须及时打扫清洁作业区卫生,清洁工具须归位摆放;6.积极协调配合完成公共区域的清洁打扫,不得出现扯皮、推卸责任现象;目前尚有不足问题点: 1.工具“丢失”非常严重!(塑料瓢、铲刀、扳 手); 2.跨部门投诉严重!(工程技术中心喷雾机、机械破碎机、 正极卫生投诉等); 3.工作区域卫生未及时处理(料粒、台秤、酸碱、离心机 堵塞等); 4.办公室物件摆放无序,乱!(料、车随意摆放); 5.使用过的手套、口罩随意放置。 简而言之爱岗敬业、做好本职工作,积极配合协作,实现团队的最大合力!为项目组的发展添砖加瓦,实现团队价值的同时现实个人价值!注:以上制度均纳入个人绩效考核!谢谢您的您的倾听!听!