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1、生产与运作管理生产与运作管理Production&OperationsManagement背景背景 库库存存在在历历史史上上曾曾被被当当作作财财富富的的象象征征。直直到到20世世纪纪科科学学管管理理运运动动兴兴起起以以后后，企企业业管管理理者者才才摒摒弃弃了了一一味味生生产产存存货货的的观观点点，开开始始重重视视存存货货的的流流动动性性，并并最最终终将将存存货货周周转转率率作作为为衡衡量量企企业业效效率率的的重重要要指标。指标。 存货周转率可用下式表示存货周转率可用下式表示: 存货周转率（次数）存货周转率（次数）（此指标越大，效率越高，但过高说明库存不足；（此指标越大，效率越高，但过高说明库存
2、不足；过低，说明采购过量或产品积压）过低，说明采购过量或产品积压）库存周转天数库存周转天数不同国家库存周转率对比不同国家库存周转率对比 库库存存周周转转率率越越快快表表明明库库存存管管理理的的效效率率越越高高，反反之之，库库存存周周转转慢慢意意味味着着库库存存占占用用资资金金大大，保保管管等等费费用用发发生生多多。库库存存周周转转率率对对企企业业经经营营中中至至关关重重要要的的资资金金周周转转率率指指标标也也有有极极大大的的影影响响作作用用。但但是是库库存存周周转转率率在在许许多多国国家家由由于于各各方面条件的限制呈现出很大的不同。方面条件的限制呈现出很大的不同。 北美制造企业，一年周转次数：
3、北美制造企业，一年周转次数：67次次 日本日本 40次次中国中国 23次次第十章 独立需求库存控制10.1 库存10.2 单周期库存模型10.3 库存问题的基本模型10.1 库存10.1.1 库存的定义 10.1.2 库存的作用 10.1.3 库存问题的分类10.1.4 库存控制系统10.1.1 库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流10.1.1 库存的定义10.
4、1.1 库存的定义（续）原材料和外购件在制品（work in progress）库存成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）10.1.2 10.1.2 库存的作用库存的作用 (1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样（3）分摊订货费用(Ordercost) 和调整准备费用(Setupcost)（4）防止短缺（5）防止中断10.1.3 库存问题的分类单周期库存与多周期库存 单周期库存：单周期库存：库存物品不能重复订货；库存物品不能重复订货；多周
5、期库存：多周期库存：库存物品可以重复订货。库存物品可以重复订货。独立需求库存与相关需求库存 独立需求库存：企业本不能决定，而由市企业本不能决定，而由市 场决定的对成品的需求；场决定的对成品的需求；相关需求库存：对零部件和原材料的需求。独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求10.1.3 库存问题的分类（续）10.1.4 库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？ （3） 每次订多少？每次订多少？ 库存量时间订货点ROPQQ0LTLT10.1.4 库存控制系统（
6、续） （1）固定量系统两箱系统两箱系统订单订单订货点订货点库存量时间010.1.4 库存控制系统（续）（2）固定间隔期系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3库存量时间010.1.4 库存控制系统（续）（3）最大最小系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L310.1.5 库存物资分类ABC分类nABC分类的基本思想w意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 w2080律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等ABC80%60%40%20%020%40%60%
7、80%占资金的比例 占品种的比例10.1.5 库存物资分类(续)ABC分析法图例分析法图例金额百分比金额百分比01020406080100物料物料种类百分比种类百分比1008060402065A类B类C类 ABC分类 举例物资及其用量情况表（一）物资及其用量情况表（一）物资代码物资代码年年使使用用量量（件）（件）单价（元）单价（元）年年费费用用(元元)序号序号X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060.120.
8、090.070.080.090.114,00024,0006007,20084025,2001,0505,6001,35022052938174610ABC分类举例（续）物资及其用量情况表（二）物资及其用量情况表（二）物资物资代码代码年费用年费用累积年费用累积年费用累累积积百百分分比比分类分类N-15X-23G-11U-6X-30V-90Z-83H-40K-9W-225,20024,0007,2005,6004,0001,3501,05084060022025,20049,20056,40062,00066,00067,35068,40069,24069,84070,06036%70%81%8
9、8%94%96%98%99%99%100%AABBBCCCCCABC分类举例（续）ABC分类汇总表分类汇总表类别类别物资代码物资代码种种类类百百分分比比每类价值每类价值价价值值百百分分比比AN-15,X-2320%49,20070%BG-11,U-6,X-3030%16,80024%CV-90,Z-83H-40,K-9,W-250%4,0606%ABC分类的运用A类物资：严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可
10、按经济批量定货。C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等总之：库存的利弊分析 利：利：1、缩短订货提前期；、缩短订货提前期； 2、稳定作用；、稳定作用； 3、分摊订货费用；、分摊订货费用； 4、防止短缺；、防止短缺； 5、防止中断。、防止中断。弊：弊：1、占用大量的资金；、占用大量的资金； 2、占用大量的仓储面积；、占用大量的仓储面积； 3、腐烂变质的损失；、腐烂变质的损失； 4、隐藏企业一系列管理问题、隐藏企业一系列管理问题。 JIT生生产产方方式式：通通过过降降低低库库存存暴暴露露问问题题，然然后后采采取取措措施
11、施解解决决这这些些问问题题，如如此此逐逐步步改改进进，形形成成“降降低低库库存存-暴暴露露问问题题-解解决决问问题题-再再降降低低库库存存-再再暴暴露露问问题题-再再解解决决问问题题”良良性性循循环环。因因此此，无无库库存存生生产产方方式式实实际际上上是是一一种综合管理技术。种综合管理技术。 問題库存10.2 10.2 单周期库存模型单周期库存模型单周期需求来说，库存控制主要是在单周期需求来说，库存控制主要是在2 2个费用之间取个费用之间取得平衡：超储得平衡：超储(overstocking)费用和欠储费用和欠储 (understocking) 成本成本 n单位欠储成本单位欠储成本 Cu = C
12、u = 单位收入单位收入P- P- 单位成本单位成本C Cn单位超储成本单位超储成本 Co = Co = 单位成本单位成本C C 单位处理费单位处理费S S某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）01020304050概率概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望损失损失EL(Q)(元元)01020304050概率概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.150102030405002004006008001000300020040060080060030002004006009006003000200400
13、12009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每份挂历进价已知，每份挂历进价C=50元，每份售价元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。元卖出，求该商店应该进多少挂历好。某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）01020304050概率概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望利润利润Ep(Q)(元元)01020304050概率概率p (D=d)0.050.
14、150.200.250.200.15010203040500-200-400-600-800-10000300100-100-300-5000300600400200003006009007005000300600900120010000300600900120015000275475575*550425已知，每份挂历进价已知，每份挂历进价C=50元，每份售价元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 10.3 库存问题的基本模型 10.3.1 与库存有关的费用
15、10.3.2 经济订货批量模型10.3.3 经济生产批量模型 10.3.4 价格折扣模型 10.3.1 与库存有关的费用1、随库存量增加而上升的费用 n(1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。n(2)仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。n(3)物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，药品过时，油漆褪色，鲜货变质。 （4）税收和保险10.3.1 与库存有关的费用（续）2、随库存量增加而下降的费用n (1)订货费。
16、订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。n（2）调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。10.3.1与库存有关的费用（续）(3)(3)购购买买费费和和加加工工费费。采采购购或或加加工工的的批批量量大大，可能会有价格折扣。可能会有价格折扣。(4)(4)生生产产管管理理费费。加加工工批批量量大大，为为每每批批工工件件做出安排的工作量
17、就会少。做出安排的工作量就会少。(5)(5)缺缺货货损损失失费费。批批量量大大则则发发生生缺缺货货的的情情况况就少，缺货损失就少。就少，缺货损失就少。10.3.1与库存有关的费用（续）3、库存总费用计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项：(1)年维持库存费 (Holdingcost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。(2)年补充订货费 (Reordercost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关。10.3.1与库存有关的费用（续）(3)(3)
18、年年购购买买费费( (加加工工费费) )(Purchasingcost), ,以以CP表表示。与价格和订货数量有关。示。与价格和订货数量有关。(4)(4)年年缺缺货货损损失失费费(Shortagecost), ,以以CS表表示示。它它反反映映失失去去销销售售机机会会带带来来的的损损失失、信信誉誉损损失失以以及及影影响响生生产产造造成成的的损损失失。它它与与缺缺货货多多少少、缺缺货货次次数有关。数有关。若以若以CT表示年库存总费用，则表示年库存总费用，则CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使对库存进行优化的目标就是要使CT最小。最小。储存成本储存成本 订购成本订购成本订购多少
19、？订购多少？ 库存控制模型库存控制模型- -订货批量的决策订货批量的决策储存成本储存成本 订购成本订购成本订购多少？订购多少？ 库存控制模型库存控制模型- -订货批量的决策订货批量的决策10.3.2 经济订货批量模型 经经济济订订货货批批量量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模模型型最最早早是是由由F.W.Harris于于19151915年年提提出出的的。该该模型有如下假设条件：模型有如下假设条件：(1)(1)外外部部对对库库存存系系统统的的需需求求率率已已知知、需需求求率率均均匀匀且且为为常常量量。年年需需求求量量以以D D表表示示，单单位位时时间间需需求求率率以以d d
20、表示。表示。 (2)(2)一次订货量无最大最小限制一次订货量无最大最小限制(3)(3)采购、运输均无价格折扣采购、运输均无价格折扣(4)(4)订货提前期已知，且为常量订货提前期已知，且为常量10.3.2经济订货批量模型（续）(5)(5)订货费与订货批量无关。订货费与订货批量无关。(6)(6)维持库存费是库存量的线性函数。维持库存费是库存量的线性函数。(7)(7)不允许缺货。不允许缺货。(8)(8)补充率为无限大，全部订货一次交付。补充率为无限大，全部订货一次交付。(9)(9)采用固定量系统。采用固定量系统。10.3.2经济订货批量模型（续）ROP=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQQ
21、QROP时间时间现有库现有库存量存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到ROP,发出下一次订货，量为Q4.重复以上循环库存量LT时间订货点ROP平均库存量 Q/2最高库存量Q10.3.2经济订货批量模型（续）10.3.2经济订货批量模型（续）CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.式中式中, S一次订货费或调整准备费；一次订货费或调整准备费； H 单单位位维维持持库库存存费费，H=Ph, P为为单单价价，h为为资金效果系数。资金效果系数。 D年需求量年需求量 CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费费用用订货量EOQ010.3.2经济订货批量模
22、型（续）Cp=pD10.3.2经济订货批量模型（续）年需求年需求D= 1,000 件件一年按一年按365天计算天计算一次订货费一次订货费S= 10元元单位维持库存费单位维持库存费H = 2.50元元/件件.年年提前期提前期LT = 7 天天每件每件成本成本P = 15元元给出以下资料，计算给出以下资料，计算 EOQ 并并求出订货点求出订货点例110.3.2经济订货批量模型（续） 例1的求解过程最优最优订货量为订货量为90件，当现有库存量降到件，当现有库存量降到 20 件时件时, 就要发出下一就要发出下一次次 90 件的件的订货。订货。10.3.2经济订货批量模型（续）年需求年需求D= 10,0
23、00 台台一年按照一年按照 365计算计算一次订货费一次订货费S = 10元元单位维持库存费为每台成本的单位维持库存费为每台成本的 10% 计算计算LT = 10 天天每台成本每台成本 = 15元元按以下条件计算经济订货量，并求出订货点按以下条件计算经济订货量，并求出订货点例210.3.2经济订货批量模型（续） 例2的求解过程最优订货量为最优订货量为366台，当现有库存量降到台，当现有库存量降到 274 台时台时, 就要发出下就要发出下一次一次 366台的订货。台的订货。例例3 3 某某企企业业每每年年需需要要耗耗用用10001000件件的的某某种种物物资资, ,现现已已知知该该物物资资的的单
24、单价价为为2020元元，同同时时已已知知每每次次的的订订货货成成本本为为5 5元元，每每件件物物资资的的年年存存储储费费率率为为20%20%，试试求求经经济济订订货货批批量量、年年订订货货总总成成本本以以及年存储总成本。及年存储总成本。解：经济订货批量解：经济订货批量 EOQEOQ = 50( = 50(件件) ) 年订货总成本年订货总成本 = 100(= 100(元元) ) 年存储总成本年存储总成本 = 100(= 100(元元) ) 10.3.3 经济生产批量模型 假设条件除与经济订货批量模型第(8)条假设不一样之外（pd)，其余都相同 p为生产速率库存量LT Q/p 时间订货点ROP平均
25、库存量Imax/2最高库存量 ImaxQ生产速率p 增长速率p-d生产时间内消耗的量需求速率d10.3.3 经济生产批量模型tpCT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q)+ pDImax=（P-d) Q/p=(1-d/P)QCT=H(1-d/P)Q/2+S(D/Q)+ pD10.3.3经济生产批量模型（续）10.3.3经济生产批量模型（续）例1：华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产率是2500米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，求（1）工厂的经济生产批量
26、EPL是多少？（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）最高库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零） 解：依题意得：解：依题意得：（1）（米）（米）（2）生产持续时间）生产持续时间（3）平均日需求）平均日需求在在开开工工的的5.95天天中中，工工厂厂共共生生产产了了14873米米的的面面料料，与与此此同同时时，工工厂厂还还销销售售了了5.95 720=4284米米 的的 面面 料料 ， 因因 此此 ， 在在 完完 工工 的的 时时 候候 的的 库库 存存 就就 是是 最最 大大 库库 存存 ， 为为14873-4284=10589米。米。Imax=Q(1-d/p)=148
27、73(1-720/2500)=10590米（计算误差）。米（计算误差）。10.3.3经济生产批量模型（续）例例2 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。市场戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。市场对氧气瓶的需求率为对氧气瓶的需求率为50瓶瓶/天，市场对天，市场对氧气瓶的需求天数为氧气瓶的需求天数为220天天/年。氧气年。氧气瓶的生产率为瓶的生产率为200瓶瓶/天，年库存成本天，年库存成本为为1元元/瓶，设备调整费用为瓶，设备调整费用为35元元/次。次。求：求：经济生产批量经济生产批量(EPL)；每年生产每年生产次数。次数。解已知：已知：S=35元元/次，次，p=200瓶瓶/天天, d=50瓶瓶/天，天，H=
28、1元元/瓶瓶.年，年，年需求量年需求量D=50220=11000瓶瓶经济生产批量经济生产批量(EPL)：每年生产次数每年生产次数n=（D/ EPL）=（11000/1013）=10.86 11练习练习某企业生产某种产品，正常条件下每天生某企业生产某种产品，正常条件下每天生产产10件。根据供货合同，需按每天件。根据供货合同，需按每天7件件供货。库存费每天供货。库存费每天0.13元，每次生产准元，每次生产准备费用为备费用为80元，（一年按元，（一年按250天计算）天计算）求：求：（1）经济生产批量经济生产批量(EPL)；（2）每年生产次数；每年生产次数；（3）最大库存量；）最大库存量；（4）生产一
29、次持续时间。）生产一次持续时间。10.3.4 价格折扣模型单价订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当QQ1, 单价为P1当Q1Q P2 P30 Q1 Q2 订货批量订货批量Q维持库存费维持库存费订货费订货费购买费购买费总费用总费用费费用用在有在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系10.3.4价格折扣模型（续）求有价格折扣的最优订货批量步骤：求有价格折扣的最优订货批量步骤： 取取最最低低价价格格代代入入基基本本EOQEOQ公公式式求求出出最最佳佳订订货货批批量量Q Qo o, ,若若Q Qo o可可行行( (即即所所求求的的点点在在曲曲线线C CT T上
30、上), ), Q Qo o即即为为最最优优订订货批量货批量, ,停止。否则转步骤停止。否则转步骤。 取取次次低低价价格格代代入入基基本本EOQEOQ公公式式求求出出Q Qo o。如如果果Q Qo o可可行行, ,计计算算订订货货量量为为Q Qo o时时的的总总费费用用和和所所有有大大于于Q Qo o的的数数量量折折扣扣点点( (曲曲线线中中断断点点) )所所对对应应的的总总费费用用, ,取取其其中中最最小小总总费费用用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。所对应的数量，即为最优订货批量，停止。如果如果Q Qo o不可行不可行, ,重复步骤重复步骤，直到找到一个可行的，直到找到一个可行的EOQE
31、OQ。 10.3.4 10.3.4 价格折扣模型（续）价格折扣模型（续）某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订货费为4元, 单位维持库存费为库存物品价值的 2% ，年需要量为 10,000 件，求出最佳订货量。 订货量(件) 单价（元） 0 到 2,499 1.20 2,500 到 3,999 1.00 4,000 及以上 0 .98例110.3.4 10.3.4 价格折扣模型（续）价格折扣模型（续）D=10,000件一次订货费S=4元单位维持库存费为单价的2%单价C=1.20,1.00,0.98元按单价1.20计算订货量，为1826,在2499以内，EOQ可行按次低价1.00计算订
32、货量，为2000,不在2500-3999范围,EOQ不可行按最低价0.98计算订货量，为2020,小于4000,EOQ不可行10.3.4 10.3.4 价格折扣模型（续）价格折扣模型（续）下面，计算不同折扣点下的总费用下面，计算不同折扣点下的总费用C CT(1826)T(1826) = 10000*1.20+10000/1826*4 = 10000*1.20+10000/1826*4 + +（1826/21826/2）(0.02*1.20)=12043.82(0.02*1.20)=12043.82C CT(2500)T(2500) = 10000*1.00+10000/2500*4 = 100
33、00*1.00+10000/2500*4 + +（2500/22500/2）(0.02*1.00)=10041(0.02*1.00)=10041C CT(4000)T(4000) = 10000*0.98+10000/4000*4 = 10000*0.98+10000/4000*4 + +（4000/24000/2）(0.02*0.98)=9849.20(0.02*0.98)=9849.20Q=4000Q=4000为最佳订货批量为最佳订货批量例2 某某公公司司每每年年需需要要4000只只开开关关。开开关关的的价价格格为为：订订货货数数量量在在1499只只之之间间时时，每每只只0.90元元，订订
34、货货数数量量在在500999只只时时，每每只只0.85元元；订订货货批批量量在在1000只只以以上上时时则则每每只只0.82元元。每每次次订订货货费费用用为为18元元，库库存存保保管管费费率率18，求求经经济济订订货货批批量量和和年总费用。年总费用。求解过程解解：这这是是有有数数量量折折扣扣的的经经济济订订货货批批量量问问题题，其其 中中 D 4000只只 ， S 18元元 /次次 ，h=18%,单单位位产产品品库库存存保保管管费费随随单单价价而而变，有如下结果：变，有如下结果： 订货数量订货数量 单价（元）单价（元）单单位位产产品品库库存存保保管费用（元）管费用（元）H14995009991
35、000以上以上0.900.850.820.18 0.90=0.1620.18 0.85=0.1530.18 0.82=0.1476求解过程第第一一步步：取取最最低低单单价价0.82元元计计算算。由由EOQ公公式式得：得：EOQ=988（只）只）可见可见EOQ未落在未落在1000只以上区域，不可行。只以上区域，不可行。第第二二步步：取取单单价价为为0.85元元计计算算，由由由由EOQ公公式式得：得：EOQ=970（只）只）此时此时EOQ落在落在500999之间，是可行解。之间，是可行解。当当EOQ970只时，只时，总费用总费用TC(970) QH/2+ D S /Q +PD 3548（元）元）当
36、当EOQ1000只时，只时，总费用总费用TC(1000) QH/2+D S /Q +PD 3426（元）元）由由于于EOQ为为1000只只时时得得总总费费用用小小于于EOQ为为970只得总费用，最佳订货批量应为只得总费用，最佳订货批量应为1000只。只。练习练习对某种产品的年需求量为对某种产品的年需求量为4800台年，需台年，需求均匀。一次订货费为求均匀。一次订货费为300元。资金效果元。资金效果系数为系数为0.30，采购该产品时的价格折扣为：，采购该产品时的价格折扣为：订货量小于订货量小于300台时，单价为台时，单价为100元；定货量元；定货量大于等于大于等于300台小于台小于400台时；单价为台时；单价为90元；元；定货量大于等于定货量大于等于400小于小于500台时；单价为台时；单价为80元；定货量大于等于元；定货量大于等于500台时，单价为台时，单价为60元。元。（10分）分）求：求：(1)最佳订货批量（取整数）最佳订货批量（取整数） (2)最佳批量下的总费用（保留两位小数）最佳批量下的总费用（保留两位小数）
