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1、项目管理师理论知识模拟题（项目管理师理论知识模拟题（A）（51150题，共题，共100道题，满分道题，满分为为100分）分）一、单项选择题（51130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案每小题只有一个最恰当的答案。）51、项目构思过程中的酝酿阶段包括（）子过程。（）明确范围、调查研究、资料初步整理、挖掘有用信息（）潜伏、创意出现、构思诞生（）意识、初步构思、构思完善（）创意、完善、评估52、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为（）。（）单利 （）复利（）名义利率（）实际利率53、需求识别始于（）。（）期望、需求、要求（）需求、问题、机会的产生（）公共需求与私人需求（
2、）经济与社会的进步与发展54、中小型项目可行性研究工作所花费的时间为（）。（）810个月（）68个月（）46个月（）34个月55、（）是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。（）编码（）工作包（）分解（）结构设计56、（）不是影响工作持续时间的因素。（）意外事件（）工作效率（）资源供应情况（）费用57、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为（）。（）资源累计需求曲线（）资源数据表（）资源矩阵计划（）资源横道图58、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为（）。（）内部损失成本（）外部损失成本（）预防成本（）质量成本
3、59、（）不是团队成员开发计划的内容。（）人员配备计划（）培训计划（）绩效考评计划（）激励计划60、项目沟通计划是（）的一项工作。（）项目启动时（）项目规划阶段（）项目实施阶段（）贯穿项目全过程61、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的（）。（）相对性（）可变性（）客观性（）不利性62、风险评估的首要工作是（）。（）风险发生时间的评估（）确定风险事件的概率分布（）风险影响范围大小的评估（）风险后果严重程度的评估63、范围说明书的依据是（）。（）项目章程（）WBS（）项目构思（）需求说明书64、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应（）。（）增加实箭线（）增加虚
4、箭线（）改变工作持续时间（）采用快速跟进65、双代号网络图中的节点，可以统一表示（）。（）该节点前各项工作的最迟开始时间（）该节点后各项工作的最早完成时间（）该节点后各项工作的最早开始时间（）该节点的总时差66、工期优化就是调整进度计划的（）。（）要求工期（）计划工期（）计算工期（）时差67、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量（）。（）最小 （）最大（）接近平均值（）是一个常数68、自下而上估算法的缺点是（）。（）具有不确定性（）不能保证所有的工作和任务都被考虑到（）一种近似的猜测（）需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道69、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是（）。（）准确性（）科学性
5、（）及时性（）约束性和控制性70、质量成本在巩固、推广阶段，应（）。（）以估算为主，查账为辅（）以查账为主，估算为辅（）建立正式的会计账目和统计核算表（）以统计、调查资料为主71、项目财务评估的主要内容包括（）。 （）经济分析和评价（）项目总投资估算、固定资产投资估算、流动资金估算（）项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析（）建设必要性、建设规模、建设条件、建设资金72、项目章程包含了项目目标和（）。（）规章制度（）主要可交付成果（）WBS （）项目范围73、提高价值的途径有（）。（）功能不变，提高成本（）提高功能，提高成本（）功能略有下降，成本大幅度降低（）适当提高成本，
6、功能不变74、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示（）。（）该节点前各工作的最迟完成时间（）该节点后各工作的最迟开始时间（）该节点后各工作的最迟完成时间（）该节点前各工作的最迟开始时间75、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为（）。（）计划工期（）计算工期（）要求工期（）期望工期76、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示（）。（）虚工作（）工作总时差（）自由时差（）工作持续时间77、一般要求净效益指标（）。（）小于1 （）大于1（）小于0 （）大于078、（）不是编制项目预算的直接依据。（）资源需求计划（）费用估算（）工作分解结构（）进度计划79、人员配备计划中的工作分析的最终成果是
7、形成（）。（）责任矩阵（）人力资源需求曲线（）工作清单（）工作说明书与工作规范80、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（）原则。（）目标性（）专业化（）灵活性（）人尽其才81、工作分解结构的作用之一是（）。（）实施项目计划 （）为决策部门提供科学依据（）将项目工作与项目财务账目联系起来 （）工作排序82、除（）外，均是项目质量管理的原则。（）满足项目利益相关者的需求 （）注重过程质量和项目交付成果质量 （）管理者对持续改进负责 （）考虑质量成本83、纯粹风险导致的结果是（）。（）损失 （）没损失 （）损失或没损失（）获利84、通过项目国民经济效
8、益评估，可以判断项目建设对国民经济的（）。（）影响力（）影响程度 （）合理性（）风险性85、团队组成过程中，应把握的原则有（）。（）保持协调性 （）充分发挥人的积极性 （）建立激励与约束机制 （）建立项目经理的领导权威86、沟通障碍通常导致（）。（）效率降低（）增加敌对情绪 （）士气低落（）增加冲突87、综合计划的作用有（）。（）保证项目成功（）指导项目实施 （）提高项目管理水平（）提高项目效益88、对项目成员的激励包括（）。（）民主、绩效考评、自我实现（）绩效考评、培训、奖励（）建立制度、绩效考评、奖励和激励（）授权、绩效考评、适当奖励和激励89、项目经理从（）进行项目总结。（）个人对团队的
9、贡献（）个人所负责任的完成情况（）个人在项目中角色扮演的情况（）目标实现情况、交付成果质量、经验教训等90、（）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（）项目进度拖期（）项目成本超支（）项目的产品出现了缺陷（）客户提出了超出合同要求的工作91、管理收尾最重要的工作是（）。（）测试项目产品、验收、移交（）收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件（）验收、核实、移交、付款（）文件存档、验收、移交92、大多数项目成本在（）阶段超支。（）启动（）实施（）收尾（）规划93、项目应在（）之间进行权衡。（）风险、成本和时间（）直接成本、间接成本和有效资源（）范围、成本、质量和时间（）合同条款、
10、范围和预算94、所有被批准的变更应在（）中体现。 （）绩效测定基线（）变更管理计划（）质量保证计划（）项目计划95、成本管理计划的作用是（）。（）描述怎样管理成本偏差（）确定成本基线（）估算并调节项目的成本状况（）确定绩效测量基线96、项目需求发生变化，首要源于（）。（）设计变化（）业主需求变化 （）工艺技术变化（）经营环境变化97、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（）。（）挖掘潜力 （）优化资源 （）掌握进展动态（）适时调整98、马斯洛认为，最高层次的需求是（）。（）生理需要（）安全需要（）社交需要（）自我实现需要99、（）不是矩阵式组织的优点。（）对客户的响应较快 （）人员使用上有较大
11、的灵活性（）充分发挥资源集中的优势 （）技术专家可同时被不同项目使用100、质量控制三步曲是（）。（）计划、实施、控制（）实施、检查、纠偏 （）计划、实施、检查（）确立标准、衡量成效、纠偏101、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。（）验收、付款、移交 （）收集合同资料、整理合同资料（）合同遗留问题处理 （）合同结算102、项目沟通中常用的项目会议有（）。（）费用结算会（）情况评审会 （）绩效考评会（）质量评审会103、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。（）缺乏适合的资源 （）资金不充足（）时间浪费（）项目目标不清楚104、风险后果是指风险事件发生后（）。（）损失的大小（）对项目目
12、标产生的影响（）风险的性质（）损失发生的概率105、（质量总成本/预算成本）100%，称为（）。（）质量成本总额分析（）质量成本构成项目分析（）与既定比较基数进行比较分析（）质量成本与利润进行比较分析106、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。（）损失预防（）风险控制（）损失抑制（）自留风险107、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。（）时间、费用、质量（）业绩考评表、目标管理、360评价（）目标、范围、风险（）个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献108、（）是赫茨伯格双因素理论中的保健因素。（）工作保障（）成就（）责任（）工作本身109、EAC=实际支出+
13、对末来剩余工作的重新估算，适用于（）情况。（）项目将来的情况不会与目前情况有很大出入（）以往费用估算假设基本失效（）目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动（）项目将来的情况与目前情况有很大出入110、相关系数r0，说明（）。（）X与Y不相关（）X与Y非线性相关（）X与Y正相关（）X与Y近似负相关111、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（）。（）正常 （）情况很好（）已经发生了严重问题 （）有点异常112、实施阶段成本审计的主要依据有（）。（）成本报告、费用和资源计划（）可行性报告、工作分解结构、费用预算（）进度报告、质量报告、费用估算（）成本
14、报告、进度报告、质量报告113、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图称作（）。（）资源数据表 （）资源负荷图（）资源累计需求曲线（）资源横道图114、依据合同法，当合同的双方当事人混同一人时，（）。（）合同可以终止（）合同要继续进行（）合同需要作一定的修改（）这不合法律规定，属于无效合同115、对项目成员的激励包括（）。（）绩效考评、自我实现（）绩效考评、培训、奖励（）建立制度、绩效考评、奖励和激励（）授权、绩效考评、适当奖励和激励116、编制资源计划的目的是（）。（）估计项目所需资源成本（）决定可能得到的资源（）提供所需资源的组织方式（）确定所需资源种类、数量、时间117、成本加酬金合同
15、中的（），合同将不利于承包者关心降低项目成本。（）成本加固定百分比酬金（）成本加固定酬金（）成本加浮动酬金（）目标成本加奖罚118、沟通计划编制依据不包括（）。（）沟通需求（）沟通技术 （）沟通渠道（）约束条件和假设119、项目总投资额的组成是（）。（）固定资产投资，固定资产折旧，流动资金（）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，所有者权益（）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金，流动资金贷款利息（）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金120、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（）。（）可行的 （）不可行的（）需要具体情况具体分析 （）不可能出现该情况，必定
16、是其中的一种评价过程中出现了错误121、可以接受的项目财务净现值应（）。（）大于或等于0（）小于或等于0（）大于或等于1（）小于或等于1122、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（）。（）估算范围变更的大小（）进行预算更新（）以文件形式记录教训（）实施批准的范围计划123、产生质量偏差的环境原因包括（）。（）社会环境、政策环境、自然环境 （）技术环境、劳动环境、自然环境 （）社会环境、技术环境、自然环境 （）自然环境、劳动环境、社会环境124、资源数据表描述的是（）。（）资源的统计说明 （）某种资源需求总量（）项目各阶段各种资源消耗情况 （）项目各阶段资源使用和安排情
17、况 125、项目合同履行分为实际履行和（）。（）不必履行（）形式履行（）适当履行（）正式履行126、当代激励理论中的期望值理论是由（）提出的。（）马斯洛（）赫茨伯格 （）弗洛姆（）罗宾斯127、根据激励的性质，激励可分为（）。（）成就激励 、能力激励、环境激励、物质激励（）精神激励、物质激励（）工作激励、文化激励、物质激励（）个人激励、团队激励128、挣值法独特之处在于（）。（）便于分析不确定性因素（）直观（）将费用和进度统一考虑（）准确129、控制图上的点子反映了（）。（）影响质量的主次因素 （）影响质量的原因（）质量特性数据之间的关系 （）生产过程的稳定程度130、在工期固定的情况下，理想
18、的资源计划应该是（）。（）资源的安排趋于平均水平，上下波动小（）在每项工作靠近开始的阶段多安排资源（）在每项工作靠近结束的阶段多安排资源（）在每项工作的中间阶段多安排资源二、多项选择题（131150题。每题1分，共20分。每题有多个答案正确每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）131、引起预算变更的主要原因有（）。（）项目人员变动（）技术的不确定（）相关法律、法规的变化（）客户对项目需求的新变化（）项目进度的变化132、风险识别的内容有（）。（）风险的性质（）风险可能引起的后果（）引起风险的主要因素（）风险发生的概率（）风险损失的大小133、沟通的基本内容包括（）。（）沟通技术（）事
19、实（）价值取向（）基本观点（）沟通方式134、外部质量保证成本有（）。（）产品的证实试验和评定（）申诉受理费（）为提供特殊的质量保证措施支付的费用（）为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用（）竣工检查费135、项目管理中最常见的冲突类型有（）。（）优先级（）管理程序（）奖励方法（）人力资源（）技术见解136、项目国民经济评价与财务评价的主要区别是（）。（）使用影子价格（）进行不确定性分析（）采用统一使用的参数（）从宏观角度识别费用和效益（）进行财务评价137、双代号网络计划中，节点不能统一的时间是（）。（）最早开始时间（）最早完成时间（）最迟开始时间（）最迟完成时间（）自由时差138、影响
20、团队凝聚力的内部因素有（）。（）团队规模 （）人际关系（）个性特质与技能 （）沟通顺畅（）角色分配139、进行工作排序的依据有（）。（）项目工作清单（）项目约束条件（）项目责任分配（）项目假设条件（）工作间的逻辑关系140、项目综合计划编制原则有（）。（）系统性（）效益性 （）一致性（）社会性 （）整体最优141、质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。（）合同（）标准 （）计划（）规范 （）技术文件142、项目采购需掌握的市场信息有（）。（）货物性能、规格（）货物来源记录 （）货物质量要求（）同类货物价格（）对市场的分析、预测143、国际项目管理发展的趋势是（）。（）全球化（）信息化 （）
21、系统化（）多元化 （）专业化144、需求分析的基本原则有（）。（）阐明需求 （）了解需求变化（）使用分析工具（）编好需求建议书（）建立监督变更机制145、有效沟通的前提是（）。（）高超的沟通技巧 （）共同的语言（）多种沟通渠道（）沟通的愿望（）先进的沟通工具146、控制型非保险转移的形式有（）。（）免责约定 （）出售（）开脱责任合同（）分包（）保证合同147、（）是采购合同的主要内容。（）合同规章（）合同类型 （）计价方式（）符合需求 （）投标人148、风险的可变性包括（）。（）性质的变化（）损失的变化 （）风险量的变化（）主体的变化（）新的风险产生149、项目的间接费用包括（）。（）材料费 （）办公费（）管理人员的工资 （）房屋租金（）机械设备费150、构成要约的条件有（）。（）必须无条件地同意要约的全部内容（）必须在有效期内接受（）主要内容必须“十分确定”（）必须是订立项目合同的建议（）必须是特定的当事人所作的意思表示
