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1、管管 理理 评评 审审 程程 序序1 1 目的目的通过评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 23 3范围范围职责职责适用于全公司质量体系的评审。 3.1总经理主持管理评审活动，提出评审的重点，批准管理评审报告。 3.2管理者代表向总经理报告体系运行情况，提出评审建议，负责管理评审计划的实施和组织协调工作， 编写管理评审报告， 协调落实改进措施中的问题，并对评审后的跟踪活动具体实施管理。 3.3总经理办公室负责收集并准备管理评审所需资料和控制好评审的输入， 整理管理评审报告草案， 协助总经理、 管理者代表做好管理评审各项工作。 3.4相关部门（单位）负责人负责准备并提供评审所
2、需的管辖范围内的资料， 根据评审通知充分准备质量体系运行及改进的意见和建议； 相关部门 （单位）负责评审提出涉及本部门（单位）的质量改进措施的实施工作。4 4程序程序 4.1每年在 12 月份进行一次管理评审，时间间隔不得超过 12 个月。当出现下列情况之一时可以追加管理评审频次： a)公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； b)发生重大事故或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d)市场需求发生重大变化时；e)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； f)内部质量审核中发现严重不合格时。4.2评审的输入管理评审涉及质量体系运行的所
3、涉及的当前业绩和改进机会。a)审核结果，包括第一、二、三方质量管理体系审核，产品质量审核等的结果； b)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果与顾客沟通的法律等； c)过程运行情况和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； d)改进、 预防和纠正措施的状况， 包括对内审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性； e)以往管理评审跟踪的实施及有效性； f)可能影响质量管理体系的各种变化，包括内、外环境变化，如法律、法规变化、新技术、新工艺、新设备的开发等； g)质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性及有效性。 4.3管理评审的准备4.3.1 预定评审前天，总经理
4、办公室以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划， 由管理者代表审核， 总经理批准。4.3.2 总经理办公室负责根据评审输入要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认，并向参加评审的人员发放管理评审通知及本产供次评审计划和有关资料。4.4管理评审会议 a)总经理主持评审会议， 各部门负责人和有关人员对评审的输入做出评价，对存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间； b)总经理对所涉及的评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等） 。 4.5管理评审的输出 4.5.1 管理评审的输出包括以下方面有关的措施： a)质量管理体系及
5、其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价； b)与顾客要求有关的产品的改进， 对现有产品符合要求的评价， 包括是否需要进行产品、过程审核等评审内容相关的要； c)资源需求等。 4.5.2会议结束后， 由总经理办公室根据管理评审输出的要求进行总结，编写 管理评审报告（应视具体情况明确有关改进要求） ， 经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相关部门（单位） ，并监控其执行。本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。 4.6管理评审计划总经理办公室于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括：a)评审时间；b)c)d)e)f)5 56 6质量记录质量记录评审目的；评审范围及评审重点；参加评审部门（人员） ；评审依据；评审内容。相关文件相关文件
