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1、质量三检制度 为提高施工质量， 适应企业生存和发展的需要， 依据公司质量体系文件， 在 施工过程中应严格执行“班组自检T技术主管检查T质检工程师专检” 的三级检 查制度。为此特制定本制度。 1 、班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、 操作规程和技术交底、 施工规范等要求进行施工， 全面负责班组质量自检和工序 交接检工作，发挥班组兼职质检员作用， 虚心接受技术员和质检员的检查、 监督； 对有缺陷或问题的施工工序， 要及时督促整改， 直至符合质量标准。 施工工序完 成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表（见表一） ，签字后将 “三检制”检查记录表报技术主管检
2、查。班组长未进行自检或未在“三检制”检 查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。 2、 技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制“检查记录表后， 应立即根据图纸， 操作规程和技术交底、 施工规范等要求对施工工序进行检查验 收；对于有缺陷或问题的施工， 要指出缺陷和问题， 以及相应整改措施或现场给 以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在”三检 制“检查记录表上签字（同表一） ；对验收符合要求或整改到位的，及时填写” 三检制“检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。 3、 质检工程师专检： 专职质检工程师对工序质量组织验收前， 应熟悉图纸、 操作规程和技
3、术交底、 施工规范等对工序的要求， 会同技术主管、 班组长等人员 一同对工序进行验收。 验收发现工序有缺陷或一般问题， 应督促指导班组及时整 改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，及时上报部门领导或项目部领导， 并书面下发整改、 返工通知书； 检查验收合格后， 方可报请监理工程师进行工序 验收，并认真做好“三检制“验收记录表的填写工作（见表二） ，对合格的工序 进行拍照并保留电子影像资料。 4 、建立各级“班组自检一技术主管检查一质检工程师专检”相结合的工程 质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员，持证上岗，对施工过程的质量 实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。 分级进行分项、 分部和
4、单位工程的质 量评定。 5、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。内容包 括外观结构尺寸、主要焊缝质量等项目进行检测，凡一次检查合格率不足 90%， 提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足 90%，责令调换岗位；对一次检查合格 率达 90%以上，内实外美且现场管理有序的班组给予奖励， 项目部给予通报表扬。 6、在分项工程施工中， 工班及一线作业人员应坚持施工工序的自检、 互检、 交接检制度，自检合格后报专（兼）职质检员检查。 7、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报技术 主管和质检工程师联合检查。 8、技术主管和质检工程师要严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关 规范规定进行检查， 保证工程质量。 检查中如发现质量不符合规范要求的应提出 具体内容， 立即要求班组进行整改直到合格方可报监理工程师检查。 检查合格后 按规范格式填写隐蔽工程检查表和“三检制”检查表，于隐蔽前 48 小时通知监 理工程师到现场进行检查。 9、待监理工程师检查合格并在分部、 分项、单位工程评定表上签字确认后， 方可进行下道工序的施工。 10、若经监理工程师检查后通知不合格， 应严格按通知要求进行整改， 整改 完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。 11、在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查， 并提供必要的检 查条件。
