《业务类员工薪酬管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务类员工薪酬管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 一、目的 为了规范公司业务人员的工资管理， 保障业务类人员的有序招聘、 培训和发展，特制定本规定。 二、适用范围 适用于动易公司所有业务类人员的薪酬管理。 三、职责 公司人力资源部负责该制度的制定和执行。 四、程序及内容 1、工资组成 工资=基本工资+综合技能工资+考核工资+奖励工资+补贴工资- 代扣款/扣款。其中，基本工资=岗级、薪级工资+学历工资+工龄工资+保密工资。 （1）岗级、薪级工资是根据业务员的岗位级别与职务级别确定的，具体如下： 岗级、薪级工资 岗位 类别 职级 职级 代码 薪级 0 1 2 3 4 5 6 业 务 类
2、 总监 Y1 经理 Y2 主管 Y3 主管助理 Y4 1 级业务员 Y5 2 级业务员 Y6 3 级业务员 Y7 初级业务员 （实习生） Y8 （2）学历工资 业务人员享有学历工资待遇，初步定为：博士生 400 元/月；研究生 300元/月；本科生 200 元/月；专科生 100 元/月；中专（高中生）50 元/月；中专（高中）以下学历不享有学历工资待遇； K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 （3）工龄工资 工作满一年后，第二年开始享受工年工资待遇，二至四年逐年上涨100 元/月；五至八年上涨 400 元/月；八年以上者享有 500 元/月； （4）保密工资 试用期、
3、转正后工作未满一年者享受 200 元/月；一至三年（含三年）享受 300 元/月；三年以上者享有 400 元/月； （5）综合技能工资 综合技能工资只限业务主管级别以上人员才会享受。公司根据此类员工的综合素质、专业水平、业绩贡献和发展潜力等综合考评后确定数额； （6）考核工资 根据公司制定的业务工作绩效考核管理制度对相关人员考评后的工资形式。标准考核（绩效）工资=（岗级、薪级工资=综合技能工资）*0.3 的积；实发绩效工资=标准考核（绩效）工资*考核得分/100 的商； （7）奖励工资 奖励工资是公司根据业务部员工每月综合表现，针对整体表现水平或某个事情（特殊贡献）的特别奖励。享受经理工资前必
4、须先填写员工奖励工资审批单 （见附件 1） 。奖励幅度不能超出 300 元。100 元以下的奖励工资经业务经理签字后即可生效；超出 100 元的奖励工资，部门经理审核后，经总经理批复后才能生效； （8）补贴 包括公司的各项福利、补助和津贴等； （9）代扣款/扣款 指各种法定代缴费用的扣款、行政处罚扣款和公司相关管理制度中的扣款事项。 2、定岗定薪 员工招聘试用前，公司必须明确其岗位薪级工资，该员工到公司人力资源 部领取新聘员工定薪单 （见附件 2） ，填写完整后交回人力资源部 审批。审批结束后，人力资源部留存一联，同时，交一联公司财务部； 3、特别说明 初级业务员通常刚毕业，尚无任何工作经验的
5、学生（见习生） ，见习期间只享有基本底薪，不享受绩效考核等其它形式的工资。转正后，公司根据员工表现， 经综合评估后给予综合技能工资； 有工作经验的新员工试用期间便可享有考核工资，但不享有综合技能工资，待转正后才会一并享有。 五、相关附件 附件 1 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金额 累计奖励次数 明星奖 特殊贡献奖 最佳团队奖 5 年服务奖 10 年服务奖 15 年服务奖 员工工作事迹 推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 人事留存联（一） 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金
6、额 累计奖励次数 明星奖 特殊贡献奖 最佳团队奖 5 年服务奖 10 年服务奖 15 年服务奖 员工工作事迹 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 财务留存联（二） 附件 2 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间： 姓名 工号 部门 岗位 岗位类别 岗位级别 薪资级别 岗薪工资 考核工资 特岗/综合能力工资 保险补助 工资合计 工资定级起始时间 本人确认 审核/审批： 部门主管 人力资源部 总经理 人事留存联（一） 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间： 姓名 工号 部门 岗位 岗位类别 岗位级别 薪资级别 岗薪工资 考核工资 特岗/综合能力工资 保险补助 工资合计 工资定级起始时间 本人确认 审核/审批： K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 部门主管 人力资源部 总经理 财务留存联（二） 扬州动易运动用品有限公司 人力资源部 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
