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1、获得(hud)支持的影响力如何(rh)做好一名护理管理者第一页，共20页。建立(jinl)影响力运用(ynyng)影响力主要(zhyo)内容 123认识影响力Company Logo第二页，共20页。 影响(yngxing)力使得个人或团体能够影响(yngxing)他人的力量、品质或能力。 影影响响 个个人或人或团体致使体致使他人修正他人修正(xizhng)意意见、态度和行度和行为的的过程。程。认识(rn shi)影响力定定义如果我能影响和说服别人，我就能转动宇宙。 弗里德里克道格拉斯Company Logo第三页，共20页。具有(jyu)影响力的代表 Company Logo第四页，共20页
2、。具有(jyu)影响力的代表 Company Logo第五页，共20页。 认识(rn shi)影响力影影响响力的力的构构成成权力(qunl)影响力影响、支配、控制他人权力是强制性的权力是潜在(qinzi)的权力表现为职权非权力影响力 不运用权力影响他人影响力是一种追随影响力带来自觉影响力是一种认可影响力是非制度化Company Logo第六页，共20页。认识(rn shi)影影响响力力影影响响力的力的来来源源(liyun)强制(qingzh)奖赏职位专家信息个人Company Logo第七页，共20页。认识(rn shi)影影响响力力影影响响(yngxing)别人，先影人，先影响响(yngxi
3、ng)自己自己自身(zshn)的个性果断决定能力发号施令的智慧管理能力诚实的品质承担责任Company Logo第八页，共20页。认识(rn shi)影响力 改变(gibin)自己提高影响力的途径1、修正自身的个性。个性是决定人生(rnshng)重大事件的思维方式、感觉方式和行为方式，也关系着我们对事物的基本判断。2、培养果断决定能力。如果要成为一个卓越的领导者，就必须具有做出正确而及时决策的能力。在不断决策的过程中，会不断地提高影响力。3、提炼发号施令的智慧。发布命令时，要保证你的话容易让人听明白。说的话要严格兑现，才能树立威信。4、提升管理能力。要成为一名好的管理者，必须发挥自己的管理能力
4、。条件越艰苦，越能体现管理水平。5、养成诚信的品质。一个诚信的人会具有识别正确与错误的能力。6、勇于承担你的责任。一个人发展成熟最明显的标志是一个人乐于承担起由于自己的错误而造成的责任，有勇气和智慧承认自己的错误。Company Logo第九页，共20页。建立(jinl)影响力 影 响 力 的 金 字 塔A、成为(chngwi)表率、以身作则B、建立关系(gun x)、增加情感C、告知、解释、教导Company Logo第十页，共20页。建立(jinl)影响力 A、成为表率(bioshui)、以身作则 正人先正己，做事先做人。做一名好的管理者必须要以身作则。示范的力量是惊人的。不但(bdn)要
5、勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到己所不欲、勿施于人。一旦通过表率树立起的影响力，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。Company Logo第十一页，共20页。建立(jinl)影响力 在影响力的有效途径中，建立良好的人脉关系是建立影响力的关键。领导者要与你的团队建立关系，增加(zngji)情感，有着良好关系的下属往往因为无法拒绝你的关系影响力而愿意承担高难度或棘手的工作。B、建立关系(gun x)、增加情感Company Logo第十二页，共20页。建立(jinl)影响力 领导的业绩依赖于是否有效开发身边人的能力。下属
6、工作能力的70%是在领导的辅导下成长的。所以，你必须去开发人才、辅导下属成长，还要对其不足进行告知、解释(jish)、教导向完善的方向发展，达到互惠互利。C、告知、解释(jish)、教导Company Logo第十三页，共20页。建立(jinl)影响力 如何建立自己的情感(qnggn)账户对上司：充分尊重领导，明白意图，勇于承担责任，遇到问题多交流，多提建设性意见。对下属：理解的基础上给予表扬，关心，公正公平，表扬、激励(jl)、批评。对同事：关心、帮助、换位思考。对病人：满足病人要求，尊重理解，以人为本，提供优质服务。Company Logo第十四页，共20页。运运用用(ynyng)影影响响
7、力力向上级表明，改变(gibin)上级的行为对他的好处向上级表明，你的成功(chnggng)对上级的好处你提出的方式与上级喜欢的方式一致影影响响上上级的策略的策略Company Logo第十五页，共20页。运运用用(ynyng)影影响响力力与 同 事 如 何 相 处以和为贵尊重同事避免与同事发生矛盾学会按同事的方式打交道物质上往来要一清二楚对同事的困难要表示关心不在背后议论同事的隐私对自己(zj)的失误或同事间的误会，要主动道歉说明Company Logo第十六页，共20页。运运用用(ynyng)影影响响力力如 何 影 响 下 属了解下属的生活(shnghu)方式和想法你想要了解什么怎样才能知道下属重视什么如何创造条件准确把握用意见来交换你有没有做过可能引发别人抵触情绪的行为冰冻三尺非一日之寒奖励的效果比惩罚更有效、持久Company Logo第十七页，共20页。小小结(xioji)认识(rn shi)影影响响力力建立建立(jinl)影影响响力力运运用影用影响响力力1、定义2、构成3、来源4、改变自己的途径影响力的金字塔，如何建立自己的情感账户1、影响上级的策略2、如何与同事相处3、如何影响下属Company Logo第十八页，共20页。实现目目标科学化的管理(gunl)人性化的关怀Company Logo第十九页，共20页。第二十页，共20页。
