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1、第三章第三章 资源分析资源分析 如何衡量一个企业的价值？企业如何衡量一个企业的价值？企业价值不是分立的企业资源价值的总和，而价值不是分立的企业资源价值的总和，而是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络，并与经销始终的具有一致性的资源脉络，并与经销商、最终用户的价值活动结成的一个整体，商、最终用户的价值活动结成的一个整体，决定了企业的价值。决定了企业的价值。 从价值活动及其相互联系的评价从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力。中可以透视资源的战略能力。第一节第一节 价值链分析价值链分析- - 战略分析的一把钥匙战略分析的一把
2、钥匙1 1、价值、价值: (: (从价值实现的角度定义从价值实现的角度定义) )市场竞争中某产品的价值是最终消市场竞争中某产品的价值是最终消费者在对相互竞争产品的比较中乐费者在对相互竞争产品的比较中乐意为该产品支付的价格。意为该产品支付的价格。一、价值和价值系统一、价值和价值系统2 2、价值链：、价值链： 产品的价值是由从设计、产品的价值是由从设计、制造到交货、服务的一系列活动形制造到交货、服务的一系列活动形成的，这些活动构成一个相互联接成的，这些活动构成一个相互联接的链条，这个链条就称为价值链。的链条，这个链条就称为价值链。价值链价值链支支持持活活动动 图图4.2价值链价值链基本活动基本活动
3、企业基础结构企业基础结构人力资源管理人力资源管理技术开发技术开发采购采购进货进货后勤后勤生产生产作业作业发货发货后勤后勤营销营销/销售销售服务服务利利润润资料来源：资料来源：MEPorterCompetitiveAdvantage：CreatingandSustainingSuperiorPerformanceFreepress，19853 3、价值系统：、价值系统： 供应商、生产商、销售渠供应商、生产商、销售渠道及用户的价值链构成的系统称为道及用户的价值链构成的系统称为价值系统，产品价值的获得不仅取价值系统，产品价值的获得不仅取决生产商的价值活动，而且取决于决生产商的价值活动，而且取决于价值
4、系统中其他成员的价值活动以价值系统中其他成员的价值活动以及价值活动之间的关联。及价值活动之间的关联。价值系统价值系统图图4-1价值系统价值系统组织价值链组织价值链供应商供应商价值链价值链经销渠道经销渠道价值链价值链顾客顾客价值链价值链1 1、进货后勤、进货后勤(Inbound Logistics)(Inbound Logistics)2 2、生产作业、生产作业(Operations)(Operations)3 3、发货后勤、发货后勤(Outbound Logistics)(Outbound Logistics)4 4、营销、营销/ /销售销售(marketing/sales)(marketin
5、g/sales)5 5、服务、服务(service)(service)基本活动：基本活动：价值活动的概念：构成价值链活动价值活动的概念：构成价值链活动的各个组成部分称为价值活动，提的各个组成部分称为价值活动，提出价值活动的概念在于提醒经营管出价值活动的概念在于提醒经营管理者注重企业各种生产经营活动对理者注重企业各种生产经营活动对于增加产品价值的有效性。于增加产品价值的有效性。价值活动分为：价值活动分为：基本活动基本活动支持活动支持活动二、价值活动二、价值活动1 1、采购、采购, , 采办采办 (procurement) (procurement) 2 2、技术开发、技术开发(technolog
6、y (technology Development)Development)3 3、人力资源管理、人力资源管理(Human Resource (Human Resource Management)Management)4 4、企业基础架构、企业基础架构( (结构结构)(Firm )(Firm Infrastructure)Infrastructure)支持支持(辅助辅助)活动：活动：三、资源审核三、资源审核进货后勤 采办运输、仓储 资本获得技术开发 技术诀窍 设计 技术转移人力资源管理 招聘 供应商评审 股东与债权人关系 企业形象基础结构 购买组织系统 车辆计划系统 原材料处理系统生产作业 采
7、办 机器 消耗品 专利/许可证技术开发 工艺开发人力资源管理 团队组建 工作满意程度 分包合同基础结构 生产计划 质量控制 成本管理 库存控制 设备摆放发货后勤 采办 运输 仓储技术开发 运输工具人力资源管理 分包合同基础结构 送货计划系统营销/销售 采办 产品/服务 商标/名称 市场研究技术开发 客户网络 信息系统人力资源管理 代理商 经销商 销售力量 客户关系基础结构 定单处理系统 债务人控制服务 采办 专卖协议 融资工具技术开发 维修技术 故障诊断人力资源管理 售后服务 维护人员 企业信誉基础结构 顾客服务系统进行资源审核的四种基本资源进行资源审核的四种基本资源四种基本资源：四种基本资源
8、： 1 1、实物资源、实物资源 2 2、人力资源、人力资源 3 3、财务资源、财务资源 4 4、抽象资源、抽象资源第二节第二节 资源效用资源效用(UTILIZATION)(UTILIZATION)对资源进行科学、周密的规划、配置，对资源进行科学、周密的规划、配置，使其成为一个有机的系统，发挥资源使其成为一个有机的系统，发挥资源的最大效用是资源管理的基本问题：的最大效用是资源管理的基本问题： “一个企业绝不是机器、厂房、资金、一个企业绝不是机器、厂房、资金、人员的简单组合，在构成一个有机系人员的简单组合，在构成一个有机系统统之前是没有任何价值的。从一之前是没有任何价值的。从一定意义上说价值活动之
9、间的关联比资定意义上说价值活动之间的关联比资源本身更重要源本身更重要” 供应链管理 Supply Chain Management客户关系管理 Customer Relationship Management战略联盟 Strategic Alliance一、资源效用与价值活动之间的关联一、资源效用与价值活动之间的关联 通过价值价值链或价值系统创造通过价值价值链或价值系统创造竞争优势的有关理论和方法竞争优势的有关理论和方法: :虚拟组织虚拟组织VirtualOrganization，VirtualIntegration产业簇理论产业簇理论IndustrialClusterfrom“Competi
10、tiveAdvantageofNations”2002-8-42002-8-4完完价值活动之间关联的形式价值活动之间关联的形式价值活动之间关联的形式有价值活动之间关联的形式有: : 1、基本活动与支持活动之间的关联、基本活动与支持活动之间的关联2、基本活动之间的关联、基本活动之间的关联3、与分供方价值活动之间的关联、与分供方价值活动之间的关联4、与销售渠道及用户价值活动之间、与销售渠道及用户价值活动之间的关联的关联5、自制与购买的选择、自制与购买的选择(企业再造中的企业再造中的分包分包)通过价值链创造独特竞争优势的实例通过价值链创造独特竞争优势的实例1 1：Kuik-Save Discount
11、Kuik-Save Discount FI低价方法促销面向当地顾客大量进货库存 出租地点严格控制收款口低技能的计算机极小的总部结构极小的总部结构低地价低地价柜台柜台收款错误收款错误简易简易商店作业商店作业控制库存控制库存仅经营1000种商种商品品,限制价限制价种种,基础型基础型商店设计商店设计仅经营标记商品大记商品大幅折扣幅折扣ILOOLMSSTDHRP通过价值链创造独特竞争优势的实例通过价值链创造独特竞争优势的实例2 2：Seven-Eleven MarketSeven-Eleven Market 对商店作业进不断调整经营策略高效信息系精干的总部结构每周例会制度坐落繁华市区规则布点规则布点分
12、时、分温度进货，现代、高效配送系统行密切的指导行密切的指导利利润润统、电子商统、电子商务系统，务系统，仅经营畅销品、度清洁环境度清洁环境精品，高档商精品，高档商店设计、标准店设计、标准统一摆放和高统一摆放和高24小时营业，差异化价格。差异化价格。面向面向“夜巡族夜巡族“,追求便利客人追求便利客人,差异化服务和差异化服务和进货进货,精选精选全部总部畅销品种畅销品种ILOOLMSSOHTDHRP二、核心能力评价二、核心能力评价Core CompetenceCore Competence 战略核心能力战略核心能力-长期竞争力的来源长期竞争力的来源 核心能力分析和管理方法核心能力分析和管理方法: :
13、辨别企业核心能力变化的轨迹辨别企业核心能力变化的轨迹: : 行业竞行业竞争的焦点；争的焦点； 分析价值附加；分析价值附加； 提高成本效率的方法。提高成本效率的方法。接近市场接近市场( (全球性销售网，海外全球性销售网，海外建厂建厂) )质量、可靠性质量、可靠性( (过程可靠性，供过程可靠性，供应商的管理应商的管理) )产品特性产品特性( (基于个性生活方式的基于个性生活方式的壁龛营销壁龛营销) )1. 1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹辨别企业的核心能力变化的轨迹如：汽车工业如：汽车工业顾客需求顾客需求符合符合程度程度产品特性产品特性价值增加价值增加2.2.分析价值附加分析价值附加经济规模经济
14、规模设计设计经验经验供应成本供应成本成本成本效率效率3. 3. 分析成本效率分析成本效率 1 1、人：发挥人之所长、人：发挥人之所长 2 2、资金：多种资金来源，用途、资金：多种资金来源，用途各异各异 3 3、营销、营销 4 4、研究资源、研究资源 5 5、生产系统、生产系统 6 6、无形资产、无形资产三、资源的效力三、资源的效力(EFFECTIVENESS)(EFFECTIVENESS)1 1、利润率利润率( (资金资金) ) 2 2、劳动生产率、劳动生产率( (人人) ) 3 3、产出率、产出率( (物物) ) 4 4、产能利用率、产能利用率( (设备设备) ) 5 5、流动资金利用率、流
15、动资金利用率( (资金资金) ) 6 6、生产系统使用效率、生产系统使用效率( ( 生产系统生产系统) )四、资源的效率四、资源的效率(EFFICIENCY)(EFFICIENCY)五、企业五、企业( (产业产业) )发展的主要驱动力发展的主要驱动力产品产品/ /服务质量服务质量产品产品/ /服务成本服务成本设计和技术创新设计和技术创新经济规模经济规模定义定义在竞争中达到或超过竞争在竞争中达到或超过竞争对手的某些战略方面对手的某些战略方面方法方法从顾客需求从顾客需求,核心能力核心能力,资资源与战略的符合性方面入手源与战略的符合性方面入手六、企业成功的关键因素六、企业成功的关键因素第三节第三节
16、资源控制资源控制一、认识资源控制的重要性一、认识资源控制的重要性建立控制的观念和意识：要让你所管理建立控制的观念和意识：要让你所管理的一切都在你的控制范围之内，处于的一切都在你的控制范围之内，处于 可可控状态之中。请问：以下资源你应如何控状态之中。请问：以下资源你应如何进行控制？规章和制度的制定容易，执进行控制？规章和制度的制定容易，执行困难。行困难。二、成功进行资源控制的案例分析：二、成功进行资源控制的案例分析：营口冷冻机厂营口冷冻机厂(天津宇华制衣天津宇华制衣)青岛海尔的控制办法：青岛海尔的控制办法：OEC(全方全方位的对每人每天每件事进行控制和位的对每人每天每件事进行控制和清理：清理：O
17、verallEverythingClearandClean)。结论：结论：controliseverything三、资源控制的内容三、资源控制的内容实物资源：实物资源： 建筑物建筑物 安全、维护安全、维护 工厂，机器工厂，机器生产控制、维修系统生产控制、维修系统 财务财务成本系统、成本系统、 预算系统预算系统 投资评价投资评价 材料材料 供应控制供应控制( (数量、质量、数量、质量、成本成本) ) 产品产品库存控制库存控制 质量控制质量控制 丢失丢失人力资源人力资源关键人物控制关键人物控制领导能力领导能力工作安排工作安排客户和供应商客户和供应商抽象资源抽象资源形象控制形象控制(如共关系如共关系
18、)内部关系内部关系重要信息控制重要信息控制四、四、ISO9000ISO9000质量管理与质量保证体质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用系在资源控制中的作用八项质量控制原则：八项质量控制原则：以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点领导作用领导作用全员参与全员参与系统方法系统方法过程方法过程方法基于事实的决策基于事实的决策持续改进持续改进与供应商的互利关系与供应商的互利关系实现质量控制的技术和思路：实现质量控制的技术和思路：管理体系管理体系管理职责管理职责资源管理资源管理产品实现产品实现(过程过程)测量、分析与改进测量、分析与改进第四节第四节 财务控制财务控制一、一般要求一、一般要求1.1.应该分辨
19、财务指标的比较基础应该分辨财务指标的比较基础2.2.不同的企业应有不同的分析重点不同的企业应有不同的分析重点3.3.不同的时间应有不同的分析重点不同的时间应有不同的分析重点二、重要的财务指标二、重要的财务指标偿付力比率：偿付力比率：流动比率流动比率速动比率速动比率杠杆比率杠杆比率负债对总资产比率负债对总资产比率负债对权益比率负债对权益比率长期负债对权益的比率长期负债对权益的比率利润利息比率利润利息比率业务活动比率业务活动比率库存周转率库存周转率固定资产周转率固定资产周转率总资产周转率总资产周转率应收账款周转率应收账款周转率平均收款期平均收款期盈利比率盈利比率毛利率毛利率经营利润率经营利润率净利
20、润率净利润率总资产收益率总资产收益率股东产权收益率股东产权收益率每股收益每股收益增长比率增长比率销售额增长率销售额增长率收入增长率收入增长率每股收益增长率每股收益增长率每股红利增长率每股红利增长率市盈率市盈率第五节第五节 比较分析比较分析一、纵向一、纵向: : 历史比较了解行业发展历史比较了解行业发展趋势趋势可借鉴国外同一行业的发展状可借鉴国外同一行业的发展状况来预测本行业的未来况来预测本行业的未来二、经验曲线判断成本地位二、经验曲线判断成本地位1. 1. 经验曲线的形状经验曲线的形状2. 2. 形成经验曲线的原因形成经验曲线的原因3. 3. 市场占有率的作用市场占有率的作用累计产量累计产量图
21、图4-4单位成本和累计产量的关系单位成本和累计产量的关系单位单位成本成本经验曲线经验曲线横向比较和基准借鉴横向比较和基准借鉴三、横向三、横向: : 与产业规范比较与产业规范比较 知己知彼知己知彼四、基准借鉴四、基准借鉴 (BENCHMARKING)(BENCHMARKING)标杆管理标杆管理( (行业基准行业基准) ) Benchmarking Benchmarking 产品产品瞄准瞄准职职最最战略瞄准战略瞄准图图4-7不同类型标杆瞄准之间的信息差别不同类型标杆瞄准之间的信息差别差差信信息息确确定定性性强强短短信息信息有效期有效期长长能能瞄瞄准准佳佳实实践践瞄瞄准准第六节第六节 资源平衡分析资
22、源平衡分析一、产品组合分析一、产品组合分析 Product portfolioProduct portfolio 整个企业活动的平衡：目前的安全整个企业活动的平衡：目前的安全和投资未来和投资未来 企业资源利用的平衡：败犬和幼童企业资源利用的平衡：败犬和幼童的平衡的平衡 市场地位市场地位( ( 生命周期生命周期) )与资源投向的与资源投向的关系关系产品组合分析产品组合分析-BCG-BCGThin dogCash cowProblem child？Star高低市场增长率高 市场地位 低资金资金产品产品二、人员技能的平衡二、人员技能的平衡主席主席/ /团队领导团队领导稳重、支配性、外向稳重、支配性、
23、外向目的性极强目的性极强能用人所长者能用人所长者支配性、高智商、内向支配性、高智商、内向不深究细节不深究细节可以信赖但容易冒犯可以信赖但容易冒犯创意者创意者稳重、支配性、外向稳重、支配性、外向好交往好交往与外界多有接触与外界多有接触推销员推销员/外交家外交家/联络官联络官非开创性思想家非开创性思想家资源调查者资源调查者焦急、支配性焦急、支配性、外向、外向热情、冲动热情、冲动迅速提出和接受挑战迅速提出和接受挑战将不同意见、目标统一起来将不同意见、目标统一起来竞争性竞争性不能容忍含糊、模糊不能容忍含糊、模糊塑造者塑造者稳重、受控稳重、受控有灵活性但能与现有制度相适应有灵活性但能与现有制度相适应非创
24、新者非创新者公司职员公司职员高智商、稳重、内向高智商、稳重、内向精确的分析而非创新精确的分析而非创新无野心、少狂热无野心、少狂热团结、可靠团结、可靠监督检查者监督检查者稳重、外向、低支配性稳重、外向、低支配性关心个人的需要关心个人的需要思想建立在别人意见的基础上思想建立在别人意见的基础上善于平息争端善于平息争端团队成员团队成员焦急、内向焦急、内向担心出错担心出错总有急迫感总有急迫感对制度严格遵守对制度严格遵守善始善终善始善终竣工者竣工者主要不确定性来源需要的灵活性现实灵活性程度推荐对产品A需求波动富余生产能力(+20%)较大库存可用超时解决库存较少大体尚可从现供应者得到的原材料价格波动新供应商
25、新材料目前尚无信息生产系统不能处理有问题的领域应寻找新供货商的信息三、灵活性分析三、灵活性分析主要不确定性来源需要的灵活性现实灵活性程度推荐主要客户可能破产应有替代的顾客没有突出者寻找潜在的顾客群明年无法更新长期贷款寻求其它资金来源股票市场上企业形象好发行新股总设计师明年退休为正在开发的产品补充设计能力副总工不合适原总工同意反聘需引起注意的领域培训、招聘新人第七节第七节 SWOTSWOT分析分析表表4-6SWOT分析分析在估计公司在估计公司的强势、弱势、机会、威胁应该考的强势、弱势、机会、威胁应该考察什么？察什么？战略强大，有关键领域内的技能和专战略强大，有关键领域内的技能和专门技术的支持门技
26、术的支持财务状况强大，有充足的财务资源来财务状况强大，有充足的财务资源来发展业务发展业务品牌知名度品牌知名度/公司声誉很高公司声誉很高被公认为市场领导者，有忠实的客户被公认为市场领导者，有忠实的客户群群能够利用规模经济和经验曲线效应能够利用规模经济和经验曲线效应专有技术专有技术/重要专利重要专利/卓越的技术技能卓越的技术技能一、潜在资源强势和竞争能力一、潜在资源强势和竞争能力成本优势成本优势强大的广告和促销能力强大的广告和促销能力产品革新技能产品革新技能改善产品生产工艺的卓越技能改善产品生产工艺的卓越技能有着良好客户服务的声誉有着良好客户服务的声誉产品质量比竞争对手优越产品质量比竞争对手优越很
27、好的地域覆盖能力和分销能力很好的地域覆盖能力和分销能力同其他公司建立了战略联盟同其他公司建立了战略联盟/合作伙伴合作伙伴没有明显的战略方向没有明显的战略方向生产设施陈旧过时生产设施陈旧过时资产负债状况很差，债务负担过重资产负债状况很差，债务负担过重同主要竞争对手相比，整体单位成本很高同主要竞争对手相比，整体单位成本很高一些关键的技能或能力正在丧失一些关键的技能或能力正在丧失公司赢利水平低于平均水平公司赢利水平低于平均水平为内部的经营问题困扰为内部的经营问题困扰二、潜在资源弱势和竞争缺陷二、潜在资源弱势和竞争缺陷在研究与开发方面落后在研究与开发方面落后同竞争对手相比，产品线过于狭窄同竞争对手相比
28、，产品线过于狭窄公司声誉公司声誉/品牌知名度很低品牌知名度很低特约经销商或分销商网络比竞争对手弱特约经销商或分销商网络比竞争对手弱缺乏财务资源为有前途的战略行动提供缺乏财务资源为有前途的战略行动提供资金资金工厂生产能力利用不足工厂生产能力利用不足产品质量落伍产品质量落伍客户群会扩大客户群会扩大/业务进入新的地域市业务进入新的地域市场、产品细分市场场、产品细分市场可扩大产品线的宽度，为更大客户群可扩大产品线的宽度，为更大客户群服务服务将公司的技术诀窍或技能转移到新产将公司的技术诀窍或技能转移到新产品或新业务品或新业务前向或后向整合前向或后向整合有吸引力的市场的进入障碍正在降低有吸引力的市场的进入
29、障碍正在降低三、公司所面临的潜在机会三、公司所面临的潜在机会出现了从竞争对手处获得市场份额的机出现了从竞争对手处获得市场份额的机会会市场需求增长势头强劲，可以快速扩张市场需求增长势头强劲，可以快速扩张购并竞争对手购并竞争对手所建立的战略联盟所建立的战略联盟/合作伙伴扩大了公合作伙伴扩大了公司的地理覆盖面和竞争能力司的地理覆盖面和竞争能力有机会充分利用新技术有机会充分利用新技术市场上出现了向其它地理区域扩展公司市场上出现了向其它地理区域扩展公司声誉或品牌的机会声誉或品牌的机会出现强大的新竞争对手出现强大的新竞争对手替代品抢占公司市场份额替代品抢占公司市场份额市场增长率下降市场增长率下降外汇汇率和
30、外国政府贸易政策发生不外汇汇率和外国政府贸易政策发生不利变动利变动有关部门采取的管理措施会使公司付有关部门采取的管理措施会使公司付出很大代价出很大代价四、危及公司利益的潜在威胁四、危及公司利益的潜在威胁很容易受到经济萧条和业务周期的冲很容易受到经济萧条和业务周期的冲击击客户或供应商的谈判能力提高客户或供应商的谈判能力提高购买者需求和品位朝偏离行业的方向购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动变动不利的人口特征的变动不利的人口特征的变动容易受到行业驱动因素的冲击容易受到行业驱动因素的冲击SWOTSWOT分析分析分析企业的战略从何处入手？什么分析企业的战略从何处入手？什么战略最能发挥企业长处？企业战略
31、最能发挥企业长处？企业 发展发展的的 最大机会和最大威胁是什么：最大机会和最大威胁是什么：一、识别企业的现行战略，两三条一、识别企业的现行战略，两三条二、识别企业面临的环境变化，二、识别企业面临的环境变化，5-9条条三、识别企业具备的资源条件，主三、识别企业具备的资源条件，主要实力要实力5-9条、主要弱点条、主要弱点5-9条条四、实力、弱点、战略列于纵坐标，四、实力、弱点、战略列于纵坐标，环境列于横坐标环境列于横坐标五、打正、负分分析行、列因素的五、打正、负分分析行、列因素的作用作用找出真正的优势、劣势、机找出真正的优势、劣势、机会、威胁。会、威胁。图图3.6斯沃特斯沃特(SWOT)分析示例分
32、析示例SWOTSWOT分析分析优势优势1,2,3,4弱点弱点1,2,3,4机会机会1,2,3,4SO战略战略WO战略战略威胁威胁1,2,3,4ST战略战略WT战略战略TOWSTOWS分析分析本章习题本章习题v 一、选择题一、选择题1. 1. 价值链分析价值链分析d d a. a.是一个工具，它有助于确定公司内部是一个工具，它有助于确定公司内部各项生产环节的成本和行业平均成本的差各项生产环节的成本和行业平均成本的差异异 b.b. 可以确定行业中的主要成功因素可以确定行业中的主要成功因素c.c.有助于企业确定在竞争中采用的竞争战有助于企业确定在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先
33、略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略战略 d.d.决定着销售获得，即一项产品的设计、决定着销售获得，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程制造、分销、服务以及支持的全过程 e.e. 确定企业是否能够具有成本优势确定企业是否能够具有成本优势a.a.独特竞争力独特竞争力b.b. 核心竞争力核心竞争力c.c. 在价值链中保证产品强大差异化的在价值链中保证产品强大差异化的关键活动关键活动d.d.关键成功因素关键成功因素e.e.强大竞争盈余强大竞争盈余2.一个公司如果能成功的实施竞争一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为性价值链活动，我们将其称为b3. 3. 当一个公司的
34、某些活动较其竞争当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有对手真正优越时，它被认为具有c c a.a.内部资源强势内部资源强势 b.b.竞争性资产竞争性资产 c.c.独特竞争力独特竞争力 d.d.核心竞争力核心竞争力 e.e.市场威力市场威力 a.a.它具有不可模仿性它具有不可模仿性 b.b.它具有可持续性它具有可持续性 c.c.在根本的等价资源上比竞争对手在根本的等价资源上比竞争对手占据绝对优势占据绝对优势 d.d.不容易被竞争对手的资源和能力不容易被竞争对手的资源和能力胜过胜过 e.e.以上全部选项均为正确答案以上全部选项均为正确答案4.公司特定的资源能力如果能够成公司特定的
35、资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么为其竞争优势的基础时，那么e a. a. 组织各部分成员在不断地进行产品创组织各部分成员在不断地进行产品创新、缩短新品上市时间，改进服务等方面新、缩短新品上市时间，改进服务等方面团结合作的规范性和有效性团结合作的规范性和有效性 b.b.和关键的供应商和技术协作单位的通和关键的供应商和技术协作单位的通力合作力合作 c.c.拥有竞争性的核心能力拥有竞争性的核心能力 d.d.品牌信誉，积极向上的企业文化和忠品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神诚敬业的团队精神 e.e.以上全部选项均为正确答案以上全部选项均为正确答案5.公司的优势可能来源于公司的
36、优势可能来源于e a.a.采用更经济的分销战略，包括前向一体采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略化战略 b.b.想办法控制价值链中各环节的成本想办法控制价值链中各环节的成本 c.c.通过前向一体化形成联盟，从而采用更通过前向一体化形成联盟，从而采用更可取的战略可取的战略 d.d.以上全部选项均为正确答案以上全部选项均为正确答案 e.e.以上均不正确，最有效的方法及采用新以上均不正确，最有效的方法及采用新策略削减成本以抵偿成本劣势策略削减成本以抵偿成本劣势6.当价值链分析中一个企业在分销环节上当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理具有成本劣势时，以下解决办法
37、中较为合理的包括的包括d a.a.但如果市场的优势资源能够有效组合但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势的话，仍然将获得相应的竞争优势 b.b.那么企业将不能继续生存下去那么企业将不能继续生存下去 c.c.那么竞争优势的所有潜力都将丧失那么竞争优势的所有潜力都将丧失 d.d.那么企业将不能采用进攻型战略，而那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略被迫采用防守型战略 e.e.那么企业应该调整战略，以便更好的那么企业应该调整战略，以便更好的与其资源相匹配与其资源相匹配7.公司没有很强的竞争资源公司没有很强的竞争资源a a.a.适合企业自身的资源，充分考虑其适合企业
38、自身的资源，充分考虑其资源上的优势和劣势资源上的优势和劣势 b.b.着眼于把握市场的机遇，以图潜在着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长和并确立和保持竞争优势利润的增长和并确立和保持竞争优势 c.c.着眼于集中和影响公司的资源和能着眼于集中和影响公司的资源和能力力 d.d.注意不要将较大需求压在公司资源注意不要将较大需求压在公司资源薄弱的价值链活动上薄弱的价值链活动上 e.e.以上全部选项均为正确答案。以上全部选项均为正确答案。8.公司竞争战略的制定应该公司竞争战略的制定应该e1 1、在一个价值系统中，供应商价、在一个价值系统中，供应商价值链、经销渠道价值链、顾客价值值链、经销渠道价值链、顾
39、客价值链会对公司价值链产生什么影响？链会对公司价值链产生什么影响？可以怎样利用这种影响？可以怎样利用这种影响？2 2、如何发现企业价值活动的独特、如何发现企业价值活动的独特之处？之处？v 思考题：思考题：3、如何通过价值链分析来评价企、如何通过价值链分析来评价企业的竞争地位，形成自己的核心竞业的竞争地位，形成自己的核心竞争能力？争能力？4、资源效用和效率如何评价？、资源效用和效率如何评价？5、资源控制能力如何得到加强？、资源控制能力如何得到加强？6、在公司的不同时期，重要的财、在公司的不同时期，重要的财务指标各有哪些？务指标各有哪些？7、经验曲线在降低产品成本方面、经验曲线在降低产品成本方面发
40、挥了什么作用？发挥了什么作用？8、何谓波士顿咨询团的产品组合、何谓波士顿咨询团的产品组合矩阵？为形成合理的产品结构，依矩阵？为形成合理的产品结构，依据什么来判断各类产品的属性，应据什么来判断各类产品的属性，应如何分配资金？如何分配资金？9、有效团队成员的性格构成如何、有效团队成员的性格构成如何提高组织的效能？提高组织的效能？10、如何进行资源的灵活性分析？、如何进行资源的灵活性分析？11、开展标杆瞄准活动应注意什么、开展标杆瞄准活动应注意什么？如何在新领域应用标杆瞄准这一？如何在新领域应用标杆瞄准这一方法？方法？12、公司现行战略是否很充分地利、公司现行战略是否很充分地利用了公司的资源强势？用
41、了公司的资源强势？13、环境变化时，企业哪些优势会、环境变化时，企业哪些优势会逐渐被削弱？可以采取什么措施来逐渐被削弱？可以采取什么措施来适应环境变化？适应环境变化？14、要纠正公司的资源弱势和防范、要纠正公司的资源弱势和防范所面临的外部威胁，公司应采取什所面临的外部威胁，公司应采取什么措施？么措施？15、如何进行、如何进行SWOT分析，公司的分析，公司的资源强势、弱势、所面临的机会、资源强势、弱势、所面临的机会、威胁各有哪些？威胁各有哪些？选择题答案选择题答案1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 8 d b c e e d a d b c e e d a e e11醉翁
42、亭记醉翁亭记1反复朗读并背诵课文，培养文言语感。反复朗读并背诵课文，培养文言语感。2结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。3把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。4体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下岳阳楼记，寄托自己体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下岳阳楼记，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和
43、滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文学家、史学家欧北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于岳阳楼记的千古名篇阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于岳阳楼记的千古名篇醉翁亭记。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新醉翁亭记。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示
44、】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(10071072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士六一居士”。吉州永丰。吉州永丰(今属江西今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏
45、轼、苏辙、曾巩合称苏辙、曾巩合称“唐宋八大家唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家千古文章四大家”。关于关于“醉翁醉翁”与与“六一居士六一居士”：初谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍水之上，则又更号六一居士。客有问曰：初谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍水之上，则又更号六一居士。客有问曰：“六一何谓也？六一何谓也？”居士曰：居士曰：“吾家藏书一万卷，集录三代以来金石遗文一千卷，有琴一张，有棋一局，而常置酒一壶。吾家藏书一万卷，集录三代以来金石遗文一千卷，有琴一张，有棋一局，而常置酒一壶。”客曰：客曰：“是为五一尔，奈
46、何？是为五一尔，奈何？”居士曰：居士曰：“以吾一翁，老于以吾一翁，老于此五物之间，岂不为六一乎？此五物之间，岂不为六一乎？”写作背景：宋仁宗庆历五年写作背景：宋仁宗庆历五年(1045年年)，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰宽简而不扰”的作风，取得了某些政绩。醉翁亭记就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文的作风，取得了某些政绩。醉翁亭记就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文顺字顺字1初
47、读文章，结合工具书梳理文章字词。初读文章，结合工具书梳理文章字词。2朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例环滁环滁/皆山也。其皆山也。其/西南诸峰，林壑西南诸峰，林壑/尤美，望之尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，渐闻六七里，渐闻/水声潺潺，而泻出于水声潺潺，而泻出于/两峰之间者，酿泉也。峰回两峰之间者，酿泉也。峰回/路转，有亭路转，有亭/翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁？山之僧谁？山之僧/曰曰/智仙也。名之者智仙也。名之者/谁？太守谁
48、？太守/自谓也。太守与客来饮自谓也。太守与客来饮/于此，饮少于此，饮少/辄醉，而辄醉，而/年又最高，故年又最高，故/自号曰自号曰/醉翁醉翁也。醉翁之意也。醉翁之意/不在酒，在乎不在酒，在乎/山水之间也。山水之乐，得之心山水之间也。山水之乐，得之心/而寓之酒也。节奏划分思考而寓之酒也。节奏划分思考“山行山行/六七里六七里”为什么不能划分为为什么不能划分为“山山/行六七里行六七里”？明确：明确：“山行山行”意指意指“沿着山路走沿着山路走”，“山行山行”是个状中短语，不能将其割裂。是个状中短语，不能将其割裂。“望之望之/蔚然而深秀者蔚然而深秀者”为什么不能划分为为什么不能划分为“望之蔚然望之蔚然/而
49、深秀者而深秀者”？明确：？明确：“蔚然而深秀蔚然而深秀”是两个并列的词，不宜割裂，是两个并列的词，不宜割裂，“望之望之”是总起词语，故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏，在是总起词语，故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏，在划分节奏的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子，教师可做适当的讲解引导。目标导学三：结合注释，翻译训练划分节奏的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子，教师可做适当的讲解引导。目标导学三：结合注释，翻译训练1学生结合课下注释和工具书自行疏通文义，并画出不解之处。【教学提示】节奏划分与明确文意相辅相成，若能以节奏划
50、分引导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读文学生结合课下注释和工具书自行疏通文义，并画出不解之处。【教学提示】节奏划分与明确文意相辅相成，若能以节奏划分引导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读文意后把握节奏划分。意后把握节奏划分。2以四人小组为单位，组内互助解疑，并尝试用以四人小组为单位，组内互助解疑，并尝试用“直译直译”与与“意译意译”两种方法译读文章。两种方法译读文章。3教师选择疑难句或值得翻译的句子，请学生用两种翻译方法进行翻译。翻译示例：若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝，晦明变化者，山间之朝暮也。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，风霜高洁，教师选择疑难句或值得翻译的句子，请学生
51、用两种翻译方法进行翻译。翻译示例：若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝，晦明变化者，山间之朝暮也。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，风霜高洁，水落而石出者，山间之四时也。直译法：那太阳一出来，树林里的雾气散开，云雾聚拢，山谷就显得昏暗了，朝则自暗而明，暮则自明而暗，或暗或明，变化不一，这是山间早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树木枝叶繁茂，形成浓郁的绿荫。天高气爽，霜色洁白，泉水浅了，石底露出水水落而石出者，山间之四时也。直译法：那太阳一出来，树林里的雾气散开，云雾聚拢，山谷就显得昏暗了，朝则自暗而明，暮则自明而暗，或暗或明，变化不一，这是山间早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树木枝叶
52、繁茂，形成浓郁的绿荫。天高气爽，霜色洁白，泉水浅了，石底露出水面，这是山中四季的景色。意译法：太阳升起，山林里雾气开始消散，烟云聚拢，山谷又开始显得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明变化的，就是山中的朝暮。春天野花绽开并散发出阵阵幽香，夏日佳树繁茂并形成一片浓荫，秋天风高气爽，霜色洁白，冬日水枯而石底上露，如此，就是面，这是山中四季的景色。意译法：太阳升起，山林里雾气开始消散，烟云聚拢，山谷又开始显得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明变化的，就是山中的朝暮。春天野花绽开并散发出阵阵幽香，夏日佳树繁茂并形成一片浓荫，秋天风高气爽，霜色洁白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的
53、四季。【教学提示】翻译有直译与意译两种方式，直译锻炼学生用语的准确性，但可能会降低译文的美感；意译可加强译文的美感，培养学生的翻译兴趣，但可能会降低译文的准确性。因此，需两种翻译方式都做必要引导。全文直译内容见我的积累本。目标导学四：解读文段，把握文本内容山中的四季。【教学提示】翻译有直译与意译两种方式，直译锻炼学生用语的准确性，但可能会降低译文的美感；意译可加强译文的美感，培养学生的翻译兴趣，但可能会降低译文的准确性。因此，需两种翻译方式都做必要引导。全文直译内容见我的积累本。目标导学四：解读文段，把握文本内容1赏析第一段，说说本文是如何引出赏析第一段，说说本文是如何引出“醉翁亭醉翁亭”的位
54、置的，作者在此运用了怎样的艺术手法。的位置的，作者在此运用了怎样的艺术手法。明确：首先以明确：首先以“环滁皆山也环滁皆山也”五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将“镜头镜头”全景移向局部，先写全景移向局部，先写“西南诸峰，林壑尤美西南诸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山“蔚然而深秀蔚然而深秀”，点山点山“
55、秀秀”，照应上文的，照应上文的“美美”。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。“醉翁亭醉翁亭”的名字便暗中透出，然后引出的名字便暗中透出，然后引出“醉翁亭醉翁亭”来。作者利用空间变幻的手法，移步换景，由远及近，为我们描绘了一幅幅山水特写。来。作者利用空间变幻的手法，移步换景，由远及近，为我们描绘了一幅幅山水特写。2第二段主要写了什么？它和第一段有什么联系？明确：第第二段主要写了什么？它和第一段有什么联系？明确：第二段利用时间推移，抓住朝暮及四季特点，描绘了对比鲜明的晦明变化图及四季风光图，写出了其中的二段利用时间
56、推移，抓住朝暮及四季特点，描绘了对比鲜明的晦明变化图及四季风光图，写出了其中的“乐亦无穷乐亦无穷”。第二段是第一段。第二段是第一段“山水之乐山水之乐”的具体化。的具体化。3第三段同样是写第三段同样是写“乐乐”，但却是写的游人之乐，作者是如何写游人之乐的？明确：，但却是写的游人之乐，作者是如何写游人之乐的？明确：“滁人游滁人游”，前呼后应，扶老携幼，自由自在，热闹非凡；，前呼后应，扶老携幼，自由自在，热闹非凡；“太守宴太守宴”，溪深鱼肥，泉香酒洌，美味佳肴，应有尽有；，溪深鱼肥，泉香酒洌，美味佳肴，应有尽有；“众宾欢众宾欢”，投壶下棋，觥筹交错，说说笑笑，无拘无束。如此勾画了游人之乐。，投壶下棋
57、，觥筹交错，说说笑笑，无拘无束。如此勾画了游人之乐。4作者为什么要在第三段写游人之乐？明确：写滁人之游，描绘出一幅太平祥和的百姓游乐图。游乐场景映在太守的眼里，便多了一层政治清明的意味。太守在作者为什么要在第三段写游人之乐？明确：写滁人之游，描绘出一幅太平祥和的百姓游乐图。游乐场景映在太守的眼里，便多了一层政治清明的意味。太守在游人之乐中酒酣而醉，此醉是为山水之乐而醉，更是为能与百姓同乐而醉。体现太守与百姓关系融洽，游人之乐中酒酣而醉，此醉是为山水之乐而醉，更是为能与百姓同乐而醉。体现太守与百姓关系融洽，“政通人和政通人和”才能有这样的乐。才能有这样的乐。5第四段主要写了什么？明确：写宴会散、
58、众人归的情景。目标导学五：深入解读，把握作者思想感情思考探究：作者以一个第四段主要写了什么？明确：写宴会散、众人归的情景。目标导学五：深入解读，把握作者思想感情思考探究：作者以一个“乐乐”字贯穿全篇，却有两个句子别出深字贯穿全篇，却有两个句子别出深意，不单单是在写乐，而是另有所指，表达出另外一种情绪，请你找出这两个句子，说说这种情绪是什么。明确：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。这种情绪是作者遭贬谪后的抑郁，作者并未在文中袒露胸怀，只含蓄地说：意，不单单是在写乐，而是另有所指，表达出另外一种情绪，请你找出这两个句子，说说这种情绪是什么。明确：醉翁之意不在酒，在乎
59、山水之间也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。这种情绪是作者遭贬谪后的抑郁，作者并未在文中袒露胸怀，只含蓄地说：“醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。”此句与醉翁亭的名称、此句与醉翁亭的名称、“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”前后呼应，并与前后呼应，并与“滁人游滁人游”“太守宴太守宴”“众宾欢众宾欢”“太守醉太守醉”连成一条抒情的线索，曲折地表达了作者内心复杂的思想感情。目标导学六：赏析文本，感受文本艺术特色连成一条抒情的线索，曲折地表达了作者内心复杂的思想感情。目标导学六：赏析文本，感受文本艺术特色1在把握作者复杂感情的基础上朗读
60、文本。在把握作者复杂感情的基础上朗读文本。2反复朗读，请同学说说反复朗读，请同学说说本文读来有哪些特点，为什么会有这些特点。本文读来有哪些特点，为什么会有这些特点。(1)句法上大量运用骈偶句，并夹有散句，既整齐又富有变化，使文章越发显得音调铿锵，形成一种骈散结合的独特风格。如句法上大量运用骈偶句，并夹有散句，既整齐又富有变化，使文章越发显得音调铿锵，形成一种骈散结合的独特风格。如“野芳发而幽香，佳木秀而繁阴野芳发而幽香，佳木秀而繁阴”“朝而往，暮而归，四时之景不同，而乐亦无穷也朝而往，暮而归，四时之景不同，而乐亦无穷也”。(2)文章多用判断句，层次极其分明，抒情淋文章多用判断句，层次极其分明，
61、抒情淋漓尽致，漓尽致，“也也”“而而”的反复运用，形成回环往复的韵律，使读者在诵读中获得美的享受。的反复运用，形成回环往复的韵律，使读者在诵读中获得美的享受。(3)文章写景优美，又多韵律，使人读来不仅能感受到绘画美，也能感受到韵律美。目标导学七：探索文本虚词，把握文言现象虚词文章写景优美，又多韵律，使人读来不仅能感受到绘画美，也能感受到韵律美。目标导学七：探索文本虚词，把握文言现象虚词“而而”的用法用法的用法用法文本举例表并列文本举例表并列1.蔚然而深秀者；蔚然而深秀者；2.溪深而鱼肥；溪深而鱼肥；3.泉香而酒洌；泉香而酒洌；4.起坐而喧哗者表递进起坐而喧哗者表递进1.而年又最高；而年又最高；
62、2.得之心而寓之酒也表承接得之心而寓之酒也表承接1.渐闻水声潺潺，而泻出于两峰之间者；渐闻水声潺潺，而泻出于两峰之间者；2.若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝；若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝；3.野野芳发而幽香，佳木秀而繁阴；芳发而幽香，佳木秀而繁阴；4.水落而石出者；水落而石出者；5.临溪而渔；临溪而渔；6.太守归而宾客从也；太守归而宾客从也；7.人知从太守游而乐表修饰人知从太守游而乐表修饰1.朝而往，暮而归；朝而往，暮而归；2.杂然而前陈者表转折杂然而前陈者表转折1.而不知人之乐；而不知人之乐；2.而不知太守之乐其乐也虚词而不知太守之乐其乐也虚词“之之”的用法用法的用法用法文本举例表助词文本举
63、例表助词“的的”1.泻出于两峰之间者；泻出于两峰之间者；2.醉翁之意不在酒；醉翁之意不在酒；3.山水之乐；山水之乐；4.山间之朝暮也；山间之朝暮也；5.宴酣之乐位于主谓之间，取消句子独立性宴酣之乐位于主谓之间，取消句子独立性而不知太守之乐其乐也表代词而不知太守之乐其乐也表代词1.望之蔚然而深秀者；望之蔚然而深秀者；2.名之者谁名之者谁(指醉翁亭指醉翁亭)；3.得之心而寓之酒也得之心而寓之酒也(指山水之乐指山水之乐)【教学提示】【教学提示】更多文言现象请参见我的积累本。三、板书设计路线：环滁更多文言现象请参见我的积累本。三、板书设计路线：环滁琅琊山琅琊山酿泉酿泉醉翁亭风景：朝暮之景醉翁亭风景：朝
64、暮之景四时之景山水之乐四时之景山水之乐(醉景醉景)风俗：滁人游风俗：滁人游太守宴太守宴众宾欢众宾欢太守醉宴游之乐太守醉宴游之乐(醉人醉人)心情：禽鸟乐心情：禽鸟乐人之乐人之乐乐其乐与民同乐乐其乐与民同乐(醉情醉情)可取之处可取之处重视朗读，有利于培养学生的文言语感，并通过节奏划分引导学生理解文意，突破了仅按注释疏通文义的桎梏，有利于引导学生自主思考；不单纯关注重视朗读，有利于培养学生的文言语感，并通过节奏划分引导学生理解文意，突破了仅按注释疏通文义的桎梏，有利于引导学生自主思考；不单纯关注“直译直译”原则，同时培养学生的原则，同时培养学生的“意译意译”能力，引导学生关注文言文的美感，在一定程度上有能力，引导学生关注文言文的美感，在一定程度上有助于培养学生的核心素养。助于培养学生的核心素养。不足之处不足之处文章难度相对较高，基础能力低的学生难以适应该教学。文章难度相对较高，基础能力低的学生难以适应该教学。会员免费下载会员免费下载
