《最经典的十大管理理论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最经典的十大管理理论（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在害群之马，如果不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系.破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织，都会面临一个问题:它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是
2、没有用的部分,不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除.关键在于弱势对整个组织的影响有多大.4、马太效应圣经故事凡是少的，就连他所有的,也要夺过来；凡是多的，还要给他,让他多多益善，即赢家通吃。-要想在某一领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大 ,成为领域领头羊之后 ,即使投资回报率相同,也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大 ,就必须不断地寻找新的发展领域 ,才能保证较好的回报。5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢,总成绩总等于零， 一方赢得等于另一方输得。-正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气
3、，要遵守游戏原则。6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃-1+12。 人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。相互抵触消耗时,则一事无成。传统的管理理论中,对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而不是利用组织提高人的效能。 即管理的主要目的不是让每个人作的更好,而是避免内耗过多。7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点.同时拥有 2 块手表时，反而无法确定.不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心.对一个人和一个企业的管理，不能同时设置两个不同的目标； 一个人不能同时被二个人指挥.-每个人都不能同时选择 2 种不同的价值观
4、，否则将陷于混乱。8、不值得定律自己认为不值得做的事情，就不值得做好,往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格，合理分配，能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感,对自己工作价值的肯定.9、蘑菇管理对新人的一种管理方法。被置于阴暗的不受重视的角落，无端批评、代人受过，得不到必要的指导和提携。能够消除不实际的幻想，让我们更接近现实.年轻人要高效率的走过人生中的这一段，从中尽可能的汲取经验，成熟起来,并树立良好的个人形象。10、奥卡姆剃刀定律只承认确实存在的东西，认为空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当无情的剔除。-简单与复杂的定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 -在处理事情的时候，要把握住事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要人为地把事情复杂化。
