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1、一线三排落实方案XXXXXXX 公司安全生产”一线三排”落实方案编制人： XXX审核人： XXX审批人： XXXXXXXX 公司编制日期：2020 年 12 月 24 日一、工作目标一、工作目标一线三排落实方案全面落实“一线三排”工作机制要求，使我司隐患排查、风险辨全面落实“一线三排”工作机制要求，使我司隐患排查、风险辨识和安全应急保障能力得到有效提升，落实企业安全生产主体责任，识和安全应急保障能力得到有效提升，落实企业安全生产主体责任，深化安全隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。深化安全隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。二、领导小组成员及职责二、领导小组成员及职责为保证“一线三排”工作
2、有组织、有保证顺利开展，特成立隐为保证“一线三排”工作有组织、有保证顺利开展，特成立隐患排查治理领导小组：患排查治理领导小组：1 1、隐患排查治理的第一责任人：隐患排查治理的第一责任人：XXXXXX，是我司主要负责人，是我司主要负责人职位为总经理，对隐患排查治理工作负全面责任；职位为总经理，对隐患排查治理工作负全面责任；2 2、隐患排查治理直接责任人：隐患排查治理直接责任人：XXXXXX，是我司的安全管理人，是我司的安全管理人员，员， 是隐患排查工作的主体，是隐患排查工作的主体， 负责编制有关制度、负责编制有关制度、 培训各类人员、培训各类人员、组织隐患排查等工作；组织隐患排查等工作；3 3、
3、隐患排查治理成员：隐患排查治理成员：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX，是我司的生产班组经理及下属班组责任人，是我司的生产班组经理及下属班组责任人， 对所在班组的隐患排对所在班组的隐患排查治理负分管责任，落实班组各项隐患的自查整改工作。查治理负分管责任，落实班组各项隐患的自查整改工作。三、工作要求三、工作要求1 1、严格落实“一线”要求。坚持“生命至上、安全第一”严格落实“一线”要求。坚持“生命至上、安全第一”，强化安全发展理念，增强底线思维。强化安全发展理念，增强底线思维。2 2、加强组织领导。将隐患排查治理工作纳入个人年度绩效加强组织领导。将隐患排查治理工作纳入个人年度
4、绩效考核范围，考核范围， 要充分认识落实好要充分认识落实好 “一线三排”“一线三排” 工作机制的重要性、工作机制的重要性、紧迫性和必要性，按照本方案确定的原则目标、工作内容和进紧迫性和必要性，按照本方案确定的原则目标、工作内容和进度，精心组织实施，保证确切落实。度，精心组织实施，保证确切落实。3 3、强化沟通协调强化沟通协调。参照“一线三排”工作指引流程图（见。参照“一线三排”工作指引流程图（见一线三排落实方案附件附件 3 3） ， 扎实开展制定隐患排查计划和公司隐患分级分类及排扎实开展制定隐患排查计划和公司隐患分级分类及排查标准，建立隐患治理台账，从严从细从实推进“一线三排查标准，建立隐患治
5、理台账，从严从细从实推进“一线三排 工作机制，严防死守年终岁末安全生产基本盘。工作机制，严防死守年终岁末安全生产基本盘。四、工作要求四、工作要求1 1、建立隐患排查制度：、建立隐患排查制度：隐患排查的目标和任务：隐患排查的目标和任务： 力争达到零事故零伤亡的目标，力争达到零事故零伤亡的目标， 每年每年不少于两次次厂级检查和专项检查，每月不少于一次班组检查。不少于两次次厂级检查和专项检查，每月不少于一次班组检查。组织机构及职责：详见附件。组织机构及职责：详见附件。资金保障：相关资金由安全生产专户对口划拨，优先安排。资金保障：相关资金由安全生产专户对口划拨，优先安排。闭环管理程序：班组级、厂（公司
6、级隐患，由相应级别的单位闭环管理程序：班组级、厂（公司级隐患，由相应级别的单位负责人或有关人员组织治理，不越级处理。负责人或有关人员组织治理，不越级处理。记录记录 （台账）（台账） ： 由安全管理人员每月由安全管理人员每月 2828 日前收集整理当月的隐日前收集整理当月的隐患排查治理情况并及时归档。患排查治理情况并及时归档。隐患报告和举报奖励制度：隐患报告和举报奖励制度： 对及时报告隐患和举报违规操作行对及时报告隐患和举报违规操作行为，根据所在岗位的绩效，给予每次不低于当月绩效为，根据所在岗位的绩效，给予每次不低于当月绩效 5%5%的奖励，提的奖励，提高员工的参与积极性。高员工的参与积极性。2
7、 2、组织隐患排查培训：、组织隐患排查培训：对企业负责人每年不少于一次培训，对企业负责人每年不少于一次培训， 提高对隐患排查重要性的提高对隐患排查重要性的认识；认识；对安全管理人员每年不少于一次委外专业培训和内部培训，对安全管理人员每年不少于一次委外专业培训和内部培训， 着着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；对一线员工每年不少于一次专门组织培训，对一线员工每年不少于一次专门组织培训， 着重提高风险隐患着重提高风险隐患一线三排落实方案的辨识能力，以及隐患排查的准确性。的辨识能力，以及隐患排查的准确性。4 4、 编制隐患排查计划
8、：编制隐患排查计划：参加人员：全体员工；参加人员：全体员工；排查内容：排查内容： 厂区范围内所有涉及安全生产的现场、厂区范围内所有涉及安全生产的现场、 设备设施、设备设施、文件文档等文件文档等排查时间：复工复产前检查、国定假期前后检查、每月一次排查时间：复工复产前检查、国定假期前后检查、每月一次班组级检查、班组级检查、 每周一次涉粉尘防爆区域专项检查、每周一次涉粉尘防爆区域专项检查、 每日一次班前班后每日一次班前班后检查；检查；排查安排：由安全生产管理人员组织相关责任人进行；排查安排：由安全生产管理人员组织相关责任人进行；排查记录：由安全生产管理人员对隐患排查治理全程跟踪记排查记录：由安全生产
9、管理人员对隐患排查治理全程跟踪记录，并跟进整改进度和归档；录，并跟进整改进度和归档；4 4、辨识一般隐患和重大隐患：、辨识一般隐患和重大隐患：按照危害程度和整改难度分为一般隐患和重大隐患。按照危害程度和整改难度分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度和整改难度较小，一般隐患是指危害程度和整改难度较小， 能够立即整改消除的隐能够立即整改消除的隐患；患； 重大隐患是指危害程度和整改难度较大，重大隐患是指危害程度和整改难度较大， 应当全部或者局部停产应当全部或者局部停产停业，停业， 经过整改方能消除的隐患，经过整改方能消除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营或者因外部因素影响致使生产经营单位
10、自身难以消除的隐患。单位自身难以消除的隐患。5 5、制定分级分类标准：、制定分级分类标准：细化编制本单位隐患分级分类标准，细化编制本单位隐患分级分类标准， 作为本单位隐患分级分类的作为本单位隐患分级分类的依据，按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，可视规模大小，将依据，按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，可视规模大小，将隐患分为班组级、厂级。隐患分为班组级、厂级。6 6、消除隐患形成闭环、消除隐患形成闭环遵循分级分类、闭环管理的原则，班组级厂级隐患，由相应级别遵循分级分类、闭环管理的原则，班组级厂级隐患，由相应级别一线三排落实方案的单位负责人或有关人员组织治理。的单位负责人或有关人员组织治理
11、。7 7、依照管理层级开展治理、依照管理层级开展治理重大隐患依法由生产经营单位主要负责人组织治理。重大隐患依法由生产经营单位主要负责人组织治理。一般隐患常采取现场立即整改和限期整改的方式治理。一般隐患常采取现场立即整改和限期整改的方式治理。重大隐患要依法制定专门的治理方案。重大隐患要依法制定专门的治理方案。 包括治理的目标和任务、包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、采取的方法和措施、经费和物资保障、经费和物资保障、负责的机构和人员、负责的机构和人员、时限和要时限和要求、求、安全措施和应急预案等。安全措施和应急预案等。重大隐患治理过程中，重大隐患治理过程中，要依法采取临时要依法采取临时性的防范措施，严防事故发生。性的防范措施，严防事故发生。
