滞物料的管理及激励办法

呆滞物料的管理及激励办法呆滞物料的管理及激励办法一、目的：一、目的：为了盘活呆滞物料，减少呆滞物料产生，制定呆滞物料使用激励办法二、使用范围：二、使用范围：甬灵公司全体人员三、呆滞物料定义：三、呆滞物料定义：通常定义：对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，存储超过3 个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；都算作呆滞物料本公司定义：不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存范围内，且库存超过 6 个月的物料四、消化呆滞物料流程：四、消化呆滞物料流程：1．仓库负责将老库存重新整理、分类、做标识上货架并且建立带位置信息的帐目加入共享文件夹，以便于日后其他部门查寻，并将统计表上报财务2．财务将价格信息加入统计表帐目作为消化库存奖励依据3．办公室每月将更新的呆滞物料共享到无盘网络；4．在新项目物料设计之前，设计部先用新项目物料清单和呆滞物料统计表进行比对，将可代用的《呆滞物料清单》提供给办公室和生管课；5．新项目物料采购之前，计划调度将新项目 BOM 和呆滞物料统计表进行比较，对将可使用老库存明细整理出来，提供给办公室，并暂停该物料的申购。

6．其它单位或人员（如工艺、采购、生产班组等）也可在接到新项目图纸或物料需求时，与呆滞物料统计表进行比，如发现可直接使用的，可提报给办公室；如需改制或代用的，经设计同意后再提报给办公室；17．办公室接到上述提报单后核对是否为呆滞，并交品保检验，检验员确认 NG 的做《不合格品评审》处理；确认 OK 的反馈给办公室由办公室将物料清单交由财务部8．财务部根据提报算出奖励金额，对提出消化意见人员进行奖励金额的核算并将核算结果反回给办公室；9．办公室将奖励数据汇总交总监核准后实施五、奖惩1、对于能直接使用的物料要求相关部门必须做到消化库存 如因没考虑老库存，直接提出申购或生产，使之丧失消化库存（金额大于100 元）机会的要对责任人进行 20 元/每次责罚2、 对于提出消化库存的人员按消化金额的 10%奖励（代用或改制的要去除返修和原物料的差值），但下列情况除外：（1）由计划调度人员提出的可直接使用的项目需求物料；（2）辅料，如办公用品、车间工量具、刀具夹具等；（3）本人原因造成的呆滞品3、 定期对老库存增减情况进行统计，作为部门及员工绩效考核评定的一项依据4、因工作疏忽而造成新的呆滞物料，且暂无消化办法的对责任人要进行相应罚款处罚，金额按物料成本 2%计算，最高不超过 100 元。

六、统计表的修订原则六、统计表的修订原则1、 对呆滞增加删减必须通过财务部门审批方可对统计表进行修改2、仓库人员对每批呆滞物料进行详细记录，在每月底之前将当月出入明细上报财务，并提供相映统计表3、 入呆滞品物料单据（如车间返回的物料）必须由仓库主管确认核准：审核：编制：袁海鲲日期：2010-8-202。