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1、如何做好高速公路工程项目成本管理如何做好高速公路工程项目成本管理摘要：随着经济的发展，市场竞争形势也是愈演愈烈，在此背景下，针对高速公路工程项目方面的投资也变得越来越少，直接导致了工程项目接连亏损，为现阶段下高速公路工程施工企业提出了更高挑战。本文对当前高速公路工程企业成本管理中所存在的问题进行了简单分析，并提出了当前问题的相应措施，望为后续工作人员提供一些参考意见。关键词：高速公路；工程项目；成本管理引言我国高速公路施工企业通过经济体制的转轨，将计划经济转换为了市场经济，并在此基础上，适时的引入了市场竞争机制，虽施工管理及专业水平有了有效提升，但未能从根本上提高企业效益。笔者就当前形势下高速
2、公路工程企业中所存在的问题，提出了相应的措施及对策。 1.高速公路工程项目成本管理中所存在的问题 1.1 企业意识问题长期以来，我国高速公路施工企业都是依靠国家下达的具体任务去进行施工，在成本、利润等方面也都是由国家承担风险。因此，大多高速公路施工企业只关心施工任务是否完成，但对其施工质量却不管不顾，直接导致了企业竞争意识及企业生存发展危机意识的淡化。在市场经济快速发展的今天，各个企业的竞争势头也是越发激烈，而成本竞争是企业竞争的本质。在当前紧张的市场竞争中，大部分施工企业对当前市场环境的认知程度较浅，对施工过程中所产生的各种材料所需费用了解不够明确，除此之外，对竞争对手的优劣势也没有准确把握
3、，进而导致在市场经济发生变化时对价格的影响没有充足的心理准备及应对措施。 1.2 成本管理方法问题经过对现阶段下大部分高速公路施工企业成本管理方法的了解情况来看，其采取的成本管理方法较为单一1。大部分高速公路施工企业对自身企业认知及特点没有具体了解，大都采用较为单一的成本管理方式。与此同时，甚至有些企业仍采用一些较为古板、传统的管理方式及措施，大多数项目的成本管理只在项目完成后进行简单成本核算及分析，缺少合理的施工预测及判断，缺少严谨的施工过程控制及施工完成后的具体成本考核。除此之外，一部分施工企业在成本管理的具体操作方面仍以人工操作为主，没有适时适当的采取科学手段，致使各个部门在收集基础资料
4、并对其进行具体分析和处理时出现不可避免的失误，进而使成本管理基础数据出现错误，不能第一时间给出相应措施，降低了企业整体工作效率。 1.3 成本管理体制问题从一定程度上来看，成本管理是经济管理活动的一部分。因此，要想保证成本管理最大程度发挥其自身效果，就必须建立健全一套与企业自身相适应的管理机制。一些企业相关的施工项目机制很多，但在成本管理方面，规章制度却并不健全，经过了解发现，在一些企业制定的规章制度中，要么没有明确各个部分分工，在问题出现时各个部门相互委托；要么就是奖罚制度没有真正落实，不足以调动各个部门对成本管理的自主性。甚至在有的项目中，不管是领导还是相关部门员工都无视成本管理机制。 2
5、.合理控制施工项目成本管理的相关措施及手段 2.1 及时更换成本管理理念站在高速公路施工企业的角度来看，高速公路施工项目是施工企业中不可忽视的一部分，也是施工企业的核心成本。但是由于高速公路建筑项目自身特有的一次性、单件性，所以在施工项目成立相关项目部门后就有一定的独立性。从企业中标开始，其中所存在的各个施工环节到施工完成直至达到保修期，这其中的每个过程都对其成本有着不可忽视的影响。除此之外，随着经济的迅速发展，市场经济竞争不断加大，企业的外部环境变化开始不断加深与扩大，而成本变化中的多种因素是决定现代成本管理正常运作的重要因素。所以，要想从根本改善企业成本管理，建立新的成本管理理念已成为必要
6、条件。 2.2 选择正确的成本管理方式在选择成本管理方式时，必须要以企业自身情况及当前项目的实际特点进行选择，要从当前整体经济实力、实际技术情况、真实人员因素以及项目工期、项目质量等多方面进行考虑，进而选择科学合理的成本管理模式，达到提高企业效益的最终目标。其中作业成本法及目标成本法是较为有效的方法。 2.3 建立合理成本管理保障体系 2.3.1 建立高效组织机构在成本管理体系中，组织机构主要是指企业员工按照对应的个人岗位在具体工作中实行分工合作，进而达成实现对应成本管理的基础目标，在具体职务范围、个人责任及权利方面所构成的体系。明确权力分配及个人分工是组织机构的本质。 2.3.2 建立科学合
7、理的成本管理机制建立科学的成本管理机制，进而更好的对成本管理工作进行约束和指导，在成本管理体系中有着不可小觑的地位和意义。 2.3.3 优化企业信息体系成本管理信息的消息渠道较为广泛，要从企业内部、市场、对应顾客、产品供应商、甚至竞争对手等各个方面收集信息，并对其进行整合分析，确保其全面性、多样性。优化企业信息体系对提高成本管理、维持企业优势等多个方面有着极大的积极意义。 2.4 制定科学合理的具体措施 2.4.1 加强施工前的成本管理在投标之前，要对工程概况及相关文件进行具体了解，除此之外，还要对当前建筑市场的基本形式及竞争对手的实际情况进行充分了解，而后实行成本预测，给出相关决定意见。第二
8、，在准备施工前，项目经理应根据设计的图纸及相关资料，制定出科学合理、经济适用的详细方案，并依据实际情况对材料的消耗制定合理的节约计划。与此同时，还应编写制定出详细的各个成本计划，为后续成本控制工作打下基础。最后，要依据当前项目参与建设的人员情况及时间长短，计算出当前项目的工程预算，为而后的成本控制及绩效考核工作提供事实依据。详情如图 1 所示。图 1-成本管理系统 2.4.2 加强施工中的成本管理首先，在施工任务单及具体领料单方面进行有效管理控制，尤其要注意在各个阶段工程完成后的验收工作，进而保证施工任务单及领料单结算资料的准确性。其次，将具体施工任务单、领料单与制定的相关预算资料进行对比，对
9、各个阶段的差异有详细了解并对差异原因进行探究分析。再次，要做好月度成本原始资料的搜集整理，精确计算出月度成本，并在此基础上，对预算、目标、实际成本之间的差异进行比对分析。以核算月度成本为基础，实施成本核算。最后，定时定期的对各个部门及相关负责人的成本控制情况进行检查，如相关部门成本差异存在问题，应及时与相关负责人进行共同，并采取相应对策对其进行纠正。结束语施工企业的成本核心是高速公路施工项目，而科学合理的管理思想是达到项目成本管理目的的必要条件。高速公路施工项目的成本管理具体环节较为繁杂，要想保证成本管理达到平衡就必须要建立健全相关管理体制，并结合实际情况，制定出符合实际情况的规章制度。参考文献1李夏萌，孙永涛，于传凯.高速公路工程施工项目成本管理应用研究J.江西建材，2015（16）：191+195.
