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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑2*14 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。工程部综合目前项目进展状况， 在积极稳妥把现有工程完成收尾二质量掌握目标工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下：各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝集力的建设；工程一般项目验收通过。管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度三进度管理目标目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合完成公司下
2、达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。目标的完成。四成本掌握目标二、工程管理指标完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，A、乐宾百货内部照明改造工程完成进度掌握目标。B、新世界广场外檐泛光工程完成五安全文明措施C、工程合格率达到 100%安全文明措施主要从以下两个方面来抓；D、工地重大安全事故零发生1资质证件管理方面三、工作计划A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理一开工建设及规模第 1 页 共 2 页文学城文学城: :工程部的个人工作计划工程部的个人工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查
3、备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2重大施工、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度六部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标， 工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝集力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；【工程部的个人工作计划】第 2 页 共 2 页
