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1、仓库的运输管理系统如何设计与园内物流企业的信仓库的运输管理系统如何设计与园内物流企业的信息系统有很强的关联息系统有很强的关联ERP库存管理/客户发票模块或者其它运输企业/货代的单证处理/货物跟踪模块仓库管理系统运单输入支付计划执行运输企业运输企业- 多功能仓库运输管理系统 -物流企业财务系统运单PlansActuals确认后的运单Planned ordersActualsTenders (LTL/parcel)Accept / reject tendersActualsProof of deliveryProof of deliveryAccruals / payablesGL codes /
2、 confirmation of paymentEDIInvoiceConfirm receipt航空物流园区的系统功能设计也要充分考虑到与航空货运公司航空物流园区的系统功能设计也要充分考虑到与航空货运公司/ /快递公司的业务快递公司的业务流程，清晰定义园区信息系统欲与之实现无缝连接的环节流程，清晰定义园区信息系统欲与之实现无缝连接的环节行程计划承运商/货代网络协议核价和其它承运商清算订舱定价地面运输企业航空公司分拣中心（HUB）单据传送单据传送合同/订舱单管理服务准备销售售后服务合同管理提供服务销售收款客户服务市场分析承运商网络执行确认执行确认服务标准标准服务协议总数据库航班调度监控调度清算
3、运作计划执行xxxxxx公司建议公司建议XXXXXX航空物流园区在建立包括信息系统在内的各项业务能力时采取航空物流园区在建立包括信息系统在内的各项业务能力时采取循序渐进、随业务增长梯次发展的模式，而不要片面强调一步到位循序渐进、随业务增长梯次发展的模式，而不要片面强调一步到位业务发展的跳业务发展的跳跃式前进跃式前进技能渐进发展的技能渐进发展的平台平台采购其它企业的服务采购其它企业的服务可以由外部企业提供的业务能力机场的其它业务单位需要具备的配套能力XXX（集团）具备的能力集团）具备的能力需要资本介入具备相关能力的企业参资、控股企业的能参资、控股企业的能力力XXX自身具备的能力自身具备的能力物业
4、管理机场地面运作信息接口、交换能力等新的企业加入园区、新的服务种类开发等现有能力新获取能力长期需要具备的能力园区的远景目标核心技能核心技能补充技能补充技能“IT系统的设计人员不可能预先知道园区内现在和将来的所有企业对于园区的系统的设计人员不可能预先知道园区内现在和将来的所有企业对于园区的IT需求需求”策略规划阶段需要回答：航空物流园区如何盈利、园区如何区别于竞争对手、策略规划阶段需要回答：航空物流园区如何盈利、园区如何区别于竞争对手、园区对于包括信息系统功能在内的能力要求等问题园区对于包括信息系统功能在内的能力要求等问题认可操作策略认可战略方向认可评估结果领导层认可对园区业务模式的商业论证园区
5、建设项目倾动定义业务能力需求Define and Integrate Business Architecture评估现有业务能力定义提供的服务种类、范围和目标服务水平制定运营层面的行动指南制定整个园区的战略（如何区别于竞争对手）制定园区各个业务单元的策略（如多功能共享仓库）定义在目标业务领域的价值创造机会确定业务发展的领域（如国内航线快件转运）了解XXX内部能力和业务环境理解XXX（集团）的战略意图管理园区建设周期管理单个系统的设计和实施业务环境评估业务环境评估战略方向战略方向操作策略操作策略业务模式设计（业务模式设计（Business Architecture）重复以上步骤直到业务能力框架的
6、规划满足策略方向的要求找出业务能力的差距重复步骤直到业务能力和行动目标相匹配投入投入投入投入投入陈述对目标市场的价值诉求投入产出分析制定行动计划勾画业务功能组合蓝图确认商业计划书内容了解市场需求和竞争者行为XXX公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划IT IT 规划规划2.0 2.0 了解行业了解行业ITIT未来的发展趋势未来的发展趋势有哪些业务要求可以通过IT实现？3.0 3.0 确定确定IT IT 组织架构和管理流程组织架构和管理流程如何进行IT管理以保证IT高效有序地支持企业业务发展？1.11.1确认业务需求和确认业务需求和对对ITIT要求要求什么是机场的物流园的业务和对IT要求?1
7、.2 1.2 确定确定 IT IT 未来架构未来架构对于支持业务目标所必须的IT架构是什么？1.3 IT 1.3 IT 现状评估现状评估现有的IT能力和架构是怎样的？4.04.0信息系统规划信息系统规划现有的环境比较将来的目标有何不足，如何弥补这些不足?该方法反映了企业短期和长期目标的平衡该方法反映了企业短期和长期目标的平衡XXXXXXXX总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法论，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施法论，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施管理园区建设周期管理阶段性系统实施项目组合
8、管理单个系统实施项目 系统功系统功能需求能需求分析分析信息系信息系统设计统设计信息信息系统系统实施实施信息系信息系统投入统投入运作运作确定确定战略战略方向方向制定制定操作操作策略策略设计设计业务业务模式模式业务业务环境环境评估评估管理应用系统软件组合操作信息系统具体到物流园区的信息服务功能，XXX建议园区领导不妨先就信息服务的不同层面作出选择物流信息处理层次的服务指的是物流园区的信息系统具有数据交换、数据处理的功能模块，园内企业可以通过加入虚拟社区的形式使用这些模块的功能物流信息处理服务物流信息处理服务提供多种物流信息处理功能物流解决方案服物流解决方案服务务提供物流解决方案信息基础设施服务信息
9、基础设施服务提供数据储存、局域网基础架构、互联网接入和EDI实施服务物流解决方案层次的服务指的是物流园区为园区内的企业提供整段业务流程的外包电子解决方案 -信息服务金字塔示意 -在这个层面物流园区仅提供数据存储和数据交换的物理层基础架构，园区内的企业可以在这个公用的物理平台上构建或者配置各自的信息系统 XXX对物流服务行业的理解：物流领域的下一个发展趋势是第四方物流（Fourth PartyTM Logistics）+ + 更高层次的功能整合更高层次的功能整合+ + 更广范围的自主运作更广范围的自主运作XXXXXX率先在物流界提出了第四方物流的理念，并对其内容进行了界定和商标注册率先在物流界提
10、出了第四方物流的理念，并对其内容进行了界定和商标注册内包内包内部物流运作内部物流运作客户客户业务绩效联盟业务绩效联盟管理管理客户客户第三方物流服务提供者第三方物流服务提供者4PL4PL外包外包客户客户第三方物流服务提供者第三方物流服务提供者服务提供者服务提供者项目贡献和知识结构安盛咨询项目成员安盛咨询项目成员雅戈尔项目成员雅戈尔项目成员设计过程设计过程试点过程试点过程推广过程推广过程企业可持续发展在项目初期，我们会面试雅戈尔在项目初期，我们会面试雅戈尔的员工，以选拔合适的项目组成的员工，以选拔合适的项目组成员，为将来的人才培养打好基础；员，为将来的人才培养打好基础；同时注重知识的培训和教导，因
11、同时注重知识的培训和教导，因此在设计过程中，安盛顾问扮演此在设计过程中，安盛顾问扮演主要角色主要角色在试点阶段，我们注重工作能力在试点阶段，我们注重工作能力的培养，同时对雅戈尔项目组成的培养，同时对雅戈尔项目组成员掌握的知识和项目经验进行实员掌握的知识和项目经验进行实际演练际演练 ，以便发现不足，及时调，以便发现不足，及时调整，随着试点的进行，雅戈尔的整，随着试点的进行，雅戈尔的员工将扮演越来越重要的角色员工将扮演越来越重要的角色在项目推广阶段，安盛的顾问仅在项目推广阶段，安盛的顾问仅仅居于十分次要的地位，只作一仅居于十分次要的地位，只作一些后台问题解答的工作，基本由些后台问题解答的工作，基本
12、由雅戈尔自己的成员全面负责，同雅戈尔自己的成员全面负责，同时，雅戈尔项目组成员还要负责时，雅戈尔项目组成员还要负责其他员工的培训工作其他员工的培训工作知知识识转转移移能能力力培培养养建议合作的方案XX可协助新天进行成本控制，提高营运效率可协助新天进行成本控制，提高营运效率成本收入比时间成本收入比是国际上流行的反映企业营运效率的有效指标之一。新天集团自98你那以来，主营业务收入出现下滑局面，其内在原因就是由于成本收入比自97年以来的递增新天应实行成本控制战略，最终降低自己的成本收入比，提高营运效率69Zara首创了时装零售市场上的快速反应概念并一直是这一领域的大师最新时装流行趋势设计生产商店商店
13、商店每年都创造出超过每年都创造出超过 10,000 项新的式项新的式样样1015 天每周两次与之形成对比，Gap 或 H.&M. 在这一过程上需花费 35 个月的时间其结果是：库存降低，存货周转率达到 11次/年 3 周我们将分三阶段进行此项目4 周阶段阶段 II试点并制定全面实施规划阶段阶段 I制定现有经销商经营改进计划阶段阶段 III启动现有经销商经营改进计划的全面实施5-6 周7-8 周2002年4月中2002年5月中2002年6月中2002年8月底2002年12月底衡量项目初步效果目标目标达到预期的产品性能标准控制研发项目成本，时间安排及质量建立高效、协调统一、平稳的审核流程筛筛选选研研发发项项目目建立跨建立跨职能研职能研发项目发项目工作小工作小组组不断不断地对地对研发研发项目项目进行进行评审评审原则原则根据战略要求、经济效益和研发难易度进行筛选采用严格、统一的评估流程确定研发项目可行性及早明确项目执行中的问题，并快速解决这些问题结果结果研发项目得到较好的管理对超预算成本及非预期事物迅速处理清楚地了解风险情况高效益项目组合研发项目管理基本框架 流程客观、客观、公正的公正的项目总项目总结、评结、评估与成估与成员激励员激励机制机制
