《7S推行方案(DOC8页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S推行方案(DOC8页)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、7S7S 推行方案书推行方案书编制：编制： 易易 超超 华华审核审核: :批准：批准：日期：日期： 2010 2010 年年 0303 月月 0202 日日1 / 8第一章 7S 推行方针观念更新、全员实施、精益求精、持续改善。观念更新、全员实施、精益求精、持续改善。第二章 7S 推行组织图第一节 7S 推行组织图7S7S 推行小组架构图推行小组架构图委员委员工工序序主主任任主主 任任 委委 员员宋宋 总总副主任委员副主任委员叶茂盛叶茂盛专员专员易超华易超华委员委员梁梁耀耀彬彬委员委员委员委员周周王王军军昆昆委员委员李李王王利利委员委员熊熊金金媛媛委员委员X X文文浩浩委员委员P PQ QA
2、A委员委员朱朱凯凯平平委员委员唐唐文文兴兴强强达达7S7S推推行行小小组组2 / 8第二节 7S 推行组织职责本公司成立 7S 推行委员会， 设主任委员一名、 副主任委员一名、 专员一人、 执行委员多名。工作职责如下：一、主任委员1. 督导全公司 7S 组织的运作；2. 批准 7S 推行方案书。二、副主任委员1. 日常稽查及例行检查奖罚的批准；2. 负责全程计划、执行和管制；3. 负责 7S 委员会日常管理工作。三、专员1. 拟定 7S 推行方案；2. 筹划、推动相关 7S 活动；3. 进行全公司 7S 的相关培训；4. 召集会议和整理资料；5. 负责评比分数的统计和公布；6. 组织召集 7S
3、 检查，及评比；7. 追踪 7S 纠正预防措施的执行。四、部门执行委员1. 共同参与 7S 筹划、推动相关 7S 活动，确实执行主任委员之命令；2. 负责部门 7S 区域规划并标识；3. 进行部门内 7S 培训、宣传、教育；4. 督导部门 7S 的执行状况；5. 参加 7S 例行检查及评比；6. 定期检讨，推行持续改善。五、PQA 日常检查1. 日常对生各工序 7S 的检查；2. 日常发现不符项的统计；3. 不符合项处罚的申请；4. 不符合项改进的跟踪、协助。3 / 8第三章 7S 推行办法1.1.目目的的实施 7S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清 洁、素 养、安全与
4、节约的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 7S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 7S 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境、降低成本。2 .2 . 适适用用 X X 围围本公司的所有部门及工序。(说明:财务部除外)。3.3.组组织织副总经理担任主任委员，管代担任副主任委员,体系专员担任专员，PQA 、各部门经理/主管/担任执行委员（详见 7S 组织图/工作职责）,7S 推行专员全权跟进7S 推行过程中的各项工作。4.4.现现场场规规划划将公司所需的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域
5、标示牌，写明责任人。按 7S 审核标准，进行 7S 活动推展。5.5.现现场场 7S7S 检检查查频频率率5.1 月检查（委员会检查） ：本年度原则上定于每月检查一次,如有特殊情况检查的频率有所调整,但每月不得少于一次,如遇客户来访、认证公司来审，由主任或管代或专员决定是否追加检查。 每次 7S 检查的时间由副主任或专员临时决定，检查前不作任何通知。6 6现现场场 7S7S 检检查查方方法法6.1 例行检查:每次由专员和 3-9名执行委员或生产工序主管/主任组成小组对每个部门进行检查，检 查时间长短由专员决定。各 执行委员或生产工序主管/主任如接到专员7S 检查的通知,如因本人有事不能参加的,
6、必须委派一人代理其职责，否则视为缺席处理,缺席者处罚 20 元/次。6.2 每次检查按7S 检查标准规定项目进行，不合格项目于7S 检查不符合项记录表(见附表)中进行记录,并在 7S 检查不符合项记录表中 扣分，严 重4 / 8的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。6.3 7S 评比分成两组,各生产现场作为一组；各办公区域作为一组；6.4检查结束后，由专员将7S 检查不符合项记录表总结。将检查结果记入7S检查结果排行表中，在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光。6.5 公司依据 7S 推行委员会检查结果对 7S 表现优劣的部门工序实施奖励或惩罚。6.8 例行检查奖罚制度：6.8.
7、1 奖励评定条件及方法6.8.1.1月评成绩第一名，奖励工序主任 300 元。6.8.1.2月评成绩第二名，奖励工序主任 100 元。6.8.1.3月评成绩最后三名，处罚工序主任 100 元/人。6.9 日常检查:PQA 日检查（生产现场） ：由 PQA 每日巡查各生产工序的 7S 状况，巡 查频率不限，如发现异常，将异常记录于中,并要求当事人签字确认,如情况属实,当事人拒签者，处罚 10 元/次。各执行委员日常巡查时发现的不符合,以每项 5 元进行处罚责任人。6.9.1日常检查奖罚制度:6.9.1.1 PQA晚八点前将当天的 7S 巡查的不符合记录根据开出处罚申请单交 7S 专员审核。6.9
8、.1.2如当天本工序共发现四项或四项以上不符项,处罚当班领班 5 元,超过六项不符合处罚工序主任、主管 10 元。如工序收到 PQA 发的 CAR 后,不符合项仍未改善的；处罚工序主任或主管 20 元/单。6.9.1.3生产现场的日检查各工序每月将进行一次总评 ,总评方法按本工序当月不符合项总数除以部门人数得出的人均值来评比。6.9.1.4人均值排名第一的(最大的),依 6.8.1.1条处罚。6.9.1.5人均值排名第二的,依 6.8.1.2条处罚。5 / 8系统稽查不符合项记录表系统稽查不符合项记录表稽查日期：工序不符合事项要求整改期限 责任人签字6 / 8生产现场 7S 检查扣款及配分标准
9、项目检查内容扣款/单位(元)配分1.现场应无不用的资料或办公、生产工具整整3.办公桌上无凌乱用品理理2.电脑、文件、生产设备等须有专人管理4.常用与不常用的资料分类保管5.不同类型的物品分开管理1.文件资料按规定摆放,取阅方便2.各种文件、工具、设备应标识清楚3.各设备应有作业指导书整顿整顿4.现场的三、四级文件应是有效、受控的5.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品6.生产现场有无按文件规定操作7.原物料和成品放置高度应做出规定1.办公桌椅干净整齐、墙上无脏污、脚印2.文件和资料无破损清扫清扫3.垃圾要及时清倒4.无卫生死角和随地吐痰5.地面无灰尘、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物1.文件柜、门窗
10、、办公桌等无灰尘2.工衣厂牌整齐端正、不做与工作无关的事清洁清洁3.严格遵守和执行公司各项规章制度4.地面应定时打扫,保证无灰尘、油污等垃圾5.现场用具整齐、无灰尘1.对上司应保持基本的礼仪2.无说闲话或打盹睡觉素养素养3.接听或工作交往礼貌4.不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好5.上班时间不准进食，如早餐、零食等物1.再生纸合理使用2.无办公用品浪费节约节约3.空调按规定使用4.原物料按规定使用5.办公用具、测量设备合理使用、维护1.安全通道要畅通,通道及出口不能有物品堆放2.消防设施完好、应定期点检,保证处理可使用状态安全安全3.对危险品应有明显的标识4.所有办公设施能够得到保养、定期点
11、检5.电源、插座等无异常现象出现合计2 元2 元1 元1 元1 元2 元2 元2 元2 元1 元2 元1 元1 元1 元1 元1 元1 元1 元2 元1 元2 元2 元2 元1 元1 元1 元2 元1 元1 元2 元2 元2 元2 元2 元2 元1 元1 元55 元3323322333323332333233332332222233333100 分7 / 8办公室 7S 检查标准配项目检查内容分1.现场无不用的资料或办公文具2.电脑等重要用具须有专人管理33333233333332333233332332222233333整理整理3.办公桌上无凌乱用品4.必要与不必要的资料分类保管5.不同类型
12、的物品分开管理1.文件资料按规定摆放,取阅方便2.各种文件标识美观清楚整顿整顿3.文件按不同内容分开存放4.办公桌无破损或不良5.私用杯子应按规定放置1.办公桌椅干净整齐2.文件和资料无脏污清扫清扫3.备用品封装防尘4.无卫生死角和随地吐痰5.地面无灰尘、纸屑等杂物1.文件柜、办公桌等无灰尘2.工衣厂牌整齐端正清洁清洁3.文件架整齐有整体感4.现场环境清爽宜人5.现场用具整齐、无灰尘1.讲文明、无脱鞋和翘腿2.无说闲话或打盹睡觉素养素养3.接听或工作交往礼貌4.人员仪容端正，精神饱满5.按规定和要求整理头发1.再生纸合理使用2.无办公用品浪费节约节约3.空调按规定使用4.电脑及打印机被合理使用5.办公用具定位摆放1.无安全隐患存在2.消防设施完好安全安全3.对危险品应有明显的标识4.所有办公设施能够得到保养5.电源、插座等无异常现象出现合计1008 / 8
