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1、联想电脑宏观环境分析联想电脑联想电脑宏观环境分析课件联想企业概况联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。联想电脑宏观环境分析课件PEST模型政治环境经济环境社会环境技术环境企业联想电脑宏观环境分析课件政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是
2、由中国科技学院联想集团与香港企业合资创办的。联想电脑宏观环境分析课件中国科学院有100多个研究所，基本上是20世纪50-60年代按照前苏联模式建立起来的经院式的研究学府，偏重基础研究，忽视应用研究，科研工作与国民经济脱节。另外，由于过去国家实行对外封闭政策，使中国的计算机技术研究与发达国家拉开了距离。1988年4月，在中国科学院领导的关怀下，香港联想电脑有限公司成立。在开业仪式上，中国科学院皖长周光召称其是中科院参加国际合作的一种方式，是走向海外市场的一种探索。联想电脑宏观环境分析课件2009年“电脑下乡”政策为笔记本电脑厂商带来新的商机从2009年2月1日起，国家开始推行“电脑下乡”计划，以
3、此进一步撬动农村内需市场，刺激以农村为中心的电脑消费，希望扭转经济颓势。2009年由于中国PC市场处于应对经济危机的关键时期，所以国内各个品牌的PC厂商都希望通过电脑下乡减轻其销售压力。特别是“电脑下乡”政策将会对联想、海尔、方正等大型PC企业带来很多益处，几年前，联想、海尔就已经把农村市场作为重点领域进行开发，海尔利用自己家电渠道得天独厚的优势，大打农村牌，通过家电打包购买，扩大在农村市场的份额。电脑下乡作为国家政府部门扶持的一项政策，除了在经济效益上能为PC厂商获得直接的经济收入之外，更重要的意义在于能为PC厂商带来新的商机，能在一定程度上扭转中国PC市场应用和需求疲软的局面。城市、农村基
4、础设施不断完善。通信设施网广泛国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。联想电脑宏观环境分析课件法律制度：笔记本立法制度现在还不是很健全，对于笔记本水货、笔记本质量问题（如电池爆炸、散热问题）等等，立法还很不健全，消费者维权现在处于法律瓶颈阶段，不过相信在不久的将来会日趋成熟联想电脑宏观环境分析课件经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得出如下结论：金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长趋势。联想电脑宏观环境分析课件
5、消费者收入提高，购买力提高消费结构、消费观念的改变：恩格尔系数下降，对高档商品、娱乐、教育等消费增多对信息的需求量提高，所需产品趋于先进，精密。企业管理、生产方式的转变：现代化、科技化、标准化、高效率化交易方式的转变：商务交易等兴起通信业高速发展，通信设备使用费用降低等联想电脑宏观环境分析课件社会环境中国人口多，潜在需求量大。国民受教育水平提高，对新事物接受能力提高。教学，学术研究趋于先进化，学生、科研机构对笔记本电脑的需求量增加网民大幅增加，中国网民数达2.53亿大幅超越美国居世界首位重点在学生市场，行业用户市场，农村市场。消费习俗，审美观念：追求产品精美、追求环报健康联想电脑宏观环境分析课
6、件行业用户市场行业用户占据了笔记本电脑市场2/3左右的份额，特别是在金融、电信、政府、新闻出版、科研、教育、军队等领域。金融、政府、电信是笔记本行业市场的传统大户，其中金融占了行业应用中的19.5%，政府占了行业应用中的19%，电信占了行业应用的13.5%，三者之和超过了行业市场的半数。联想电脑宏观环境分析课件农村市场国内计算机行业的品牌机厂商主要分为两类：一类是以联想、方正、清华同方为代表的国内品牌厂商，一类是以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已实现本地化生产的国外品牌厂商。随着信息技术应用的普及和共享性的增强，单纯依据技术构成很难区分品牌的差异，固有的品牌知名度和美誉度在一定程度上固化了电
7、脑的市场格局。其中国内品牌在家用电脑市场上居于领先地位，而国外品牌在商用电脑高端市场上有一定的优势。联想电脑宏观环境分析课件各厂商为了保持或扩大份额，在各自的细分市场上进行着激烈的竞争。现在各PC厂商处境艰难，急于寻找新的市场增长点。另一方面，农村电脑市场呈现出巨大潜力。目前农村网民已经达11508万，占全国网民近三分之一。其中，由于电脑设备的缺乏，有23%的人借助手机上网，但费用昂贵，没有相应的上网设备已成为农民不上网的首要原因。据估算，我国农村电脑市场规模约100-120亿。尽管迅速增长的农村市场已成为众PC厂商眼中的“肥肉”，但要抢得到，吞得下，还需克服三大难题，即渠道建设、电脑配套服务
8、和针对农村市场特点的功能设计。尽管面临困难，但众PC厂商仍然把战略重点投向了农村市场。在农村市场上，海尔、联想等国产品牌的优势更为明显联想电脑宏观环境分析课件技术环境科技发展，技术更新快，特别是笔记本电脑产业，产品寿命短，需不断研发更新产品，提高产品性能，优化产品设计。计算机的未来发展趋势：向巨型化、微型化、网络化与智能化的方向发展。（巨型化是指计算机的运算速度更高、存储容量更大、功能更强。微型化-随着微电子技术的进一步发展，笔记本型、掌上型等微型计算机必将以更优的性能价格比受到人们的欢迎。联想电脑宏观环境分析课件联想电脑的技术发展【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追
9、求卓越的传统，联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项包括2000多项专利而且开创了诸多业界第一。联想在2009和2010连续两年入选彭博社商业周刊全球创新50强。联想电脑宏观环境分析课件【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、I
10、DEA设计大奖、德国iF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。联想电脑宏观环境分析课件【创新产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以
11、及多元化的解决方案而广受欢迎。联想电脑宏观环境分析课件SWOTSWOT优势优势 strength strength劣势劣势 weakness weakness机会机会 opportunity opportunity威胁威胁 threat threat联想电脑宏观环境分析课件联想电脑优势分析联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。本土化企业使联想更加
12、了解消费者需求，顺利适应市场变化拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。拥有较高的品牌知名度。联想电脑宏观环境分析课件联想电脑劣势分析没有核心技术，紧跟INTER潮流。公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距营销手段过于单一，难以在国际市场前进。联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想
13、整体的发展并无太大的促进。联想电脑宏观环境分析课件联想电脑机会分析国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。2009年政府发起“家电下乡”活动竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑联想电脑宏观环境分析课件联想电脑威胁分析国外著名电脑厂商（惠普、戴尔等）在华建立基地，竞争将更加激烈。台湾企业宏基崛起国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商
14、的报价，市场竞争进一步加剧。大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。智能手机市场的崛起给笔记本电脑市场带来冲击联想电脑宏观环境分析课件针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合应整合Thinkpad商务本和商务本和Ideapad消费本的生产线，在不同的市场有消费本的生产线，在不同的市场有清晰的定位，加大创新，完善两条生产线的售后服务。清晰的定位，加大创新，完善两条生产线的售后服务。联想笔记本为抢占市场份额，盲目下调价格减少企业收益，损害了高联想笔记本为
15、抢占市场份额，盲目下调价格减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以合理利润最大化为目标，端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以合理利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。细分商务本与消费本市场，实行区别定价。为了满足渠道商的不同，联想笔记本面向大客户行业可以建立大客户为了满足渠道商的不同，联想笔记本面向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销部，采取类似直销的方式营销促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳，两次公关危机带来的负促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳，两次公关危机带来的负面影响。所以在广告营销方面：面影响。所以在广告营销方面：Thinkpad要精致气派，要精致气派，Ideapad采取采取低价轰炸普及策略。并且加强政府关系营销，制造正面的媒体事件营低价轰炸普及策略。并且加强政府关系营销，制造正面的媒体事件营销销 ，消除负面影响。，消除负面影响。只要联想应对市场要求，做出积极有效对策，联想的未来会给美好。只要联想应对市场要求，做出积极有效对策，联想的未来会给美好。对策对策联想电脑宏观环境分析课件小组成员：肖芳文、毛苏云、贾红霞、林冬石、鲁林春联想电脑宏观环境分析课件
