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1、第四章 施工布署协调管理4.1 施工流水段划分本工程根据 8 个单体项目的平面布置位置和其工程量，将 8 个单体项目划分为 4 个作业区域， 既：主教学楼和大石膏教室为第一作业区域；教工及学者访问楼和学生宿舍楼为第二作业区域；食堂及活动中心、后勤办公楼和锅炉房及调压站为第三作业区域；雕塑馆为第四作业区域。主教学楼划分为十五个流水段，学生宿舍楼同教工及访问学者楼共划分为六个流水段； 大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、 食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段； 雕塑馆划分为四个流水段； 各单位工程划分详见主体结构工程施工流水段划分图。根据各单位工程的设计特点
2、，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水；在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置3 台塔吊，划分成 3 个分区域，每个区域进行单独流水施工。其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水布置见流水平面布置图。对于条基和杯基的土方开挖， 现场配备 PC-220型 1m3挖土机 2台，自卸翻斗车 6 辆。4.2 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.3 劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多, 面积较大，工期
3、紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。）详见某美术学院迁建工程劳动力动态分配表。4.4 物资供应管理物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司物资管理采购手册 由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。 项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。4.4.1 项目经理部自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，
4、 物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应
5、的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.4.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划， 月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。4.5 主要施工机械设备的配置: 土建施工主要机械设备配置: 序号设备名称型号单位数量生 产 能力备注1固定式塔吊F0/23B台42汽车吊25T台125t3汽车吊50T台150t4龙门架台122t5挖土机1m3台26自卸翻斗车台67砼泵车台166m3/
6、h8平板式振动器台69砼振捣棒台2010搅拌机台411空压机6m3台11212蛙式打夯机20Kg/m3台86413冷挤压设备套1014电焊机台48015木工设备套22016钢筋设备套33017切割机台816测量施工序号 仪器名称数量用 途备 注1GTS-701 全站仪1测设控制2J2 级经纬仪2轴线投测3DS3 水准仪2标高传递4无线对讲机3通讯联终550m 钢尺2轴线量测6铅直仪1竖向投点机电安装主要设备配置 : 序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台2电动液压煨弯机台3液压开孔机台4电动开孔器个5手电钻6-12台6电锤8-25台7绝缘摇表台8万用表台序号机具名称规格单位数量9交直流电焊机台
7、10电缆压接钳台11移动电箱台12接地摇表台13手动套丝机台14手动弯管器台15压力钳及案子台16砂轮切割机台17汽焊工具套18台钻台19电动打压泵台20手动打压泵台21管道疏通机台22卷扬机5 吨台223导向轮5 吨台624单门滑车20 吨台425三门滑车10 吨台426倒链5 吨台827链条管钳把28吊杆套丝机台29潜水泵台30剪板机台31折方机台32联合角咬口机台33弯头咬口机台34铆钉机台35模压法兰成型机台36法兰角卡冲床台37数字式测温仪台238热球式风速仪台239毕托管 +斜管压力计套240力矩板手套4.6 主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板
8、18mmm214300用于结构梁板，2覆膜多层板18mmm24300地下室墙模板3柱模板m21630 (112 套)无背楞可调截面大钢柱模4圆柱m224 （ 2套）用于大石膏教室5碗扣式脚手架t250用于顶板支撑6钢管脚手架t500用于外架、及安全防护7密目安全网m225000外架立面安全围护4.7 施工总控计划管理本工程定于 1999.4.1 日开工 2000.9.30 日竣工。总工期： 538 日历天其中 : 教学楼： 1999.5.1 2000.9.30 ，工期 508天；教工及访问学者楼和学生宿舍楼：1999.4.1 2000.8.18 ，工期 506天；大石膏教室： 1999.5.1
9、 1999.9.6 ，工期 128天；食堂及活动中心： 1999.6.23 2000.9.30 ，工期 466天；后勤办公楼： 1999.7.25 2000.9.25 ，工期 429天；雕塑馆： 1999.8.11 2000.3.12 ，工期 215天；锅炉房及调压站： 1999.7.30 2000.1.17 ，工期 172天；由于工期紧，且处于特殊的地理环境，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度
10、。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、 雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。4.8 施工的组织部署4.8.1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。4.8.2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。4.8.3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、 物首先满足该区域， 确保结构施工总进度计划。4.8.4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等
11、工程。4.8.5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。4.8.6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4 台塔吊（ FO/23B ） ，当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。在主教学楼结构施工期间， 这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。4.8.7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地
12、上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收， 便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。4.9 施工协调管理4.9.1 同设计单位之间的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2） 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3） 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4） 对施工中出现的情况， 除按建筑师、监理的要求及
13、时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5) 根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6） 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.9.2 与监理工程师工作的协调1） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理
14、，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2） 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制， 确保产品达到优良， 项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任， 任何分包单位的工作失职， 失误均视为本项目经理部的失误， 因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3） 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 按部位
15、或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.9.3 与分包单位间的协调1） 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法， 使所选择的分包单位 （含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2） 责成分包单位严格按 “施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。3）
16、责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用掠质材料。4） 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位” ，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。 任何分包单位的失误，均应视作本项目经理部的工作失误。6） 本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。4.9.4 协调方式1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2） 由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。3） 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。4） 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会， 协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
