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1、综合管理部门指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c) 目标值的 70，得 0 分 d) 目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c) 目标值，每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完
2、成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分） 月度计划评审会记录 乙区人员劳动纪律情况上报及时率 加强乙区员工劳动纪律管理 按期上报次数应上报次数，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 乙区人员劳动纪律情况上报准确率 加强乙区员工劳动纪律管理 发生错误的人次数总人次数，记分规则同第二条 人力资源处相关记录 与当地政府及村委会协调工作 协调各种关系，保障乙区各项工作得顺利开展 上级主管直接评分，分值为 0120 分 乙区员工的稳定工作 做好乙区的各项管理工作 同上 重大事故 一票否决 确保乙区不发生安全、环保、泄密等重大事故 发生一起，本部门考核结果为 0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查
