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1、1 总装车间Car Assembly生产体系要素工作开展部门Division总装车间CA版本号Version01更新日期Date2013-06-292 总装车间Car Assembly目目 录录要素目标要素目标5组织机构组织机构1要素现状要素现状2计划开展计划开展4目目 录录优 质 团 队齐 心 并 进职责划分职责划分33 总装车间Car Assembly组织机构组织机构工段长工段长杨杨 坤坤Tel:66649工号工号：16079负责人负责人马跃马跃杨坤杨坤闫洪亮闫洪亮严磊磊严磊磊宋晓明宋晓明班组工作班组工作过程质量控制过程质量控制标准化操作标准化操作目标管理目标管理物料管理物料管理何秋君何秋
2、君戚世举戚世举白常影白常影管春晖管春晖赵久洲赵久洲改进工作改进工作工位组织工位组织目视管理目视管理TPM安安 全全Tel:62210Tel:69085Tel:66649Tel:61871Tel:62598工号：工号：15930工号：工号：16079工号：工号：16070工号：工号：16071工号：工号：15964Tel:61929Tel:6924Tel:690767Tel:61899Tel:65678工号：工号：16173工号：工号：15941工号：工号：15752工号：工号：15813工号：工号：161384 总装车间Car Assembly职责划分职责划分一一.日常工作职责日常工作职责二二
3、.要素审核标准要素审核标准5 总装车间Car Assembly要素现状要素现状现状，现状，一一.各要素组织不健全，分工不明确，不清楚自己的职责，不利于工作的开展各要素组织不健全，分工不明确，不清楚自己的职责，不利于工作的开展二二.各要素文件不完善，不统一。各要素文件不完善，不统一。三三.现阶段文件版本不一，工段没有统一执行，各班组文件不一致性，现场目视现阶段文件版本不一，工段没有统一执行，各班组文件不一致性，现场目视四四. 凌乱。凌乱。五五.有些文件缺失，还未组建有些文件缺失，还未组建6 总装车间Car Assembly工作计划工作计划7 总装车间Car Assembly一汽大众生产现场管理体
4、系各要素之间的一汽大众生产现场管理体系各要素之间的 逻辑关系逻辑关系 人机料法环工作开展工作开展8 总装车间Car Assembly开展方式开展方式利用现阶段及以往工作中审核暴露出的问题举一反三自查，各个完善利用现阶段及以往工作中审核暴露出的问题举一反三自查，各个完善按照按照P、D、C、A的工作思路开展，认清现状与标准的差距所在。的工作思路开展，认清现状与标准的差距所在。思路共享、资源共用、头脑风暴的小组会议商讨促进思路共享、资源共用、头脑风暴的小组会议商讨促进深入解析各要素审核标准，虚心前行深入解析各要素审核标准，虚心前行9 总装车间Car Assembly 2013年7月，四周时间，组建工段生产体系要素团队，确定运行机制及各要素的责任划分，保证工段要素的良性发展，朝车间目标快速迈进，最终使各要素符合率达到90%及以上。 要素目标要素目标目的目的10 总装车间Car Assembly 谢谢！
