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1、第 1 页 共 22 页 公司维修部人员年度工作小结范文 公司维修部人员年度工作小结范文。 这篇关于公司维修部人员 2023 年度工作小结范文，是特地为大家整理的，有所帮助！ 今年我公司在平安消费工作当中，加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患，并在搬入新厂区后完善了管理制度，坚决结实树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理，消费与平安相一致的原那么，在领导的带着下，维修部都在不断努力，为公司效劳。 本人到公司的维修部工作共两年，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合理论，使自己的业务程度不断进步，也在积极
2、的为公司的工作奉献自己的绵薄之力。 对于本年度的工作总结，我特拟出以下几点： 一、端正工作态度，做好防患未然。 自从进入公司参与工作开场就从事所有的机电事务，包括所有基建时期的平安和质量的监视巡查。深知机电管理工作在建立期间的重要性，特别是含有大局部隐形的电器根底设施与第 2 页 共 22 页 工程，要随时监视检查，发现问题及时检查修复是必须的，但我更知道防患于未然比过后亡羊补牢要省时、省力得多，我平时要求自己在每天的巡检中必须认真仔细，做到一丝不苟，积极的与车间工作人员联络(有时候可以从他们口中知道一些潜在的平安问题)，确保设备的正常运行。假如发现哪里有潜在的隐患，定会及时前往，这样可以进步
3、我的平安意识，也可以把隐患扼杀在初期，不致于设备出问题给公司造成更大的损失。 二、理论中学习，工作认真负责。 作为一个合格的电工，学习就如同生命，假如在长期的工作中没有自己的工作思路与方法，没有过硬的技术就不是一个合格的电工。作为一个维修人员，对工作不认真负责、敢于担当，奉献于公司就不是一个好的维修。我深知打铁还须自身硬的道理，在工作中端正工作态度，遇到技术性难题尽自己的努力攻克技术难关，始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重的根底上进步自己的工作程度，开展自己，效劳公司。 三、技术敢于创新，及时总结学习。 在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点;业务程度的不断进步，
4、来于实际工作中经历积累的过程。我在本年度，利用下班时间报了一个培训班，考下了电工证，经常和授课的教授在专业课题上进展讨论，解决了很多第 3 页 共 22 页 心里的疑点，这些都促进了我工作质量与速度的进步。二十多年的工作经历告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵敏多变、敢于创新的性格。在一段时间工作完毕后，我都会做这一段时间的总结，对于经常出问题的设备心中有数，不致于在问题发生的时候再不知所措。 本年度与上年度不同，由于搬到新厂，引进了新的设备，也结识了更多的同事，但我努力的融入这个气氛中，也相信在我们大家的努力下，维修部能给公司带来更
5、大的利益。 汽车维修公司年终总结范文 今天，我们郑州*公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二 Oxx 年的工作进展总结，并对二 Oxx 年的全面工作任务进展安排部署，发动公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新程度。上面，*副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营开展所遇到的困难比料想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广阔干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向
6、你们的家人，向支持和关心我公司开展的所有同志表示诚挚的感谢！因第 4 页 共 22 页 为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关心信赖，就没有公司今天开展的美妙前景。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行本钱、费用增长较快，出现了利润减少的趋势。下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、统一思想，实在增强加快公司建立和开展的责任感和紧迫感 汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济开展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同
7、志都完全有理由自豪和骄傲。 近段时期以来，公司把汽车维修、零件供给、售后效劳、根底设施建立及公司的总体建立摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建立的超常规开展，获得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟效劳站的开展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会开展形势，对照广阔客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。 第一，我们的根底建立投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建立资金*元，施行了维修第 5 页 共 22 页 厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*地址，仅去年一年，就投入根底
8、设施建立资金*元，经营面积到达*平方米。面对各地竞相加快城市建立的形势，我们决不能在城市建立投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大开展。 第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。如今，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成局部，直接决定着整个公司的整体开展前景。 公司通过近几年的建立和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载才能不断进步，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快
9、速开展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。 第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、进步人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后效劳业是支撑这一载体的重要组成局部。虽然这几年我公司的经营获得的成绩有目共睹，得到第 6 页 共 22 页 了广阔客户和消费厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足消费厂家和广阔客户的要求，如售后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够标准的问题等。我们必须结实树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效
10、，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好效劳站建立，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。 为了实现公司的再开展，我们将在公司推行“四个一”工程： 确定一个明确的整体开展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、*效劳站*定点维修站，可以独立承揽*的维修保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步标准，进一步壮大南阳分公司，争取获得*专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容无视的席位。 营造一个友好、和协的开展环境。公司的开展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好
11、相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的开展创造条件。在公司司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原那么，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。 第 7 页 共 22 页 建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司开展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、效劳态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作才能、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美妙的明天。 培养一支业务
12、精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术纯熟的带动技术一般的，让管理经历丰富的带动管理陌生的，进而使公司的各个环节走向高效、标准，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到进步，同样富有竞争力。 二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作 新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了到达这个美妙的目的，我想请大家考虑一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西*公司是如何由只有几个人的小作坊开展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由
13、几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过考虑，我想答案有很多，天第 8 页 共 22 页 时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。假如创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，假如广西*的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼将来。他们的开展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回忆我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业根底，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美妙的开展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我！ 当然，我们都清楚，开展对公司来说决不是一句空话，开展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，开展需要我们每一个人都为公司的开展献计献策。新的一年里
14、，我们要脚踏实地，从公司开展的高度出发，从一切为了客户的效劳宗旨上出发，明确目的，突出重点，扎实工作，实在做到“四个确保”，我们才有可能迎来美妙的开展空间。 一抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要结实树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早安排、早设计、早行动。要制定周密详细、实在可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在施行中严格按进度工作，只能提早，不能拖后。 第 9 页 共 22 页 二严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点
15、，是评价一个维修企业程度的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的态度是十清楚确的。不管哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修保养全过程的管理，确保工作质量到达要求，真正把每一个维修工程建成工程、招牌工程。 三坚持标准作业，确保平安消费。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一”的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力排除平安消费的隐患。如今我公司的平安消费形势是好的，这一
16、点一定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者可能是我们自己造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。 四坚持标准运作，确保资金的有效利用。公司开展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地第 10 页 共 22 页 方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子；维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，
17、节省投资。 三、实在加强对公司整体经营的组织领导 公司经营方略能否顺利施行，事关公司在新的一年里，将在剧烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的开展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，实在做到“四个到位”。 一责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把开展这副沉重的担
18、子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。 二协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持第 11 页 共 22 页 公司建立。对公司开展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的开展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。 三催促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司开展的意见和建议，并根据各部门经营情况进展检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，
19、对因工作不力拖后腿的部门进展经济处分。 同志们，今年公司的开展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力创始公司开展的新场面。 谢谢大家！ 维修部半年度工作总结范文 工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结,使零星的,浅薄的,外表的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律，写好工作总结,须勤于思索,擅长总结。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 一、202_上半年度工作总结 第 12 页 共
20、 22 页 光阴似箭，202_上半年已经过去了，为了更好地完成 08年的工作，为公司 08 年到达 1 个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所获得的成绩及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。 1 市场业绩总结 表 1：202_上半年有偿维修及回款情况统计表。 2 售后效劳工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。 3 其它工作总结 如今维修部有管理人员 1 员，工人 6 人。麻涌协忠 2 人，中山织染办事处 2 人，广州 2 人，工作内容主要
21、是售后效劳及有偿维修工程工程。总的来说，维修组的宗旨就是效劳优先、力争有偿、节约本钱、增收节支。同时努力进步员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。 1.人员的培训。 上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进展讨论分析p ，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，理解并掌握设备的构造和控制原理，从而进步维修程度。 第 13 页 共 22 页 2.有偿维修工程的维修。 有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修工程理解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后
22、是客户确认后申购材料最后进展维修。 3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。 4.标准了员工外出维修的;加强了员工的从而进步员工的平，降低了公司的维修费用支出。 二、维修部上半年的主要工作是 1，对公司新验收的 6 个工地进展售后效劳(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。 2，完成对至卓飞高的 2 个工程的有偿维修。 3，正在跟进的 5 个有偿维修工程(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。 三、根本经历 经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出如今： 1、川泵的故障。 第 14 页 共 22
23、页 水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根在于，局部在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改进下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是 316 材
24、质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于优势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开场就选择 316 材质多出好几倍。建议选回 316 材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加 Y 格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，在总气处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。 6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。 第 15 页 共 22 页 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。 四、工作中存在的问题和
25、教训 第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克制这一难点。 第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题 第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成互相学习互相交流的好习惯 第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度 五、下半年规划 1 完成 6 个工地的验收并做好售后效劳， 2 完成年初公司下达的有偿维修的指标 80 万， 3 每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程
26、中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反应给公司，以供改善， 第 16 页 共 22 页 4 组织 4 个维修工的出外培训，并拿回证件， 5 组织 3 次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的进步、我们必需要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。 公司维护部年度工作总结范文 工作总结之家工作为大家整理的公司维护部年度工作总结范文，供大家阅读参考。 一、根本情况 202_年 1 月份至今，维护部在黄总的正确领导下，在公司其他部门的大力支持下，为确保联通光缆线路平安做了大量本质
27、性的工作。鉴于维护部目前所处的特殊时期，现做如下总结说明。 二、总结情况说明 1、迁改割接工作 202_年上半年我部共维护联通公司 2031.2 公里的线路。今年上半年，由于廊坊市区及周边县市城镇规划建立的进展，我部维护的多处线路受到不同程度的影响。为了确保这些维护线路的平安，我公司维护部根据实际情况，及时对各处受影响的线路做了迁改保护措施，使得迁改工作成为我部上半年的主要工作特点。 第 17 页 共 22 页 据统计，上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇-安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务 18 次。这些迁改工作的落实，为我公司赢得了一笔相当可观的维护外收入。 维护经营分析p
28、中提到，维护外收入(主要指迁改收入)是弥补维护总收入缺乏的主要途径。所以，今年上半年，我维护部不仅将迁改工程作为确保维护线路平安的有效措施，更是不敢错过任何时机，千方百计找迁改工程，将完成甚至超额完成经营指标的希望寄托在迁改工程上。因此，迁改割接工作，是我们部门今年上半年干得最多的一项工作，也是我部上半年重点干的一项工作。众所周之，割接任务一般都是在夜间进展，联通公司为了将光缆割接带来的业务损失降到最低点，要求我们每次割接必须在午夜 12 点进展。我们没有过多怨言，认真按照联通公司的要求做好这项迁改工程的收尾工作。然而在屡次割接任务的第二日，我们都会放弃在家休息的珍贵时间，主动处理一些迫切需要
29、解决的线路隐患，实在维护好我们的线路。 在上半年的工作中，我们承当了多方面的压力，其中人员就是一个很严重的问题。XX 年年维护部有正式员工 13 人，然而自步入 2023 年以来，为了公司整体工作的需要，先后有等7 人被分别调至工程部、总务部工作，人员流动率占维护部原第 18 页 共 22 页 有人数的 54%。也就是说，自进入 2023 年以来，我们的维护里程在 6 月份以前保持 2031.2 公里的数值未变，而人员却减少了一半多。 在这种严峻的形势下，我们还在承当着丝毫未减的经营指标。维护部的工作压力，不是一般人能轻易想象到的。但是，维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑，从来没
30、有因为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工作激情，始终坚守战斗在维护第一线，为实现公司的总体战略目的而进展着不懈地努力。 维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾全大局的高尚风格，是必须值得公司全员肯定的! 2、抢修任务 上半年我部共执行各类线路故障抢修任务次，其中防不胜防性线路故障次(人为成心破坏次，超高大车挂断次，光缆旧伤等因素造成的次)，占线路故障总数的%;施工造成的线路故障次，占线路故障总数的%。 无论酷暑严寒，我维护部员工自接到抢修通知后，均能奋不顾身地冲到抢修前线，不怕苦、不怕累，毫无怨言! 202_年 5 月 7 日胜芳廊大路因修路，施工方修路顶管造成的廊坊至大城二干故障是
31、上半年最严重的一次故障。事故发生后，我部一方面认真分析p 主客观原因，查找了自身工作第 19 页 共 22 页 的缺乏之处，一方面紧急制定了线路迁改保护方案，利用 4 天时间重新迁改放缆，并于 5 月 12 日尽快进展了胜芳二干本地网割接工作。 3、线路标准化整治情况 202_年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充分调动了地方维护站的作用。采取了“地方维护站组织巡线员整改为主，公司维护部监视指导为辅”的新策略，既全面进步了地方维护站的实际操作程度，又节省了公司外出补助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支，可以说是一举两得。 特别是霸州维护站各位巡线员，在巡线员刘文敏的带着下，整改工作扎实有效
32、，获得的成绩非常不错。通过这个策略的施行，说明我们维护部管理工作是很有新成效的。 与此同时，维护部在人员紧缺的情况下，也在承当着日常的线路整改和隐患处理工作。总之，维护部每位员工都在上半年紧张地繁忙着，在实事求是地做着我们的本职工作。 4、外力施工情况 今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多发地段今年主要表达在胜芳、固安和廊坊市区，仅上半年我部外力看护费用就高达余元。 我维护部尽管已于 XX 年 5 月份进展了胜芳二干本地网迁改割接工作，但是由于胜芳镇近几年的经济开展之快，早已经第 20 页 共 22 页 令我们不敢掉以轻心。今年 5 月 7 日发生的胜芳二干故障
33、，是在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工作数日的前提下，施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮施工在先，但是从客观上分析p ，这次外力看护是不成功的; 本年度固安二干外力主要表达在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了巡线员现场盯守，并及时采取水泥包封的线路保护措施的方法，到达的效果根本令人满意; 市区二干线路隐患主要表达在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期长，主要涉及到的北外环体育馆南侧我廊坊至大城二干管道施工现场平安隐患极大，我部按照联通公司要求，自 3 月份起就雇佣专人看护至今，看护费用高达余元。此处看护所起到的作用还是很大的，二干管道附近屡次施工，看护人员均能及时制止或纠正施工
34、方的施工行为，并及时报告我维护部，为确保线路平安起到了非常积极的作用! 5、部门经营情况 今年上半年维护部的经营情况是不乐观的。根据经营分析p 来看，1-6 月份维护部理论上实现总收入万元，施工费、材料费、分摊费用等各项维护支出共计万元，实现维护净利润万元。由于上半年迁改协议收入为万元，另外下半年将要签订的多万元的迁改收入、7 月份维护部代维收入万元，那么本年度截至 7 月底，维护部共实现总收入万元。 第 21 页 共 22 页 但是由于代维费用和迁改工程款均尚未拨付，实际上我公司已经垫付了各项维护费用万元。值此处理善后事宜之季，代维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回，是急需解决的事情! 6、
35、维护结果 (1)维护人员现状及安置情况 截至 7 月 29 日“大地电力通信(人)字2023第 49 号关于工程部组织构造调整的决定”(以下简称“文件”)下发之前，维护部共有等 5 名员工。按照最新“文件”决定，公司已经根据实际情况需要，充分考虑到员工自身特点，将上述员工分配到工程部相关适宜的工作岗位任职。 (2)维护工具器材价款 根据最新统计数据显示，维护部主要工具器材(包括计算机、打印机、电、otdr、熔接机、光功率计及 tdr、电阻表、兆欧表、光缆探测仪等)折旧后的价款总额为元。我部建议以上这些固定资产由财务部、工程部、总务部一致协商，共同做好交接分配工作。 (3)维护成品工程 据统计，目前维护部上半年迁改收入(与联通签订协议额)共计元;下半年迁改工程(未签订协议)约在万元左右，那么本年度维护部迁改成品工程收入约为万元。 三、维护部的成功与失败 第 22 页 共 22 页
