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1、奖罚制度的目的奖罚制度的目的l、国的为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益，为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。2、适用范围公司全体员工3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。4、权贵规定综合管理部为奖惩察庄核实与操作的负责部门，总经理最后审批。二、奖惩的原则1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正。2、为处理员工因边纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的
2、惩罚，员工有申诉的权利。三、奖励的目 的、方式和类型I内391、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献桨三种。3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。4、经济奖励包括奖金、奖品。5、公司特别贡献桨包括荣誉及其他物质奖励，吐公司总经办视具体情况确定奖励内容。6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元，记功通报全公司，并颁发奖金200-500元；记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上；以上奖金随同本月工资一起发放。8、对为公司建设与
3、发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度佳l董事会一事一人一议，公开通报奖励。四、惩戒的 目的、方式和类型l、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务，惩前应后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。I内392、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。5、经济处罚即为罚款。6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。7、（轻微）也纪行为，视情况严重情
4、况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任，8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如i造成损失并需负责赔偿责任，9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，直口造成损失并负赔偿责任，10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如i造成损失并负赔偿责任，11、严重边纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报金公司，并视f宵节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类奖励部分I内391、全年1前勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖。2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，怒为全体员工楷模者给予嘉奖。3、遇有
5、灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功，4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功，5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功，6、受到客户或外界书商表扬的嘉奖，7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方丽有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功，惩罚部分1、员工入职时提供应假信息和虚假证件者视为严重违纪，2、工作时间酷酒者，或在公司期间聚众赌博者记大过一次，3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为边纪，4、私自移动消防设施者警告一次，5、有旷工行为者视为严重违纪，6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证
6、明者记大过一次，7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏看视为边纪，8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次，9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次，10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次，11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次，12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重边纪，I内3913、谩骂同事或相互谩骂着记过一次，14、殴打同察或相互殴打者记大过一次，15、对同事恶意攻击或诬窑，暴力威胁，、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪，16、故意造成同察失利或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次，17、对下属正常申诉打击报复经查属实
7、者记大过一次，项，己对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次，18、泄露公司秘密事19、泄露公司秘密事项，己对公司利益造成严重损害者视为严重边纪，同时移交司法机关处理，20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2017元以内经济损失者记过一次，21、对能够预防的蔡故不积极采取措施致使公司利益受到2017-10000元（经济损失者记大过一次，22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重边纪，并负赔偿责任，23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次，24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次，25、滥用职权，边5意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为
8、严亟边纪，同时移交司法机关处理，26、偷挠、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严il!i主纪，同时移交司法机关，27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重边纪，若造成公司损失还应负赔偿责任，（二）任职能力和工作业绩类奖励部分I内39l、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖，2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖，3、每月能超额（40%）完成上级下达的工作任务者给予记功，4、全年累讨获嘉奖三次者给予记功，5、金年累讨获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功，6、通过自身努力避免了质量事故、安全事ii设和设备
9、事故者给予记功，7、通过自身努力避免了亟大质量事故、安全事ii设和设备事故者给予记大功，惩罚部分l、未能及时传达、执行公司下发文件者视为边纪，2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为边纪，3、因指挥、监督不力造成事i1&t斋节较轻者给予警告，4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告，5、一个月内边纪三次者给予警告，6、一个月内边纪三次,)t警告两次以上看给予记大过，7、年度内累计警告三次者给予记过，8、年度内累训记过三次者给予记大过，9、年度内累讨记大过三次看视为严重边纪，（三）工作持续改进和创新类1、对公司生产经营、管理等方商提出合理化建议，并经实施有显著
10、成效者视程度进行奖励，2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖胁，（囚）奖惩结果的其它应用过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，I内39签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。三、奖励的目 的、方式和类型1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献桨三种。3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。4、经济奖励包括奖金、奖品。5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，住公司总经办视具体情况确定奖励内容。6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
11、7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元，记功通报全公司，并颁发奖金200-500元；记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上；以上奖金随同本月工资一起发放。8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究员行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度佳l董事会一事一人一议，公开通报奖励。四、惩戒的目 的、方式和类型1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务，惩前应后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。I内392、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作讨划等）栓查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相
12、应的处罚。3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。5、经济处罚即为罚款。6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。7、（轻微）边纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，虫口造成损失需负赔偿责任，8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如i造成损失并需负责赔偿责任，9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，直口造成损失并负赔偿责任，0元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿资10、记大过通报全公司，同时给予50 任，11、严重边纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视斋节移交司法机关处理。五、具
13、体奖惩内容I内39（一）工作态度和思想素质类奖励部分l、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖，2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功，4、检举揭发边反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功，5、承担巨大风险，挽救公司财产，较的两款表现更为突出者记大功，6、受到客户或外界书商表扬的嘉奖，7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方丽有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功，惩罚部分l、员工入职时提供应假信息和虚假证件者视为严重边纪，2、工作时间酣
14、酒者，戚在公司期间聚众赌博者记大过一次，3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪，4、私自移动消防设施者警告一次，5、有旷工行为者视为严重边纪，6、伪造病假单证明或无病说i荒开病假证明者记大过一次，7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏看视为边纪，8、未经批准擅自离岗怠院工作者警告一次，9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次，10、在工作场所喧哗、喀戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次，11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次，I内3912、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪，13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次，14、殴打同事或相互殴打着记大过一次，15、对同事恶意
15、攻击或诬窑，暴力威胁，、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪，16、故意造成同事失利或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次，17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次，18、泄露公司秘密事项，己对公司利益造成损害但斋节较轻者记过一次，19、泄露公司秘密事项，己对公司利益造成严重损害者视为严重边纪，同时移交司法机关处理，20、对能够预防的蔡故不积极采取措施致使公司利益受到2017元以内经济损失者2记过一次，l、对能够预防的察故不积极采取措施致使公司利益受到2017-10000元（经济损失者记大过一次，22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者
16、视为严重违纪，并负赔偿责任，23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次，24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次，25、滥用职权，it;意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重边纪，同时移交司法机关处理，26、偷族、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重边纪，同时移交司法机关，2I内397、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重边纪，若造成公司损失还应负赔偿责任，（二）任职能力和工作业绩类奖励部分1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖，2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖，3、每月能超
17、额（40%）完成上级下达的工作任务者给予记功，4、全年累讨获嘉奖三次者给予记功，5、全年累讨获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功，6、通过自身努力避免了质量事故、安全察ii仪和设备事故者给予记功，7、通过自身努力避免了亟大质量事故、安全事ii仪和设备事故者给予记大功，惩罚部分l、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪，2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为边纪，3、因指挥、监督不力造成事i1&t宵节较轻者给予警告，4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告，5、一个月内违纪三次者给予警告，6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过，7、年度内累讨
18、警告三次者给予记过，8、年度内累讨记过三次者给予记大过，9、年度内累讨记大过三次者视为严重边纪，（三）工作持续改进和创新类1、对公司生产经营、管理等方商提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励，I内392、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励（四）奖惩结果的其它应用。奖励的核实庄综合管理部负责。2、员工造成公司财物损坏和丢失的，l主综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。3、员工被处罚肘，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。六、奖励的投诉和惩罚的申诉l、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉，若发现奖励当事
19、人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按宵节严重程度对当察人进行相应的处罚，2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励，若提供应假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当察人确认，以签字认可为准，若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，主综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项，若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。4、综合管理部将奖惩的相关文件归挡，作为员工考核的证据之一。奖罚制度的目的（二）I内39奖惩制度作用浅论奖惩制度在企业运作中的作用奖惩制度，就是在企业
20、运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。一、奖励的作用古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是庄数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机吐l其他四季，需要组成，即生理需求（如呼吸、7（、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情
21、、性亲密等）、草草亟需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在回绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可一一自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。案例最鲜明的便是军队。军队的成员一一单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们含生忘死，前仆后继。【奖罚制度的目的】在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立
22、其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打i鱼经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升帜。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、丹职组成I内39了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。因此，奖励的作用积极表现在于对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。二、惩罚的作用古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在子，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提T十自身素质。惩罚对
23、于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，返守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为失去三前马”，“非其身之所利l则不食，非其夫人之所织则不衣。十年不收子园，民俱有三年之食”（国语？越语上）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：
24、国语？越谱上）。亲自为夫差当马前卒，来自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有生效。奖罚事件在大功或大过以上者，主总经理在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。I内39四、职工有下列悄形之一者，予以嘉奖职工奖惩审批表生效。三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列悄
25、形之一者，予以嘉奖向来料检验员（外协、五金化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员化学分析员根据入库报检单对来料进行检验验证，合格后出具检验报告并在入库报检单上签字，同时对相应材料进行标识，仓库保管员根据经来料检验员化学分析员签字的检验报告和入库报检单办理入l车手续，如不合格材料需将采入瘁，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入j萃，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，声日未经检验的材料己投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50,300元，对己检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量
26、不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50,200元。4-1-3、入l草原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：入库报检单对来料进行检验验证，合格后出具检验报告并在入库报检单上签字，同时对相应材料进行标识，仓库保管员根据经来料检验员化学分析员签字的检验报告和入库报检单办理入库手续，如不合格材料需特采入瘁，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入瘁，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，女口未经检验的材料己投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50,300元，对己检验合格入j萃的材料发现批量不合格或在生产
27、使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50,200元。I内394-1-3、入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含进行控制，需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告，对出具虚假检验报告者每次考核100元，同时考核其直接主管200,500元。4-1-5、仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料，发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承
28、担50，损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200,500元。4-2、过程控制4-2-1、产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对己转量产的产品因工艺设材不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50,200元，对其直接主管考核200,500元。4-2-2、产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对己转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任工程师50元，导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任工程师50,200元，同时考核其直接主管100,300元。4-
29、2-3、设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50,200元，考核其直接主管100,500元。I内394-3、检验管理4-3-l、无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元，4-3-2、在检验工作中不得出现批量储检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员20,200元；4-3-3、检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻亟，予以考核50,100元。4-3-4、检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产军Jf长并上报工厂长和品管科，
30、如不及时上报影响生产每次考核生，同时立即通知50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次考核50元，同时考核其直接主管200元。4-3-5、负责保管好阁纸、相关技术文件、检验章、丢失阁纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。4-3-6、对检验任务应做到日消日绪，当天工作如无故不完成每次考核责任人207巳。4-3-7、对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以考核50,200元。4-4、现场控制4-4-I内39l、生产工艺和操作指导主产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导出设备部负责起草并发放至车间P缺少相关指导一份考核责任人20元。4-4-2、操作员按生产计划填写m
31、流转单，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次考核20元。4-4-3、生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰，如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长设备管迎员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。4-4-4、操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核50元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核50元，记录填写不清晰，不完整每次考核2
32、07巳。4-4-5、生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程数据者，每次考核20元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工舟，者，每次考核50,100元。4-4-I内396、操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次考核20元，造成质量损失者酌情考核50,200元，同时考核其直接主管200元。4-4-7、车间检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次考核
33、20元，巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以Ji充好现象，一次罚款50元。4-4-8、对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工j芋，未向检验员报检而转入下边工J芋，每次考核直接责任人50元，产品不合格需特者，须经品保部经理和技术中心主任签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工J字者，考核相关操作人员50, 100元，同时考核其直接主管100,200元；对己检验合格的半成品在下个工舟，发现批量不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核工厂检验员50,100元，考核工厂长100,200元。4-4-9、生产过
34、程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品，对不按上述要求执行者每次考核50元。4-4-10、操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场裂活有充，设备完好，现场未用完的材料应及时放入相应的$位，产成品用相应的周转工具移入混炼胶贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交主仓库保管员整理存档，现场杂乱、不整洁者，每次考核直接责任人20元，不按规定存放或标识材料半成品者，每次考核直I内39接责任人50元，工厂内设有仓库的，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识（材料名称、生产日期、检验状态），否则可拒收，发至工厂的材料无标识，
35、每次分别考核工厂领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的住工厂领料人和仓库保管员各承担50，损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200, 500元。4-4-11、工厂内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表丽，不按规定存放者，考核相关责任人50元，同时发现表丽损伤的半成品、成品需主l检验员登记返工后流入下边工J字或入瘁，发现因过程防护不当导致产品缺归者，每次考核相关责任人20元，因不按规定摆放用错材料看考核相关责任人50元。4-4-12、生产现场需保持盖在沽，有J芋，设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整，现场使用作业指导书、工艺文件完整、
36、有效，现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰，定盟定位管理有效，发现一处不符合考核车间主任50元。4-4-13、操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被考核，考核金额为操作员累材被考核金额的2倍。4-4-14、当月工厂ppm值超过目标值，按超出率（每超出10，考核100元）对本工厂进行考核，讨算方式（当月ppm值目标值目标值xlOO，），考核金额最大不超过2017元。I内394-4-15、对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责任人考核50元。4-5、公司内部质量奖励公司每月对员工质量状况进行统讨汇总分析，并根据质量状况进行
37、奖励。4-5-l、对员工在生产过程中发现材料或上边工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50,100元。4-5-2、对当月无不合格品产生的员工给予工厂内通报表扬并奖励50元，季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工授予n质量标兵证书并给予奖励500元。4-5-3、对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励200元（4-5-4、对当月ppm值低于目标值15，且无批量质量事故发生的工厂奖励工厂长100元，奖励过程检验员50元，连续3个月ppm值低于目标值15，且无批量质量蔡故发生的工厂，奖励工厂长300元，奖励过程检验
38、员150元，连续半年ppm值低于目标值15，且无批量质量蔡故发生的工厂，授予该工厂”优秀团队”的称号，并奖励该工厂2017元，同时奖励工厂长1000元。4-6、办事处质量管理4-6-1、销售部各办事处及业务员负责外部质量信息的收集、整理和反馈，业务员需及时了解我公司产品在客户处及客户市场的使用情况和质量表现，及时发现我公司I内39产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至品保部，以便于我公司及时直在改，避免质量损失的产生。4-6-2、对于fi开发产品，业务员应参与新产品发货前评审工作，对在评审过程中发现的问题每提出一条，经确认属实者，每条奖励100元。4-6-3、对试装过程中的新产品
39、业务员在试装过程应及时拉响详细地记录装车情况，对装车过程中发生的问题及时处理并反馈至公司品保部和技术中心，有效地避免客户抱怨和索赔，反馈信息及时准确，问题处理及时有效，经验证属实者，每条奖励100元，因反馈不及时、信息不准，发现的问题处理不及时导致客户投诉或抱怨者，每次考核责任业务员200元。4-6-4、对评审后的新产品在试装过程中未能及时发现问题，导致新产品量产后出现批量问题，经确认属实者，考核相关业务员500元。4-6-5、对己量产产品，业务员在客户之前发现存在的潜在质量问题并实施控制，有效避免客户投诉或索赔，经验证属实者，每条奖励100元。4-6-6、对我公司产品在客户处发生的质量问题，
40、业务员应于客户发出当日或次日及时、准确地将信息书顶反馈至公司品保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述（发生时间、地点、客户、现象）、不户库存、办事处库存）、批次、生产日期、合格数量、涉及数量（客户生产线、客I内39采取措施等，问题反馈不及时，每延期一天考核相关责任人100元，弄虚作假或信息不准确者，每次考核200,500元，措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节考核200,500元。4-6-7、对于客户索赔信息，业务员应于客户索赔信息发出当日予以调查处理并采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在2日内详细准确地反馈至公司品保部，对反馈信息及时或措施采取有效，避
41、免或减少客户索赔的，每次奖励100, 1000元；如因反馈不及时或措施不力，导致客户索赔定案，考核相应业务员200,500元。5、流程5-l、质量处罚流程一品管科开据罚款单一责任人确认一主管领导确认一报车间统讨一报财务相款5-2、质量奖励流程一提出申请一单位主t主响认一部门主管确认一分管副总确认一报车间统讨一报财务奖励第3篇员工奖罚制度事实证明，公司制定员工桨罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制
42、度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：I内39公司奖惩制度本着n奖惩综合，有功必桨，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。进第三条：适用范固：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互行监督。第四条奖励或处罚方式l、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。别【奖罚制度的目的】第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下1、员工推荐、本人自荐或部门提名，2、办公室、本部门审核，3、总经理办公会议会审，4、
43、总经理批准，第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视。情节轻重，分给予以下处罚：I内39l、通报批评，2、经济处罚，3、降级，4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作讨划指标，创造较大经济效益，2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的，3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者，5、工作认真、责任心强、工作绩究生突出者。6、培位公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元，2、在工作时间媲戏、撞离工作岗位或
44、从事与工作无关的事情罚款30元，3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元，4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元，5、不按要求打扫卫生罚款30元，6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造察端者罚款100元，I内397、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元，8、不按时参加公司的会议培训罚款30元，9、不配合各部门工作的罚款100元，10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宜货、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，目II同时核对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人，11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者
45、，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，却被处罚当事人承担后果与损失，12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚，13、工作流程中每一流程责任人要对前商各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一边流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或角丰决，则所发生一切后果与损失，硅本人及所在部门承担，处罚100元，14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元，15、完不成领导交办
46、的各项临时任务，罚款100元，16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，吐总经理召开行政人察管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失I内391、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害，2、边反劳动合同或工作要求斋节严重，3、蓄意损坏公司或他人财物，4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取自相介绍费，致使公司蒙受损害，5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的，6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，7、财务人员不坚
47、持财经制度，丧失原则，造成经济损失的，8、贪污、且在窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的，9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，10、利用职权对员工打击报复或包庇员工边法乱纪行为的，11、旷工或从事其它兼职的，12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的，13、边反公司规定屡教不改的，14、因工作需要调派工作，无ii仪拒绝接受的，15、因行为不当，失信于公司的，16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的，第十条员工有上述行为，斋节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，
48、责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失，第十二条公司领导职工发现员工犯有各项I内39制度规定的行为时，应及时向办公室报告，员工也可检举、揭发任何人的违纪边意行为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚入进行申辩。第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15夭。第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分
49、决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外） 。第十八条本制度主办公室制定，经总经理核售后公布施行，修正时亦同。第4篇：劳动合同或工作要求f宵节严重，3、蓄意损坏公司或他人财物，4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取自相介绍费，致使公司蒙受损害，5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的，6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的，8、贪污、且在窃、行贿受贿、敲诈勒索、
50、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的，I内399、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，10、利用职权对员工打击报复或包庇员工边法乱纪行为的，11、旷工或从事其它兼职的，12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的，13、边反公司规定屡教不改的，14、因工作需要调派工作，无ii皮拒绝接受的，15、因行为不当，失信于公司的，16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的，第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失，第十
51、二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告，员工也可检举、揭发任何人的边纪i主意行为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚入进行申辩。第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15夭。第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理主申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当察者不
52、得再存异议。I内39第十七条受处分的员工，在处罚事项未了络之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第十八条本制度佳办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。第4篇，综合医院实际，制定本制度。第二条本制度适用于医院医疗、护理、医技、行政、后勤各科室及个人。第三条本制度的解释与实施出统办负责。第四条本制度中相关内容的执行方法：(1）职能科室深入基层，监督检查，发现问题，调查核实，(2）科室自查，缺陷上报，(3）群众来信采访反映缺陷，调查核实，(4)1统外各职能部门、上级领导监督检查，发现缺陷，归口转报。第五条凡发生涉及本制度规定的问题，佳涉及者所在科室提出书面自查意见及处理建议上报统办
53、执行。第六条本制度自下发之日起执行，原相关规定、制度与本制度有抵触的以本制度为准。第七条本制度面前，人人平等。第二章奖则奖励对象：各科室及个人。奖励方式：以精神奖励为主（如通报表扬、授予先进工作者、文明科室称号等），适当给予奖金或奖品。成绩特别突出者，主医院积极向有关部门或上级单位推荐，争取更高奖励，对受奖人的事迹在金统大会上宣布或张榜公布，并将有关材料装入本人挡案，作为晋职、晋升考核聘用依据。I内39奖励时间随时奖励和年终奖励相结合。奖励金额：50-1000元。奖励范围第八条在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。第九条积极参与各项社会公益事业，
54、在扶贫、助残等各项医疗卫生活动中表现突出的，在改善服务或管理方丽献讨献策且被采纳，效果突出的。第十条积极研究、推广新技术、项目，为单位创造良好效益的。第十一条在突发蔡件及重大抢救以及其他严重威胁人民身体健康的紧急情况时，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的科室或个人。第十二条及时发现重大察故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失者。第十三条在各种意外察件发生时，爱护国家财产，见义勇为，保护了公共财产和群众利益，避免或减轻了损失者。第十四条坚持原则，秉公办事，为政为医清牒，敢于同违纪失职行为作斗争，维护了医院利益，成绩显著者。第十五条敢于管理，善于管理
55、，在提高医院或科室服务质量和两个文明方丽成绩突出者。第十六条坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免了较大资金流失者。第十七条在后勤服务上认真、热情，及时为临床服务，在节支方丽做出较大成绩者。I内39第十八条获得市级、区级或乡镇一级表彰奖励着。第十九条社会满意度超过95%的科室或个人。第二十条凡在正式报刊、杂志发表论文的，区级奖励50元，市级奖励150元，省级奖励300元，国家级奖励500元。第二十一条科室或个人得到新闻媒体正商报道表扬者，每次奖励50元。第二十二条关心维护医院和病人利益，敢于举报行业不正之风和损害集体利益者。第二十三条在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助
56、人，甘于奉献，深受群众赞扬的，或由于医德医风好，技术精良，收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等，或拒收红包的科室或个人，每次奖励50元。第三章医德隆风罚则第二十四条不能与同察密切配合完成应共同完成的工作任务，或诋毁他人、抬高自己，或给祭体、同事不搭台、不补台，甚至拆台，或挑拨离间，影响团结和工作，如发当察人100-300元。给医院或他人造成不良影响或后果的，视斋节轻重，扣发500-1000元，且2年内不得有评优、晋升资格。第二十五条按有关规定应该上报或请示的重大事项，未及时上报、知情不报故意隐瞒的，ti:i发责任人300元，造成后果自行负责。第二十六条工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、
57、拖，拍发当事人50元，并视情节轻重予以通报批评。第二十七条患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有给予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的，每投诉一次，如发科室50元。第二十八条科室社会满意度在85%以下的，拍发100元。满意度在75%以下的拍发300元。第二十九条收受患者及其家属的红包气物品，除责令虫口数退还外，按收受红包金额或物品价值的3倍处罚，并进行全统通报批评，同时给予党纪、政纪处I内39分。如对馈赠钱物当时难以浏绝的，须立即上交科室，l士科室负责人与当事人一边适时返回，对无法谢绝的钱物要及时报告并上交究部，由究部处理。第三十条向病人或其亲属暗示，索要钱物，除如数ii!还外，按索要
58、钱、物（折款）5倍罚款，并进行全院通报批评、给予党纪、政纪处分；发生两次及其以上者，除罚款、金统通报批评、给予党纪、政纪处分外，降聘技术职务一年。第三十一条医务人员利用工作之便，暗示或接受药品商、器械商等宴请、游乐，经查实，如发当事人300元，拍发科室1000元，在基建、维修、引进设备、物资器械、药品采购等业务往来活动中1j交受或索要回拍或类似回扣的，均视为受贿行为，除追缴非法所得外，给予回扣金额5-10倍的处罚及行政处分，f宵节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。第三十二条未经医院同意，药剂科、药库不能擅自新进药品，不镑，私自在临床中进行药品、医疗器材等临床验证。i辜者，拍发科室负责人200
59、元，扣发当事人500元；从中获利的，除上交全部收入外，给予全院通报批评，同时根据情节给予党纪、政纪处分。第三十三条工作人员不佩证上岗或在岗不按规定着装，窗口工作人员未挂牌或挂牌与在岗人员名字不吻合，扣发当事人10元。事人100第三十四条街私舞弊，给他人出具假医疗证明或假检查报告的，tll发当元，视其情节给予必要的党纪、政纪处分。如从中1j欠受钱物者，除虫口数退还钱物外，扣发500元，并进行全统通报批评、给予党纪、政纪处分。工作人员搭车开药，搭车检查，除如数补交费用外，扣发当事人200元。非医学需要，利用b超等检查，非法进行胎儿性别鉴定的，扣发责任人200元。第三十五条无故拖延诊疗时间，未按预约
60、时间给病人作检查，出报告（机器故障或停电除外），扣发当事人100元。病人对门诊的服务态度或质量不满意，造成I内39影响者，如发当事人100元。不经医院同意擅自停门诊，发生一次扣发当事人100Y巳。第三十六条不按规定项目标准收费的、擅自变无偿服务为有偿服务、擅自改变收费范固，谋取私利的，追缴个人所得，并扣发当察人100-300元，收费部门乱收费、少收费或以无零钱找补为自拒绝收费，或不到下班时间停止服务的情况，：J,r:1发当事人100-300元，并视音节予当事人离岗学习1-3月。第三十七条非财务部门、非财务人员擅自直接向服务对象收费，追缴所得款项，扣发300元，对于从中截留失分的，除如数追缴外，
61、拍发截韶金额的5-10倍。第三十八条不得利用工作之便拉关系，少收、漏收、不收或不积极催收患者应付的各种医疗、检查费用，发现一例，扣发当事人200元，并处以漏收金额3倍罚款。科室不处理，加拍科室负责人50元。第三十九条利用工作之便向服务对象兜售卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品等谋取私利的，除如数退出所得外，扣发300元，造成后果的自行承担责任。第四十条个人未经医院同意外出体检、会诊、讲学、鉴定、手术、办班等外出服务，除交四个人所得外，如发当事人200元，如再犯者加倍拍罚。如系科室擅自组织的外出服务，除追回科室所得外，扣发科主任200元，如系科内几个人私自结伙外出服务，则按个人外出服务处
62、理。未经允许的外出服务所致后果概主外出者负责。第四十一条医务人员不能将病人引导到统外进行诊疗、卖药，经查实，拍发其所得的10-20倍，低聘专业技术职称一年，音节严重的解聘处理。I内39第四十二条凡私自介绍病人外出检查、治疗、住吭，从中获取n介绍费或好处费，或i主反医疗规范，私自转诊服务对象或以介绍服务对象就诊为l主收受财物的，除如数退出所得外，扣发500元，并进行全统通报批评，屡教不改者，扣发1000元并降聘技术职务一年至二年。第四十三条开不合理处方，做不合理检查，给服务对象造成不必要负担或造成医疗卫生资源浪费的，于白发200元。第四十四条医务人员违反首诊医师负责制和急诊工作制，撞离岗位，玩忽
63、职守，或推读、拒收病人，延误诊治时机，扣发当事人100-300元。给医院造成不良影响的，拍发当事人300-600元。造成医疗事故的F按缺俗、差错、事故处罚条款进行处理。第四十五条值班人员脱岗、怠工，延误治疗或其它工作，拍发当察人300-600元。造成医疗事故的，按缺箱、差错、事故处罚条款进行处理。第四十六条弄虚作假，欺骗领导和职工，损害医院和职工利益，获取个人私利的，除追缴获利外，视斋节拍发当事人100-500元，低聘专业技术职务一年，悄节严重的，给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关处理。第四十七条凡受到新阅媒体曝光批评或社会舆论指责或各级zhengfu、部门点名批评等有损医院美誉、破坏医院形
64、象的行为举止，经查实，科室所为扣发科室500-1000元，个人所为如发当察人300-600元，同时给予当察人待岗学习1-3月。情节严重的，直接除名。第四十八条医德医风差，业务水平低，被病人投诉一次扣发300元，女日连续被病人投诉3次者，离岗学习3-6个月，或予以除名。第四章医疗质量罚则第四十九条医务人员必须严格遵守、执行各项规章制度、卫生法律法规和医疗技术操作常规、诊疗常规，认真履行各自的岗位职责，杜绝各种缺箱、差错、争议（事故）的发生。如有i辜者，引发缺陷、差错、争议（事故）I内39发生，根据医疗质量管理办法、医疗事故处理条例及医院的缺俗、差错、争议（事故）管理办法对缺陷、差错、争议（事故）的判定标准进行分级处理。(1）发生缺饱受到的处罚：医疗质量管理办法、医疗事故处理条例及医挠的缺陷、差错、争议（事故）管理办法对缺陷、差错、争议（事故）的判定标准进行分级处理。(1）发生缺陷受到的处罚规定的临床诊疗规范，对违反该临床诊疗规范相关条款的，每i主反一条扣发责任人10元。第五十一条住院病历必须按照卫生部病历书写基本规范、病历质量评分标准和我统的病历质量控制v1分表认真书写，病历质量实行三级质量控制。三级质按分I内39
