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1、伤亡事故调查分析方法 一、材料分析 按要求对相关事故调查资料进行整理归类，调查组人员可进行阅读、研究分析。 二、伤害分析 事故大多属于意外事故和意外事件。因此，对事故发生的致因研究，不能在直接观察下进行，而是在事故发生之后，通过调查分析，找出事故原因。 按照国家事故分类标准，应从七个方面进行伤害分析： 1. 受伤部位尸体在哪里受伤； 2. 受伤性质什么样的伤； 3. 伤害方式受害者是如何接触到这种害虫的； 4. 起因物造成事故的物体、物质； 5. 致害物直接导致伤害事故和中毒的物体或物质； 6. 不安全状态导致事故的物质条件； 7不安全行为造成事故的人为错误。 三、原因分析 确定事故原因是事故
2、调查分析中最重要的环节。只有正确分析确定事故原因，才能汲取教训，采取有效防范措施，预防、控制事故的重复发生。但是，事故发生的机理往往很复杂，原因也有多种多样。有时某一起事故往往有多种原因，而各种原因之间又有着复杂的关联。因此，分析确定事故的原因时，应先从直接原因入手，再分析找出事故的全部原因，从全部原因中分析找出起主导作用的事故原因，即是事故的主要原因。 1. 事故直接原因，也就是说，事故的直接原因。属于下列情况者为直接原因： (1) 机械、物质或环境的不安全状态； (2) 不安全的人类行为； 2. 事故间接原因，是导致事故的直接原因，即不安全状态、不安全行为的原因： (1) 技术和设计缺陷。
3、工业构件、建筑物、机械设备、仪器、仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料存在问题； (2) 教育和培训不足或未经培训、缺乏或不懂安全技术知识； (3) 不合理的劳动组织； (4) 现场工作缺乏检查或指导错误； (5) 无安全操作规程或不完整； (6) 没有或粗心地实施事故预防措施，对事故隐患整改不力； 3. 事故主要原因，指生产管理中的问题引起事故的原因。属于下列情况者为主要原因： (1) 防护、保险、信号和其他设备的缺失或缺陷； (2) 设备、工具、有缺陷的附件； (3) 个人劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷； (4) 光线不足或工作场所和通道不良； (6) 不合理的劳动组织；
4、 (7) 现场工作缺乏检查或指挥错误； (8) 技术和设计缺陷； (9) 不了解操作技术知识； (10) 违反操作规程或劳动纪律。 相同原因，在不同的事故中所起的作用不同。同一种情况，既可成为某些事故的直接原因，也可成为某些事故的间接原因，又可成为某些事故的主要原因。在调查分析事故时，必须针对事故的不同情况，具体分析某一因素在事故发生中的作用和地位，来正确地分析确定事故原因。 四、责任分析 1. 根据事故调查所确认的事实，通过事故分析，找出事故直接原因、间接原因、主要原因，根据各级人员安全生产责任制规定的职责，确定事故直接责任人和责任领导； 2. 事故直接责任者和领导责任者，根据其在事故发生过
5、程中的作用、地位确定主要责任者； 3. 负责人： (1) 直接责任者行为与事故发生有直接后果关系的人； (2) 主要责任者在事故发生中起主要作用的人； (3) 领导责任者事故负责人； 在领导责任者中，根据他们的责任范围，他们分为： (1) 直接领导责任者指其直接上级在规定的职责范围内未能或不正确履行其工作职责，对造成伤亡事故负有直接领导责任的领导干部。根据“企业负责”的安全管理体制，企业法定代表人是安全生产的第一责任者。对企业的安全工作负有全面直接责任； (2) 主要领导责任者是指在规定的职责范围内，对自己分管的工作或应由其参与决定的工作，根据“谁主管谁负责”的原则，不履行或不正确履行职责，对
6、造成人员伤亡事故负有重要领导责任的领导干部； (3) 一般领导责任者指对伤亡事故负有责任的领导干部； 4. 责任分工 (1) 论具体实施人员直接责任与领导直接责任的区别：如具体实施人员按领导人员的指示进行实施，或实施中提出纠正意见未被领导人员采纳，而造成伤亡事故的，由领导人员负直接责任。如具体实施人员提出了违反有关法规规定主张、作法，由于领导人员同意实施，或者具体实施人员明知领导的指示违反有关法规规定，但不向领导人反映，仍继续实施而造成伤亡事故的，则具体实施人员和领导人员都负直接责任； (2) 分清职责范围与直接责任的关系。在自己的规定职责范围和特定义务范围之外，发生伤亡事故的，不负直接责任；如果分工不清，职责不明，以其实际工作范围和群众公认的责任范围作为确定责任的依据； (3) 关于集体研究决定的责任问题。如果伤亡事故是由集体研究作出的错误决定造成的，应由主持研究拍板定案者负主要责任。
