企业岗位职责汇编

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1、 岗位职责 目 录 序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会做事岗位职责 15 宣传做事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责

2、27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科

3、业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零零件供应科工作职责 57 售后零零件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采买员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 库房保留员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其余人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长

4、岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事做事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部 ( 副 ) 部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 质量推动员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 查验科工作职责 86 查验科科长岗位职责 87 查验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品查验科工作职责 90 部品查验科科长岗位职责 91 查验员岗位职责 92 外购 ( 协 ) 查验员岗位职责 93 技术技术员岗位

5、职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员 ( 工艺 ) 岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国 ( 国产化 ) 岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生

6、产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调动员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 资料工时定额员岗位职责 120 生产管理部公司管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调动员岗位职责 1

7、33 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采买员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科

8、业务员岗位职责 150 151 入口部部门职责 152 入口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调动员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部 ( 付 ) 部长岗位职责 163 资本计划科工作职责 164 资本计划科科长岗位职责 165 资本计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务

9、成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 资料薪资岗位职责 175 固定财富岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售花费和资料会计岗位职责 179 审察会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 拡憙 一、权利机构职权 憖 1. 部门名称：股东大会 1.1 主要职权 决定公司的经营目标和投资计划。 选举和改换董事，决定有关董事的酬劳事项。 选举改换由股东代表出任的监事， ?决定有关监事的酬劳崐事项。 审议赞同董事会的报告 审议赞同监事会的报告 审议赞同公司的年度财务估算方案，决算方案。 审议

10、赞同公司的收益分派方案和填补损失方案。 对公司增添或许减少注册资本作出决策。 对刊行公司债券作出决策。 对公司归并、分立、解散和清理等事项作出决策。 改正公司章程 憙 二、决策机构职权 憖 2. 部门名称：董事会 2.1 主要职权： 负责招集股东大会，并向股东大会报告工作 执行股东大会决策 决定公司的经营计划和投资方案。 制定公司的年度财务估算方案，决算方案。 拟定公司的收益分派方案和填补损失方案。 制定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债崐券的方案。 拟定公司归并、分立、解散的方案。 判定公司内部管理机构的设置。 聘用或解聘公司经理， ?依据经理的提名， 聘用或许解聘崐公司副总经理、

11、 财务负责人、 决定其酬劳事项。 憙 三、监察机构职责 泜 憖 3. 部门名称：监事会 3.1 主要职权 检查公司的财务 对董事、 ?经理执行公司职务中违犯法律、法例或许公司崐章程的行为进行监察。 当董事和经理的行为伤害公司利益时， ?要求董事和经理崐予以纠正。 建议召开暂时股东大会。 公司章程规定的其余职权。 监事出席董事会会议。 憙 四、执行机构职能 憖 4. 部门名称：经理层 4.1 主要职能 负责公司的经营管理活动 向董事会提出经营估算和花费估算。 领导公司的经营活动， ? 实现经董事会赞同的估算和收益崐指标。 保证公司能供应切合标准的服务和产品。 采集客户的反应， ?研究市场的需求，

12、不停调整公司的经崐营方向，使公司不停获取发 展。 塑造公司形象 决定广告基调，指导广告战略。 代表公司对外睁开公关活动。 成立和完美公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出机构设置，人员编制和薪资总数计划。 决定公司部门以下人员的任免和赏罚。 按期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 保证公司运作的合法性。 憙 五、高级管理人员职责 憖 1. 岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 主持股东大会和招集、主持董事会会议。 招集检查董事会决策的实行状况。 签订公司股票、公司债券。 2. 岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决策。 组织实行公司年度

13、经营计划和投资方案。 拟定公司内部管理机构设置方案。 拟定公司基本管理制度。 拟定公司的详细规定。 提请聘用或解聘公司副总经理、财务负责人。 聘用或许解聘除应由董事会聘用或许解聘之外的管理人崐员。 履行公司章程和董事会授与的其余职权。 出席董事会会议。 1. 职务名称：党委书记 1.1 直接上司：公司公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 保证党的政策、 ?目标、路线和上司党委指示精神获取落崐实，抓公司的党建工作及全 体员工的思想政治教育工作。 对总经理任免行政干部有关事项提出建议和建议。 在生产经营中起监察作用。 对党群工作实行一致领导。 保证监察行政领导 ( 总经理

14、) 指挥通畅无阻。 保证监察生产经营上当划和各项任务达成。 常务副总工作职责 1. 职务名称：常务副总经理 2. 直接上司：总经理 3. 直接手下：副总经理 4. 主要职责： 4.1 负责公司通盘生产、协调工作。 4.2 协调停决生产与技术、配套供应、入口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 实时向主管领导供应各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上司：总经理 直接手下：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1. 组织编制和执行财务预、决算及财务进出计划、信贷计划。 2. 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 状况。 3. 制定资本筹备和使

15、用方案，开辟财路，有效地使用资本。 4. 成立、健全经济核算制度，按期组织进行经济活动剖析。 5. 推行会计监察，严格保护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6. 辅助总经理对重要经济问题作出决策。 7. 参加重要经济技术方案的拟定和重要经济事项的研究、审察。 8. 负责对公司财会机构的设置和会计人员的装备及会计专业职崐务的评聘和任免、荣膺提出方案。 生产副总经理工作职责 1. 岗位名称：生产副总经理 2. 直接上司：总经理 3. 手下部门：生产管理部部长 4. 主要职责： 4.1 参加编制公司中长久生产发展规划， ?编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调动会

16、议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行剖析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审察公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出装备方案。 4.7 对手下部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1. 岗位名称：副总经理兼销售总经理 2. 直接上司：公司总经理 3. 手下岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4. 主要职责 4.1 组织制定营销策略及实行举措。 4.2 制定年、季、月营销计划，保证资本回笼。 4.3 管理、检查、核查各

17、部门主管的各项工作计划执行状况。 4.4 制定销售公司的部门设置方案及内部奖金分派方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排， ?及公关事崐务办理。 4.6 确立各省特约经销商和专卖店， ?并负责对经销商的管理工崐作和赏罚方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 制定并实行地区性产品广告的计划。 ? 4.9 对手下的任免提出建议。 技术副总工作职责 1. 职务名称：技术副总经理 2. 直接上司：总经理 3. 直接手下：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4. 直接责任： 4.1 贯彻国家的技术目标政策， ?推动新技术、新工艺、新资料崐的进步。 4.2

18、 组织拟定、 ?改正公司有关技术发展规划， 并组织实行辅助崐总经理达成各项技术经 济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作， ?按期组织召开质量工作例会， 解决公司重要质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、 ?行业检查、技术崐改革、国产化工作，并 对其成就组织判定及赏罚。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制定， ?改正、崐审批工作。崐 4.7 签订公司的有关技术文件， ?检查各项技术管理规章制度的崐执行状况。 4.8 编制、拟定产品工时资料定额。 4.9 对手下部门的任免提出建议。 1. 职务名称：配套供应副总经理 2. 直接上司：

19、总经理 3. 直手下级：配套供应部部长、入口部部长 4. 工作职责： 4.1 依照国家有关法律、 ?法例，保证合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证明行公 司物质年、季、月物质供应计划。 4.3 确立要点配套供应厂商， ?签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物质供应 的协调。 4.4 依据手下反应信息，合理调整物质供需计划。保证年、季、崐月生产计划的达成。 4.5 控制采买成本； 4.6 对手下部门的任免提出建议。 拡 1. 部门名称：生产管理部 2. 直接上司：生产副总经理 3. 手下部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4. 主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，

20、 ?敦促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 辅助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 按期向有关部门通告生产用料所需的原资料配件供应等信 崐息，协调停决生产过程 中所反应出来的问题。 4.4 负责公司各样生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行状况进行检查、崐敦促、核查。 1. 部门名称：生产管理部生产计划科 2. 直接上司：生产管理部 3. 手下岗位：调动员、计划员、资料工时定额员 4. 主要职责 4.1 制定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握剖析生产过程中发生的有关问题及产生原由， ?提出改崐正改良方案。 4.3 向直接上司实时供应生

21、产信息。 1. 部门名称：生产管理部机电安全科 2. 直接上司：生产管理部 3. 手下岗位： ?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4. 主要职责： 4.1 负责公司设备的采买、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运行， ?生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 辅助公司公司做好转供电工作。 生产管理部各种人员岗位职责 1. 岗位名称：生产管理部部长 2. 直接上司： ( 主管生产 ) 副总经理 3. 手下岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划 员。 4. 主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导手

22、下达成本员工作。 4.2 初步判定公司季、 ?月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步判定工人编 制和工时资料成本定额计划。 4.4 初步判定本部拟定的各样管理制度。 4.5 签发 ( 转 )? 本手下达各项工作指令，审察本部所发生的各项崐花费开支。 4.6 辅助副总经理招集生产调动会， ?向有关部门通告原资料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资本、劳崐动力余缺等状况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每个月组织有关人员对公司生产、 ?设备安全、现场进行检查崐核查。 4.9 实时向副总经理报告工作， ?达成副总经理交给的暂时性工崐作任务。

23、4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1. 岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2. 直接上司：生产管理部部长 3. 手下岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调动员、计划崐员、资料工时定额员 4.? 主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对手下岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、 ? 公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行核查测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调动会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3. 岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上司：科长

24、 3.2 手下岗位：调动员、计划员、资料工时定额员 3.3 主要职责： 辅助科长达成本科工作 由科长受权达成有关工作任务。 4. 岗位名称：生产管理部生产计划科调动员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责： 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度状况。 采集各样生产信息，辅助科长解决生产现场矛盾。 下达生产调动令、 ?工作令，帮助生产部门理安产品、物崐料的交接手续。 做好调动日志，实时向科长和有关部门报送生产报表。 5. 岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上司：科长 5.2 主要职责： 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 聚集上报产品、产量、产值达成状况

25、开出暂时工作令号， ? 依据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6. 岗位名称：生产管理部生产计划科工时资料定额员 6.1 直接上司：科长 6.2 主要职责： 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间， ?劳动强崐度， 资料耗费实地核查测评， 经过科学计算，起草原资料、半成品、崐工时定额、资料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不停修正。 采集、累积并成立各样工、料定额台帐。 起草成本、 ?管理核查、节能降耗提升工效方案并贯彻执崐行。 对工时、资料实耗与计划指标进行审计，找出产生原由，崐为核查供应依照。 7. 岗位名称：生产管理部公司管理员 7.1 直接上司：部长 7.2 主要职责： 聚

26、集、整理公司现场管理各样资料、数据报表。 组织生产部门睁开现场管理工作并提出建设性建议。 组织有关人员进行现场管理检查，为核查供应依照。 起草现场管理有关文件，标准其实不停完美。 8. 岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上司：部长 8.2 主要职责： 按公司财务部门拟定的通用工作标准执行 业务上接受公司财务部门的指导和监察。 9. 岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上司：生产管理部部长 9.2 手下岗位： ?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 对全科行政工作全面负责， ?指导安排全科人员达成本职崐工作。 组织拟定公司设备、安

27、全、能源、供气、供电管理方案 组织拟定设备采买、维修、报废计划。 组织对安全事故进行检查剖析定性。 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 参加设备、能源、安全检查工作。 10. 岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上司：科长 10.2 主要职责： 执行公司设备管理制度，掌握设备散布状况，做好固定崐财富的台帐，做到帐、卡、 物相一致。 参加对设备进行论证、观察，办理采买手续及查收，资崐产登记手续。 对保修设备与厂家进行联系，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 参加设备检查工作，做好原始记录，为核查供应依照。 向

28、供应部门提出设备易损件采买计划，向生产部门供应崐设备安全操作规程。 11. 岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上司：科长 11.2 主要职责 起草公司安全工作计划起草安全操作规章并贯彻执行。 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整顿建议。 参加设备、人身机具伤亡事故的检查剖析、办理工作。 对员工进行安全教育，敦促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 成立能源耗费原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12. 岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上司：科长 12.2 主要职责： 拟定设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 负责解决供配电、供气

29、设备维修过程中的现场技术问题，崐参加公司重要设备机械、 电器故障的技术攻关，参加设备的安装验崐竣工作。 参加设备人身事故的检查，进行技术剖析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1. 部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上司：生产管理部 1.2 手下部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 负责组织按计划生产，达成生产工作任务 组织达成公司下达的各项经济技术指标 制定本部各项管理制度、工作程序 成立健全本部各项管理数据、核查数据 管理所辖财富 负责本部工艺、 ?设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改良。 1.4 兼管职能 组织对员工进行有关培训活动，提升员工综

30、合素质 做好对员工的收入分派工作 2. 部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。 2.1 直接上司：主管部 2.2 手下部门：班组 2.3 主要职责 执行生产工作计划， ?组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查敦促。 辅助各班组， ?各工序生产的连接，负责解决影响生产的崐矛盾。 合理分配劳动力，提升工作效率。 招集或主持生产工作会议 负责现场管理中： ?“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理活动”工 作及核查。 对所分担的工作进行检查核查 指导班组合理组织生产， ?帮助员工合理改良生产作业

31、方崐法。 3. 部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。 3.1 直接上司：主管部 3.2 手下岗位： ?技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 拟定贯彻本部技术规章、 ?工艺文件、质量指标并负责检崐查、核查。 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 指导员工熟习掌握新工艺、新技术。 负责现场管理中“设备安全、 ?工艺技术、质量”工作和崐核查。 3.4 兼管职能 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 参加新产品开发、 ?试制及外协配套件的工作，并提出改崐善建议。 生产单位通用岗位职责 1. 岗位名称：

32、机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上司： ( 主管生产 ) 副总经理 1.2 手下岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。 组织达成公司机关下达的生产计划工作任务。 负责成立本部管理制度与工作程序，并组织检查核查。 负责健全本部各项原始记录的采集、整理、剖析 负责本部人事、 ?薪资、管理花费、生产花费的观察、审崐核工作。 制定本部年度工作目标及达成方案 协调停决与其余生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或矛盾。 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 严格执行公司规章及

33、贯彻上司指标， ?做好所属人员思想崐工作。 2. 岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上司：部长 2.2 主要职责： 辅助部长执行职责 部长不在任时，履行部长职责 达成部长拜托的工作职责或交给的工作任务。 3. 岗位名称：各生产单位 ( 部 ) 生产科科长 3.1 直接上司：部长 3.2 手下岗位：调动员 3.3 主要职责： 负责本科的行政管理工作 下达生产工作指令和班组经济成本指标， ?组织达成生产崐工作计划。 拟定生产及经济成本指标达成目标和举措 对所辖人员进行核查管理， ?对人员分配，收入分派等提崐出可行性建议。 负责组织现场： ?“文明生产、劳动纪律、活动、定崐置管理”等工作的检查

34、与考 核。 成立各样生产台帐、报表 4. 岗位名称：各生产单位 ( 部 ) 、生产科副科长 4.1 直接上司：科长 4.2 手下岗位：调动员 4.3 主要职责 辅助科长达成本科工作 当科长缺位时，执行科长职责 达成科长拜托的工作职责或交给的工作任务 5. 岗位名称：各生产单位 ( 部 ) 技术科科长 5.1 直接上司：部长 5.2 手下岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 组织制定技术规章、工艺文件、质量指标并检查核查。 组织解决生产现场技术难题，组织小组活动 组织对“设备安全、 ? 工艺技术、生产质量”进行检查、崐核查。 拟定设备、工艺工装改造改良方案。 组织对员工进

35、行业务素质的培训 辅助本部生产科理顺、连接工作关系 6. 岗位名称：各生产单位 ( 部 ) 技术科副科长 6.1 直接上司：科长 6.2 手下岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 辅助科长达成本科职责 科长缺位时，履行科长职责 达成科长交给的工作任务 7. 岗位名称：各生产单位 ( 部 ) 生产科 ( 车间 ) 调动员工作职责 7.1 直接上司：科长 7.2 手下岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 按生产计划要求， ?掌握产品的投入产出期，敦促生产进崐度落实。 协调各班组各工序生产连接和产品交接工作 组织在产品，在制品的盘点及物料供应的盘点查收。 做好生产日报、周报

36、、月报，做好生产调动日志。 辅助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐核查，并提出建设性建议。 8. 岗位名称：各生产单位技术科 ( 或车间 ) 设备安全员技术员 8.1 直接上司：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 负责对本部固定财富进行一致编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 组织编写安全操作规程， ?指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 负责对设备进行平时维修保养工作， ?保证设备完满率及崐利用率指标。 参加设备事故检查剖析，写出办理报告。 办理设备、 ?专用工具采买、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 负责设备定置管理工作， ?参加设备安装、移位、试车和崐查竣工作。

37、 9. 岗位名称：各生产部门、技术科( 或车间 ) 质量管理技术员 9.1 直接上司：科长 9.2 主要职责 起草本部质量目标， ?将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 成立质量追踪、 ?反应、核查系统和各样质量剖析报表并崐拟定对策。 负责对员工生产质量进行核查。 ?负责对外协件产质量量崐进行反应。 组织小组活动，搞好成本公布。 招集质量剖析会议 10. 岗位名称：各生产部门技术科 ( 或车间 ) 工艺管理技术员 10.1 直接上司：科长 10.2 主要职责： 依据本部产品编制生产工艺其实不停完美。 检查工艺的执行状况并负责核查。 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。

38、推行新工艺、新资料，做好工艺资料汇总整理工作。 11. 岗位名称：各生产部门技术科 ( 或车间 ) 生产现场技术员 11.1 直接上司：科长 11.2 主要职责： 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 对要点工序、要点件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起达成。 深入现场实时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 对生产过程中出现的不良产品，剖析产生缺点原由，提崐出改进举措。 组织参加 QC 小组活动 12. 岗位名称：各生产 ( 车间 ) 会计 12.1 直接上司：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 依据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好

39、成本控制。 做好成本核算、剖析工作，按期报送各样会计报表 填写会计科目、 帐薄并负责会计资料的整理和保留核查崐各样生产成本， 按计划开出 领料单。 组织对生产、在库物质进行盘点，做到帐帐符合，帐物崐符合。 做好员工劳保用品的发下班作，核算员工薪资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 在统计缺位时，兼任统计工作。 13. 岗位名称：各生产部 ( 车间 ) 会计 13.1 直接上司：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 填写、汇总、上报各样统计报表，做好统计台帐。 准时先进统计剖析，提出剖析报告。 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14. 岗位名称：各生产

40、部门 ( 车间 ) 班长 14.1 直接上司：调动员 14.2 手下岗位：操作工人 14.3 主要职责： 执行生产计划，组织好所需资料、工具或工位用具、场崐地、图纸、设备进行生产准 备。 招集班组会，贯彻上司领导，上司部门的指示精神，组崐织学习等。 对员工下达生产工作指令， 负责班组人员出勤、 生产、崐质量、 纪律、 5S 等进行管理， 并依据权限提出办理建议。 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 组织班组之间、工序之间办理产品与资料交接（或查验） 工作。 组织班组对生产、在制 ( 或在库 ) 进行盘点核数对帐。 脱产班长在员工缺岗时实时顶岗。 睁开经济核算。完美班组

41、经济责任制，审察本班奖金及崐津贴发放。 泟拪 行政 生产文件号 配套供应部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡憖 1. 部门名称：配套供应部 2. 上司领导：副总经理 3. 手下部门：配套科、供应科 4. 主要职责： 4.1 依据公司年度生产计划编制零件部、物质和资本使用计划。 4.2 制定月、日零零件配套、物质供应进度计划搞好供需均衡。 4.3 采集物质供求信息，发挥资本最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟习合同签订和物质分配程序。 4.5 确立配套、 ?外协

42、件厂家，追踪实地考究为上司领导决策提崐供依照。 2. 部门名称：配套科 2.1 上司领导：配套供应部 2.2 手下部门： 2.3 部门职能： 按生产计划确立季、月、日供应零零件。 与供应商成立供应关系，并随时获得联系。 做好零零件配套核查、接收、移交工作。 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 造册登记零零件出入统计报表。 3. 部门名称：供应科 3.1 上司部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采买员、业务员 ( 科员 ) 3.3 部门职能： 依据生产需要，做好原资料供需计划。 对主要物质供应商进行等级评估， ?向上司部门报告认识崐状况。 对公司所采买物质市场变化状况及行业规律作检查认识

43、。 向上司主管上报月、日物质资料耗费、采买状况。 保留供货合同，并核查合同执行状况。 配套供应部各种人员工作职责 1. 职务名称：配套部部长 1.1 直接上司：副总经理 1.2 直接手下：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 全面掌握生产计划及零零件，原资料等物质供销状况。 熟习国家物质管理与供应方面政策、 ?法例，认识配套、 物质操作程序。 制定零零件和物质供需计划指导手下工作。 负责观察要点配套厂家配套供应能力， ?为公司领导决策 供应依照。 辅助副总经理办理本单位出现的重要问题。 描绘直接手下岗位工作。 1.4 领导责任： 对采买手续负责。 对选择采买供应商能否正确负责。 对配套、供应

44、产质量量、规格、要求负责。 对所购物质价钱能否合理负责。 2. 职务名称：配套科科长 2.1 直接上司：配套部部长 2.2 直接手下：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本员工作：负责零零件配套供应 2.4 主要职责： 按生产要求制定月、周产品配套计划。 检查配套零零件数目、质量、规格能否切合要求。 随时与配套厂家获得联系，认识供需进度。 敦促手下岗位做好零零件出入口原始记录。 向上司反应工作流程中存在的问题，提出更正建议。 有权拒收不合格配套产品。 3. 职务名称：配套科副科长 3.1 直接上司：科长 3.2 直接手下：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 代理科长不任职时期工作

45、理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4. 职务名称：计划员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责： 依据生产任务编制配套件和资本使用计划， ?上报领导审 批。 掌握月度零零件供应状况，实时向上司反应信息。 有效控制零零件和资本周转时间。 合理调理生产计划和生产进度、达到均衡生产。 采集物质信息，做好保密工作。 核审各种合同执行状况，上报各样统计报表。 5. 职务名称：技术员 5.1 直接上司：科长 5.2 工作责任： 掌握零零件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 制定零零件操作规程，装置工艺。 采集技术资料，为基层指导工作。 修正不合理操作工艺，实时向上司技术部门反应信息。 精益求精工艺，提

46、升工作效率。 7. 职务名称：会计统计员 7.1 直接上司：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 依占有关规定， ?制定月、季、年度各项经济指标报上司赞同。 编制月份原资料收、支汇总表和资本计划调用状况。 审察领料单、入库单，实时向各生产单位转帐。 按期检查实物与明细帐，明细帐与总帐能否一致。 为上司供应各样数据和综合指标达成状况， ?做好保密工 作。 岗位职责 1. 职务名称：供应科科长 1.1 直接上司：配套部部长 1.2 直接手下：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 按生产要求制定月、 ?日资料、物质供应计划和资本作用 状况。 认识市场物质供应信息， ?依据所需物质要求，选择

47、价钱 优，优良量好，信用高的物质供应商。 敦促手下岗位达成本员工作，报告工作状况。 指导手下岗位工作，解决发生的问题。 掌握供货合同签订权限， ?向上司主管领导报告合同执行 状况。 2. 职务名称：供应科副科长 2.1 直接上司：科长 2.2 直接手下：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 代理科长不任职时期工作 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3. 职务名称：计划兼库房管理员 3.1 直接上司：科长 3.2 主要职责： 依照生产计划列出 A、 B、C 物质分类和月份、季度、年度采 购计划。 依据生产进度，保证生产所需原资料、物质供应。 有重视计划使用资本。 ?清理所购物质的数目、规格、型

48、 号能否执行标准，做好购、销原始凭据。 按管理规定寄存原资料 ( 物质 ) 并妥当保留。 泟拪 行政 生产文件号 入口部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 部门名称：入口部 1.1 上司部门：副总经理 1.2 下级部门：科、准备科 掌握国家政策、法例，熟习国防金融贸易操作程序。 按公司工作纲领， ?编写汽车 KD 件年、季、月入口计划，崐审察价钱报主管领导赞同 后执行。 办理 KD件入关报关、 ?卸车、查收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 检查公司签订和执行状况

49、。 着重公司形象，守旧商务奥密。 成立 KD件入口、发放的原始凭据。 做好 KD件库房保留和安全捍卫工作。 2. 部门名称： KD 科 2.1 上司部门：入口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 依据年度生产计划、 ?制定月、季度 KD件入口申报审批计崐划，报上司赞同。 熟习国际金融贸易知识，娴熟操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件入口和资本使用计划， ?做好协调工作确崐保 KD 件实时办理报关转关手续，稳固生产。 按期检查 KD件订货合同执行状况实时报告工作进度。 辅助海关开箱验货， ?并组织人员卸车、核实、查收交接崐入库。 做

50、好件入库的原始记录。 保留好 KD供货合同。 3. 部门名称：准备科 3.1 上司部门：入口部 3.2 下级部门：调动员 3.3 部门职能 依照生产进度与有关部门办理零配件交接手续， ?并核实崐登记数目、规格、型号等项 目。 为生产部门供应所需的汽车零配件。 做好零零件 (KD 件 ) 妥当保留和安全工作。 向上司主管部门反应零配件供应状况， ?实时上报工作报崐表。 对发现不合格的成品， ?半成品有权绝发放并报告上司部崐门领导。 做好零配件出入帐的原始记录。 1. 职务名称：入口部部长 1.1 直接上司：副总经理 1.2 直接手下： KD科长、准备科长 1.3 主要职责： 依据公司全年生产计划

51、，确立 KD件年、月申请报关计划，崐掌握 KD件供应厂商生产 动向，与 KD件供应厂商理顺各样关系。 按期组织手下岗位针对出现状况制定相应策略， ?节俭资崐金周转时间， 提升件进 口报关效率。 熟习国际贸易和入口贸易操作程序， ?认识国家税法、合崐同法及有关的法律、法例。 解决 KD件入口存在的问题， ?敦促手下岗位做好 KD件入口崐原始记录。 制定手下岗位描绘。 1.4 领导责任： 对手下科长工作负责 2. 职务名称：科长 2.1 直接上司：入口部长 2.2 直接手下： ?副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 依据下达的生产计划，拟制定月、日 KD件报关审批计划

52、。 配合海关开箱验货， ?组织人员卸车入库办妥件移交崐手续。 向上司领导报告 KD件入口信息， ?为上司领导合理决策提崐供依照。 接到收货异样报告，实时采纳办理举措。 3. 职务名称：副科长 3.1 直接上司： KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 辅助科长达成本科工作 代理履行科长不在时期职责 协调内部管理，保证生产安全。 4. 职务名称：报关员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责： 熟习中华人民共和国海关法 ，恪守有关法律、法例。 依照海关法 ?办理本公司入口出货物的报关纳税等通崐关手续。 熟习申报货物的基本状况，供应齐备、正确、有效单证

53、，崐正确、清楚地填制入口出 货物报关单，并按规定办理报关手续。 在规准时间内办理缴纳所报入口货物各样税费手续、 ?海崐关罚款手续和销案手续。 有权拒绝办理所属公司交办的单证不真切， ?手续不齐备崐的报关业务。 完好保留本公司各样原始报关单证、单据、函电等资料。 参加海关招集的有关报关业务培训和业务会议。 有权检举海关活动中的违规走私行为。 5. 职务名称：索赔技术员 5.1 直接上司：科科长 5.2 主要职责： 负责 KD件的资料采集、 ?保留，包含每批装箱单、 EO 技术崐通知。 负责向准备科、总装部反应 KD件添删变化状况。 追踪 KD件卸车、 ?发送、装置状况，实时向有关部门反应崐件的质

54、量问题。 5.2.4 与生产部门获得联系，采集有关件质量问题的建议，崐做好存案、采买、索赔的先期工作。 追踪 MMC方面的理赔状况，争取索赔，负责索赔件的存案、崐入库工作。 6. 职务名称：计划统计员 6.1 直接上司：科长 6.2 主要职责： 依据生产计划，编制 KD件入口和资本使用计划 , 报上司领崐导审批。 掌握月生产计划和 KD件入口状况， ?发现存在的问题，提崐交上司部门剖析。 有效掌握件入口时间，节俭 KD件和资本周转时间。 合理分配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 采集各样信息，做好保密工作。 按要求上报月报、周报及各样统计报表。 做好入口 KD件核实工作。 7. 职务名称：技

55、术员 7.1 直接上司：科长 7.2 主要职责： 掌握 KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 采集件技术资料，制定装置工艺。 核查 KD件能否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 认识生产部门对件的装置质量，供应有关技术指导。 做好资料保留工作。 8. 职务名称：业务员 8.1 直接上司：科长 8.2 主要职责： 掌握国家有关政策，熟习业务操作程序。 负责本科配套供应物质的联系、 ?采买，向上司供应决策崐依照。 在办理业务过程中出现的问题实时反应信息、 ?追求解决崐方法。 做好所做事情的采买、运输、核实、保留工作。 开证员岗位职责 1. 岗位名称：开证员 2. 直接上司：本部科长、副科

56、长 3. 主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系详细开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位来往款项的结算； 3.5 审察每份开证及报关代理合同； 3.6 确立每批件入口代理开证单位，做到实时开证； 3.7 做好代理单位的货款、 ?报关费、代理开证费来往帐核 算工作； 3.8 办理好各批平时业务工作。 1. 部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接手下：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 依据上司党委和工会工作纲领， ?拟编党委、工会年度工 作计划和核查举措。 宣传党的政策

57、和公司制定的制度， ?抓常常性的思想政治 教育。 环绕公司的生产经营目标， ?做好宣传煽动刊物刊行，信 息资料采集以及员工的宣传教育工作。 会同有关部门进行劳动纪律、 ?安全生产检查，发现问题 提出整顿举措。 抓党支部战斗碉堡和党员前锋典范作用的发挥， ?组织开崐展民主评论党员、 干部活动。 健全员工代表大会制度， ?按期召开员工代表联席会和职 代会。 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，成立好各种档崐案。 组织睁开公司大型文体娱乐活动。 做好民众来访工作，查处违规违纪行为。 保护和关怀员工合法利益。 达成上司交给暂时工作。 1. 职务名称：党群部

58、部长 1.1 直接上司：党委书记 1.2 手下岗位：党务做事、工会做事、宣传做事、女工做事 1.3 主要职责： 负责管理公司党务、 ? 工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 组织学习上司党委和工会制定的有关文件和会议精神。 组织召开每个月一次的政工例会，制定每个月政治工作计划。 敦促检查党支部书记、 ? 分工会主席、团总支书记落实工崐作状况，并办理手下反应的 问题。 实时制定党员、 ?干部核查细则，每季度组织一次党支考崐核。 按期向上司党委和工会报告本部的政治工作和民众工作崐达成状况。 1.4 领导责任： 对本部工作达成状况负责。 对手下岗位工作负责。 2. 职务名称：党务做事 2.1 直

59、接上司：部长 2.2 主要职责： 依据上司党委工作纲领， ?拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 起草党委半年、年关工作总结。 制定党委中心组和中层干部学习计划。 负责公司党员教育和管理，制定党员发展计划。 做好党支部核查和民主评论党员工作总结。 制定党员、 ?干部核查制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作状况进行核查，为聘 干、晋级供应依照。 常常走访基层党支部，增强党群、干群联系。 实时向上司报告各党支部和本员工作睁开状况。 3. 职务名称：工会做事 3.1 直接上司：部长 3.2 主要职责： 依照上司工会工作纲领，编写工会工作计划。 制定工会干部学习计划和分工会工作核查细则。 敦促分工会按

60、期睁开各种劳动比赛和提合理化建议活动。 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动状况。 实时采集员工代表反应的问题，提交有关部门议论整顿，崐并敦促、检查整顿落真相 况。利政策。 招集工会经费审察小组审察工会年度收、支花费状况。 收缴工会费 4. 职务名称：宣传做事 4.1 直接上司：部长 4.2 主要职责： 宣传党的目标、 ?路线和公司有关政策，抓好员工宣传教崐育工作。 负责定阅公司全年报刊、 ?杂志，踊跃向国内报刊杂志投崐稿，办妥内部宣传刊物。 负责公司重要事件的宣传报导工作。 敦促检查各党支部、分工会的宣传报导。 负责招待安排有关新闻单位采访。 做好保密工作。 1. 职

61、务名称：纪检做事 1.1 直接上司：部长 1.2 主要职责： 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、 ?熟习各样案崐件、事件的办理程序。 依据上司指示和民众的检举， ?汇同有关部门查处违纪违崐规行为， ?并依照违纪行为 严重程度建议上司组织赐予适合的处罚 1 崐分。 辅助上司纪检部门查处有关党员、 ?干部违犯党纪、厂规崐等违纪行为。 热情招待民众来访并做好登记。 不按期睁开勤政勤政宣传教育活动， ?建议每个月宣布受理崐违纪案件办理状况， 并对勤 政勤政表现好的行为提出夸奖的建议。 年关向上司部门写出总结，报告纪检工作状况。 为上司党委供应党员干部教育计划要点， ?并为行政领导崐聘用干部供应依照

62、。 5. 职务名称：党支部书记 5.1 直接上司：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 熟习宣传党和国家目标、 ?政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报导工作。 。 制定每个月党支部工作计划。 辅助行政领导抓好本部弟子产任务的达成。 支持分工会主席和团支部书记独立睁开工作。 实时解决员工出现的思想问题，稳固员工队伍。 准时参加每个月一次的政工例会， ?向上司报告政治工作落崐真相况。 培育党员发展对象。 抓好本部门 ( 单位 ) 计划生育工作。 6. 职务名称：分工会主席 6.1 直接上司：公司工会主席 6.2 手下岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 学习宣传工会文件，制定

63、分工会工作计划。 按期组织召开民主管理睬、职代会、工会扩大会。 参加每个月一次政工例会，报告工会工作。 关怀员工福利，为困难员工解决本质问题。 组织睁开劳动比赛和提合理化建议活动。 关怀女员工身心健康和保护女员工的合法权益。 代表员工反应有关员工亲身利益问题。 行政部门按期厂务分开。 抓好宣传报导工作。 拪 行政 生产文件号 销售部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 部门名称：销售公司 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下科室：办公室、计划科、各销售业务科、

64、事业合作部、崐出口科、打假办、财务 科。 4. 部门本职：产品销售、市场展望、广告策划、市场打假。 5. 主要职能： 5.1 进行市场调研，拟定销售政策促销举措。 5.2 编制销售计划并报生产管理部， ?以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 踊跃睁开支售活动， ? 保证销售渠道通畅，达成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款实时回笼。 5.5 成立和改良销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 敦促和辅助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击冒充猎豹商标品牌的违纪活动和行为。 1. 部门名称：办公室 2. 直接上司：销售总经理 3.

65、手下岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4. 主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的散发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通信系统的通畅。 4.4 平时公关招待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与详细实行。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人材招聘的设计 1. 部门名称：计划科 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4. 部门职责： 4.1 负责拟制和实时改正月度销售计划 4.2 销售合同的详细实行和归口管理 4.3 认识、掌握商

66、品车生产与入库状况，代表用户预验车。 4.4 指导、辅助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，实时反应考评结果。 4.7 对销售市场进行展望、 ? 采集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作招待。 1. 部门名称：财务科 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4. 部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务进出计划，经营核算管理。 4.3 反应剖析财务花费计划的执行状况，检查监察财务纪律。 4.4 合理分派

67、公司收入，实时上缴各项税收和管理花费。 4.5 收入及支付的审察与帐务办理。 4.6 应收对付帐款的帐务办理。 4.7 总分类帐、日志帐薄的办理。 4.8 财富欠债表及各样会计报表的编制上报。 4.9 一致发票自动报缴作业。 4.10 资本估算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定财富管理及帐务办理。 4.13 会计建议反应及敦促。 1. 部门名称：打假办 2. 直接上司：销售总经理 3. 主要职责： 3.1 向车辆管理部门供应有关打假资料、数据。 3.2 辅助政府部门查处各种冒充猎豹商标案件， ?做好立案前后崐取证侦察工作。 3.3 打击全国范围内冒充猎豹商标的违纪活

68、动和行为。 3.4 掌握国家法律法例，以公司利益为重，不得贿赂行贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保留期三年，做好保密工作。 1. 部门名称：事业合作部 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：业务员 4. 主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及队伍装备的攻关工作。 4.2 争取军行列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 辅助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 辅助北京地域代理商销售工作。 1. 岗位名称：事业合作部主任 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：业务员 4. 主要职责： 4.1 辅助公司公司在北京地域有关业务、

69、 ?人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其余职责与销售科科长主要职责同样。 1. 岗位名称：事业合作部业务员 2. 直接上司：事业合作部主任 3. 主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1. 部门名称：出口科 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：业务员 4. 部门职责： 4.1 仔细抓好世行贷款公事用车项目等招招标工作。 4.2 辅助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1. 岗位名称：出口科科长 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：业务员 4. 主要职责： 4.1 负责整个科室的平时管理工作。 4.2 辅助和办理好与有关职能部门的关

70、系，联系出口创汇业务。 4.3 辅助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1. 岗位名称：出口科业务员 2. 直接上司：出口科科长 3. 主要职责： 3.1 仔细做好世行贷款公事用车项目等招招标工作 3.2 踊跃进行产品宣传、销售工作 3.3 达成科长交办的其余工作 1. 部门名称：销售科 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：业务员 4. 部门名称： 4.1 在规定地区内睁开支售经营活动，保证销售渠道通畅。 4.2 观察、申报销售网点的扩建。 4.3 敦促、 ?帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，保证达成任崐务台量。 4.4 保证贷款实时回笼 4.5 负责管辖地区内的市场调研， ?按期向公

71、司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 保证成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1. 岗位名称：副总经理 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4. 主要职责 4.1 辅助总经理达成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管平时业务 4.4 达成总经理暂时受权的各项任务 1. 岗位名称：总经理助理 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任 4. 主要职责 4.1 辅助

72、总经理搞好整个销售工作 4.2 达成总经理交给的各项任务 1. 岗位名称：计划科科长 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4. 主要职责： 4.1 计划科业务的平时管理工作 4.2 负责拟制和实时改正月生产计划 4.3 销售合同的签收详细实行 4.4 综合科室各样报帐单据的审察、批复 1. 岗位名称：计划科副科长 2. 直接上司：计划科科长 3. 手下岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4. 主要职责： 4.1 认识、 ?掌握生产及成品车入库状况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详尽合同实行记录表 4.3 负责商品车送车人员及送车状况的登记，收

73、取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 辅助科长搞好平时管理工作。 1. 岗位名称：计划员 2. 直接上司：科长 3. 主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计， ?拟制销售业绩中崐标图， 并对猎豹汽车销 售市场进行展望。 3.2 详尽做好合同登记 ?，并对合同及有关表格进行编号、崐聚集存档。 3.3 采集、 ?汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参照。 1. 岗位名称：秘书 2. 直接上司：科长 3. 主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保 密工作。 3.

74、3 登记用户来函、来电实时向领导报告 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排， ?以及招待花费的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采买与保留 3.6 对外发函 1. 岗位名称：内勤员 2. 直接上司：科长 3. 主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的地区做到随时打扫，保持工作环境明亮、整齐。 原则上做到每天两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信件、报刊、杂志的收发 3.4 负责招待客户、 ?指引客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、招待室用品的保留 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1. 岗位名称：交接员 2. 直接上司：科长 3. 主要职责：

75、3.1 认识、掌握商品车生产与入库状况，实时向有关领导报告。 3.2 代表用户验车， ?记录被验车辆的质量问题，出具书面资料崐报告主管部门，要求其 实时办理。 3.3 指导、辅助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1. 岗位名称：驾驶员 2. 直接上司：科长 3. 主要职责 3.1 对车辆进行不按期保养，保证车辆正常运行。 3.2 保持车内洁净、整齐 3.3 听从车辆管理人员的分配，禁止私自出车和离岗。 3.4 热忱接送有关领导或客户 1. 岗位名称：办公室主任 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、洁净工 4

76、. 主要职责 4.1 检查公司各项制度能否获取执行 4.2 办理平时公关事务、安排公事招待 4.3 拟定办公室的工作计划和详细举措 4.4 组织起草、审察各样文稿，做好文书办理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的核查、选拔、培育和离退歇工作。 4.7 辅助领导协调之间的建议分岐和工作矛盾，提出解决方法。 4.8 达成领导交办的暂时任务。 4.9 负责公司固定财富及物业项目的管理。 1. 岗位名称：文秘 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责 3.1 公司内、 ?外面文件的收取、编号、传达、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报

77、刊杂志的定阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的散发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 保持正常工作次序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司平时公关招待。 1. 岗位名称：行政秘书 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、信件的收发 3.3 公事派车管理 3.4 办公设备，用品的采买、印制及保留、发放 3.5 广告资料、宣传物件的发放 3.6 写字楼、 ?生活区物业管理的平时工作，敦促和检查卫生，崐保持优异的对外形象。 3.7 与有关部门间行政工作的连接和联系。 1. 岗位

78、名称：广告策划员 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责 3.1 公司形象 CI 策划及详细实行 3.2 公司广告业务和联系与实行 3.3 人材招聘广告的设计 3.4 负责户口及暂住证的办理。 1. 岗位名称：总办文员 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责 3.1 负责总台、商务中心的值班、招待； 3.2 商务中心办公设备的平时保养和保护； 3.3 文件、资料的打印、复印、传真； 3.4 员工上、下班的打卡监察与管理。 1. 岗位名称：驾驶员 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责：与计划科驾驶员主要职责 1. 岗位名称：销售科科长 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：业务员

79、 4. 主要职责： 4.1 负责科室内业务片区的平时销售工作， ?达成公司交给的月崐销售任务； 4.2 检查销售员的销售状况，敦促他们更好地睁开工作； 4.3 对销售员选择、申报的代理商进行观察与初审； 4.4 防备业务员和代理商进行跨地区销售。 1. 岗位名称：销售员 2. 直接上司：销售科科长 3. 主要职责 3.1 踊跃参加政府公事用车招标活动及各种订货会； 3.2 踊跃主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3 热忱招待用户来厂洽商业务； 3.4 观察、选择好的代理商向科长申报； 3.5 敦促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6 踊跃与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.

80、7 睁开市场检查，对本产品的销售市场、销售潜力进行展望，崐每个月报告一次。同时 认识同类产品的有关信息； 3.8 辅助打假办搞好打假工作； 3.9 办理或协调办理商品车的质量问题。 1. 岗位名称：财务科科长 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4. 主要职责 4.1 负责公司财务平时管理工作； 4.2 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3 拟制财务进出计划、经费核算管理； 4.4 反应财务花费计划的执行状况； 4.5 按公司分派政策，合理分派公司收入； 4.6 组织财务盘点工作； 4.7 辅助总经理拟定奖金根本制度； 4.8

81、 协调好与银行及其余有关职能部门的关系。 1. 岗位名称：财务科副科长 2. 直接上司：财务科科长 3. 手下岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4. 主要职责 4.1 辅助科长达成各项工作 4.2 达成科长交给的暂时任务 1. 岗位名称：出纳员 2. 直接上司：财务科科长 3. 主要职责 3.1 负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2 每天及月未填制来款与订车状况报表； 3.3 每个月与财务部的会计查对当月回笼的货款及结存状况。 ； 1. 岗位名称：会计员 2. 直接上司：财务科科长 3. 主要职责 3.1 负责各科室业务员的报帐 3.2 制薪资表 3.3 负

82、责开具市管费、临牌、保险费的单据并作帐 3.4 制会计报表 1. 岗位名称：制票会计 2. 直接上司：财务科科长 3. 主要职责： 3.1 开具车辆销售发票，发兑奖券及礼物券 3.2 登记销售台帐 3.3 给省内用户开小车供应证 3.4 填制销售月报表 ?、产值明细表 、产值汇总表 、崐库存明细表 、产销存报表、工业产销存及订货状况表 、崐工业品出厂价钱月报 。 销售服务部工作职责 1. 部门名称：销售服务部 2. 直接上司：销售总经理 3. 手下科室：零零件供应科、销售服务管理科 4. 主要职责 4.1 车辆的售中、售后服务； 4.2 负责军车的走访检查、追踪服务； 4.3 对商品车进行美容

83、加装服务； 4.4 观察与扩建特约维修网点； 4.5 负责维修网点的花费结算； 4.6 向用户及维修网点供应优良的零零件； 4.7 组织召开支售服务和维修站工作会议， ?增强对维修站的管崐理； 4.8 对维修站人员进行技术培训； 4.9 每个月日前报送质量损失统计表和质量信息反应表； 4.10 配合销售部参加各种车辆展销活动； 4.11 搞好零配件采买及索赔工作； 4.12 负责特种车辆标记的制作、专用器械的安装。 1. 岗位名称：销售服务管理科 2. 直接上司：销售服务部部长 3. 手下岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4. 主要职责： 4.1 负责起草工作计划、总结、及各种规章制度 4.

84、2 负责车辆的集中、售后服务 4.3 负责军车的走访检查，追踪服务。 4.4 考究和扩建维修网点，规范和增强维修站的管理。 4.5 负责维修站的花费结算。 4.6 制定技术培训计划并组织实行。 4.7 组织召开售后服务和维修站工作会议。 4.8 每个月 5 日前报质量损失统计表和质量信息反应表。 4.9 配合销售部参加各种车辆展销活动。 4.10 负责特种车辆标记的制作及专用器械的安装。 1. 部门名称：零零件供应科 2. 直接上司：销售服务部长 3. 手下岗位：计划员、采买员、会计、出纳、营业员、库房保崐管员。 4. 主要职责 4.1 编制年度、季度、月份供应及采买计划。 4.2 采买质优价

85、廉的零配件。 4.3 编制易损件及价钱目录。 4.4 做好维修零配件索赔工作。 4.5 负责对各维修站供货发货。 4.6 踊跃热忱地向用户销售维修零配件。 4.7 成立销售配件明细表，月经营报表。 4.8 每季度清仓盘点，搞好物质均衡和调剂工作。 4.9 库存物质的保留和保养工作。 4.10 进行汽车美容、加装服务。 售后服务部岗位职责 1. 岗位名称：售后服务部部长 2. 直接上司：销售公司总经理 3. 手下岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 4. 主要职责 4.1 组织拟定销售售后服务制度、政策、举措。 4.2 负责整个销售服务工作的平时管理和协调工作。 4.3 检查员工对各项

86、规章制度的执行状况。 4.4 负责部门岗位建立和有关人员的安排、派遣。 4.5 筹备和组织对外的大型活动及会议安排。 4.6 核查维修站的各项工作，审批维修站的成立及撤消报告。 4.7 对本部制定工作计划，各种单据的审察、批复。 1. 岗位名称：零配件供应科科长 2. 直接上司：销售服务部部长 3. 手下岗位：计划员、采买员、会计、出纳、营业员、库房保崐管员 4. 主要职责 4.1 负责整个科室的平时管理和协调工作 4.2 组织制定年度、季度和月份的配件供应计划 4.3 组织人员进行零配件采买、严把采买质量关 4.4 组织人员进行汽车美容装修服务。 1. 岗位名称：计划员 2. 直接上司：零配

87、件供应科科长 3. 主要职责： 3.1 实时编制年度、季度、月份供应及采买计划。 3.2 共同采买员进行零配件的采买。 1. 岗位名称：采买员 2. 直接上司：零配件供应科科长 3. 主要职责 3.1 与计划员一起采买零配件，严把质量关，保证产品合格。 3.2 按章办理入库、入帐手续。 3.3 恪守财务制度，不谋私利。 1. 岗位名称：会计 2. 直接上司：零配件供应科长 3. 主要职责 3.1 恪守财务纪律、严格财务和现金管理。 3.2 严格现金进出手续和报帐审批手续。 3.3 健全零配件原始记录和台帐， ?成立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。 1. 岗位职责：出纳 2. 直接上司：零配

88、件供应科科长 3. 主要职责 3.1 严格执行现金管理制度 3.2 登记现金日志帐，做到日清月结。 3.3 按期整理睬计凭据、 ?报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。 1. 岗位名称：营业员 2. 直接上司：零配件供应科科长 3. 主要职责 3.1 熟习有关业务，提升业务水平 3.2 礼貌待人，热忱向用户介绍及销售零配件。 1. 岗位名称：库房保留员 2. 直接上司：零配件供应科科长 3. 主要职责 3.1 按进库查验制度办理货物入库手续。 3.2 成立资料帐，严格领料手续，做到帐物符合。 3.3 做好库存物质的保留和保养工作。 3.4 做好安全、防盗工作。 1. 岗位名称：销售服务管理科科

89、长 2. 直接上司：销售服务部部长 3. 手下岗位：信息员、统计员、技术员 4. 主要职责 4.1 负责整个科室的平时管理工作 4.2 负责与质量管理及供应部门的协调工作。 4.3 对维修网点的成立和撤消进行申报。 4.4 负责对维修站的维修花费索赔费的初审 4.5 派员现场服务 1. 岗位名称：信息员 2. 直接上司：销售服务管理科科长 3. 主要职责 3.1 负责整个部的文书工作。 3.2 负责文件和资料的存档工作 3.3 每个月 5 日前报送质量损失统计表，质量自信反应表。 3.4 保留、发放车辆保修卡，维修站目录 3.5 热忱招待用户来访，采集质量建议。 3.6 对维修网点进行服务质量

90、检查和走访工作。 1. 岗位名称：统计员 2. 直接上司：销售服务管理科科长 3. 主要职责 3.1 负责做好销售服务资本计划 3.2 编制、 ?汇总各维修网点的财务报表、审察、结算维修站的崐维修花费。 3.3 将保修卡回执单登记入册。 3.4 负责本科室领料单的核算工作。 1. 岗位名称：技术员 2. 直接上司：销售服务管理科科长 3. 主要职责： 3.1 编制技术培训资料 3.2 拟制技术培训计划及组织讲课 3.3 指导工人办理各样维修技术疑难问题 1. 岗位名称：销售服务工人岗 2. 直接上司：销售服务管理科科长 3. 主要职责： 3.1 负责售中、售后服务工作 3.2 特种车辆的标记制

91、作及部分专用器械的安装。 3.3 负责来厂车辆维修的业务招待 3.4 解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 3.5 负责现场技术服务和军车的走访检查，追踪服务。 3.6 负责维修业务中改换零件的领料，包装发运及旧件回收。 办公室及各级人员岗位职责 拡 1. 部门名称：办公室 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、洁净工、崐打字工、驾驶员 4. 主要职责 4.1 拟定公司有关规章制度； 4.2 组织各项会议、会务工作； 4.3 文件的拟、收、发、存； 4.4 负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审察； 4.5 负责开具全部对外证明、章印盖章；

92、4.6 搞好公司形象的策划、广告设计与制作； 4.7 做好公事招待工作及协调内外关系； 4.8 做好差遣人员管理工作； 4.9 做好行政事务管理工作； 4.10 检查公司各项程序能否获取执行，并协调各部门工作。 4.11 为公司供应各种项统计数字； 4.12 做好保密和安全工作； 4.13 做好股票刊行准备工作。 1. 职务名称：办公室主任 2. 直接上司：总经理 3. 直接手下：文字秘书、行政秘书、外事秘书、洁净工、打字崐工、驾驶员。 4. 主要职责： 4.1 主持办公室的全面工作，指导手下落实各项工作； 4.2 落实公司股东会、董事会的各项工作； 4.3 做好检查，当好领导顾问和助手，并协

93、调各部门工作； 4.4 负责对外重要合作项目的谈判工作； 4.5 负责公司有关法律工作及制度编写的工作； 4.6 负责本部门人员业务、政治学习； 4.7 达成领导交办的暂时性工作。 文字秘书岗位职责 1. 岗位名称：文字秘书 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责： 3.1 负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2 起草、校订公司各种文件； 3.3 掌管公司公章、负责盖章管理工作； 3.4 负责开具全部对外证明； 3.5 做好会议纪录，会议纪要； 3.6 做好保密、安全工作； 3.7 负责传达公司有关会议的通知； 3.8 搞好各项会务工作。 外事秘书岗位职责 1. 岗位名称：外事秘书 2

94、. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责： 3.1 负责公司股东会、董事会文件的起草工作； 3.2 负责公司年审、 ?年检工作；做好资料保留、保密工作；负崐责差遣人员的有关业务 工作； 3.3 做好与各股东的联系、协调工作； 3.4 搞好会务工作； 3.5 保留好各种证照、证件； 3.6 为包办因公出国人员各种证照； 3.7 达成暂时交办的任务。 行政秘书岗位职责 1. 岗位名称：行政秘书 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责： 3.1 负责公司的行政事务工作； 3.2 负责公司办公用品的管理工作； 3.3 负责通信、设备的维修、管理及缴费工作； 3.4 做好差遣人员平时生活管理工作；

95、3.5 负责公司公事用车的差遣及管理工作； 3.6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7 负责公司厂房的检修及花费开支估算工作； 3.8 辅助领导做好广告、宣传工作； 3.9 做好外来人员的招待工作； 3.10 达成领导交办的其余各项工作。 勤杂工岗位职责 1. 岗位名称：勤杂工 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责 3.1 负责公司报刊、信件传达、发送工作； 3.2 负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3 负责会议茶水及服务工作； 3.4 保证安全，搞好保密工作； 3.5 保留好会议室办公用品及平时用品的管理。 3.6 辅助其余人员搞好会务工作； 3.7 达成领导交办的其余任务。

96、 驾驶员岗位职责 1. 岗位名称：驾驶员 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责： 3.1 负责公司领导公事用车接送工作 3.2 固守岗位，听从分配，不得私自出车和离岗； 3.3 常常保护保养车辆，保证安全； 3.4 恪守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5 文明礼貌，热忱周祥，保护公司形象； 3.6 达成好暂时性工作。 打字工岗位职责 1. 岗位名称：打字工 2. 直接上司：办公室主任 3. 主要职责： 3.1 负责公司各种文件打印、复印工作 3.2 负责文件的初校、保证文件质量 3.3 仔细负责、服务热忱周祥； 3.4 负责室内卫生和保密工作； 3.5 搞好自用设备维修保养工作； 3.

97、6 达成好暂时性工作。 财务部及各种人员岗位职责 1. 部门名称：财务部 2. 上司部门：财务副总、总经理、董事会 3. 手下部门：资本计划科、成本科 4. 主要职责： 4.1 负责公司的财务的管理； 4.2 仔细贯彻会计法 ，监察手下仔细执行； 4.3 搞好公司融资工作； 4.4 负责帐务、税务工作办理； 4.5 依据董事会要求，拟报财务报表、财务估算、决算。 4.6 做好信用检查、判断、控制，向领导供应靠谱信息； 4.7 做好成本控制、 ?审价、比价、成本计算、监察估算，监察崐项目采买工作； 4.8 做好折旧、计算工作； 4.9 对公司全部固定财富辅助盘存、查对工作； 4.10 按期组织召

98、开成本、资本计划剖析会； 4.11 对财务人员工作改动进行监交工作； 4.12 包办董事会、总经理交办的有关业务工作。 5. 兼管职责： 5.1 辅助有关部门搞好合同经济条款审察； 5.2 对公司所需物件采买，判定大宗项目订货合同进行监察。 财务部部长（副）岗位职责 1. 职务名称：财务部副部长 2. 直接上司：财务副总经理 3. 直接手下：计划科长、副科长；成本科科长、副科长 4. 主要职责： 4.1 主持本部门例会，传达上司指示； 4.2 制定本部门各项制度，检查敦促执行； 4.3 成立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4 对所属统、会人员进行按期，不按期核查、观察； 4.5

99、 指导财务人员做好核算工作； 4.6 办理好内部事务性工作； 4.7 常常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8 坚持审计制度，实时向领导供应真切有效资料； 4.9 解决手下提出的问题和困难； 4.10 达成领导交办的其余工作。 资本科岗位职责 1. 部门名称：资本科 2. 直接上司：财务部部长 3. 手下岗位：副科长、计划员、信贷员、会计 4. 主要职责： 4.1 依据董事会要求，对全公司资本进行估算汇总； 4.2 负责资本收入，支出的估算； 4.3 编制生产、成本花费、资本支出的估算及执行。 4.4 负责入口原资料 L/C 开证合同的开证工作； 4.5 按规定要求实时筹备资本； 4.

100、6 每个月按期召开 2-4 次资本调动会； 4.7 负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺利达成； 4.8 辅助部长达成好领导交办的各项任务。 资本科长岗位职责 1. 职务名称：资本科科长 2. 直接上司：财务部部长 3. 直接手下：副科长、会计 4. 主要职责： 4.1 负责编制公司的财务成本计划和银行借钱计划； 4.2 负责流动资本的筹备，保证生产用资本的需求； 4.3 审察或参加制定经济合同，协议及其余经济文件； 4.4 判定赞同公司年度、季、月资本的定额； 4.5 检查敦促各部门计划的执行和落实； 4.6 达成领导交办的各项工作； 4.7 实时向领导报告资本的落真相况及差额。 资本副

101、科长职责 1. 职务名称：资本科副科长 2. 直接上司：科长 3. 直接手下：会计 4. 主要职责： 4.1 辅助科长全面达成各项工作； 4.2 达成科长指定的工作； 4.3 科长不在时，代理科长工作。 资本科会计岗位职责 1. 岗位名称：计划员 2. 直接上司：资本科长 3. 主要职责： 3.1 拟定全公司的各项资本使用计划； 3.2 拟定每周各帐户资本状况表； 3.3 拟定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划； 3.4 汇总各项资本进出总表并上报； 3.5 拟定当月应支付入口 KD件款项计划表 ; 3.6 拟定资本回笼展望表 ; 3.7 达成领导交办的暂时性工作。 信贷员岗位职责 1.

102、岗位名称：信贷员 2. 直接上司：本部门部长科长 3. 主要职责： 3.1 负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作； 3.2 办理公司其余融资项目； 3.3 按月拟定到期贷款还款计划； 3.4 办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作； 3.5 按月分笔整理各项贷款，并成立贷款登记表； 3.6 搞好与银行信贷部门的关系； 3.7 实时办理好业务工作，做到每批业务正确无误； 3.8 达成好暂时性工作。 财务部成本科岗位职责 1. 部门名称：成本科 2. 直接上司：本部门部长部长 3. 直接手下：副科长、会计 4. 主要职责： 4.1 供应成本花费本质支出表； 4.2 负责编制年度、季度、月份财务报

103、表； 4.3 坚持财务制度，严格审批手续，做好财务办理及报帐工作； 4.4 做好固定财富、存货帐务管理及核算； 4.5 会同有关部门搞好定额管理； 4.6 每个月进行一次成本剖析会，正确计算成本； 4.8 实时查对银行存款，对未达款项实时查问、查对； 4.9 正确实时发下班资、奖金，辅助劳资部门搞好建档登帐； 4.10 向董事会、总经理、上司部门供应正确有关的数据和资料，崐以便领导决策。 成本科科长岗位职责 1. 职务名称：成本科科长 2. 直接上司：财务部部长 3. 所属岗位：副科长、科员（会计） 4. 主要职责： 4.1 负责本科平时业务工作，搞好科员管理； 4.2 做好会计核算工作，审察

104、会计报表； 4.3 审察各岗位落实工作状况，并提出改正建议； 4.4 严格审批手续，合理使用资本； 4.5 落实好董事会、总经理提出的要乞降建议； 4.6 做好帐务办理，管理好各样单据； 4.7 做好稽核工作，实时办理帐务； 4.8 敦促指导手下部门做好业务工作。 副科长岗位职责 1. 职务名称：副科长 2. 直接上司：本部门部长、科长 3. 直接手下：会计 4. 主要职责： 4.1 辅助科长做好各项事务性工作； 4.2 科长不在时，代理科长工作； 4.3 接受科长安排的各项工作； 4.4 达成暂时性工作任务。 4.5 编制会计报表管理科内平时财务核算工作。 银行现金出纳岗位职责 1. 岗位名

105、称：出纳 2. 直接上司；本部门科长、副科长 3. 主要职责： 3.1 依据审察无误的会计凭据做好现金银行收付及盘点， ?做到崐日清月结； 3.2 负责保留好有关财务印鉴章，不得丢掉及挪作他用； 3.3 每天将现金存入银行，按期对帐； 3.4 填写进出，存款日报表并报科长、财务部部长； 3.5 兼管保险柜，保留好各样有价证券； 3.6 包办科长暂时交办的任务。 成本会计岗位职责 1. 岗位名称：成本会计 2. 直接上司；本部门部长、科长、副科长 3. 主要职责： 3.1 负责成本核算、 ?编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月 5 日达成； 3.2 每个月底进行花费分派，实时与生产、销售部门

106、查对在产品，崐产成品并编制差别原 因上报； 3.3 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4 辅助和敦促有关部门成立健全原始记录和定额管理工作； 3.5 采集有关信息和数据进行有关盈亏展望工作； 3.6 做好记帐、 ?转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作； 3.7 辅助有关部门进行盘点，以便查对帐物； 3.8 辅助各部门进行成本经济核算， ?并分解下达成本、花费、崐计划指标； 3.9 敦促、监察有关部门仔细贯彻执行经济责任制； 3.10 保留好成本、计算资料并按月装订，按期归档； 3.11 达成好科领导交办的其余工作。 资料、薪资会计岗位职责 1. 岗位名称：资料、薪资

107、会计 2. 直接上司：本部门部长、科长、副科长 3. 主要职责： 3.1 负责实时发下班资、奖金及有关帐务办理； 3.3 清理与资料，薪资有关的来往科目并汇总成册； 3.4 编制薪资分派表、薪资总数表，按规定比率提取各项经费，崐并进行有关帐务办理； 3.5 每个月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴； 3.6 配合生产部门拟定资料定额并供应有关靠谱依照； 3.7 负责资料发票的审察，核算和有关的来往结算业务； 3.9 辅助对库存资料清点盘点， ?年关进行全面清点以便核实帐崐物； 3.10 负责资料、差别的核算； 3.11 保留好有关凭据，报表和有关资料； 3.12 达成科长交办的其余

108、工作。 固定财富、在建工程会计职责 1. 岗位名称：固定财富、在建工程会计 2. 直接上司：本部门部长、科长、副科长 3. 主要职责： 3.1 负责审察在建工程，固定财富有关合同； 3.2 负责固定财富的明细核算，设置和登记明细帐薄； 3.3 编制固定财富报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐； 3.4 参加编制固定财富更新改造和大修计划； 3.5 辅助有关部门搞好固定财富新增、 ?减少、租借、 封存、清崐理、 查收及判定的工作； 3.6 负责清理在建工程、 ? 技改工程成本及帐务办理，做好有关崐增资的财务手续，并编 制有关明细报表装订成册； 负责国有财富保值、增值的管理和核算；负责办理交权登

109、记，改正和年检工作； 参加固定财富的盘点、盘点工作以便核实帐物；办理和编制有关会计凭据并掌握固定财富变化；保留好会计凭据及帐表等有关资料。 税务、销售收入会计职责 1. 岗位名称：税务、销售收入会计 2. 直接上司：部长、科长、副科长 3.1 负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务； 3.2 每个月依据公司报表编制应交、 ?上交、增值税、 营业税、 土崐地税、 房产税、 印花税、 花费税等明细报表； 3.3 每个月按本质发生税款上报国税， ?地税报表并依本质办理应崐缴业务； 3.4 负责办理退税业务； 3.5 负责销项税、 ?进项税明细表的整理，并每个月计算军品进项崐税转出的业务；

110、 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.6 依据销货发票等有关凭据，正确计算销售收入； 3.7 负责销货款能否实时清理回收， ?有无长久拖欠贷款造成坏崐帐损失； 3.8 达成领导交办的其余工作。 销售花费、 KD资料会计职责 1. 岗位名称：销售花费、 KD 资料会计 2. 直接上司：本部门部长、科长 3. 主要职责： 3.1 负责 KD资料的全部核算； 3.2 填制有关会计凭据， ? 实时清理有关来往帐目并按月编制成崐册； 3.3 审察有关件合同并编制 KD件资料成本，明细汇总表； 3.4 负责销售花费的审察、 报帐、填制有关会计凭据； 崐 3.5 准时达成编制会计报表， 一般在次

111、月 2 日达成； 3.6 达成科领导交办的其余工作。 审察会计岗位职责 1. 岗位名称：审察会计 2. 直接上司：本部门部长、科长 3. 主要职责： 3.1 审察各项计划指标的计算能否正确，计划能否确实可行； 3.2 审察原始凭据能否合法、 ? 内容能否真切、手续能否齐备、崐数据能否正确； 3.3 每个月底提早一天做完全部花费账，并登记花费开支数 3.4 负责对公司内各部门，各单位的来往账； 3.5 对预借差旅费要敦促并实时办理报帐手续； 3.6 按公司规定的开动标准严格审察有关支出； 3.7 于次月 2 日前编制各部门，各项花费明细表及管理花费、财崐务花费明细表； 3.8 负责计提各项贷款，

112、利息的计算工作； 3.9 依据财务制度、公司制度、花费计划严格审察原始凭据并崐正确填制有关会计凭据 及帐务办理； 3.10 达成好领导交办的其余工作。 拡 人力资源部各级人员岗位职责 1. 部门名称：人力资源部 2. 直接上司：总经理 3. 手下岗位：部长、人事做事、劳资员、劳资统计员 4. 主要职责： 4.1 负责公司劳动、薪资、人事、福利综合管理工作； 4.2 负责人材选拨、培育、培训、招聘、聘用工作； 4.3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4 负责劳动力资源的分配、调整工作； 4.5 做好员工的考勤、统计管理工作； 4.6 成立人员、技术、信息管理档案； 4.7 审察各部门薪

113、资、奖金、加班费等； 4.8 检查各部门对公司考勤管理执行状况； 4.9 负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.10 达成领导交办的其余工作。 人力资源部长（副）岗位职责 1. 职务名称：人力资源部 ( 副 ) 部长 2. 直接上司：总经理 3. 直接手下：人事做事、劳资员、劳资统计员 4. 主要职责 4.1 主持本部门例会； 4.2 传达上司指示，组织、部署安排平时工作； 4.3 参加各项管理制度的编写并检查落实； 4.4 制定本部门工作目标及各项工作计划 4.5 制定下级的岗位职责并界定好下级工作 4.6 与有关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调； 4.7 向上司报告真切状况

114、，实时对下级的争议做出判决； 4.8 对下级工作作出评论并敦促落实各项工作； 4.9 做好手下的思想工作。 人事做事岗位职责 1. 岗位名称：人事做事 2. 直接上司：部长（副） 3. 主要职责： 3.1 负责干部的综合管理工作； 3.2 负责干部考评、核查工作； 3.3 制定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4 做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5 落实好干部学习、培训制度； 3.6 成立人材信息库及资料归档管理工作； 3.7 按期或不按期观察干部及办理有关转正、判定等转接手续； 3.8 做好编制外干部的聘用及管理； 3.9 做好安全、保密工作； 3.10 做好干部荣膺、调级、职称级

115、其余办理及存档工作； 3.11 制定员工、干部培训计划与实行； 3.12 做好特别工种专业培训工作； 3.13 审察各部门培训及员工培训报销学习的花费。 劳资员、统计员岗位职责 1. 岗位名称：劳资员、统计员 2. 直接上司：部长（副） 3. 主要职责： 3.1 负责做好劳动力的分配，年薪资计划，管理与审察工作； 3.2 负责搞好劳保福利， ? 养老保险、住宅公积金，医疗保险等崐工作； 3.3 做好暂时工的招聘及管理等工作； 3.4 包办员工退休、离职、转接工作； 3.5 做好每个月薪资审察、奖金发放、统计、汇总工作； 3.6 参加制定内部分派方案，搞好薪资改革的实行； 3.7 不按期下车间检

116、查，核查各单位上岗状况； 3.8 成立劳保用品发放制度及员工告假审批制度； 3.9 成立员工各种资料归档工作； 3.10 做好保密、安全工作； 3.11 达成领导交办的其余工作。 拪 行政 生产文件号 生产技术部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 部门名称：生产技术部 1.1 直接上司：副总（技术） 1.2 手下部门：引进科、工艺科、国产化科 1.3 主要职能： 公司技术发展规划，技术标准的制定及改正； 参加技术引进工作； 归口负责标准化工作管理和宣贯； 技术

117、资料、 ?信息档案的管理、产品商标（猎豹商标）的崐申报、管理； 归口负责工艺设计方案、 ?工艺规程等工艺文件的编制及崐管理，并负责组织实行； 组织睁开技术改革， ?合理化建议等活动，新技术、新工崐艺和新资料的交流与推行； 负责编制各种产品的劳动工时定额和资料定额； 国产化零零件的开发； 本部门人员的业务核查、建档； 2. 部门名称：引进科 2.1 直接上司：生产技术部 2.2 手下岗位：翻译、资料管理员、标准化员； 2.3 主要职能： 三菱汽车技术的接收、管理、保密； 技术资料（图纸、技术标准、 EO 改正指令）翻译、整理、崐复制； 标准化工作： ?编制新标准目录 ，对公司原制定企崐业技术标准

118、 ，按国家部委颁 布的新标准进行复审并作出相应改正，崐标准化的归口； 2.3.4 汽车产品目录 ，产品商标 ( 猎豹商标 ) 后申报、管理； 技术资料、 ?信息的一致归档，成立好技术信息库，办妥崐猎豹汽车科技简报。 3. 部门名称：工艺科 3.1 直接上司：生产技术部 3.2 手下岗位：技术员、 EO 技术员 3.3 主要职能： 工艺设计方案的拟定与工艺规程的编制及管理； 组织睁开技术改革， ?合理化建议等活动，新技术，新工崐艺和新资料的交流与推行； 负责老产品的改进项目及试验工作； 负责组织公司技术标准的拟定及改正； 负责原资料辅料的定点工作并在生产技术部的受权下鉴崐定有关技术质量协议； 复

119、审各生产部门技术科的技术、工艺方案； 负责按期对车间作工艺大检查及核查； 辅助生产管理部拟定产品的资料和工时定额； 辅助国产化开发科的产品配套定点工作。 4. 部门名称：国产化科 4.1 直接上司：生产技术部 4.2 手下岗位：底盘技术员、电器技术员、内饰技术员。 4.3 主要职能： 负责国产化配套厂家定点工作， ?并在生产技术部的受权崐下签订有关技术质量协议； 负责国产化件的技术标准， ?工艺规程编制及生产过程中崐有关产品， 问题的监察和质 量剖析； 负责与国产化件开发有关的资料整理、 ?描图、复制、打崐印等； 对国产化件的首次试验与质量核查工作； 负责解决生产过程中国产化件出现的各样质量问

120、题。 拪泙 行政 生产文件号 质量管理部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 拡 1. 部门名称：质量管理部 1.1 直接上司：副总（技术） 1.2 直接下级：质量管理科、查验科、部品查验科 1.3 主要职能： 负责成立和健全公司的质量系统， ?并负责保证质量系统崐的正常运行； 拟定和完美各项产质量量查验规程； 负责从原资料、 ?外购（外协）件入厂、毛坯、半成品制崐造全过程的查验工作； 负责全公司计量及理化试验工作； 负责质量剖析、质量信息统计工作及产质量量考评、建档； 组织全公司的 QC 小组活动； 负责汽车产品合格证的签发工作。

121、2. 部门名称：质量管理科 2.1 直接上司：质量管理部 2.2 手下岗位：内审员、质量推动员、计量管理员、化验员； 2.3 主要职能： 制定公司质量目标和目标 负责编写公司的质量保证手册， ?按计划编写本科所肩负崐的程序言件， 并指导其余部 门编写有关的程序言件； 辅助管理者代表做好程序言件的会审工作， ?成立起切合崐 ISO9000 标准又切合本公司 本质状况的文件化质量系统， ?做好质量崐系统文件的归口管理工作。 负责内部质量审察计划的编制，组织和实行工作； 负责全公司计量及理化工作。 3. 部门名称：查验科 3.1 直接上司：质量管理部 3.2 手下岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、

122、技术员 3.3 主要职能： 负责制定总装、涂装各工序及成品入库的查验规程； 负责总装、涂装各工序的查验及成品入库的查验工作； 负责每年一度行检的准备工作； 负责管辖范围内的质量统计及质量剖析工作； 参加新产品的试制， ? 判定和有关查验工作。 4. 部门名称：部品查验科 4.1 直接上司：质量管理部 4.2 手下岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员。 4.3 主要职能 负责制定从原资料外购（外协） ?件入厂、毛坯、半成品崐零件部成制造全过程的查验 规程； 负责从原资料、 ?外凤（外协）件入厂、毛坯、半成品部崐件总成制造全过程的质量检 验工作。 辅助对国产配套厂家的观察选定工

123、作， ?对已选定的配套崐厂家承制的部品推行监察。 负责管辖范围内的质量统计的质量剖析工作。 拪 行政 生产文件号 质量管理部各种人员工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 职务名称：质量管理部部长 1.1 直接上司：副总（技术） 1.2 直接手下： ?部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、崐质量管理科科长，查验 科科长、部品查验科科长。 1.3 直接责任： 组织拟定本部的各项规章制度和年度工作计划； 领导手下各科、踊跃达成各项查验任务； 辅助管理者代表， ?成立

124、和健全公司的质量保证系统，并崐保证其正常运行； 抓好公司的全面质量管理工作； 组织手下各科逐渐完美产品的查验规程和查验指导书； 组织好公司的质量信息采集工作， ?组织公司的有关部门崐召开产质量量剖析会； 实时办理生产过程中存在的质量问题； 领导组织好公司的计量和理化工作； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级提出的问题； 1.5 领导责任； 对公司产质量量负责； 对手下的工作质量和结果负责； 1.6 主要权利； 对产质量量拥有反对权； 2. 职务名称：部长助理； 2.1 直接上司：质量管理部部长； 2.2 工作责任： 辅助部长做好工作； 在部长的受权下达成指定的工作； 管好汽车合格证的签发工

125、作并对其负责。 3. 职务名称：质量管理员兼统计 3.1 直接上司：质量管理部部长 3.2 工作责任： 参加制定产质量量升级规划、 ?会同有关部门编制创优计崐划。 关于公司各部门形成的质量指标统计报表进行剖析， ?并崐出示有关报告。 崐 辅助领导招集、组织质量剖析会； 辅助各部门实时解决生产中出现的重要质量问题， ?剖析崐统计质量问题产生的原由； 参加组织全面质量管理教育， ?制定并实行质量管理培训崐计划； 组织全公司的 QC 小组活动； 贯彻执行统计法有关规定、 ?按周、月、季、年记录总质崐量指标实时上报； 做好质量信息的归口管理工作； 仔细填好质量统计台帐； 4. 职务名称：质量管理员 4

126、.1 直接上司：质量管理部部长 4.2 本员工作：质量管理 4.3 工作责任： 参加制定产质量量升级规划， ?会同有关部门编制创优计崐划； 关于公司各部门形成的质量指标统计报表进行剖析， ?并崐出示有关报告； 辅助领导招集、组织质量剖析会； 辅助各部门实时解决生产中失事的重要质量问题， ?剖析崐统计质量问题产生的原由； 参加组织全面质量管理教育， ?制定并实行质量管理培训崐计划； 组织全公司的 QC 小组活动。 5. 职务名称：质量管理科科长 5.1 直接上司：质量管理部部长 5.2 直接手下：内审员、质量推动员、计量管理员、化验员 5.3 直接责任： 负责组织制定公司质量目标和目标 负责组织

127、编写公司的质量保证手册 负责组织本公司有关部门按 ISO9000 标准的要求成立切合崐本公司本质状况的质量体 系； 负责组织本科有关人员拟定内部质量审察计划， ?以及该崐计划的报批工作 ; 组织有关人员辅助总经理睁开管理评审工作。 负责全公司计划及理化工作的管理； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级提出的问题； 6. 职务名称：内审员 6.1 直接上司：质量管理科科长 6.2 工作责任： 负责制定本公司贯标工作计划草案； 供应 ISO9000 系列标准的宣传资料，敦促各部门做勤学习崐标准的落实工作； 6.2.3 在咨询人员的指导下， ?负责编制好质量保证手册和辅助崐各部门做好程序言件的编制

128、工作； 在咨询人员的指导下负责程序言件的审察工作， ?并协调崐好程序言件的接口； 6.2.5 在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下， ?负责质量崐系统的试运行与内部质量系统审察工作； 7. 职务名称：质量推动员 7.1 直接上司：质量管理科科长 7.2 工作责任： 仔细贯彻执行公司的质量目标， ?敦促和检查各部门的具崐体落真相况， 并做好检查记 录； 敦促和检查各部门依据公司的质量目标， ?拟定本部门的崐质量目标， 并分解落实到人； 敦促各部门仔细执行公司的产质量量查验制度； 敦促生产部门贯彻执行工序质量控制点管理制度 ?、崐现场质量保证管理制度 ， 做好有关的质量记录； 敦促各生产部门依据

129、各自生产中存在的质量问题睁开质崐量改进活动（如：揭露牌、 QC 小组活动等）； 敦促和检查各生产部门严格执行不良产品管理制度 ；崐 敦促和检查各生 产部门每个月召开一次质量剖析会议， ?并崐负责采集合议记录。 8. 职务名称：计量管理员 8.1 直接上司：质量管理科科长 8.2 工作责任： 面向公司公司所属分、 ?子公司，为生产服务保证在用计崐量用具的正确度； 负责本公司的最高计量标准用具按规定的周期奉上司计崐量部门判定，保证计量用具 切合国家标准； 负责周检计划的编制和实行工作， ?做好实行记录并妥当崐保留； 负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的保护崐保养工作； 勤苦研究专业技术，

130、?指导计量人员正确进行计量用具的崐检定、维修工作； 努力做好计量管理， ?检定测试科学化、规范化工作，负崐责办理计量事故工作。 9. 职务名称：化验员 9.1 直接上司：质量管理科科长 9.2 工作责任： 负责公司公司和本公司各样化验工作。 化验人员在做化学试验时， ?一定严格恪守操作规程，避崐免各种事故的发生； 仔细做好化学试验记录，正确办理和整理化验数据； 正确填写化验报告单， ?做到项目填写齐备， ，笔迹清楚崐无误，并有试验者和查验者 署名，重要化学试验项目和发往公司公崐司的外单位的化验报告单，一定有科长或主管领导 署名； 化验人员应仔细爱惜仪器，并做好保护保养工作。 对本公司和公司公司

131、的新工艺、 ?新资料、 新产品等试验崐研究供应正确靠谱的剖析报 告； 依照有关规定， ?做好化学药品的领用，保留和安全使用崐等工作，特别要做到剧毒、 易爆和浓酸、碱等物质的保留工作，严崐防丢掉和损坏，免得危及人身安全； 专业技术人员负责本室其余人员的技术指导和重要化验崐结果的核验工作，磷化液压 的核验工作可由操作者自己进行； 对化验结果负责。 10. 职务名称：查验科科长 10.1 直接上司：质量管理部部长 10.2 直接手下：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 10.3 直接责任： 领导所属人员仔细查验，把好质量关，依据技术标准，崐产品图纸或有关技术文件对 产品或半成品作出合格与否的判决；

132、 敢于坚持原则，在重要质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报主管部长； 每周召开一次专职查验班组长会议掌握产质量量动向； 不按期核查查验员的工作质量并实时做出评定； 每个月组织召开一次质量剖析会； 支持成立和完美与查验工作有关的质量保证系统； 负责本科各项计划的拟定与上报； 解决下级提出的问题。 11. 职务名称：查验员 11.1 直接上司：查验科科长 11.2 直接手下：查验工 11.3 工作责任： 查验员应熟习并理解产品图纸、 工艺文件， 认识受检产崐品的构造， 性能及使用要求； 依照技术标准对受检产品进行质量查验工作； 严格批量产品的首批首件查验， 巡回抽检工作， 查验员崐有权依据

133、受检产品的质量要 求就生产条件，使用资料、检测设备等崐部和有关部门领导提出建设性建议，有权拒检某些 严重违犯技术要崐求，不负责任精雕细刻的产品，以防止不良品的大量出现； 向有关部门领导及生产工人供应质量方面的反应数据； 崐依据产品或零零件存在的质 量问题，剖析原由，提出预防和改进意崐见，供主管领导和有关部门参加； 11.3.5 按工艺流程卡，技术标准条件作好每人项目的检查记录，崐防备错检、漏检，实时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求崐并敦促制造单位采纳有效举措仔细管理，防备不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患； 签发产品或零零件合格与否的质量证明； 指导和管理所属成员的查验工作； 达成科长

134、指派的其余工作； 对查验结果负责； 12. 职务名称：技术员 12.1 直接上司：查验科科长 12.2 工作本职：负责查验过程的技术工作； 12.3 工作责任： 负责制定查验规程 12.3.2 依据各班查验供应的部品检查数据，负责判定，剖析不崐良品产生的原由，并写出办理建议（方案） ； 负责指导并解决各班查验员 (2)? 在工作中碰到的，且班崐组无力解决的技术问题； 负责指导查验员 (2) 正确使用各样查验设备 ( 工具 ) ； 负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产质量量； 达成科长指派的其余工作。 13. 职务名称：部品查验科科长 13.1 直接上司：质量管理部部长 13.2 直接手下

135、：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、崐技术员； 13.3 本员工作：负责组织对外购（外协）件，组焊、冲压、机崐加工序的查验工作； 13.4 直接责任： 领导所属人员仿真查验，把好质量关，依据技术标准，崐图纸或有关技术文件对产品 半成品作出合作与否判决； 敢于坚持原则，在重要质量问题上态度明确，如出现裁崐决困难，应上报部长； 每周召开一次专职查验班组长会议，实时掌握产质量量崐动向； 每个月组织召开一次质量剖析会； 支持成立和完美与查验工作有关的质量保证系统； 负责本科各项计划的拟定与上报，严格控制各项花费开崐支； 负责辅助国产化开发科与各配套厂家成立密切的工作联崐系， 包含先期的选定和后

136、期 的工艺监察，指导下属工艺监察员仔细崐执行职责，努力减少各种部品的质量问题； 制定手下的岗位描绘； 向下级受权，达成各项任务； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级指出的问题； 达成部长指派的其余工作。 13.5 领导责任： 对产质量量负责； 对手下工作质量和结果负责； 13.6 主要权利： 对产质量量拥有反对权； 对本科工作拥有分配权。 14. 职务名称：外购件总检 14.1 直接上司：部品查验科科长 14.2 工作责任： 做好外购件外协件入厂查验工作， 把好质量关熟习与掌崐握外购外协件的构造特色及 技术要求等有关知识； 仔细填写查验记录单， 对每批外购外协件查验结果都要崐填定特意的查验

137、记录单， 做 好质量查验状况的资料归集、整理、加崐工及存入质量档案； 对外购件外协件入厂查验发现的质量问题，实时通知有崐关部门经有关技术部门审 查，必需时经技术副总审察赞同后方能验崐收； 常常深入生产第一线，认识外购外协件的使用状况，发崐现使用中存在质量问题，并 弄清问题的本质，找出产生的原由，以崐便采纳改进举措； 关于生产中急需， 入厂后待检的我购外协件， 在仔细执崐行标准或查验制度的前提下， 做到实时配合，不压检做到文明查验； 对查验结果负责。 15. 职务名称：查验员 15.1 直接上司：部品查验科科长 15.2 直接手下：查验工 15.3 本员工作：负责对产品的查验工作 15.4 工作

138、责任：（通用 11） 16. 职务名称：技术员 16.1 直接上司：部品查验科科长 16.2 工作责任： 负责制定查验规程 依据各班查验供应的部品检查数据，负责判定，剖析不崐良品产生的原由，并写办理 建议（方案） 负责指导并解决各班查验员 ( 工 ) 在工作中碰到的技术问崐题； 负责指导查验员 ( 工 ) 正确使用各样查验设备 ( 工具 ) ； 负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产质量量； 参加国产化开发中与查验有关的工作。 拤 行政 生产文件号 生产技术部各种人员工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察

139、人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 职务名称：生产技术部部长 1.1 直接上司：副总 ( 技术 ) 1.2 直接手下： ?技术引进科科长、工艺科科长、国产化开发科崐科长； 1.3 直接责任： 组织拟定公司技术发展规划和技术标准， ?并在获取赞同崐后组织实行； 组织编制产品工艺文件； 组织国产化产品开发工作； 负责技术资料引进、整理、消化汲取及保密工作； 1.3.5 （在技术副总受权下） ?负责审察和签订与外单位的技术崐协议； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级提出的问题； 达成副总 ( 技术 ) 指派的其余工作； 1.4 领导责任： 对签订的技术协议负责； 对手下的工作质量和结

140、果负责。 1.5 主要权利： 在技术上有对外协配套件的选型权。 2. 职务名称：技术引进科科长 2.1 直接上司：生产技术部部长 2.2 直接手下：翻译、资料管理员、标准化员 2.3 直接责任： 负责编制本科工作的年度、季度、月工作计划； 拟定并监察执行技术资料发放、借阅及信息的管理制度； 组织好产品目录的申报、 ?管理工作， 对产品目录的申报崐表格、 程序进行审察与协调； 在生产技术部的领导下， ?组织拟定公司标准，存案的各崐种技术标准填报工作，组织 技术标准的订正、复审工作； 负责成立技术信息库，办妥公司科技简报； 组织编制新标准目录 ； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级提出的问题。

141、 3. 职务名称：外文翻译 3.1 直接上司：引进科科长 3.2 本员工作：资料翻译 3.3 工作责任： 按科长拟定的计划实时达成公司引进的外文资料的翻译、崐整理工作，交科长审批后 转交资料管理员进入资料室； 仔细学习， ?熟习有关技术语，对外文资料以仔细、谨慎崐的态度进行翻译，并对资料 翻译质量负责； 对资料进行保密。 4. 职务名称：资料管理员 4.1 直接上司：引进科科长 4.2 工作责任： 负责对引进的外文资料进行交接、 ?盘点、保证资料进入崐资料室时， 无遗漏、 无差错， 并进行分类管理； 做好资料的接收、 ?整理、保留、检查、修复等工作。 做好技术资料的保密工作， ?执行保密审批手

142、续， 自觉向崐不利于保密工作的言行作斗 争； 做好技术自信的归口管理工作； 负责对本科办公用品的管理。 5. 职务名称：标准化员 5.1 直接上司：引进科长 5.2 工作责任： 依据上司有关标准化目标政策与工作规划、 ?计划、联合崐本公司生产和技术发展状况， 拟制公司的标准化长久规划和年、季崐度工作计划； 熟习本公司标准，实时组织对公司标准进行审察、订正； 有计划地对设计、 ?工艺及其余专业人员进行标准化业务崐学习， 以提升他们的标准化 水平，辅助有关部门查找所需的标准及崐有关标准资料； 拟制公司的现行标准目录。 制定标准化工作的有关规章制度； 参加研制新产品， ?改进产品做好公司产品设计、产

143、品开崐发的技术资料，图纸的标准 化审察及公司技术标准的情报存案崐工作。 6. 职务名称：工艺科科长 6.1 直接上司：生产技术部长 6.2 直接手下：技术员 6.3 直接责任： 参加起草、 ?改正公司内部有关技术标准及有关技术发展崐规划， 计划肩负分工部分的 工作内部并组织实行； 组织编制、审察产品工艺文件，组织工艺装备考证； 负责实时办理产品在试制， ?生产过程中出现的图样， 技崐术文件的差错与缺点及生产 过程中的技术工艺问题； 负责按期组织工艺纪律及对车间工艺大检查活动， ?并考崐核建档； 组织对外协配套件的选型， ?首件或首批的定型， 辅助有崐关部门对外协配套厂家的庄 稼作在生产技术部长

144、的受权下签订技术崐协议，组织对外协配套件的样件小批量、批量的试装工作； 检查手下工作，按期评定； 解决下级提出的问题。 7. 职务名称：技术员（工艺） 7.1 直接上司：工艺科科长 7.2 工作责任： 参加制定新产品 （包含老产品改造） ?的工艺方案， 按专崐业分工参加拟定冷加工工艺、 装置工艺、表面加工、热办理等工艺崐规程； 依据产品工艺方案，按专业分工编制零零件的工艺规程，崐并对其科学性、经济性负 责； 负责参加所属工装的考证工作， ?考证工装精度，夹紧定崐位及主要设计参数、核查工 装使用的靠谱性与经济性； 在分管零零件的技术追随过程中， ?再次落实每道工作，崐深入生产第一线，指导生产 工

145、人严格贯彻工艺规程，在实践中不停崐总结经验，指出高产质量量和薪资的工艺对策； 按计划按期整顿所负责产品的零零件工艺文件、 ?整顿后崐的工艺齐备正确一致； 严格检查所负责零零件的工艺贯彻状况， ?严格工艺管理崐程序， 工艺规程所指出的数 据正确，在不停累积基础资料的基础上，崐指出进一步改良工艺管理的合理化建议； 做好工艺服务工作， ?深入生产部门实时办理生产中存在崐的各样技术问题， 保证生产 正常进行； 做好工艺技术的开发工作，不停采纳新技术和新工艺； 辅助有关部门对外协配套厂家的技术观察， ?做好外协配崐套件选型、定型工作； 踊跃参加和组织小改小革技术改革活动。 8. 职务名称：国产化科科长

146、8.1 直接上司：生产技术部部长 8.2 直接手下：副科长、底技术员、电器技术员、内饰技术员 8.3 直接责任： 参加起草改正公司内部有关技术标准及有关技术发崐展规划，计划肩负分工部分的工 作内容并组织实行； 组织本科人员踊跃睁开国产化开发的检查研究； 组织拟定各样国产化产品的技术标准和技术要求， ?对标崐准进行审察； 组织拟制国产化开发的各个项目的进度计划； 组织国产化配套厂家定点工作， ?在生产技术部部长受权崐下签订有关技术协议； 检查手下工作，按期作出评定； 解决下级提出的问题。 9. 职务名称：国产化技术员（通用） 9.1 直接上司：国产化科科长 9.2 工作责任： 依据公司拟定的国产

147、化计划， ?实时做好本业务范围技术崐资料的采集， 整理和产品技 术标准的编制，认识和采集国内外有关崐公司产品的生产开发信息，为择精选厂准备第一手 资料； 依据本质需要观察需国产化零件的生产公司， ?和指定其崐进行国产化产品的开发和试 制，会同有关部门对样品进行确认； 贯彻执行国产化工作程序， ?对负责分管的国产化项目进崐行全程监察检查， 编制有关 图表和报告； 踊跃主动深入车间， ?认识生产工人对国产化零件的建议崐和建议， 对生产现场的有关 问题进行指导、释疑； 掌握本专业最新科技动向， ?熟习认识国内外汽车厂家与崐汽车零配件行业状况， 增强 信息资料的采集和管理。 10. 职务名称：国产化科

148、副科长 10.1 直接上司：国产化科科长 10.2 直接手下：技术员 10.3 工作责任： 辅助科长做好各项工作； 在科长的受权下达成指定的工作； 在科长不在时取代科长履行权利。 泤拪 行政 生产文件号 产品开发研究所各种人员工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1. 部门名称：产品开发研究所 2. 直接上司：副总 ( 技术 ) 3. 手下岗位：设计室、情报室 4. 主要职责： 4.1 参加编制公司的产品型号计划，新产品开发计划； 4.2 负责新产品可行性研究和新产品

149、的开发，研制工作； 4.3 负责编制、 ?订正产品的技术标准、技术图纸及有关的技术崐文件； 4.4 负责汽车产品及有关公司的情报的采集、 ?整理、管理，积崐极追踪国际汽车先进技 术；崐 4.5 负责公司汽车产品受骗的申报工作。 产品研究所各种人员岗位责任 1. 职务名称：产品开发研究所所长 2. 直接上司：副总 ( 技术 ) 3. 手下岗位：设计室主任、情报室主任 4. 主要职责： 4.1 负责制定公司产品开发规划工作； 4.2 负责产品开发项目的设计及实行； 4.3 参加产品判定评论工作；崐 4.4 负责汽车产品目录的申报工作； 4.5 对公司产品发展提出参照建议； 4.6 负责汽车信息的采

150、集工作； 4.7 检查手下工作，按期作出评定； 4.8 解决下级提出的问题。 成立与各第一版部门、 ? 研究机构、汽车厂家之间的情报糸崐统与合作网络 依据公司发展的需要采集资料， ?研究课题、 提出研究报崐告、供应专题服务 成立情报资料的分类编号管理使其糸统，完好 、正确且崐寄存规整、标记显然、便于 查阅 搞好状况服务工作， ? 研究情报资料利用状况，听取有关崐部门建议实时修正工作 严格执行公司及国家有关保密制度，执行保密审批手续，崐自觉向不利于保密工作的 言行作斗争 按期第一版汽车情报 肩负外文资料的翻译汇辑工作 3. 职务名称：产品设计人员 3.1 直接上司：产品开发研究所所长 3.2 工

151、作责任： 依照赞同的整体设计方案，设计绘制零件图及零件图； 工作图纸设计要达到以下要求： a. 工作图绘制应切合技术设计图样与技术事件的要求； b. 图样的绘制应切合机械制图国家标准和图样管理制度的有关崐规定； c. 图样代号切合规定并正确，切合经综合要求；零件图达到以下要求： a. 尺寸、洁净度、公差、形位公差、构造因素切合标准规定； b. 尺寸应齐备、正确、无漏无重复尺寸； c. 资料要乞降热办理要求适合技术要求适合； d. 工艺性好，加工方便并且经济。 编制技术文件， ?做到目录与文件一致，并正确无误，标崐准件汇总表统计数字正确， 写法切合规定，统计规定切合规定； 做好生产服务工作， ?

152、产品设计投产后，办理生产中发生崐的有设计方面的问题，深入 生产一线征采对设计方面的建议； 将设计和工作中的形收成效交有关部门归档。 泧憙拕 后五年生产经营纲领（草案） 憖拡 年份 车 型 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 内容 基型车 产量 ( 万台 ) 一般车 车 基型车 销量 ( 万台 ) 一般车 车 基型车 单价 ( 万台 ) 一般车 车 基型车 成本 ( 万元 ) 一般车 车 花费 ( 万元 ) 税金 ( 万元 ) 收益 ( 万元 ) 一、股东大会主要职能 、审议赞同公司的发展规划、经营目标和投资方案。 、审议赞同公司年度财务进出估算与

153、年度收益分派方案。 、审议赞同公司增添或许减少注册资本的方案及刊行公司债崐券的方案。 、审议赞同董事会、监事会的报告。 、选举改换董事，决定有关董事的酬劳事项。 、选举改换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项。 、审议赞同公司章程的改正。 、对公司归并、分立、解散和清理等事宜作出决定。 二、董事会主要职能 、负责招集股东大会，并向股东大会报告工作。 、制定公司的发展规划、经营目标和投资方案。 、制定公司年度财务进出估算与年度收益分派方案。 、决定公司的年度经营目标和收益指标。 、制定公司增添或许减少注册资本的方案及刊行公司债券的崐方案。 、制定公司归并、分立、解散及清理工作的方案。 、

154、赞同公司的重要规章制度。 、议论经过公司章程的改正。 、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，崐并决定其酬劳。 、订立劳动合同。 、其余应由董事会决定的重要事项。 三、监事会主要职能 、监察检查公司年度财务进出估算与收益分派方案的实行情崐况。 、监察检查董事、经理在执行公司职务时能否有违犯法律、崐法例或许公司章程的行 为。 、当董事和经理的行为伤害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。 、检查公司财务。 、建议召开暂时股东大会。 、公司章程规定的其余职责。 、监事会主席出席董事会会议。 四、经理层主要职能 、负责公司的经营管理活动，决定公司的营销战略。 、向董事会提出年度经营估算

155、和花费估算。 、领导公司的经营活动，实现董事会下达的经营目标和收益崐指标； 、实行股东大会赞同的年度财务进出估算和收益分派方案。 崐 。 、研究市场动向， 认识市场需求，不停调整公司的经营方向，崐保持公司的连续发展。 、保证公司财富的保值增值。 、保证公司能向市场供应知足需求的产品和服务。 、成立完美公司的工作程序和规章制度。 、增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优异的崐社会形象。 、按期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 、决定公司内部管理机构的设置及职责的区分，决定人事崐编制及公司部门以下人员的任免和赏罚，成立公司一致、高效的组崐织系统和工作系统。 、执行股东大会和董

156、事会的决策。 、保证公司运作的合法性。 五、董事长岗位职责 职务 、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议定策的贯彻落实。 、组织议论和决定公司的发展规划、经营目标和投资方案。 、组织议论和决定公司的年度经营目标和收益指标。 、组织议论和制定公司年度财务进出估算与年度收益分派方崐案。 、组织议论和制定公司增添或许减少注册资本的方案及刊行崐公司债券的方案。 、组织议论和制定公司归并、分立、解散及清理工作的方案。 、组织议论经过公司章程的改正。 、按期批阅公司的财务报表和其余重要报表，通盘控制全公崐司系统的财务状况。 、提名公司总经理和其余高级管理人员的聘用和解职，并报崐董事会赞同和存案。 、决

157、定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报崐董事会存案。 、签订赞同调入公司的各级管理人员和一般干部。 、签订对外上报、印发的各样重要报表、文件、资料。 、办理其余由董事会受权的重要事项。 职权 、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。 、决定公司内高层管理人员酬劳，待遇和支付方式并报董事崐会存案。 、审批公司内部管理机构的设置及职权的区分。 、签订赞同公司的各级管理人员和一般干部。 、签订对外上报、印发的各样重要报表、文件、资料。 、签订公司股票、公司债券。 职责 、对公司经营投资决策的正确性负责。 、对董事会作出的决策的正确性和可行性负责。 六、总经理岗位职责 直接上司：董事长 直接下

158、级：各副总经理 职务 、执行董事会决策，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，实时足额地达成董事会和公司公司下达的还本付息和收益指标。 、制定公司年度工作计划并报董事会赞同。 、组织实行经董事会赞同的公司年度工作计划和财务估算报崐告及收益分派、使用方 案。 、组织实行经董事会赞同的新上项目。 、组织指挥公司的平时经营管理工作，在董事长拜托权限内，崐以法人代表的身份代表公司签订有关协议、合同、合约和办理有关崐事宜。 、决定公司内部管理机构的设置、职责的区分和人事编制，崐成立健全全公司一致、高效的组织系统和工作系统。 、审察赞同年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流崐动资本贷款、使用、贷款担保

159、的可行性报告。 、成立完美公司内部管理制度。 、领导公司进行技术改革，增强质量管理，不停提升公司的崐技术素质，保证产质量量稳固提升，知足用户需求。 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节崐流工作，保证公司财富的保值增值。 、确实做好环境保护和劳动保护工作，不停改良劳动条件，崐保证安全文明生产。、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，崐充足发挥员工的踊跃性 和创立性。 、增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优异崐的社会形象。 、保证公司运作的合法性。 职权 、对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧迫重要问题，崐有临机处理权。 、对副总经理、总会计师、财务负责人的聘

160、用和解聘有提名崐权，对中层干部以下人员有任免权。 、依照国家和公司规定，有权对员工进行赏罚。 、有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理分摊。 、在规定的范围内，有权自主使用公司的各样资本、人员和崐物质。 、有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各样技术崐经济合同或协议。 、在董事长受权下，以法人代表的身份签订涉外经济合同。 、依据董事会和职代会精神，有权订正公司的规章制度，调崐整行政组织，制定详细政策。 职责 、对违反国家的目标、政策、法律、法例，董事会决讲和股崐东大会决策负责。 、对因为经营决策失误，领导不力，造成完不可生产和技改崐计划或经济效益降落负 责。 、对未能达到年度经营

161、目标和年度收益指标负责。 、对公司内重要质量事故和出公司产质量量不合格，严重损崐坏公司名誉负责。 、对公司发生重要设备、人身、火灾、交通事故和严重环境崐污染及重要失、泄密事件负责。 、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰，管理杂乱，民风不正负责。 、对事件未作充足检查和可行性剖析而轻率签订技术经济合崐同或协议，对公司造成重要经济损失负责。 、对员工收入水平降落负责。 七、党委书记岗位职责 直接上司：公司公司党委书记 直接下级：党群部部长、各党支部书记 职务 、保证党的政策、目标、路线和上司党委指示精神获取落实，崐抓公司的党建工作和全体员工的思想政治教育工作，成立一支作风

162、崐优异、纪律严正、训练有素的员工队伍。 、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充崐散发挥员工的踊跃性和创立性。 、增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优异的崐社会形象。 、增强勤政建设，搞好精神文明建设，支持各样社团组织工崐作。 、在生产经营中起监察作用。 、保证监察行政领导（总经理）指挥通畅无阻。 职权 、对总经理任免行政干部有建议权。 、对党群部部长、各党支部书记及党群工作人员有人事任免权。崐 作各样花费开支有控制权。 、对党群工 职责 、对党的政策、目标、路线和上司党委指示精神未实时获取崐贯彻落实负责。 、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰、

163、管理杂乱、 民风不正负责。 八、监事会主席岗位职责 职务 、监察检查公司年度财务进出估算与年度收益分派方案的实崐施状况。 、监察检查董事长、董事、经理在执行公司职务时能否有违崐反法律、法例或许公司章程的行为。 、检查公司财务。 、建议召开暂时股东大会。 、按期向股东大会提交监事报告。 职权 、当董事长、董事和经理层伤害公司利益时，有官僚求董事崐长、董事和经理层予以纠正。 、有权建议召开暂时股东大会。 、监事会主席出席董事会会议。 职责 对监察不力，股东、股民权益遇到伤害负责。 九、常务副总经理岗位职责 直接上司：总经理 直接手下：各副总经理 职务 、对总经理负责，辅助总经理抓好全面工作。 、熟

164、习和掌握公司状况， ?实时向总经理反应， 提出建讲和意崐见， 当好总经理顾问和助手。 、详细抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理工作。 、协调各部门的关系， ?辅助总经理成立健全全公司一致、 高崐效的组织系统和工作体 系。 、组织召开有关生产专题协调会议。 、总经理不在时，取代总经理办理业务。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对公司的生产经营工作认识、指挥、协调解监察。 、有权组织召开有关专题协调会议。 、总经理不在时，履行总经理的职权。 职责 、对因为经营决策失误，领导不力，造成完不可生产和技改崐计划或经济效益降落负 责。 、对公司内重要质量事故和出公司产质量量不合格，严重损崐

165、坏公司名誉负责。 、对公司发生重要的设备、人身、火灾、交通事故和严重环崐境污染及重要失、泄密事件负责。 十、生产副总经理岗位职责 、直接上司：总经理 、直接手下： ?生产管理部部长、 机械部部长、 组焊部部长崐涂装部部长、 总装部部长、零件制造部部长 职务 、参加编制公司中长久生产发展规划、年度工作纲领，判定崐公司的年、季、月生产计划。 、在总经理领导下，组织达成公司年度生产计划。 、成立健全生产管理制度。 、指挥监察生产各部门的工作。 、协调生产中各部门的关系。 、搞好生产成本管理，增强设备、动力、人员管理，合理利崐用资源。 、搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产质量量。 、负责有关生产的

166、对外事务工作。 、依据公司年度工作纲领的要求， 负责本系统目标目标的制崐订和睁开、 检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权召开有关生产的暂时会议。 、对所管辖人员的任免有提名和建议权。 、在现有生产条件下，对添置新设备、新工具、新设备所用崐资本和旧设备、旧工具、 旧设备维修所用资本有控制权。 、有权拒绝使用不合格的原资料、 ?外购件或外协件。 、有权对所管辖人员进行业绩评论和赏罚。 职责 、对因生产管理杂乱而造成未达成年度生产计划，出现产品崐质量问题或产质量量事故、安全事故等负责。 、对因生产管理杂乱而造成生产成本过高负责。 、对因指挥失误而造成的产质量量问题或出现产

167、质量量事故崐负责。 、负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提升生产工人崐的技术素质，以促使生产效率和产质量量的提升。 十一、财务副总经理岗位职责 直接上司：总经理 直接手下：财务部部长 职务 、组织编制和执行财务预、决算及财务进出计划、信贷计划。 、向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。 、制定资本筹备和使用方案， ?拓宽融资渠道，有效地使用资崐金。 、依据公司资本运作状况， ?合理分配资本，保证公司资本正崐常运行。 、采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开支崐的资料并进行剖析，提出建议，按期向总经理报告。 、研究国家财经、税务政策，恪守国家财务制度，严格财务崐管理，

168、增强财务监察，敦促财务人员严格执行各项财务制度和财经崐纪律，保证经济合同的合法性。 、参加重要经济技术方案和重要经济事项的研究、审察，协崐助总经理对重要经济问题作出决策。 、参加公司对外经济合同的签订工作。 、依据公司年度工作纲领的要求， 负责本系统目标目标的制崐订和睁开、 检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、依照法律有权遏止或纠正违犯国家财经纪律和有可能在经崐济上造成损失、浪费的行为。 、有权检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方崐面的工作。 、对公司内资本和花费的使用有控制权，审批公司内的全部崐财务进出。 、对公司财务机构的设置、会计人员的装备及统计人员的任

169、崐免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评论和赏罚。 职责 、对贯彻执行国家财经法律政策、 制度不严或办理财会业务崐不妥， 造成违章、 罚款、 浪费等现象负责。 、对因为资本计划不周、不善、监察不严而影响生产工作负崐责。 、对因控制举措不力使得公司的有关成本、收益、资本等方崐面的经济效益指标完不可计划负责。 、负责组织财务人员的岗位培训，提升财务人员的素质。 十二、 配套供应副总经理岗位职责 直接上司：总经理 直接手下：配套供应部部长、入口部部长 职务 、依据公司年、季、月生产计划，组织编制并保证明行公司崐年、季、月物质供应计 划。 、做好物质管理工作，成立健全公司物质管理制度。 、依照公司

170、资本运作状况和市场物质综合状况，做好资本管崐理工作，保持合理的库存量，保证生产物质的实时供应。 、确立要点配套供应厂商，详细签订大宗物质的供货合同，崐审察一般性的合同，保证合同的正确性和合法性。 、增强采买成本的管理和采买物质的质量控制。 、依据公司年度工作纲领的要求， 负责本系统目标目标的制崐订和睁开、 检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权选定合格分承包方，审批合格分承包方名录，颁发合崐格分承包方证书。 、在规定范围内，有权支配控制采买资本。 、在规定范围内，有权签订供货合同。 、对公司内各用料单位不合理使用资料以及损失浪费资料的崐现象，有权遏止和提出办理建议。

171、、对所管辖人员的任免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评论和赏罚。 职责 、对因管理杂乱，物质供应不实时，影响正常生产而造成的崐经济损失负责。 、对因管理杂乱，造成库存物质积压，过多占用资本现象负崐责。 、对因合同不明确，造成不用要的纠葛负责。 、对因管理杂乱造成违犯合同事件负责。 、对采买物质的质量和成本负责。 、负责组织业务员、库房保留员的岗位培训，提升员工素质。 十三、技术副总经理岗位职责 直接上司：总经理 直接手下：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部崐长 职务 、贯彻执行国家有关科技目标、政策、法律、法例，推动公崐司的技术进步。 、组织编制和实行公司技术发展规划、技术改造

172、规划、质量崐规划和年度技术举措计 划。 、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新资料的开发工崐作，领导编制和实行新产品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综共计划。 、领导技术部门和质量管理部门拟定技术攻关计划和质量改崐进举措计划，组织解决产质量量中的重要质量问题，辅助总经理实崐现公司的质量目标。 、领导公司科技外事活动，负责组织设备入口、技术引进、技术合作项目。 、组织搞好生产技术工作， 为生产实时供应技术服务， 实时崐解决生产中的技术问题。 、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好崐公司的标准化工作。 、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有崐关技术工作，搞好计

173、量工作。 、成立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和崐技术资料的管理工作，在技术方面协调各部门之间关系。 、成立健全质量保证系统，搞好质量管理工作，提升产品崐质量。 、组织主持技术工作例会、 质量工作例会， 并敦促检查和崐核查例会决策执行状况，保证生产经营中技术工作的达成和产质量崐量的提升。 、负责行业检查工作，组织科技改革成就的判定，做好技崐术保密工作。 、依据公司年度工作纲领的要求，负责本系统目标目标的 制定和睁开、检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对公司生产经营中的技术问题有决策权。 、受总经理拜托，有权代表公司签订技术经济合同。 、审批科研、新产品、

174、技术改革和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。 、对不执行技术管理制度、违犯技术规范的行为有遏止和处崐罚权。 、有权支配和控制本系统各项花费； 、对工程技术人员和高级技工的使用、调换、荣膺、奖赏和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖赏。 、对所管辖人员的任免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评论和赏罚。 职责 、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的目标、政策、 法律、法例负责。 、对因为领导不力，预示性不足，未进行可行性剖析、价值崐剖析，以致新产品开发 技术工作（包含产品品种、产质量量）不可以崐适应社会发展需要，缺少竞争能力或技术决策失误，造成公司重要崐经

175、济损失负责。 、对审察签订的技术协议、合同、文件资料的正确性、完好崐性负责。 、对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综共计划、崐设备入口、技术引进、 非标准设计和技术举措计划，未按计划达成崐负责。 、对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管崐理制度杂乱，技术文件 不完好正确、归档不实时，影响公司生产或崐产质量量负责。 、对引进设备和技术未能实时组织消化投产，造成重要损失崐负责。 、对科技外事活动有损国格、人品，失泄国家机密及使公司崐形象遇到影响造成重要 损失负责。 、对生产中的重要技术问题解决不实时， 影响产质量量或造崐成重要人身设备等事故， 影响生产计划的达成负责。 、对未能成

176、立一个有连续有效的质量保证系统，使得质量管崐理工作杂乱，造成产质量量劣质或产质量量事故负责。 、对公司技术文件、技术奥密的外传、失、泄密负责。 十四、销售副总经理岗位职责 直接上司：总经理 直接手下： 职责 、组织修建营销理念，创立营销系统，成立健全营销管理制崐度。 、组织制定营销策略、市场策略、产品订价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。 、搞好市场检查、剖析和展望工作，制定营销目标和计划，崐为公司拟定发展规划、年度经营目标供应靠谱的依照。 、组织搞好市场情报采集和管理工作，实时采集竞争敌手的崐情报和顾客的情报，以便公司获取更广阔的市场。 、参加产品订价工作。 、组织搞好发货、收款

177、管理，保证资本实时回笼。 、坚持“以销定产”和“以产定销”相联合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重要的公关事务办理。 、合理支配和控制销售花费。 、组织成立销售网络，增强特约经销商和专卖店的管理。 、领导售后服务工作，成立售后服务网络，为用户供应满意崐的产品和服务。 、增强营销队伍建设，提升营销人员的素质。 、依据公司年度工作纲领的要求，负责本系统目标目标的崐制定和睁开、检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、在规范范围内，有权签订销售合同。 、有权合理支配和控制销售花费。 、对所管辖人员的任免有建议权 、有权检查和核查销售公司各

178、部门的工作。 、有权成立或撤消特约店、代理店、连销点。 、有权对所管辖人员进行业绩评论和赏罚。 职责 、对营销策略的正确性负责。 、对审察签订的合同、文件资料的正确性、完好性负责。 、对未达成销售计划，影响公司生产经营目标的实现负责。 、对因合同不明确，造成不用要的纠葛负责。 、对销售资本不可以实时回笼，影响公司资本的正常运行负责。 、对市场反响愚钝，不可以为公司制定经营目标供应正确的信崐息负责。 、对不可以实时办理客户投诉，影响公司名誉负责。 十五、工会主席岗位职责 直接上司：党委书记 直接手下：各分工会主席 职务 、增强工会组织建设，深入公司民主管理。 、组织和领导员工代表大会的筹办、会务

179、和休会时期的平时崐组织工作。 、指导、支持和保护职代会正确履行职权。 、组织睁开员工思想政治工作，增强宣传教育。 、组织和领导工会参加公司管理。 、组织睁开劳动比赛、技术协作和文体活动。 、踊跃做好员工生活福利工作。 职权 、有权保护员工的合法权益， ?代表员工参加拟定公司的规章崐制度， 特别是薪资奖金及其余关系员工亲身利益的规章制度。 、有权监察检查员工的劳动条件， ?监察有关劳动法律、法例崐的贯彻执行。 、监察行政办妥生活福利事业，支持公益事业。 、对分工会主席的任免有建议权。 职责 、对员工的合法权益遇到伤害负责。 、负责员工的业余文体活动。 十六、公司办公室部门职能 直接上司：总经理

180、所属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、崐驾驶员、勤杂工 主要职能 、负责公司的行政管理和平时事务，当好领导的顾问，辅助崐领导搞好各部门之间的综合协调，增强对各项工作的敦促和检查，崐成立并完美各项规章制度，促使公司各项工作的规范化管理。 、组织各项会议、会务工作，公司文件的拟、收、发、存，崐负责对会议、文件决定 的事项进行催办、查办和落实。 、负责公司来往文电的办理和文书挡案的归口管理工作。 、负责公司的公函、资料、信息和宣传报导工作，交流内外崐联系，保证上传下达和下情上报。 、增强对外联系，拓展公关业务，促使公司与社会各界的广崐泛合作和友善来往，搞好公司形象的策划、广告设计与制

181、作。 、负责差遣人员的管理工作。 、负责开具全部对外证明、章印盖章。 、为公司新上项目的合法性、可行性供应法律建议，并负责崐有关法律文件的起草和法律事务的办理。 、负责公司各样证明申办、合同条款审察的工作。 、负责公司的印章、合同营业证明、办公设备用品、礼物崐管理。 、做好保密和安全工作。 、做好股票刊行准备工作。 、达成领导交办的其余工作。 十七、 公司办公室各种人员岗位职责 办公室主任岗位职责 直接上司：总经理 手下岗位：文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、驾驶员、崐勤杂工。 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、辅助领导常常认识掌握党的路线、 目标、政

182、策和国家法律、 崐法律的贯彻执行状况。 、常常组织和参加检查研究，抓好信息工作，向领导传达综崐合信息和反应方面的动 态，为领导决策和指导工作供应靠谱的依照，崐辅助领导提升决策的民主化科学化水平。 、做好各样会议的组织准备和催办落实工作。 、组织起草、 审察各样文稿， 做好文字综合和文书办理工作， 崐把好文字关和政策关。 、辅助领导协调各部门之间的建议分岐和工作矛盾，提出解崐决的门路和方法。 、交流各方面联系，搞好公司内外交往和公事招待，当好领崐导的顾问和助手。 、组织公司管理制度的编写工作。 、组织实现公司机关办公手段的现代化，优化公司管理程序，崐提升办公效率。 、参加公司对外重要合作项目的谈

183、判工作。 、负责指导和办理公司对外经济纠葛的诉讼和有关法律事 务。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权代表公司对各部门的工作进行认识、敦促、检查。 、有权代表公司对出门拥有关证明、章印盖章。 、有权合理支配和控制公司款待花费和所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本部门的各项工作负责。 、对审察签订的文件资料的正确性、实时性负责。 、对对出门拥有关证明、章印盖章负责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所辖文件资料保留不善，造成丢掉、破坏及泄密现象负崐责。 文字

184、秘书岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、公司外面文书的收发、转发、存档管理工作。 、依据领导受权，通知召开公司有关会议，做好公司会议纪崐录、会议纪要。 、起草、校订公司各种文件，采集各部门提案，呈报总经理崐办公会议研究决定。 、负责公司重要文书存档、保留工作。 、负责公司对外公关文书的办理。 、经领导受权，负责开具公司对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。 、做好公司文件、资料的保密安全工作。 、达成领导交办的其余工作。 外事秘书岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、依据领导受权，通知召开股东会、董事会，搞好会务工作，崐起草股东会、董事会会议文件。 、做好与各股东的联系、协调工作。

185、 、包办公司年审、年检工作，保留公司各种证明、证件。 、包办因公出国人员的各种证明。 、负责差遣人员的有关业务工作。 、负责所辖工作范围内的文件、资料存档、保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 行政秘书岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责公司的行政事务工作。 、负责公司办公用品的管理工作。 、负责通信设备的维修、管理及缴费工作。 、做好差遣人员的平时生活管理工作。 、负责公司公事用车的差遣及管理工作。 、负责公司厂房的检修及花费开支估算工作。 、辅助领导做好公司形象广告、宣传工作。 、做好外来人员的招待工作。 、达成领导交办的其余工作。 打字工岗位职责 直接上司：办公室主任 工作

186、责任 、负责公司办公室各种文件打印、复印工作。 、负责文件的初校，保证文件质量，保密文件内容。 、仔细负责、服务热忱周祥。 、负责室内卫生，保持室内整齐。 、搞好自用设备维修保养工作。 、达成领导交办的其余工作。 驾驶员岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责公司领导公事用车接送工作。 、固守岗位，听从分配，不得私自出车和离岗。 、常常保护保养车辆，保证安全。 、恪守交通规章制度，不得违章驾驶。 、讲究文明礼貌，待人热忱周祥，保护公司形象。 、达成领导交办的其余工作。 勤杂工岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责公司报刊、信件传达、发送工作。 、负责公司办公楼所辖环境卫生管理

187、工作。 、负责会议茶水及服务工作。 、保留会议室办公用品及平时用品的管理。 、保证安全，搞好保密工作。 、辅助其余人员搞好会务工作。 、达成领导交办的其余工作。 十八、人力资源部部门职能 直接上司：总经理 所属岗位：部长、人事做事、劳资员、劳资统计员 主要职能 、负责公司劳动、薪资、人事、福利综合管理工作。 、负责公司员工的招聘和分配。 、负责成立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估崐工作。 、负责公司就业规则、分派制度的制定与改正。 、公司薪资、奖金、加班费的审察及支付管理。 、成立人员、技术、信息管理档案。 、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执崐行状况。 、负责暂时工

188、、外协工的录取、聘用及解聘的管理工作。 、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 、负责办理劳务纠葛。 、达成领导交办的其余工作。 十九、人力资源部各种人员岗位职责 人力资源部部长岗位职责 直接上司：总经理 手下岗位：人事做事、劳资员、劳资统计员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、组织成立人员、技术、信息管理档案。 、辅助总经理制定公司机构设置、管理人员编制工作。 、组织对干部考评、核查，进行绩效评估工作。 、依据公司需要，组织制定、改正公司就业规则、分派制度。 、组织负责对人材选拔、培育、培训、招聘、聘用工作。 、掌握公司运作状况，合理配置劳动力资

189、源。 、审察签发公司薪资、奖金、加班费和福利。 、负责组织办理劳务纠葛。 、参加公司有关管理制度的编写并检查落实。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对各部门的劳动力状况进行认识、观察、检查。 、有权合理分配劳动力资源。 、有权对干部进行绩效评估。 、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行状况。 、对员工的荣膺、晋级有建议权。 职责 、对未达成或未正确执行本部门的各项工作负责。 、对所审察签发的薪资、奖金、加班费及福利的正确性、及崐时性负责。 、对所组织的干部绩效评估工作负责。 、对本部门目标目

190、标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所辖文件资料保留不善，造成丢掉、破坏或泄密现象负崐责。 人事做事岗位职责 直接上司：人力资源部部长 工作责任 、成立干部工作业绩档案，做好干部的综合管理工作。 、成立人材信息和资料归档管理工作。 、制定员工学习、培训计划，办理各项培训的详细工作。 、不按期观察、考评、核查干部，进行绩效评估。 、办理干部转正、判定、荣膺、调级、职称级别等转接手续崐及立卷归档工作。 、组织办理专业技术职称评定和评审工作，负责特种岗位人崐员资格审察工作。 、做好编外干部的聘用及管理工作。 、做好安全、保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 劳资员、统计员岗位职责 直接上司：

191、人力资源部部长 工作责任 、负责做好劳动力的分配，年薪资计划、管理与审察工作。 、负责搞好劳保福利、养老保险、住宅公积金、医疗保险工崐作。 、做好暂时工的招聘及管理等工作。 、包办员工退休、离职、转接工作。 、做好每个月薪资审察、奖金发放、统计、汇总工作。 、参加制定内部分派方案，搞好薪资改革的实行。 、不按期下车间检查，核查各单位上岗状况。 、成立劳保用品发放制度及员工告假审批制度。 、成立员工各种资料归档工作。崐 、做好保密、安全工作。 、办理劳务纠葛。 、达成领导交办的其余工作。 二十、党群工作部部门职能 直接上司：党委书记 主要职能 、依据上司党委和工会工作纲领，拟编党委、工会年度工作

192、崐计划和核查举措。 、宣传党的政策和公司的规章制度，抓好常常性的思想政治崐教育。 、环绕公司的生产经营目标，做好宣传煽动、刊物刊行、信崐息资料采集以及员工的思想教育工作。 、会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题，提出整顿举措。 、抓好党支部战斗碉堡和党员前锋典范作用，组织睁开民主崐评论党员、干部活动。 、健全员工代表大会制度，按期召开员工代表联席会和职代崐会。 、组织做好员工技术、业务比武和合理化建议活动。 、抓好工会、共青团、女工、计划生育工作，成立有关档案。 、组织睁开公司大型文体娱乐活动。 、做好民众来访工作，查处违规违纪行为。 、关怀和保护员工合法权益。 、达成领导交办的其

193、余工作。 二十一、党群部各种人员岗位职责 党群部部长岗位职责 直接上司：党委书记 手下岗位： ?党务做事、工会做事、宣传做事、女工做事、崐纪检做事 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查崐落实。 、组织学习上司党委和工会拟定的有关文件、会议精神。 、组织召开每个月一次的政工例会，制定每个月政治工作计划。 、敦促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工作崐状况，并实时办理手下反应的问题。 、制定年度党员、干部核查细则，每季度组织一次党支部考崐核。 、按期向上司党委和工会报告本部的政治工作和民众工作的 达成状况

194、。 、辅助上司纪检部门查处有关党员、干部违犯党纪、厂规等崐违纪行为。 、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权检查核查各党支部、分工会工作。 、有权保护员工的合法权益。 、对党群工作人员的任免有建议权。 职责 、对未达成或未正确执行本部门的各项工作负责。 、对本部目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 党务做事岗位职责 直接上司：党群部部长 工作责任 、依据上司党委工作纲领，拟写公司党委工作计划报领导审崐批。 、起草党委半年、年关工作总结。 、制定党委中心组和中层干部学习计划。 、负责公司党员教

195、育和管理，制定党员发展计划。 、做好党支部核查和民主评论党员工作总结。 、制定党员、干部核查制度，并会同有关部门对党员、干部崐工作状况进行核查，为聘干、晋级供应依照。 、常常走访基层党支部，增强党群、干群联系。 、实时向上司报告各党支部和本员工作睁开状况。 、达成领导交办的其余工作。 工会做事岗位职责 直接上司：党群部部长 工作责任 、依据上司工会工作纲领，编写工会工作计划。 、制定工会干部学习计划和分工会工作核查细则。 、敦促分工会按期睁开各种劳动比赛和提合理化建议活动。 、组织好公司工会大型文体活动、各分工会文体活动和员工崐代表活动。 、实时采集员工代表反应的问题，提交有关部门议论整顿，崐

196、并敦促、检查整顿落真相况。 、招集工会经费审察小组审察工会年度收、支花费状况。 、收缴工会会费。 、达成领导交办的其余工作。 宣传做事岗位职责 直接上司：党群部部长 工作责任 、宣传党的目标、路线、政策和公司有关政策，抓好员工宣崐传教育工作。 、负责定阅公司全年报刊、杂志，踊跃向国内报刊杂志投稿，崐办妥内部宣传刊物。 、负责公司重要事件的宣传报导工作。 、敦促检查各党支部、分工会的宣传报导。 、负责招待安排有关新闻单位采访。 、做好保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 纪检做事岗位职责 直接上司：党群部部长 工作责任 、组织学习党的路线、目标、政策和中纪委有关文件规定、熟习各样案件、事件的办

197、理程序。 、依据上司指示和民众的检举，汇同有关部门查处违纪违规崐行为，并依照违纪行为严重程度，建议上司组织赐予适合的处罚。 、辅助上司纪检部门查处有关党员、干部违犯党纪、厂规等崐违纪行为。 、热情招待民众来访并做好登记。 、不按期睁开勤政勤政宣传教育和评论工作，建议每个月宣布受理违纪案件办理状况。 、年关向上司部门提交总结报告，报告纪检工作状况。 、为上司党委供应党员干部教育计划要点，并为行政领导聘崐任干部供应依照。 、达成领导交办的其余工作。 二十二、党支部书记岗位职责 直接上司：党委书记 职务 、宣传贯彻党和国家的路线、目标、政策，抓好员工思想政治教育和宣传报导工作。 、制定年、季、月党支

198、部工作计划。 、辅助行政领导抓好本部门各项工作的达成。 、支持分工会主席和团支部书记独立睁开工作。 、实时解决员工出现的思想问题，稳固员工队伍。 、准时参加每个月一次的政工例会，向上司报告政治工作落实崐状况。 、增强党员队伍建设，培育党员发展对象。 、抓好本部门的计划生育工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对本部门人员的政治表现进行评论。 、对党员发展对象有提名权。 、对本部人员的荣膺、奖赏有建议权。 职责 、对员工因思想问题影响正常生产工作负责。 、对本部门的计划生育工作负责。 二十三、分工会主席岗位职责 直接上司：公司工会主席 工作责任 、学习宣传工会文件，制定分工会工作计划。

199、 、按期组织召开民主管理睬、职代会、工会扩大会。 、参加每个月一次政工例会，报告工会工作。 、关怀员工福利，为困难员工解决本质问题。 、组织睁开劳动比赛、合理化建讲和各项文体娱乐活动。 、关怀女员工身心健康，保护女员工的合法权益。 、代表员工反应有关员工亲身利益问题。 、敦促行政部门按期公然厂务。 、抓宣传报导工作。 、达成领导交办的其余工作。 二十四、 财务部各部门职能 财务部部门职能 直接上司：财务副总经理 手下部门：资本计划科、成本科 主要职能 、负责公司的财务管理、平时财务核算，参加公司的经营管崐理。 、依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正崐常运行。 、辅助财务副总经理，

200、 制定资本筹备和使用方案， 拓宽融资崐渠道， 有效地使用资本。 、采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开支崐的资料，并进行剖析， 提出建议，按期向财务副总经理报告。 、组织各部门编制进出计划，编制公司的年、季、月和财崐务计划，按期对执行状况进行检查剖析。 、严格财务管理， 增强财务监察， 敦促财务人员严格执行各崐项财务制度和财经纪律。 、负责全公司各项财富的登记、 ?查对、抽查，按规定崐计算折旧花费，保证财富的资 金根源。 、参加公司及各部门对外经济合同的签订工作。 、负责原物料出入帐务及成本办理；外协加工出入帐务办理崐及成本计算；各产品成 本计算及损益决算；估算成本辅助作业及差崐异

201、剖析。 、经营报告资料编制；单元成本、标准成本辅助成立，效崐率奖金核算，年度估算资料汇总。 、收入有关单据审察及帐务办理；各项花费支付审察及财崐务办理；应收帐款帐务办理；总分类帐、日志帐等帐簿办理；编制崐财务报表及会计科目明细表。 、一致发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作崐业，营、印税冲退作业及事务办理；资本估算作业；财务盘点作业。 、研究国家财经、税务政策，恪守国家财务制度，保证公崐司经营的合法性。 、达成领导交办的其余工作。 资本科部门职能 直接上司：财务部部长 所属岗位：科长、副科长、计划员、信贷员、会计 主要职能 、依据董事会要求，对全公司资本进行估算汇兑。 、负责资本投入、

202、支出的估算。 、依据公司资本运作状况，实时筹备资本，保证生产经营正崐常进行。 、编制生产、成本花费、资本支出的估算及监察执行。 、负责入口原资料 L/C 开证合同的开证工作。 、每个月按期召开 2-4 次资本调动会。 、达成领导交办的其余工作。 成本科部门职能 直接上司：财务部部长 所属岗位：科长、副科长、会计、出纳 主要职能 、进行成本花费展望、计划、控制、核算、剖析和核查，督崐促公司有关部门降低耗费、节俭花费、提升经济效益。 、负责全公司各项财富的登记、查对、抽查，按规定计算折崐旧花费，保证财富的资本根源。 、严格执行财经纪律和各项财务制度。 、负责原物料出入帐务及成本办理，外协加工料出入

203、帐务处崐理及成本计算；各产品 成本计算及损益决算，预估成本辅助作业及崐差别剖析。 、负责经营报告资料编制；单元成本、标准成本辅助成立；崐效率奖金核算、年度估算资料汇总。 、负责收入有关单据审察及帐务办理；各项花费支付审察及崐帐务办理；应收帐款帐务办理；总分类帐、日志帐簿办理；编制财崐务报表及会计科目明细表。 、一致发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；崐营、印税冲退作业及事物办理，资本估算作业；财务盘点作业。 、正确实时发下班资、奖金，辅助劳资部门搞好建档登帐。 、实时向领导供应正确靠谱的数据和资料，以便领导决策。 、达成领导交办的其余工作。 二十五、财务部各种人员岗位职责 财务部部

204、长岗位职责 直接上司：财务副总经理 直接下级：计划科科长、成本科科长 职务 、组织主持本部门的平时全面工作，编制本部门年、季、月崐工作计划。 、辅助财务副总经理编制和执行财务预、决算及财务进出计崐划、信贷计划。 、搞好资本估算作业，依据公司资本运作状况，合理分配资崐金，保证公司资本正常运行。 、辅助财务副总经理， 制定资本筹备和使用方案， 拓宽融资崐渠道， 有效地使用资本。 、辅助财务副总经理成立健全财务管理制度，严格财务管理，崐增强财务监察。 、采集公司经营活动、资本动向、营业收入和花费开支的资崐料，并进行剖析，提出建议，按期向财务副总经理报告。 、负责公司的财务管理，参加公司的经营管理。

205、、负责全公司各项财富的登记、查对、抽查；按规定计算折崐旧花费，保证财富的资本根源。 、组织各部门编制进出计划，编制公司的年、季、月度财务崐计划。 、负责原物料出入帐务及成本办理；外协加工出入帐务处崐理及成本计算；各产品成本计算及损益决算，估算成本辅助作业及崐差别剖析。 、负责收入有关单据审察及帐务办理；各项花费支付审察崐及帐务办理；应收帐款帐务办理；总分类帐、日志帐等帐簿办理；崐组织编制财务报表及会计科目明细表。 、按期主持召开成本、资本计划剖析会，实时编制经营报崐告资料，向领导供应真 实有效资料。 、负责一致发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申崐报作业，营、印税冲退作业及事物办理，资本估

206、算作业，财务盘点崐作业。 、研究税务及税法，保证公司运作的合法性。 、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责对本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对公司内各项基金和花费的使用有监察权，有权依据公司崐生产经营状况发生的变化，对资本花费的使用提出调整方案。 、依照法律，有权遏止或纠正违犯国家财经纪律和有可能在崐经济上造成损失、浪费的行为。 、有权检查营业计划和财务计划的执行状况。 、有权审察各样报帐单据。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对资本分配不合理，影响正常生产经营负责。 、对财务帐目的正确性负责。 、负责财务人员的

207、业务指导，敦促财务人员执行各项制度。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗落实负责。 、对所辖文件资料保留不善，造成丢掉、破坏或泄密现象负崐责。 资本科科长岗位职责 直接上司：财务部部长 手下岗位：副科长、计划员、信贷员、会计 职务 、编制公司的财务成本计划和银行借贷计划，负责资本投入、崐支出的估算。 、依据公司资本运作状况， 辅助财务部部长实时筹备资本， 崐保证经营生产正常进行。 、审察或参加制定经济协议及其余经济文件。 、判定赞同公司年、季、月资本的定额。 、辅助财务部部长合理分配资本，按期主持召开资本调动会。 、检查敦促各部门资本计划的执行和落真相况。 、实时向领导报告资本的落真相况

208、及差额。 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开、检查、诊疗和落真相况。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对合理分配资本有建议权。 、对所管辖人员的任免有建议权。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对资本分配不合理，影响正常经营生产负责。 、负责本部人员的业务培训和指导。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗和落实负责。 资本科副科长职责 直接上司：资本科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 资本科会计岗位职责 直接上司：资本科科长 工作责任 、拟定全公司的各项资本使用计划。 、拟

209、定每周各帐户资本状况表。 、拟定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划。 、汇总各项资本进出总表并上报。 、拟定当月应支付入口 KD件款项计划表。 、拟定资本回笼展望表。 、达成领导交办的其余工作。 信贷员岗位职责 直接上司：资本科科长 工作责任 、负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作。 、办理公司其余融资项目。 、按月拟定到期贷款还款计划。 、办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作。 、按月分笔整理各项贷款，并成立贷款登记表。 、搞好与银行信贷部门的关系。 、实时办理好业务工作，做到每批业务正确无误。 、达成领导交办的其余工作。 成本科科长岗位职责 直接上司：财务部部长 手下岗位：副科长、

210、会计、出纳 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、编制公司成本计划，并进行控制、核算、剖析和核查，督崐促本公司有关部门降低耗费、节俭花费、提升经济效益。 、会同有关部门搞好定额管理。 、做好会计核算工作，审察会计报表。 、恪守财经纪律，严格执行各项财务制度，严格审批手续，崐做好帐务办理和报帐工 作。 、负责财务历史资料、文件、凭据、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁。 、按期主持召开成本剖析会。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开、检查、诊疗和落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对违犯国家政策、财经制度、

211、财经纪律的收、支款项有权崐遏止和向上司反应。 、有权对各库房和工程项目的节俭和浪费状况进行检查并提崐出赏罚建议。 、有权召开成本剖析会，并向各部门讨取有关资料和报表。 、有官僚求有关部门供应编制年、季、月度财务成本计划所崐需的各样有关资料。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对贯彻执行国家财经法律政策、 制度不严或办理财会业务崐不妥， 浪费等现象负责。 造成违章、 罚款、 、因举措不力，对公司的有关成本指标完不可计划负责。 、对不实时清理库存现金、银行存款、来往帐款、在途资本崐等帐户造成损失负责。、对国家规定的财务档案资料整理归档不实时，管理不严，崐出现破坏、丢失等现象 负责

212、。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 副科长岗位职责 直接上司：本部门部长、科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、编制会计报表，管理科内平时财务核算工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 拡 银行现金出纳岗位职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、依据审察无误的会计凭据做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。 、负责保留好有关财务印鉴章，不得丢掉及挪作他用。 、每天将现金存入银行，按期对帐。 、填写进出、存款日报表并报科长、财务部部长。 、兼管保险柜，保留好各样有价证券。 、达成领导交办的其余工作。 成本会计岗位职责 直接上司：成本科科长 工作

213、责任 、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月 5 日达成。、每个月底进行花费分派，实时与生产、销售部门查对在产品、崐产成品并编制差别原 因上报。 、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。 、辅助和敦促有关部门成立健全原始记录和定额管理工作。 、采集有关信息和数据，进行有关盈亏展望工作。 、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。 、辅助有关部门进行盘点，以便查对帐物。 、辅助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、花费、崐计划指标。 、敦促、监察有关部门仔细贯彻执行经济责任制。 、保留好成本、计算资料并按月装订，按期归档。 、达成领导交办的其余工作。

214、 资料、薪资会计岗位职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、负责实时发下班资、奖金及有关帐务办理。 、清理与资料、薪资有关的来往科目并汇总成册。 、编制薪资分派表、 薪资总数表， 按规定比率提取各项经费， 崐并进行有关帐务办理。 、每个月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。 、配合生产部门拟定资料定额并供应有关靠谱依照。 、负责资料发票的审察、核算和有关的来往结算业务。 、负责对库存资料清点盘点，年关进行全面清点，以便核实崐帐物。 、负责资料、差别的核算。 、保留好有关凭据、报表和有关资料。 、达成领导交办的其余工作。 固定财富、在建工程会计职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、

215、负责审察在建工程、固定财富有关合同。 、负责固定财富的明细核算、设置和登记明细帐薄。 、编制固定财富报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。 、参加编制固定财富更新改造和大修计划。 、辅助有关部门搞好固定财富新增、 ?减少、租借、封存、清理、查收及判定的工作。 、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务办理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表，装订成册。 、负责国有财富保值增值的管理和核算。 、负责办理交权登记、改正和年检工作。 、参加固定财富的盘点、盘点工作，以便核实帐物。 、办理和编制有关会计凭据并掌握固定财富变化。 、保留好会计凭据及帐表等有关资料。 、达成领导交办的其余工作。 税

216、务、销售收入会计职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。 、每个月依据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、花费税等明细报表。 、每个月按本质发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。 、负责办理退税业务。 、负责销项税、进项税明细表的整理，每个月计算军品进项税崐转出的业务。 、依据销货发票等有关凭据，正确计算销售收入。 、负责销货款能否实时清理回收，有无长久拖欠货款造成坏崐帐损失。 、达成领导交办的其余工作。 销售花费、 KD资料会计职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、负责 KD资料的全部核算。 、填制有关会

217、计凭据，实时清理有关来往帐目并按月编制成崐册。 、审察有关 KD件合同并编制 KD件资料成本，明细汇总表。 、负责销售花费的审察、报帐，填制有关会计凭据。 、准时达成编制会计报表，一般在次月 2 日达成； 、达成科领导交办的其余工作。 审察会计岗位职责 直接上司：成本科科长 工作责任 、审察各项计划指标的计算能否正确，计划能否确实可行。 、审察原始凭据能否合法、内容能否真切、手续能否齐备、崐数据能否正确。 、每个月底提早一天做完全部花费账，并登记花费开支数。 、负责查对公司内各部门、各单位的来往账。 、对预借差旅费要敦促并实时办理报帐手续。 、按公司规定的开支标准严格审察有关支出。 、于次月

218、2 日前编制各部门各项花费明细表及管理花费、财务花费明细表。 、负责各项贷款利息的计算工作。 、依据财务制度、公司制度、花费计划，严格审察原始凭据崐并正确填制有关会计凭据及帐务办理。 、达成好领导交办的其余工作。 二十六、生产管理部各部门职能 生产管理部部门职能 直接上司：生产副总经理 手下部门：生产计划科、设备科、动力科 主要职能 、依据公司工作纲领，拟定公司年度生产计划，制定人力、崐资本、物料、设备负荷等因素计划。 、依照年度生产计划、销售计划和现有库存量，制定季、月崐度生产计划。 、协调生产中各部门之间的关系。 、负责指挥调动和组织现场制造各部门的生产，协调停决好崐生产中出现的问题。、依

219、据现场生产制造各部门的生产日报表，实时调整生产进崐度和资料供需状况，并 将状况上报生产副总经理，通告有关单位。 、负责监察检查、核查各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等状况，对因为生产管理杂乱而影响产量和质量负责。 、负责生产成本的控制和剖析。 、负责公司各样生产数据的统计。 、负责对产品成品库的管理。 、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。 、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行状况进行检查敦促、核查。 、负责生产调动会的召开，并对各单位执行会议定策的情崐况进行检查、敦促、考 核。 、负责暂时性生产任务的部署及其工、料定额的拟定、考崐核。 、辅助生产技术部对

220、生产线产品工、料定额的拟定、核查、崐修定。 、依据生产副总经理的受权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。 、对外协加工件的生产进度和加工质量负责， 并对本公司崐供应给外协厂家的设备、模具负责。 、达成领导交办的其余工作。 生产计划科部门职能 直接上司：生产管理部 所属岗位：科长、副科长、计划员、调动员、资料工时定额员、崐打字员。 主要职能 、制定公司年、季、月生产计划。 、负责指挥调动和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。 、负责生产日报表的采集、剖析、上报。 、负责监察检查生产现场的文明生产、工艺纪律等状况，做崐好现场管理工作。 、负责在制品的

221、控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加速资本周转。 、负责公司各样生产数据的统计、剖析，并为生产调动会的崐召开准备资料。 、负责成品库的管理工作。 、负责暂时性生产任务的部署及其工、料定额的拟定核查。 、辅助生产技术部对生产线产品工、料定额的拟定核查订正。 、负责外协件的计划与协调工作。 、达成领导交办的其余工作。 设备科部门职能 直接上司：生产管理部 所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员 主要职能 、负责对公司设备的一致管理，成立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的管理工作。 、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。 、负责公司新增设备的选择采买、评

222、论、安装查收、技术指崐导。 、负责设备大修的联系、安排工作。 、按期进行设备检查、核查，保证设备完满率，对检查中发崐现的问题，实时敦促和辅助各单位解决。 、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、核查，对崐检查发现的问题，实时敦促和辅助有关单位整顿。 、负责安全事故的办理工作。 、负责公司安全表记的采买、制作。 、达成领导交办的其余工作。 动力科部门职能 直接上司：生产管理部 所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调动、锅炉管理员、气崐泵站管理员。 主要职能 、负责公司动力能源的管理、调动工作。 、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运行，保证电、气、汽的安全供应

223、。 、负责生产用电、供电线路的架设、保护、维修。 、负责生产所用重要电机、电器的维修。 、负责对各单位的用电进行监察和指导。 、辅助公司公司做好转供电工作。 、达成领导交办的其余工作。 二十七、生产管理部各种人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责 直接上司：生产副总经理 直接手下：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的目标、崐政策，依据公司年度工 作纲领，负责领导编制和初步判定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织 检查、落实和核查

224、。 、增强一致指挥，组织并领导公司生产调动工作，按期主持崐召开生产调动会，严格 按生产计划进行敦促、检查，对生产过程中崐出现的问题，实时进行协调均衡，搞好均衡生 产。 、负责生产管理制度的起草和订正工作，并敦促贯切执行。 、增强生产指挥，控制产品成本和产质量量。 、辅助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 、签发本部各项工作指令。崐 、增强在制品、工位用具和工装模具管理，按期组织抽查盘崐点。 、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 、每个月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查核查。 、组织安排公司各级调动人员的业务学习，提升业务管理崐水平。 、负责

225、本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对各生产部门和生产服务单位下达达成或配合达成生崐产计划方面的调动命令，并进行敦促、检查和核查。 、有权检查生产会议定策执行状况和生产计划达成状况，对崐不执行决策而影响生产 计划达成的，有权追查责任，并向生产副总崐经理报告。 、依据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧迫会议。 、依据生产计划的要乞降生产副总经理的拜托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。 、对生产用动力、设备有指挥、协调、分配权。 、对生产中出现的异样状况有临机处理权，过后应实时向有崐关领导

226、报告。 、有权控制、支配本部门各项管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本部门的各项工作负责。 、对因为计划不周，调动工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的达成或达不到均衡生产的要求负责。 、对因为计划不周，生产管理杂乱，影响产质量量和成本指崐标负责。 、对下达调动命令的正确性负责。 、对因管理不善， 造成工位用具、 工模具和半成品、 在制品崐供应不可以知足生产需要，或贮备超出定额，以致资本严重积压负责。 、对因为管理杂乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢掉，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 、对因指挥不妥，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 、对本部门目标目标未

227、实时睁开、检查、诊疗和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上司：生产管理部部长 手下岗位： ?副科长、计划员、调动员、资料工时定额员、崐打字工 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的目标、崐政策，组织安排好生产计划和调动工作，保证生产的顺利进行。 、负责各单位生产调动和生产协调工作。 、负责暂时性生产任务的部署。 、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 、负责生产调动会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行状况进行敦促、检查、落实。 、负责外协、外委加工的管理。 、负责产品成品库的管理。 、负责

228、对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对各生产部和生产服务单位下达达成或配合达成生产崐计划方面的调动命令，并对执行状况进行敦促、检查和核查。 、在保证达成生产计划的前提下，有权依据生产的本质状况崐提出调整月度生产计划的建议。 、有权检查生产会议定策执行状况和生产计划达成状况，并崐向主管报告。 、依据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 、对生产中出现的异样状况有临机处理权，过后应实时向有崐关领导报告。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对因为计划不周，调动工作不力，影响公

229、司产量、品种计崐划的达成或达不到均衡生产的要求负责。 、对因为管理杂乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢掉、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 、对因指挥不妥，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 生产计划科副科长岗位职责 直接上司：生产计划科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 生产计划科计划员岗位职责 直接上司：生产计划科科长 工作责任 、负责编制起草和修正公司年度、 ?季度、月度、日生产计划。 、负责采集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值达成崐状况。

230、 、负责暂时工作令号的开出， 并依据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。 、达成领导交办的其余工作。 生产计划科调动员岗位职责 直接上司：生产计划科科长 工作责任 、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度状况。 、下达生产调动令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。 、实时采集各样生产信息，辅助科长解决生产现场矛盾。 、做好调动日志，实时向科长和有关部门报送生产报表。、崐达成领导交办的其余工作。 生产计划科资料工时定额员岗位职责 直接上司：生产计划科科长 工作责任 、辅助生产技术部核查、拟定各生产线产品工、料定额。 、负责对暂时性工作工、料定额的判定。

231、、辅助人力资源部核查、拟定各单位的人员编制。 、采集、累积并成立各样工、料定额台帐。 、起草成本管理核查、节能降耗提升工效方案并贯彻执行。 、对工时、资料实耗与计划指标进行审计剖析，找出超标产崐生的原由，为核查供应依照。 、达成领导交办的其余工作。 打字工岗位职责 直接上司：生产计划科科长 工作责任 、负责达成文件打印、复印工作。 、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。 、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。 、做好保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 生产管理部公司管理员岗位职责 直接上司：生产管理部部长 工作责任 、采集、整理公司现场管理各样资料、数据报表。

232、、组织生产部门睁开现场管理工作并提出建设性建议。 、组织有关人员进行现场管理检查，为核查供应依照。 、负责起草现场管理有关文件、标准其实不停完美。 、达成领导交办的其余工作。 生产管理部综合统计、统会计岗位职责 直接上司：生产管理部部长 工作责任 、执行公司财务部拟定的通用工作标准。 、业务上接受公司财务部的指导和监察。 、达成领导交办的其余工作。 设备科科长岗位职责 直接上司：生产管理部部长 手下岗位：设备管理员、安全管理技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的目标、政策，成立健 全设备管理和维修保养制

233、度。 、负责编制年、季度公司设备更新改造、购买及维修计划。 、负责公司新增设备的购买。 、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的查竣工作。 、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作核查，崐签发操作证。 、负责对各单位的设备保护、保养进行监察、检查、敦促，崐做好设备保护、保养工 作。 、按期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评选核查崐工作。 、组织办理设备、安全事故，制定预防事故的举措。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对全公司设备的迁动和精细、大型、罕有、关健等设备的崐使用、维修有

234、集中管理权。对各单位任意迁动设备的现象有遏止、崐监察处罚权。 、对设备大修有技术监察权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有敦促、检查权。 、有权监察检查车间生产设备的正确使用和保护，对违犯操崐作规程的人员，有权提出办理建议，必需时有权回收其操作证。 、受上司拜托有权代表公司签订设备、备件订货合同。 、对违犯设备管理和安全管理制度的单位和个人有遏止和处崐罚权。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对精细、大型、要点等设备，因为管理不严，造成设备降崐低精细度或破坏负责。、对因为技术上的差错或工不作深入、计划调动不周、组织崐领导不力，影响设备大 修质量或完不可维修计划，造成经

235、济损失和崐浪费负责。 、对设备完满率达不到计划指标或发生重要设备事故负责。 、对设备备件不可以准时供应或超储积压，耽搁设备维修或超崐过资本占用指标负责。 、对公司更新及购买设备的合用性负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 设备科设备管理员岗位职责 直接上司：设备科科长 工作责任 、执行公司设备管理制度，掌握设备散布状况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、物一致。 、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修的联系、安排工作。 、参加对新增设备进行观察、论证。办理采买、查收，财富崐登记手续。 、负责对保修设备与厂家进行联系，安排设备保修事宜，

236、对崐不合格设备办理退货、索赔事宜等。 、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。 、参加设备检查工作，做好原始记录，为核查供应依照。 、负责办理各单位设备的改正、转帐手续。 、负责向供应部门提出设备易损件采买计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。 、达成领导交办的其余工作。 设备科安全管理员岗位职责 直接上司：设备科科长 工作责任 、起草公司安全工作计划和安全操作规程。 、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。 、负责公司安全表记的采买计划和自制安全表记的设计、安崐排。 、负责制定公司安全消防用品的改换和采买计划。 、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出

237、整崐改建议。 、参加设备、人身、机具伤亡事故的检查剖析、办理工作。 、对员工进行安全教育，敦促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。 、达成领导交办的其余工作。 设备科技术员岗位职责 直接上司：设备科科长 工作责任 、制定设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 、公司重要设备机械故障的技术攻关，参加设备的安装查收崐工作。 、设备人身事故的检查工作，进行技术剖析，提出改进举措。 、达成领导交办的其余工作。 动力科科长岗位职责 直接上司：生产管理部部长 手下岗位：调动员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部

238、部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，成立健全能源、动力管理制度。 、编制公司能源、动力供应计划和动力供应设备的维修计划。 、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教育工作。 、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供应。、对各单位的动力管线保护、保养进行监察、检查，敦促做崐好动力管线的保护保养 工作。 、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设备的安全检查，崐作好记录，做好事故防备工作。 、公司新增动力管线的架设工作。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办

239、的其余工作。 职权 、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位任意改动动力崐管线的现象有监察处罚 权。 、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监察权。 、监察检查各单位动力管线和电器设备的正确使用和保护， 崐对违犯操作规程的人员，有权提出办理建议。 、对违犯能源政策和管理制度的单位和个人有遏止和处罚权。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责 、对锅炉、气泵、配电等设备，因为管理不严，崐影响生产，造成损失负责。 、因为动力管线管理不严，造成能源浪费或发惹祸故负崐责。 、因为指挥不妥，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设备等发惹祸故负责。 、负责对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、

240、落实负责。 动力科调动员岗位职责 直接上司：动力科科长 工作责任 、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供应，崐保证生产动力的需要。 、负责公司生产区动力管线的架设、保养、维修工作，保崐证各动力供应系统的正常运行。 、安排对各单位主要电器设备的安装、维修。 、制作各样生产报表，做好调动日志。 、达成领导交办的其余工作。 能源管理员岗位职责 直接上司：动力科科长 工作责任 、贯彻落实国家有关能源使用的法例和政策。 、做好公司的能源利用和管理工作。 、对公司能源利用进行监察、检查、统计、剖析，联合公司生崐产计划和本质状况拟定能耗计划。 、指导各部门做到合理利用能源，降低耗费，减少浪崐费，提升能源

241、利用率。 、领导做好对各部门能源耗费、 环境保护、 节能降耗崐的核查工作， 并提出赏罚建议。 、采集、制做、上报各样能源管理方面的报表。 、鼎力宣传节能降耗，推行节能新技术、新工艺、新方法，总结节能管理经验。 、拟定节能制度和举措，实行节能工作的赏罚治法。 、达成领导交办的其余工作。 锅炉管理员岗位职责 直接上司：动力科科长 工作责任 、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。 、制定锅炉等设备的保护、维修计划，负责人员的安排和崐核查。 、敦促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养保护工作。 、依据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，保证生产用崐蒸汽的供应。 、仔细组织和安排

242、锅炉操作人员，做好设备的保护保养、崐环境卫生、文明生产，保证安全生产，严防事故发生。 、改进方法，提出举措，做好节俭能源，降低耗费，提升效崐率，降低成本工作。 、达成领导交办的其余工作。 气泵站管理员岗位职责 直接上司：动力科科长 工作责任 、仔细落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。 、拟定设备保养、维修计划，负责人员安排、核查，保证崐设备安全正常运行。 、依据生产计划做好公司生产用气兼顾安排，协调好各生崐产单位的用气要求，踊跃配合做到安全、准时。 、仔细组织和安排气泵操作人员，做好设备的保护保养，崐环境卫生，文明生产，保证安全生产，严防事故发生。 、改进方法，提出举措，做好节能降耗，降

243、低成本，提升崐效率工作。 、达成领导交办的其余工作。 动力科技术员岗位职责 直接上司：动力科科长 工作责任 、制定动力供应各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐平时操作和维修工作中的技术问题。 、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项。 、参加公司主要电器设备故障的技术攻关，参加电器设备崐的安装查竣工作。 、参加电器事故的检查工作，进行技术剖析，提出改进措崐施。 、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。 、达成领导交办的其余工作。 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部）通用职能 直接上司：生产副总经理 手下部门： ( 本部 ) 生产科、技术科 主要职能

244、 、依据公司工作纲领和生产计划，拟定本部年度、月度工作、崐生产计划。 、负责组织按计划生产，保质、保量达成生产工作任务。 、负责组织达成生产管理部暂时部署的生产任务，听从生产崐管理部的调动指令。 、组织达成公司下达的各项经济技术指标。 、拟定本部各项管理制度、工作程序。 、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各样报表的制作上报。 、负责管理所辖财富、原资料、辅料。 、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产质量量及生产崐工作质量的管理和改良。 、合理分配劳动力，提升工作效率。 、辅助各职能部门睁开工作。 、执行生产调动会的决策。 、做好员工的收入分派工作。 、达成领导交

245、办的其余工作。 各生产部弟子产科部门职能 直接上司：主管部 主要职能 、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调动工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报。 、执行生产工作计划和生产调动令， 组织均衡生产， 当计划崐变化时， 实时修正计划。 、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查敦促。 、协调各班组、各工序生产的连接，负责解决生产中出现的崐问题。 、招集主持生产工作会议。 、搞好原资料、辅料及半成品的管理。 、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 活动崐的管理及核查。 、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改良生产作业方法。 、达成领导交办的其余工作。

246、 各生产部门技术科部门职能 直接上司：主管部 手下岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员 主要职能 、负责制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部判定。 、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制定的技术通崐知书等有关技术文件，执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、核查。 、办理解决本部弟子产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐成立资料信息、按期提交上司技术部门，对部门之间发生的重要现崐场技术问题提交生产技术部磋商解决。 、指导员工熟习掌握新资料、新技术、新工艺。 、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和核查。 、编制设备维修、保养计划，负责设备

247、维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的管理。 、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决策，组织小改小革、小组活动。 、负责设计本部弟子产过程中所需的工装用具。 、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。 、参加新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作，崐并出拥有关报告，提出改良建议。 、达成领导交办的其余工作。 二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部）各种人员岗位职责 各生产部门部长岗位职责 直接上司：生产副总经理 手下岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。 职务 、组织主持本部门的平时全面工作，组织拟定本部门年、季、

248、崐月度工作计划、生产计划并组织实行。 、组织指挥本部弟子产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。 、负责拟定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。 、组织达成生产管理手下达的生产计划，保证产品的质量。 、负责健全本部门各项原始记录的采集、整理、剖析制度。 、负责本部门人事、薪资、管理花费、制造花费和生产成本崐的管理。 、增强原资料、在制品、工位用具、工装模具和设备管理，崐按期组织抽查、盘点。 、协调停决本部门与其余部门的工作关系。 、负责本部员工的培训工作。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其

249、余工作。 职权 、有权指挥本部门的生产和平时工作。 、对所辖人员、设备、设备有指挥分配权。 、依据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧迫会崐议。 、依据生产的本质状况，对生产计划有改正建议权。 、对生产中出现的异样状况有临机处理权，过后应实时向有崐关领导报告。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对因为部门内部工作计划不周，指挥不力，管理杂乱而影崐响公司产量、品种、质量计划的达成或达不到均衡生产的要求负责。 、对因为计划不周，生产管理杂乱，影响本部弟子产成本和崐出现质量事故负责。、对因为管理杂乱，本部门的生产原资料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及 生产设备发生丢掉、

250、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。 、对本部门各项统计报表的真切性负责。 、对因内部分派不合理造成不良影响负责。 、对因指挥不妥，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 、对本部门目标目标及睁开、检查、诊疗和落实负责。 各生产部门副部长职责 直接上司：本部部长。 手下岗位：本部生产科长，技术科长。 工作责任 、辅助部长全面达成各项工作。 、达成部长指定的工作。 、部长不在时，代理部长工作。 各生产部弟子产科科长岗位职责 直接上司：本部部长 手下岗位：副科长、调动员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻执行生产工作计划和生产调动令，编制月份生产作业

251、崐计划，做好生产前准备 工作。 、组织均衡生产，当计划变化时，实时修正计划。 、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查敦促。 、合理分配劳动力，提升工作效率。 、检查作业计划进度实现状况，发现单薄环节，实时采纳措崐施加以解决或清除。 、负责原资料、辅料及半成品管理。 、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改良生产作业方法。 、掌握生产作业统计资料。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 5S 崐活动的管理及核查。 职权 、有权到各班组检查认识工作进度、

252、计划达成状况 、有权指挥各班组的工作。 、有权就生产人员的装备提出建议。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对生产前预示性不足，准备工作不充足而影响生产负责； 、对生产中的单薄环节发现不实时或未实时采纳举措加以解崐决或未实时上报以加以解决而影响生产负责。 、对本部门目标目标及睁开、检查、诊疗、落实负责。 各生产部弟子产科副科长岗位职责 直接上司：本部部长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门技术科科长岗位职责 直接上司：本部部长 手下岗位：副科长、技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工

253、作计崐划。 、组织贯彻执行国家技术工作目标、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生 产技术手下达的有关技术文件。 、组织拟定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部判定崐后贯彻执行。 、负责组织解决本部弟子产中出现的现场工艺技术问题，并崐成立资料信息按期提交 生产技术部，对部门之间发生的重要现场技崐术问题提交生产技术部磋商解决。 、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和核查。 、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决 议，组织小改小革、小组活动。 、组织设计本部弟子产过程中所需的工装用具。 、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新资料、

254、新技术、新工艺的指导推行。 、辅助参加新产品开发、试制及外协配套件试装 ( 用 ) 工作，崐并签订有关报告，提出整顿建议。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对本部各生产班组、工序执行工艺的状况有检查、监察权，崐对不切合工艺要求的工艺作业有纠正权，对违犯工艺纪律的行为有崐遏止和处罚权。 、有权向本部各生产工段班组讨取产质量量和原资料耗费、崐工时耗费的资料。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对解决生产中发生的工艺技术问题不实时，影响生产负责。 、对所签订的技术文件、技术报表的正确性

255、、实时性负责。 、对因工装用具设计问题，以致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 各生产部门技术科副科长岗位职责 直接上司：本科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 各生产部弟子产科 ( 车间 ) 调动员岗位职责 直接上司：科长 工作责任 、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，敦促生产进度崐落实。 、协调各班组各工序生产连接和产品交接工作 、组织在产品，在制品的盘点及物料供应的盘点查收。 、做好生产日报、周报、月报和生产调动日志。 、辅

256、助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐核查，并提出建设性意 见。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责 直接上司：科长 工作责任 、负责对本部固定财富进行一致编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。 、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。 、负责对设备进行平时维修保养工作，保证设备完满率及利崐用率指标。 、参加设备事故检查剖析，写出办理报告。 、办理设备、专用工具采买、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。 、负责设备定置管理工作，参加设备安装、移位、试装和验崐竣工作。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门技术科质量管理技术员岗位职

257、责 直接上司：科长 工作责任 、起草本部质量目标，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 、成立质量追踪、反应、核查系统和各样质量剖析报表并制崐定对策。 、负责对员工生产质量进行核查。负责对外协件产质量量进崐行反应。 、组织小组活动，搞好成本公布。 、招集质量剖析会议。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责 直接上司：技术科科长 工作责任 、仔细学习国家技术工作目标、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。 、详细制定本部门的生产工艺规程，并经上司部门判定后贯崐彻实行。 、深入生产现场，掌握质量状况，实时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 、依据工艺需要，设计

258、工装用具。 、指导工人熟习掌握新资料、新技术、新工艺。 、辅助参加新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 、踊跃参加小改小革、小组活动。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责 直接上司：科长 工作责任 、依据本部产品编制生产工艺其实不停完美。 、检查工艺的执行状况并负责核查。 、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 、推行新工艺、新资料，做好工艺资料汇总整理工作。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门会计岗位职责 直接上司：本部部长 工作责任 、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。 、做好成本核算、剖析

259、工作，按期报送各样会计报表。 、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保留，核崐查各样生产成本，按计划开出领料单。 、组织对生产、在库物质进行盘点，做到帐帐符合，帐物相崐符。 、做好员工劳保用品的发下班作，核算员工薪资、津贴、奖崐金。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门统计员 直接上司：部长 主要职责 、填写、汇总、上报各样统计报表，做好统计台帐。 、准时进行统计剖析，提出剖析报告。 、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。 、负责本部门员工的报刊、杂志征订和邮件单据的发下班作。 、达成领导交办的其余工作。 各生产部门班长岗位职责 直接上司：调动员 工作责任 、执行生

260、产计划，组织好所需资料、工具或工位用具、场所、崐图样、设备进行生产准备。 、招集班组会，贯彻上司领导、上司部门的指示精神，组织崐学习等。 、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、 5S 等进行管理，并在权限范围内提出办理建议。 、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。 、组织班组之间、工序之间办理产品与资料交接（或查验）崐工作。 、组织班组对生产、在制 ( 或在库 ) 资料进行盘点，核数对帐。 、脱产班长在员工缺岗时实时顶岗。 、睁开经济核算。完美班组经济责任制，审察本班奖金及津崐贴发放。 、达成领导交办的其余工作。 三十、配套供应部各部门职能

261、配套供应部部门职能 直接上司：配套供应副总经理 手下部门：配套科，供应科 主要职能 、依据公司年、季、月度生产计划，制定国产化件、原资料、崐辅助资料等物质的订货供应计划和资本使用计划。 、按计划进行国产化件、原资料，辅助资料等物质的订购、崐采买，搞好供需均衡，保证供货实时，保证生产的需要。 、采集物质供求信息， 增强与配套厂家的供货联系， 在保证崐供应生产需要的状况下， 尽量减少库存物质的数目，逐渐实现“零崐库存”管理，减少资本的占用，发挥资本的最大利用率。 、掌握国家有关物质管理政策，熟习合同签订和物质分配程崐序。 、制定配套、外协厂家网络图，签订供应协议，并实时认识崐各配套厂家的生产、技术

262、、资本、管理、质量等状况，保证配套件、崐原资料的产质量量和实时供应。 、增强物质管理，做好物质入库和查竣工作，负责不合格配崐套件、原资料的索赔、退货工作，并成立各样原始凭据和各样台帐。 、负责增强库房管理，按期组织盘点，做到帐物符合。严格崐按定额发料。 、负责公司领、退料单的统计、审察和转结。 、达成领导交办的其余工作。 配套科部门职能 直接上司：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员、技术员 主要职能 、依据生产计划制定国产化配套件的采买计划和资本使用计崐划。 、按计划进行国产化配套件采买，保证生产需要。 、与供应商和配套厂家成立供应关系，并随时获得联系，了崐解对方的状况，保证配

263、套件的质量和实时供应。 、做好零零件配套核查、接收、仓储管理和按定额发料的工崐作。 、负责办理不合格配套件的索赔、退货工作，并成立各样原崐始凭据和台帐。 、达成领导交办的其余工作。 供应科部门职能 直接上司：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 、依据生产计划和生产需要制定原资料、辅助资料、劳保物崐品、低值易耗品等物质的采买计划和资本使用计划。 、按计划进行物质的订购和市场采买，保证生产需要。 、做好市场检查，购回物质的价钱合理。 、与供应商和供货厂家成立供应关系，并随时获得联系，了崐解对方的状况，保证物 资的质量和实时供应。 、增强物质管理，做好物质入库、查收、仓储管

264、理和按定额崐发料工作。 、增强库房管理，特别是对易燃、易爆、有毒等危险物件的崐管理。 、负责办理不合格物质的索赔、退货工作，并成立各样原始崐凭据和台帐。 、达成领导交办的其余工作。 三十一、配套供应部各种人员岗位职责 配套供应部部长岗位职责 直接上司：配套供应副总经理 直接手下：配套科科长、供应科科长、综合会计统计员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、在配套供应副总经理领导下，仔细贯彻国家有关物质管理崐方面的目标、政策，负 责领导编制物质采买、 供应计划和资本使用崐计划， 并按计划做好物质供应和资本分配工作。 、仔细学习掌握国家经济法律知识，熟习合同签订和

265、物质调崐配程序。 、负责观察要点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策崐供应依照。 、主持主要配套件价钱的谈判、赞同、判定。 、判定和掌握所属库房资本占用的定额和各样物质的贮备定崐额。增强资本管理，推行贮备资本指标下库，组织办理超储积压物崐资，保证贮备资本的合理使用。 、增强库房管理，按期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢掉、损崐坏等状况要查明原由，分清责任，提出办理建议。 、增强安全防火的教育和管理。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗和落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、在规定范围内，有权代表公司签订资料、零配件、工具等崐物质的订货合同

266、。 、有权检查各部弟子产物质使用状况和贮备状况。有权遏止崐各部门不合理使用物质或盲目贮备。 、有权对剩余积压物质的办理提出建议；对各单位私自办理崐的，有权予以遏止。 、在不影响生产的前提下，有权对外进行物质调剂。 、有官僚求各部门按期供应有关的计划、各种物质耗费统计崐报表、工艺耗费定额和 其余有关资料。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对物质供应计划编制不周或物质供应不实时，影响公司生崐产计划的达成负责。 、对供应物质的品种、规格、质量不切合要求，影响生产、崐工作负责。 、对所购物质的价钱能否合理负责。 、对因为执行制度不严，盲目采买，造成物质超储积压浪费，崐影响资本正常周

267、转负 责。 对因为教育不够，本部人员发生违犯政府法律或财经纪律，崐不恪守行业规定或徇私办理物质，给公司造成不良影响或经济损失崐负责。 、对因为忽略安全教育，指挥不妥，举措不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。 、对本部目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 配套科科长岗位职责 直接上司：配套供应部部长 手下岗位：副科长、计划员、业务员、技术员 工作责任 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、依据生产计划，负责编制年、季、月度产品配套供应计划崐和资本使用计划。 、掌握国家有关物质管理的政策，熟习合同签订和物质分配崐程序。 、按计划组织好配套件的采买供

268、应，合理分配使用资本，确崐保生产的需要。 、敦促手下做好对配套件入库数目、质量、规格的查收。 、随时与配套厂家获得联系，认识供货状况。 、参加配套件价钱的谈判、订价。 、增强对库房的管理，严格按定额发料。 、敦促手下严格执行合同，认识合同执行状况。崐 、做好对不合格配套件的退货、索赔工作，做好配套件进崐货、出货的原始记录。 、增强安全防火的教育和举措。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、在规定范围内，有权代表公司签订配套件的订购合同。 、有权检查各部门配套件的使用状况和贮备状况。有权遏止崐各部门不合

269、理使用配套件或盲目贮备。 、有权对剩余积压物质的办理提出建议；对各单位私自办理崐的，有权予以遏止。 、有权拒收不合格配套产品。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对配套件供应计划编制不周或配套件供应不实时， 影响公崐司生产计划的达成负责。 、对供应配套件的品种、规格、质量不切合要求，影响生产崐负责。 、对因为管理不善，工作渎职造成所辖物质损失负责。 、对采买进厂的已裁减或马上裁减的物质负责。 、对因为忽略安全教育、指挥不妥、举措不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 配套科副科长岗位职责 直接上司：配套科科长 工作

270、责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 配套科计划员兼库房管理员岗位职责 直接上司：配套科科长。 工作责任 、依据生产计划编制起草配套件供应和资本使用计划，上报崐领导审批。 、掌握配套供应状况，实时向领导反应信息。 、有效控制配套件和资本周转时间。 、依据生产计划和生产进度，合理分配配套件的供应，保证崐均衡生产。 、采集物质信息，做好保密工作。 、审察各种合同执行状况，上报各样统计报表。 、负责库房的管理，指导保留员做好帐、物的管理和库房的崐安全工作。掌握库存物质的状况。 、达成领导交办其余工作。 配套科业务员岗位职责 直接上司：配套科科长 工

271、作责任 、掌握国家有关物质管理政策，熟习业务操作程序。 、经公司受权，代表公司签订配套件购货合同。 、负责所辖配套供应物质的联系、采买，严格执行合同。 、在办理业务过程中出现的问题实时反应信息，追求解决办崐法。 、认识供货厂家书息，向上司领导供应决策依照。 、做好所辖业务内配套件的采买、运输、保留、查收、入库、崐付款、报帐等工作。 、负责对不合格配套件的索赔、退货工作。 、按计划保证所辖业务配套件的实时供应。 、达成领导交办的其余工作。 供应科科长科长岗位职责 直接上司：配套供应部部长 直接手下：副科长、计划管理员、业务员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、依

272、据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助资料、维修资料、劳保物质、动力燃料等物质的订购计划崐和资本使用计划。 、按计划组织好所管辖物质的采买供应，保证生产的需要。 、做好资本的分配工作。 、敦促手下对采买入库物质数目、质量、规格的查收。 、随时认识市场物质供应信息，依据所需物质要求，选择价崐格优、质量好、信用高的物质供应厂商。并对市场采买物质的价钱、崐质量把关。 、随时与供应厂商获得联系，掌握供货进度。 、参加所管辖物质价钱的谈判、订价。 、认识合同执行状况，敦促手下严格执行合同。 、增强对库房的管理，严格按定额发料。 、做好对不合格物质的退货、索赔工作，做好物质的进货、崐出

273、货的原始记录。 、增强安全防火的教育和举措。 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、在规定范围内，有权代表公司签订供应物质的订货合同。 、有权检查各部门物质的使用状况和贮备状况。有权遏止各崐部门不合理使用资料、物质或盲目贮备。 、有权对市场采买物质商家进行观察、选择。 、有权对剩余积压物质的办理提出建议；对各单位私自办理崐的，有权予以遏止。 、有权拒收不合格的资料物质。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对物质供应计划编制不周或物质供应不实时，影响公司生崐产、工作计划的达成负 责。 、对供

274、应物质的品种、规格、质量不切合要求，影响生产负崐责。 、对市场采买物质商家的选择能否正确和所购物质的价钱负崐责。 、对因为管理不善、工作渎职，造成物质损失、丢掉或毒品崐外溢负责。 、对因为执行制度计划不严，盲目采买，造成物质超储积压崐浪费，影响资本正常周转负责。 、对采买进厂的已裁减或马上裁减的物质负责。 、对因为忽略安全教育，指挥不妥，举措不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 供应科副科长岗位职责 直接上司：供应科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 供应科计划管理

275、员岗位职责 直接上司：供应科科长 工作责任 、依据生产计划和各单位暂时采买计划，编制物质供应计划崐和资本使用计划，报上司领导审批。 、掌握物质供应状况，实时向领导反应信息。 、依据生产计划和生产进度，保证生产所需原资料、物质供崐应。 、有效控制原资料、物质和资本周转时间。 、采集物质信息，做好保密工作。 、审察各种合同执行状况，做好购销原始凭据，上报各样统崐计报表。 、负责库房的管理，指导保留员做好帐、物的管理和库房的崐安全工作。掌握库存物质的状况。 、达成领导交办的其余工作。 供应科业务员岗位职责 直接上司：供应科科长 工作责任 、掌握国家有关物质管理政策，熟习业务操作程序。 、经公司受权，

276、代表公司签订物质订购合同。 、负责所辖业务供应物质的联系、采买，严格执行合同。 、在市场采买的物质要选择信用好的商家，购买价钱优，质崐量好的商品。 、在办理业务中出现的问题要实时反应信息，追求解决的办崐法。 、认识供货厂商的信息，向上司领导供应决策依照。 、保证物质按计划供应，保证生产需要。 、做好所辖业务物质的采买、运输、保留、查收、入库、付崐款、报帐等工作。 、负责对不合作资料、物质的退货、索赔工作。 、达成领导交办的其余工作。 综合会计统计员岗位职责 直接上司：配套供应部部长 工作责任 、依占有关规定，制定年、季、月度各项经济指标报上司批崐准。 、准时统计、制作、上报各样报表。 、编制月

277、份原资料收、支汇总表和资本计划调用状况。 、汇总、审察领料单、退料单、入库单，实时向各单位转帐。 、按期核查实物与明细帐、明细帐与总帐能否一致。 、为上司供应各样数据和综合指标达成状况，做好保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 三十二、入口部各部门职能 入口部部门职能 直接上司：配套供应副总经理 手下部门：科、准备科 主要职能 、掌握国家政策、法例，熟习国际金融贸易操作程序。 、依据公司工作纲领和生产计划， 编制汽车 KD件年、 季、月崐度入口计划和资本使用计划。 、依据计划和 KD件订购、运输周期，实时办理 KD件的订购和崐入口手续。 、在受权范围内，代表公司签订有关签订合同。 、随时检查

278、合同的执行状况， 依据进货计划， 追踪 KD件的进崐货进度， 保证按期运达。 、办理 KD件入关、报关、卸车、查收及 KD件因漏发、少发、崐错发、装运破坏件和 不合作件的索赔手续。 、成立 KD件进货、发放的原始记录。 、负责 KD件的仓储保留和安全工作。 、与来往厂商、海关及其余有关单位保持优异的关系，并注崐重公司形象，守旧商务奥密。 、做好新车生产前的资料准备、送料、交接，严格按定额崐领、发料。做好交接的原始记录。 、达成领导交办的其余工作。 KD 科部门职能 直接上司：入口部 所属岗位：科长、副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技崐术员、业务员、开证员 主要职能 、掌握国家政策、 ?法例

279、，熟习国际金融贸易业务和操作程序。 、依据年度生产计划，制定年、季、月度 KD件入口申报审批崐计划，报上司赞同，并 办理有关批文。 、按要求做好 KD件入口和资本使用计划。 、按计划办理 KD件的订购和入口手续，做好协调工作，保证崐 KD件实时办理报关、 转关手续，保证生产需要。 、随时检查 KD件订货合同执行状况，实时向领导报告工作进崐程。 、认识 KD件的进货状况，掌握 KD件的到货时间，实时通知有崐关部门卸车。 、辅助海关开箱验货，组织人员查收、交接入库，做好原始崐记录。 、追踪卸车过程，对运输破坏件和卸车破坏件进行摄影、登崐记，做好原始记录。 、负责办理 KD件漏发、少发、错发、装运破

280、坏件和不合格件崐的索赔、理赔。成立原始凭据和台帐。 、负责 KD件的仓储管理，做到帐、物符合，保证货物安全，崐并严格按定额发料。 、负责生产中 KD件缺件的市场采买。 、保留好 KD件供货合同。 、达成领导交办的其余工作。 准备科部门职能 直接上司：入口部 所属岗位：科长、副科长、调动员、会计、统计。 主要职能 、依据公司生产、工作计划，制定本科年、季、月度生产、崐工作计划。 、依照生产计划进行件和国产化件的领料、准备工作。 、负责件的开箱、盘点、查对，发现问题实时上报有关崐部门，并做好原始记录。 、依照生产计划和生产进度与有关部门办理零配件交接手续，崐并核实登记数目、规 格、型号等。 、负责

281、将汽车总装线所需零零件按总装线工位准备、备齐，崐送至各工位，交接登记清楚。 、做好汽车零零件的中转保留和安全工作。 、向上司主管部门反应零配件供应状况，实时上报工作报表。 、对发现不合格的零配件有权拒绝发放并报告上司主管部门。 、做好零配件出入帐的原始记录。 、负责件和部分国产化配套件的卸车工作。 、增强安全生产教育，做好对车辆的管理。 、达成领导交办的其余工作。 三十三、入口部各种人员工作职责 入口部部长岗位职责 直接上司：配套供应副总经理 直接手下：科科长，准备科科长 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、在配套供应副总经理领导下， 仔细贯彻国家有关物质入

282、口崐管理方面的目标、 政策， 负责领导编制件订购、供应计划和资崐金使用计划，并按计划做好件的入口供应和资本分配工作。 、掌握国家政策、法例，熟习国际金融贸易业务和操作程序。 、组织做好有关入口批文、批件的申报审批工作。 、掌握件供应厂商的生产供货状况，理顺与件供应崐厂商的各样关系。 、负责实时办理件订货、入口的各样手续，保证进货周崐期。 、解决件入口出现的问题，敦促手下做好件入口原崐始记录。 、负责增强件库房和准备科的管理，敦促做好物质的管崐理和交接工作，办妥交接手续。 、主持件价钱的谈判、订价，并报公司领导赞同。 、负责本部门员工的培训和安全作业的教育。 、负责对本部人员的管理工作和业绩考评

283、工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、在规定范围内，有权代表公司签订件入口合同。 、有权检查各部门对件资料的使用状况和贮备状况。有崐权遏止各部门不合理使 用件资料或盲目贮备。 、有权对剩余积压件资料的办理提出建议；对各单位擅崐自办理的，有权予以制 止。 、有官僚求各部门按期供应有关的计划、资料。 、对件入口业务中发生的紧迫状况， 有临机处理权， 但崐应实时向有关领导报告。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对因计划不周、指挥不力，造成件入口供应不实时，崐影响公司生产计划的达成负责。 、对件购货合同的执行和价钱的合理性负

284、责。 、对有关批文、批件申报审批的实时性负责。 、对因为执行计划不严、盲目采买，造成件超储积压浪崐费，影响资本正常周转负责。 、对件报关手续的正确性、合法性、实时性负责。 、对因为教育不够、管理不严，本部人员发生违犯国家法律崐财经纪律，不恪守行业规定或徇私办理物质，给公司造成不良影响崐或经济损失负责。 、对因为管理杂乱，所辖库房的件、零配件、车辆设备崐发生丢掉、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 、对因为忽略安全教育、指挥不妥、举措不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故等负责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 科科长岗位职责 直接上司：入口部部长 手下岗位：副科长、计划

285、员、报关员、索赔业务员、技术员、崐开证员、业务员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、掌握国家政策法例，熟习国际金融贸易业务和操作程序， 、依据生产计划，负责制定件的入口计划和资本使用计崐划。 、负责有关批文、批件的申报办理。 、按计划组织好件的订购入口工作，保证生产需要。 、随时检查件订货合同执行状况，掌握件入口运作崐状况和货物抵达时间，实时通知有关部门卸车。 、做好报关工作，配合海关开箱验货，组织做好件盘点崐查收、入库工作。做好件进货的原始记录。 、负责做好有关件的索赔工作。 、增强件库房管理，做好防火、防盗工作。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。

286、 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权检查各单位对件资料的使用状况和贮备状况。有崐权遏止各单位不合理使用资料或盲目贮备。 、有权对剩余积压的资料的办理提出建议。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对因计划不周，指挥不力，造成件入口供应不实时，崐影响生产负责。 、对有关批文、批件申报的实时性负责。 、对件报关手续的正确性、合法性、实时性负责。 、对因为管理不善，工作渎职造成所辖物质损失负责。 、对市场暂时采买的零配件负责。 、对因为忽略安全教育，指挥不妥，举措不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。 、对本科目标目标

287、未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 科副科长岗位职责 直接上司：科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 报关员岗位职责 直接上司：科长 主要责任 、熟习中华人民共和国海关法 ，恪守有关法律、法例。 、依照海关法办理本公司出入口货物的报关纳税等通关崐手续。 、熟习申报货物的基本状况，供应齐备、正确、有效的单证，崐正确、清楚地填制出入口货物报关单，并按规定办理报关手续。 、在规准时间内办理缴纳所报入口货物各样税费手续、海关崐罚款手续和销案手续。 、有权拒绝办理所属公司交办的单证不真切、手续不齐备的崐报关业务。 、完好保留本公司各样原始报

288、关单证、单据、函电等资料。 、参加海关招集的有关报关业务培训和业务会议。 、有权检举海关活动中的违规走私行为。 、达成领导交办的其余工作。 索赔技术员岗位职责 直接上司：科科长 主要责任 、负责 KD件的资料采集、保留，包含每批装箱单、 EO 技术通崐知。 、负责向准备科、总装部反应 KD件添删变化状况。 、追踪 KD件卸车、发送、装置状况，实时向有关部门反应崐件的质量问题。、与生产部门获得联系，采集有关件质量问题的建议，崐做好存案、采买、索赔 的先期工作。 、追踪 MMC方面的理赔状况，争取索赔，负责索赔件的存案、崐入库工作。 、负责生产中 KD件缺件的市场采买。 、达成领导交办的其余工作。

289、 计划统计员岗位职责 直接上司：科长 主要责任 、依据生产计划，编制 KD件入口和资本使用计划 ,? 报上司领崐导审批。 、掌握月生产计划和 KD件入口状况，发现存在的问题，提交崐上司部门剖析解决。 、有效掌握件入口时间，节俭 KD件运达和资本周转时间。 、合理分配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 、采集各样信息，做好保密工作。 、按要求上报月报、周报及各样统计报表。 、做好入口 KD件核实工作。 、负责保留好 KD件供货合同。 、达成领导交办的其余工作。 技术员岗位职责 直接上司：科长 主要责任 、掌握 KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 、采集件技术资料，制定装置工艺。 、核查

290、KD件能否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 、认识生产部门对件的装置质量，供应有关技术指导。 、做好资料保留工作。 、达成领导交办的其余工作。 业务员岗位职责 直接上司：科长 主要责任 、掌握国家有关政策，熟习业务操作程序。 、负责本科配套供应物质的联系、采买、运输、核实、保留崐工作。 、在办理业务过程中出现的问题实时反应信息、追求解决办崐法。 、达成领导交办的其余工作。 开证员岗位职责 直接上司：科长 主要责任 、负责与代理开证单位联系详细开证事宜。 、负责与合作商签订购销 KD件合同。 、负责与三菱公司中国部联系开证事宜。 、负责与各代理开证单位来往款项的结算。 、审察每份开证及报关

291、代理合同。 、确立每批件入口代理开证单位，做到实时开证。 、做好代理单位的货款、报关费、代理开证费来往帐核崐算工作。 、办理好各批平时业务工作。 、达成领导交办的其余工作。 准备科科长岗位职责 直接上司：入口部部长 手下岗位：副科长、调动员、技术员、会计员、统计员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、依照生产计划组织做好件、国产配件的领料、盘点、崐分类、送装、交接和交接记录工作。 、增强物质管理，做好汽车零零件领料、准备、送料阶段的崐保留和安全工作，严格按制度、按定额发料。 、按计划组织均衡生产送料， 保证生产需要， 同时也要防备崐资料在总装生产线积压。 、负责

292、做好资料、配件出入的原始记录，成立各样台帐。 、负责组织件和部分国产化资料的卸车、转运工作。 、负责做好件的开箱、清理、盘点工作，发现异样实时崐报告有关部门，并做好原始记录。 、向上司主管部门反应零配件供应、送料状况。 、增强安全生产教育，做好安全防备举措，增强对运输车辆崐的管理。 、负责本单位赏罚制度和奖金分派方案的拟定。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对本单位的人员、设备、设备和生产工作有指挥、调整权。 、对违犯制度的领料行为，有权拒绝发放。 、有权不接受不合格的零配件。 、对积压物质的办理

293、有建议权。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对因计划不周， 指挥不力， 准备工作没有做好， 而影响公崐司生产计划的达成负责。 、对因为管理不严，盲目领料，发生因缺猜中止送料，影响崐生产或领料过度造成积 压负责。 、对因为管理不善、工作渎职，造成资料、配件丢掉、损失崐负责。 、瞄准备送料工作的正确到位负责。 、对本单位所管辖的公司财富负责。 、对因为忽略安全教育，指挥不妥，举措不力，造成人身、崐财富、设备、交通、安全和火灾事故负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 准备科副科长岗位职责 直接上司：准备科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长

294、指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 注：准备科的生产调动员、技术员、会计员、统计员、班组长崐等岗位的岗位职责与各生产单位中相应岗位人员的职责内容同样，崐请参照执行。 三十四、 生产技术部各部门职能 生产技术部部门职能 直接上司：技术副总经理 手下部门：引进科、工艺科、国产化科 主要职能 、组织贯彻执行国家和公司有关技术标准，制定改正公司技崐术发展规划、技术标准和技术条件。 、负责公司综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、崐工作标准、工作程序的制定和订正工作。 、审察各生产部门编制的生产工艺规程、 工艺作业指导书等崐工艺文件， 并归口管理，组织实行。 、按期检查各生产部门工艺执行状况

295、，协调停决各部门之间崐的重要现场工艺技术问题，赞同签发技术通知书、改正通知书等技崐术文件。 、 ?负责组织对国产化零零件、 ?辅料等进行选型定点、试装崐（用）等开发工作。 、归口负责公司标准化工作的管理和宣贯。 、参加技术引进工作，组织对引进技术的消化汲取和资料的崐形成、累积、立卷归档工作。 、技术资料、信息档案的管理。 、组织睁开技术改革、合理化建议等活动，组织判定工作，崐新技术、新工艺和新资料的交流与推行。 、负责组织编制生产线产品的资料定额和劳动工时定额。 、负责对外技术的归口管理，审察各技术业务科（室）对崐外的技术公函、要件。 、达成领导交办的其余工作。 引进科部门职能 直接上司：生产

296、技术部 所属岗位：科长、翻译、资料管理员、标准化员 主要职能 、三菱汽车技术资料的接收、保密和管理工作。 、引进技术资料（图样、技术标准、改正指令）的翻译、崐整理、复制。 、组织对引进技术的消化汲取和资料的形成、累积、立卷归崐档工作。 、标准化归口管理工作。编制新标准目录 ，对公司原制崐订的公司技术标准 ，按国家部委宣布的新标准进行复审并作出崐相应改正，公司全部技术标准、工艺文件依照标准化格式编制，重崐要标准及文件上报市级以上技术监察局存案。 、技术信息资料、配套厂家资料（工厂简介、产品图样、技崐术标准、产品检测报告） 的一致归档，成立好技术信息库，办妥猎崐豹汽车科技简报。 、达成领导交办的其

297、余工作。 工艺科部门职能 直接上司：生产技术部 所属岗位：科长、副科长、工艺技术员 主要职能 、负责组织公司产品技术标准、技术条件的制定和改正。 、组织贯彻执行国家技术工作目标、政策和公司有关技术标崐准。 、负责工艺技术管理制度的起草和订正工作。 、审察并完美各生产部门技术科的技术、工艺设计方案和工崐艺规程，并编制下发，组织实行，做好工艺技术文件资料的归口管崐理、立卷、归档工作。 、按期组织对生产部门睁开工艺纪律检查活动，促使公司工崐艺的改良增强。 、协调停决各生产部门之间的重要现场工艺技术问题，包办崐下发技术通知书和改正通知书。 、负责原资料、 辅料的选型定点工作， 并在生产技术部的授崐权下

298、签订有关技术协议。 、负责现有产品的局部改进、改装及试验工作。 、负责组织做好国产化零零件的批量试装 ( 用) 工作。 、组织睁开技术改革、合理化建议等活动，并负责组织鉴崐定工作，新技术、新工艺和新资料的交流与推行。 、拟定生产线产品的资料定额和劳动工时定额。 、辅助国产化开发科的产品配套选型工作。 、实时对 EO 资料进行整理、分类、下发，并组织实行、跟崐踪落实。 、达成领导交办的其余工作。 国产化开发科部门职能 直接上司：生产技术部 所属岗位：科长、副科长、底盘技术员、电器技术员、内饰技崐术员 主要职能 、依照国产化工作程序负责国产化零零件的开发工作。 、负责国产化零零件配套厂家的定点工作

299、，并在生产技术部崐的受权下签订有关技术开发协议。 、负责国产化零零件的技术标准、工艺规程的编制。 、负责与国产化零零件开发有关的资料采集、整理、描图、崐复制、打印等工作，并将有关资料递交有关职能部门。 、负责国产化零零件的首次试验和质量核查工作，针对存在崐的质量问题进行剖析，并责令配套厂家加以解决。 、辅助工艺科进行国产化件的批量试装工作。 、达成领导交办的其余工作。 三十五、生产技术部各种人员岗位职责 生产技术部部长岗位职责 直接上司：技术副总经理 直接手下：引进科科长、工艺科科长、国产化开发科科长 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、在技术质量副总经理的

300、领导下，负责公司技术管理的组织崐工作和事务工作，负责 本部技术科室和其余部门的协调关系。 、组织编制公司技术发展规划，组织技术管理的改革和重要崐科研项目、重要技术关 键的攻关工作。 、负责综合技术管理工作，组织公司技术口各项管理制度、崐工作标准、工作程序的 制定和订正工作，做到制度、标准、程序齐崐全、责任明确、管理科学，并进行敦促和核查。 、组织编制公司产品技术标准、工艺文件。 、组织国产化产品开发工作。 、负责组织对引进技术的消化汲取和资料的形成、累积、立崐卷归档工作。 、在技术质量副总经理的受权下，审察和签订对外技术协议。 、负责对外技术的归口管理，审察各技术业务科 ( 室 ) 对外的崐技

301、术公函、要件。特别重要事项提请技术副总经理审批、签发。 、参加科研新产品的立项、调研、方案论证及新产品判定崐工作。 、负责技术改革的立项和组织判定工作。 、负责对本部门人员的管理工作和全公司各单位技术人员崐的业务领导和核查工作。 、负责本部门目标目标的睁开、检查、诊疗和落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权检查、敦促、核查各部门的技术工作和计划执行状况，崐并讨取有关资料。 、有权协调办理技术管理各部门之间的关系。 、受上司拜托，有权召开技术口的工作会议，直接办理或布崐置、检查有关事宜。 、有权参加研究技术工作和技术人员的荣膺、调资、赏罚与崐聘用等有关会议。 、有权参加各有关部门的

302、技术、质量工作会议。 、在技术上有对外协配套件及其厂家的选型、定点、使用权。 、对不合分外协配套件有停用权与其改进后的恢复使用权。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对引进技术不可以实时组织投产和消化汲取负责。 、对所签订的各样技术报告、技术文件、报表的正确性、完崐整性、实时性负责。 、对所签订的各样技术协议未经充足论证造成损失负责。 、对管辖内技术工艺文件、 资料立卷归档不实时， 不完好和崐泄露公司技术机密负责。 、对本部门目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 引进科科长岗位职责 直接上司：生产技术部部长 手下岗位：翻译、资料管理员、标准化员 职务 、组织主持本科平时

303、全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、负责组织三菱汽车技术资料的接收、翻译、整理、保密和崐管理工作。 、制定并监察执行技术资料发放、借阅的管理程序、制度。 、组织制定公司标准、存案的各样技术标准填报工作，组织崐技术标准的订正、复审工作。 、负责成立技术信息库，采集管理国产化配套厂家及其产品崐的有关资料，办妥公司猎豹汽车科技简报。 、负责标准化归口管理工作，组织编制新标准目录 。 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权拒绝不按管理程序借阅资料。 、有权代表公司参加行业和地域标准化网络活动。 、有权

304、组织睁开综合信息调研活动，主持编撰猎豹汽车科崐技简报。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对管辖内引进技术资料翻译的正确性、实时性负责。 、对管辖内引进技术资料的保留不善，造成丢掉、破坏或泄崐密现象负责。 、对未按资料管理程序私自借阅资料给公司造成损失负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 外文翻译岗位职责 直接上司：引进科科长 工作责任 、按科长拟定的计划实时达成公司引进的外文资料的翻译、崐整理工作，交科长审批后转交资料管理员进入资料室。 、仔细学习，熟习有关技术术语，对外文资料以仔细、谨慎崐的态度进行翻译，并对资料翻译质量负责。 、对翻译资料进行保密。

305、、达成领导交办的其余工作。 资料管理员岗位职责 直接上司：引进科科长 工作责任 、负责对引进的外文资料进行交接、盘点，保证资料进入资崐料室时，无遗漏、无差错，并进行分类管理。 、做好资料的接收、整理、保留、检查、修复、转发等工作。 、严格依照料理程序发放借阅技术资料。 、做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不崐利于保密工作的言行作斗争。 、做好技术信息的归口管理工作。 、负责本科办公用品的管理。 、达成领导交办的其余工作。 标准化员岗位职责 直接上司：引进科科长 工作责任 、依据国家、行业有关标准化目标政策，联合公司本质状况，崐制定公司的标准化长久规划和年、季度工作计划。 、熟习国

306、家标准、行业标准和本公司标准，依据国家、行业崐标准的变化实时组织对公司标准、新标准目录进行审察、订正。 、有计划地组织设计人员、工艺人员及其余专业人中进行标崐准化业务学习，以提升他们的标准化水平。 、辅助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。 、制定、改正标准化工作的有关规章制度。 、参加研制新产品、改进产品的标准化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的标准化审察及公司技术标准的情报备崐案工作。 、达成领导交办的其余工作。 工艺科科长岗位职责 直接上司：生产技术部部长 手下岗位：副科长、工艺技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计划。 、组织贯彻执行国家技术工作目

307、标、政策和行业技术标准、崐公司有关规定，参加起草、订正公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。 、负责工艺技术管理制度、工作标准、工作程序的制定和修崐订工作，做到制度、标准、程序齐备，责任明确、管理科学，并进崐行敦促和核查。 、组织审察并完美各生产部门技术科的技术、工艺设计方案崐和工艺规程，并编制下发，组织实行，做好工艺文件的归口管理工崐作。 、组织工艺技术人员深入生产现场，掌握质量状况；指导、崐敦促生产部门工艺员实时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工崐艺技术服务工作。负责审察技术通知书和改正通知书。 、依据工艺需要，组织设计工艺装备并负责工艺工装的考证崐和改进工作。 、负责组织按期对生产部门

308、进行工艺纪律大检查，并核查建崐档。 、制定、改正生产线产品的资料定额和劳动工时定额。 、组织新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题崐的总结与成就判定，并 组织推行应用， 组织对 EO 资料进行整理、 实崐施工作， 搞好工艺技术资料的立卷、 归档工作。 、负责原资料、辅料的选型定点工作，并在生产技术部的崐受权下，签订有关技术协议。 、踊跃睁开小改小革，技术攻关和技术改进工作，对技术崐改进方案与举措，负责签订建议，不停提升工艺技术水平。 、辅助有关部门搞好对员工的技术教育。 、负责组织国产化件等外协配套件的批量试装工作。 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和

309、检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、按规定审批程序，对工艺文件、工装图样有改正权，对组崐织拟定审察的工艺文件有解说权，对不切合工艺技术要求的工艺作崐业有纠正权。 、对生产部门执行工艺的状况有检查、监察权，对违犯工艺崐纪律的行为有遏止和处罚权。 、有权向有关部门讨取产质量量和原资料耗费、工时耗费的崐资料。 、受上司拜托，有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，崐进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行部署和指导。 、受上司拜托，有权签订所辖业务的对外技术协议。 、对不合分外协配套件的停用及其改进后的恢复使用有建议崐权。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。

310、、对审察签订的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、崐工艺规程等工艺技术资料的正确性、合理性、完好性负责。 、对在计划规按限期内末达成工艺准备工作，而影响生产计崐划达成负责。 、对因工艺编制或工装设计问题，以致产品大量报废或返修，崐造成经济损失负责。 、对解决生产中发生的重要工艺技术问题不实时，影响生产崐负责。 、对因为工艺设计不合理，造成不良影响负责。 、对生产线产品的资料耗费定额和劳动工时耗费定额，存在崐计算方法或数值错误，造成浪费和损失现象负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对工艺技术文件资料保留不善，造成丢掉、破坏、泄密现崐象负责。 工艺科副科长岗位职责 直接

311、上司：工艺科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 工艺技术员岗位职责 直接上司：工艺科科长 工作责任 、仔细学习国家技术工作目标、政策，贯彻执行分工所属事崐的行业技术标准和公司 技术标准。 、审察并完美分工所属的生产部门技术科起草的技术、工艺崐设计方案和工艺规程， 负责编制下发，组织实行，并对其正确性、崐合理性、完好性负责。 、负责参加编写分工所属专业的技术标准、管理制度的制定崐和订正工作。 、深入生产现场，掌握质量状况；共同生产部门工艺员实时崐解决生产中出现的技术 工艺问题，起草技术通知书和改正通知书，崐搞好工艺技术服务工作。 、

312、依据分工所属专业的工艺需要，设计工艺装备及其考证、崐改进工作。 、负责按期对生产部门进行工艺纪律大检查，严格检查工艺崐贯彻执行状况，并核查 建档。 、熟习、 掌握分工所属专业的国内外最新科技动向， 不停采崐用推行新资料、 新技术、 新工艺，做好工艺技术的开发工作。 、辅助有关部门对外协配套厂家的技术观察，做好外协配套崐件的选型 、定点工作。 、详细负责分工所属专业的产品试装 (用)工作。 、踊跃参加科技创新、小改小革活动。 、实时对 EO 资料进行整理、分类、下发和实行、追踪落实。 、达成领导交办的其余工作。 国产化开发科科长岗位职责 直接上司：生产技术部部长 手下岗位：副科长、底盘技术员、电

313、器技术员、内饰技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、组织贯彻执行国家技术工作目标、政策和行业技术标准、崐公司有关规定。参加起草、订正公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。 、组织本科人员熟习认识国内汽车零配件行业状况，睁开国崐产化开发的检查研究，增强信息资料的采集和管理。 、组织制定各样国产化开发产品的技术标准和技术要求，对崐标准进行审察和完美。 、组织制定国产化开发项目和进度计划，并按进度实行。 、依照国产化开发工作程序，组织国产化配套厂家定点工作，崐在生产技术部部长授 权下，签订有关技术开发协议， 、组织国产化开发产品的首次样件试装 ( 用) 工作。

314、、采集整理国产化配套厂家及其产品的有关资料，提交技术崐引进科立卷归档。 、辅助参加国产化开发产品的批量试装 （用），针对存在的崐问题， 责令配套厂家改进 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权组织制定国产化开发产品的技术标准和技术要求。 、有权代表公司观察国产化配套厂家。 、受上司拜托，有权与国产化配套厂家签订有关技术开发协崐议。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对组织制定的国产化开发产品技术标准和技术要求的正确崐性，合理性、完好性负 责。 、对未按国产化开发项目的进度计划实行，影

315、响公司生产负崐责。 、对因选择国产化配套厂家不妥，影响公司生产和产质量量崐负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 、对工艺技术文件资料的保留不和善，造成丢掉、破坏或泄崐密现象负责。 国产化开发科副科长岗位职责 直接上司：国产化科科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 国产化开发科技术员 ( 通用 ) 岗位职责 直接上司：国产化科科长 工作责任 、仔细学习国家技术工作目标、政策、贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。 、掌握本专业最新科技动向， 熟习认识国内外汽车生产公司崐和汽车零配件行业状况，采集国

316、内外有关公司产品的生产开发信息，崐为择精选厂准备第一手资料。 、依据公司国产化计划，实时做好本业务范围内的技术资料崐的采集、整理，制定负责分管的国产化产品技术标准和技术条件。 、贯彻执行国产化工作程序，依据本质需要，观察国产化项崐目的有关生产公司，并提交观察报告由领导审察，确立国产化项目崐开发试制的配套厂家。 、对负责分管的国产化项目开发试制进行全程监察检查，编崐制有关图表和报告。 、负责国产化开发产品的首次样件试装 ( 用) 工作。 、辅助参加国产化开发产品的小批量样件试装 ( 用 ) 工作，针崐对存在的问题，责令配套厂家改进。 、踊跃主动深入生产一线，认识国产化产品使用状况，听取崐生产工人

317、对国产化产品的建议和建议，并进行现场的指导、释疑。 三十六、质量管理部各部门职能 质量管理部部门职能 直接上司：技术质量副总经理 手下部门：质量管理科、部品查验科、查验科 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，组崐织质量策划，编制实行年度质量工作计划。 、成立和健全公司的质量保证系统，保持质量保证系统有效崐运行。 、组织贯彻质量责任制，对各部门落本质量职责状况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、组织编制、订正、实行质量管理文件。 、制定和完美各项产质量量查验规程。 、原资料入厂、外购 ( 外协 ) 件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量查验的执行及异样的反应与办理。

318、、产品制作过程的检查及记录。 、成品检查及记录，成品各项功能性检测及记录。 、负责查验设备、用具的使用和保留。 、归口管理公司的计量及理化试验工作。 、负责组织质量剖析、质量信息统计工作及产质量量考评、崐建档。 、负责组织对客诉质量异样的会同办理及追踪工作。 、组织公司的 QC 小组活动。 、组织睁开质量系统内部审察和外面认证工作。 、负责汽车产品合格证的签发工作。 、参加对公司领导质量意识的核查工作。 、辅助做好质量赏罚工作。 、达成领导交办的其余工作。 质量管理科部门职能 直接上司：质量管理部 所属岗位：科长、内审员、质量推动员、计量管理员、化验员 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量目标

319、、政策、法律和法例，具崐体组织质量策划，编制实行年度质量工作计划。 、组织贯彻执行责任制，对各部门落本质量职责状况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、负责编制、订正、实行质量管理文件。 、成立和健全公司的质量系统， 归口管理质量系统文件， 维崐持质量系统的有效运行。 、做好质量系统内部审察和外面认证工作。 、归口管理公司的计量及理化试验荼，负责查验、丈量和试崐验设备的检定，校准以及成立台帐工作。 、达成领导交办的其余工作。 查验科部门职能 直接上司：质量管理部 所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 主要职能 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，熟崐悉认识行

320、业产质量量查验评定方法及标准。 、制定总装、涂装各工序及成品入库的查验规程。 、负责总装、涂装各工序的过程查验及记录。 、负责成品查验及记录，成品各项功能性检测及记录。 、负责每年一度汽车行业检查的准备工作。 、负责管辖范围内的质量统计及质量剖析工作。 、组织客诉质量异样的会同办理及追踪工作。 、负责所辖查验设备、用具的校订、使用和管理。 、达成领导交办的其余工作。 部品查验科部门职能 直接上司：质量管理部 所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，熟崐悉认识各样零零件的行业标准。 、制定从原资料、外购 ( 外协 )

321、件入厂、毛坯、半成品零件总崐成制造全过程的查验规 程。 、负责从原资料、外购 ( 外协 ) 件入厂、毛坯、半成品零件总崐成制造全过程的质量查验及记录工作。 、辅助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产质量量进行监察。 、原资料、外购 ( 外协 ) 件，毛坯及半成质量量异样的妥当处崐理。 、负责管辖范围内的质量统计和质量剖析工作。 、负责所辖查验设备用具的校订、使用和管理。 、达成领导交办的其余工作。 三十七、质量管理部各种人员岗位职责 质量管理部部长岗位职责 直接上司：技术管理副总经理 直接手下：部长助理、质量管理兼统

322、计员、质量管理员、质量崐管理科科长、查验科科长、部品查验科科长 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律、法例，熟崐悉认识行业产质量量信息动向，组织公司质量策划，编制实行年度崐质量工作计划。 、组织制定和完美公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。 、辅助管理者代表，成立和健全公司的质量保证系统，保持崐质量保证系统的有效运 行。 、组织制定并完美产品的查验规程和查验指导书。 、领导手下各科踊跃做好各项查验工作及记录。 、抓好公司的全面质量管理工作。 、领导组织好公司的计量和理化工作。 、实时组织办理产品存在的质量

323、问题。 、组织做好公司的质量信息采集、 统计工作， 组织有关部崐门召开产质量量剖析会。 、参加公司领导质量意识的核查工作。 、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对产质量量拥有反对权，赏罚权，对产质量量异样有临机崐处理权。 、有权向公司各部门讨取产质量量信息资料。 、针对产质量量异样状况，有权组织有关部门召开质量剖析崐会。 、对公司的质量目标和目标有建议权。 、有权参加各有关部门的质量工作会议。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对审察签订的质量报告、质量剖析报告等文件资料的正确崐性、

324、合理性、完好性负 责。 、对因设备管理不善，造成丢掉、破坏，影响工作负责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对公司产质量量资料档案保留不善，造成丢掉、破坏或泄崐密现象负责。 部长助理岗位职责 直接上司：质量管理部部长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。 、达成科长指定的工作。 、管理好汽车合格证的签发工作。 、部长不在时，代理部长工作。 质量管理员兼统计员岗位职责 直接上司：质量管理部部长 工作责任 、参加制定产质量量升级规划、会同有关部门编制创优计划。 、关于公司各部门形成的质量指标统计报表进行剖析，并出崐示有关报告。 、辅助领导招集、 组织召开质量剖析会； 作好

325、会议记录， 并崐整理成文发至有关部门。 、辅助各部门实时解决生产中出现的重要质量问题， 剖析统崐计质量问题产生的原由。 、参加组织全面质量管理教育，制定并实行质量管理培训计崐划。 、组织全公司的 QC 小组活动。 、贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量崐指标实时上报。 、做好质量信息的归口管理工作。 、仔细填好质量统计台帐。 、达成领导交办的其余工作。 质量管理员岗位职责 直接上司：质量管理部部长 工作责任 、参加制定产质量量升级规划，会同有关部门编制创优计划。 、关于公司各部门形成的质量指标统计报表进行剖析，并出崐示有关报告。 、辅助领导招集、组织召开质量剖析会；做好会议记录，

326、并崐整理成文，发至有关部 门。 、辅助各部门实时解决生产中出现的重要质量问题， 剖析统崐计质量问题产生的原由。 、参加组织全面质量管理教育，制定并实行质量管理培训计崐划。 、组织全公司的 QC 小组活动。 、达成领导交办的其余工作。 质量管理科科长岗位职责 直接上司：质量管理部部长 手下岗位：内审员、质量推动员、计量管理员、化验员 职责 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，详细组崐织质量策划，编制实行年度质量工作计划。 、组织贯彻质量责任制，对各部门落本质量职责状况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。 、组织编制、订正、

327、实行质量管理文件。 、?辅助上司领导依照 ISO9000 系列标准的要求成立切合本公崐司本质状况的质量保证系统，组织编写公司的质量保证手册，做好崐质量系统内部审察和外面认证工作。 、辅助上司领导睁开管理评审工作。 、负责公司计量及理化工作的管理。 、负责对本科人员的管理工作和业务考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权敦促检查各部门质量职责落真相况。 、依据需要，有官僚求各部门编写程序言件，成立有关规章崐制度。 、有权向各部门讨取有关质量资料。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项业务工作负责。 、对所签发的质量文件的正确性、完好性

328、、实时性负责。 、对未按进度计划实行，影响公司成立质量保证系统负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 、对公司产质量量资料因保留不善，造成丢掉、破坏或泄密崐现象负责。 内审员岗位职责 直接上司：质量管理科科长 工作责任 、负责制定本公司贯标工作计划草案。 、 ?供应 ISO9000 系列标准的宣传资料，敦促各部门做勤学习崐标准的落实工作。、在咨询人员的指导下，负责编制好质量保证手册，辅助各崐部门做好程序言件的编 制工作。 、在咨询人员的指导下，负责程序言件的审察工作，并协调崐好程序言件的接口。、在管理者代表的领导和咨询人员的指导下，负责质量系统崐的试运行与内部质量体 系审察

329、工作。 、达成领导交办的其余工作。 质量推动员岗位职责 直接上司：质量管理科科长 工作责任 、仔细贯彻执行公司的质量目标，敦促和检查各部门的详细崐落真相况，并做好检查记录。 、敦促和检查各部门依据公司的质量目标，拟定本部门的质崐量目标，并分解落实到 人。 、敦促各部门仔细执行公司的产质量量查验制度。 、 ?敦促生产部门贯彻执行工序质量控制点管理制度 ?、崐现场质量保证管理制度，做好有关的质量记录。 、敦促各生产部门依据各自生产中存在的质量问题睁开质量崐改进活动 （如：揭露牌、QC 小组活动等） 。 、敦促和检查各生产部门严格执行不良产品管理制度 。 、敦促和检查各生产部门每个月召开一次质量剖析

330、会议，并负崐责采集合议记录。 、达成领导交办的其余工作。 计量管理员岗位职责 直接上司：质量管理科科长 工作责任 、面向公司公司所属分、子公司，为生产服务，保证在用计崐量用具的正确度。 、负责本公司的计量标准用具按规定的周期奉上司计量部门崐判定，保证计量用具切合国家标准。 、负责周检计划的编制和实行工作，做好实行记录并妥当保崐管。 、负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的保护保崐养工作。 、勤苦研究专业技术，指导计量人员正确进行计量用具的检崐定、维修工作。 、努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负责崐办理计量事故工作。 、达成领导交办的其余工作。 化验员岗位职责 直接上司：质量

331、管理科科长 工作责任 、负责公司公司和本公司各样化验工作。 、化验人员在做化学试验时，一定严格恪守操作规程，防止崐各种事故的发生。 、仔细做好化学试验记录，正确办理和整理化验数据。 、正确填写化验报告单， 做到项目填写齐备， ，笔迹清楚无崐误， 并有试验者和查验者署名，重要化学试验项目和发往公司公司崐之外单位的化验报告单，一定有科长或主管领导 署名。 、化验人员应仔细爱惜仪器，并做好保护保养工作。 、对本公司和公司公司的新工艺、新资料、新产品等试验研崐究供应正确靠谱的剖析报告。 、依照有关规定， 做好化学药品的领用， 保留和安全使用等崐工作， 特别要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物质的保留工作，严

332、防崐丢掉和损坏，免得危及人身安全。 、专业技术人员负责本室其余人员的技术指导和重要化验结崐果的核验工作，磷化液的核验工作可由操作者自己进行。 、对化验结果负责。 、达成领导交办的其余工作。 查验科科长岗位职责 直接上司：质量管理部部长 手下岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，熟崐悉认识行业产质量量查验评定方法及标准。 、组织制定总装、涂装各工序及成品入库的查验规程。 、组织手下人员仔细查验、检测，严把质量关，并作好记录崐存档。 、每周召开一次专职查验班班长会议，掌握产质量

333、量动向。 、组织做好每年一度汽车行业检查的准备工作。 、组织做好质量工作，每个月组织召开一次质量剖析会。 、组织客诉质量异样的会同办理及追踪工作。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、按规定审批程序，对制定的查验规程有解说权，对达不到崐查验标准的产质量量有反对权。 、对所辖产品的质量有检查、监察权。 、对不合理的工艺作业有建议改正权。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对审察签订的查验规程、质量统计报告、质量剖析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完好性负责。 、对因查验方法不正确或查验

334、不实时，以致产品大量报废或崐返修，造成经济损失负 责。 、对所辖查验设备用具因保留不善，造成丢掉、破坏，影响崐工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所辖产质量量资料保留不善，造成丢掉、破坏或泄密现崐象负责。 查验员岗位职责 直接上司：查验科科长 工作责任 、查验员应熟习并理解产品图样、工艺文件，认识受检产品崐的构造、性能及使用要 求。 、依照查验标准对受检产品进行质量查验工作。 、严格批量产品的首批首件查验，巡回抽检工作，查验员有崐权依据受检产品的质量要求就生产条件、使用资料、检测设备等向崐质管部和有关部门领导提出建设性建议，有权拒检严重违犯技术要崐求，不负责任精

335、雕细刻的产品，以防止不良品的出现。 、向有关部门领导及生产工人供应质量方面的反应数据。根崐据产品或零零件存在的 质量问题，剖析原由，提出预防和改进建议，崐供主管领导和有关部门参照。 、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防备错检、漏检，实时发现生产中出现的不良品并打上表记，要求崐并敦促制造单位采纳有效举措仔细管理，防备不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患。 、签发产成品或零零件合格与否的质量证明。 、指导和管理所属成员的查验工作。 、对查验结果负责。 、达成领导交办的其余工作。 查验科技术员岗位职责 直接上司：查验科科长 工作责任 、负责制定查验规程。 、依据各班查验供应的部品

336、检查数据，负责判定、剖析不良崐品产生的原由，并写出办理建议。 、负责指导并解决各班查验员 ( 工 ) 在工作中碰到的、班组无崐力解决的技术问题。 、负责指导查验员 ( 工 ) 正确使用各样查验设备 ( 工具 ) 。 、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产质量量。 、达成领导交办的其余工作。 部品查验科科长岗位职责 直接上司：质量管理部部长 手下岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、技崐术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻执行国家和公司的质量目标、政策、法律和法例，熟崐悉认识各样零零件的行业标准。 、组织制定组焊、冲压、机加各工序及外购零

337、零件的查验规崐程。 、组织手下人员仔细查验，严把质量关，并作好记录存档。 、每周组织召开一次专职查验班组会议，掌握产质量量动向。 、组织做好质量统计工作，制作质量周报，每周组织召开一崐次质量剖析会。 、依照国产化工作程序，参加国产化产品的观察定点工作，崐组织做好国产化产品的 样件首次装试工作。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、按规定审批程序，对制定的查验规程有解说权。对达不到崐查验标准的产质量量有反对权。 、对所辖的产质量量有检查、监察权。 、对不合理的工艺作业有建议改正权。 职责 、对未达成或未

338、正确执行本科各项工作负责。 、对审察签订的查验规程、质量目标报告、质量剖析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完好性、实时性负责。 、对因查验方法不正确或查验不实时，以致产品大量报废或崐返修，造成经济损失负 责。 、对所辖查验设备用具因保留不善，造成丢掉、破坏、影响崐工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所辖产质量量资料保留不善，造成丢掉、破坏或泄密现崐象负责。 外购件总检岗位职责 直接上司：部品查验科科长 工作责任 、做好外购外协件入厂查验工作， 把好质量关， 熟习与掌握崐外购外协件的构造特色、技术要乞降查验标准。 、仔细填写查验记录单，对每批外购外协件查验结果均

339、需填崐写特意的查验记录单，做好质量查验资料的归集、整理、加工及存崐档工作。 、对外购外协件入厂查验发现的质量问题，实时通知有关部崐门，经生产技术部审察判定，必需时经技术副总审察赞同后方能验崐收。 、每周作一次外购外协件查验结果统计表，发放有关部门。 、常常深入生产第一线， 认识外购外协件的使用状况， 发现崐使用中存在的质量问题，并弄清问题的本质，找出产生的原由，以崐便采纳改进举措。 、关于生产中急需、入厂后待检的外购外协件，在仔细执行崐查验标准或查验制度的前提下，做到实时配合，不压检，做到文明崐查验。 、对查验结果负责。 、达成领导交办的其余工作。 部品查验科查验员岗位职责 直接上司：部品查验

340、科科长 工作责任 、查验员应熟习并理解产品图样、工艺文件，认识受检产品崐的构造、性能及使用要 求。 、依照查验标准对受检产品进行质量查验工作。 、严格批量产品的首批首件查验，巡回抽检工作，查验员有崐权依据受检产品的质量要求就生产条件、使用资料、检测设备等向崐质管部和有关部门领导提出建设性建议，有权拒检严重违犯技术要崐求，不负责任精雕细刻的产品，以防止不良品的出现。 、向有关部门领导及生产工人供应质量方面的反应数据。根崐据产品或零零件存在的质量问题，剖析原由，提出预防和改进建议，崐供主管领导和有关部门参照。 、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防备错检、漏检，实时发现生产中出现

341、的不良品并打上表记，要求崐并敦促制造单位采纳有效举措仔细管理，防备不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患。 、签发产成品或零零件合格与否的质量证明。 、指导和管理所属成员的查验工作。 、对查验结果负责。 、达成领导交办的其余工作。 部品查验科技术员岗位职责 直接上司：部品查验科科长 工作责任 、负责制定所辖产品的查验规程。 、依据各班查验供应的部品检查数据，负责判定、剖析不良崐品产生的原由，并写办理建议。 、负责指导并解决各班查验员 ( 工 ) 在工作中碰到的技术问题。 、负责指导查验员 ( 工 ) 正确使用各样查验设备用具。 、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产质量量。 、参加国产化产

342、品开发中样件试装工作。 、达成领导交办的其余工作。 三十八、产品开发研究所部门职能 直接上司：技术质量副总经理 手下部门：设计室、情报室 主要职能 、参加编制公司的产品型号计划、新产品开发计划。 、负责新产品可行性研究和新产品的开发、研制工作。 、负责编制、订正产品的技术标准、技术图样、新产品使用崐说明书及有关的技术文 件。 、负责汽车产品及有关公司的情报的采集、整理、管理，积崐极追踪国际汽车先进技 术。 、负责现有产品重要项目的研究与改进。 、负责公司汽车产品上目录的申报工作。 、达成领导交办的其余工作。 三十九、 产品研究所各种人员岗位职责 产品开发研究所所长岗位职责 直接上司：技术质量副

343、总经理 手下岗位：情报员、产品设计员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、组织贯彻执行国家技术工作目标、政策和行业技术标准、崐公司有关规定，参加起草、订正公司有关技术标准和有关技术发展崐规划。 、负责制定公司产品开发规划工作。 、组织产品开发项目的可行性研究和新产品的设计开发工作。 、组织编制、订正新产品的技术标准、技术图样、新产品使崐用说明书及有关的技术文件。 、参加产品判定评论工作。 、组织对现有产品重要项目的研究与改进。 、负责汽车产品目录的申报和管理工作。 、组织对汽车信息的采集、整理与管理工作。 、负责对本所人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本

344、所目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、对公司产品发展有建议权。 、对所制定的技术标准有解说权。 、有权参加产品判定评论会议。 、有权代表公司参加行业和地域经济技术信息网络活动。 职责 、对未达成或未正确执行本所各项工作负责。 、对所审察签订的技术标准文件资料的正确性、合理性、完崐整性负责。 、对因新产品设计不正确，造成重要经济损失负责。 、对采集、整理、传达、储存公布的信息的正确性、实时性崐负责。 、对因工作失误，造成公司产品目录漏报、迟报，给公司造崐成不良影响负责。 、对本所目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对公司新产品开发设计的技术文件资

345、料保留不善，造成丢崐失、破坏或泄密现象负 责。 情报人员岗位职责 直接上司：产品开发研究所所长 工作责任 、成立与各第一版部门、研究机构、汽车厂家之间的情报系统崐与合作网络。 、依据公司发展的需要采集资料，研究课题，提出研究报告，崐供应专题服务。 、成立情报资料的分类编号管理，使其糸统完好正确且寄存崐规范齐整、标记显然，便于查阅。 、搞好情报服务工作，研究情报资料利用状况，听取有关部崐门建议，实时修正。、严格执行公司及国家有关保密制度，执行保密审批手续，崐自觉向不利于保密工作 的言行作斗争。 、详细负责汽车产品目录的申报和管理工作。 、按期第一版汽车情报 。 、肩负外文资料的翻译汇辑工作。 、

346、达成领导交办的其余工作。 产品设计员岗位职责 直接上司：产品开发研究所所长 工作责任 、仔细学习国家技术工作目标、政，贯彻执行行业技术标准崐和公司技术标准。 、依照赞同的整体设计方案，设计绘制零件图及零件图。 工作图样设计要达到以下要求： a. 工作图绘制应切合技术设计图样与技术标准的要求； b. 图样的绘制应切合机械制图国家标准和图样管理制度的有关崐规定； c. 图样代号规范正确。 零件图达到以下要求： a. 尺寸、光洁度、公差、形位公差、构造因素切合标准规定； b. 尺寸应齐备、正确、无漏无重复尺寸； c. 资料要乞降热办理要求适合，技术要求适合； d. 工艺性好，加工方便并且经济。 、编

347、制技术文件， 做到目录与文件一致， 并正确无误， 标准崐件汇总表统计数字正确，格式规范。 、做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征采崐产品设计方面的建议，办理生产中出现的设计方面的问题。 、对产品设计及其投产后的成效进行总结，并交有关部门归崐档。 、达成领导交办的其余工作。 四十、 销售公司各部门职能 销售公司部门职能 直接上司：销售总经理 手下部门：办公室、计划科、财务科、各销售业务科、事业合崐作部、出口科、打假办。 主要职能 、修建营销理念，创立营销系统，成立健全销售公司各项管崐理规章制度。 、进行市场调研和市场需求展望，提出产品竞争策略和新产崐品开发建议。 、依据公司产、供、销

348、状况和市场供需状况，进行全面综合崐剖析，拟定产品销售目标、政策。 、组织研究现代营销手段，组合公司本质，探究新的营销方崐法。 、代表工厂签订产品销售合同，进行合同归口管理与敦促兑崐现。 、坚持“以产定销”和“以销定产”相联合原则，调理产销崐均衡，达成公司的产品销售工作。 、依据市场展望和签约状况，组织编制销售总数计划、销售崐花费计划、广告宣传计划、促销计划、教育培训计划和货款回收计崐划等。 、保护公司利益，进行售价管理，为公司进行价钱决策供应崐市场依照。 、做好产品广告宣传、促销推行以及公关工作，建立优异的崐产品及公司形象。 、成立健全销售网络，拓宽销售渠道，增强销售渠道管理，崐提升市场覆盖率

349、与市场占有率。 、 以用户满意为目标， 成立完美售后服务网络， 做好售前、 崐售中和售后服务工作。 、作好产品的交货、检查、兼顾发运及货款回竣工作。 、进行市场情报的采集、整理和管理工作。 、进行产品销售信息反应管理工作。 、进行销售花费预、决算管理和增强销售成本管理工作。 、负责产品开辟国际市场和出口创汇工作。 、规范市场环境， 增强商标管理工作， 打击冒充猎豹商标崐品牌的违纪活动和行为。 、增强销售队伍建设，提升销售人员素质。 、达成领导交办的其余工作。 销售办公室部门职能 直接上司：销售总经理 所属岗位：办公室主任、文秘、行政秘书、广告策划员、总办崐人员、驾驶员。 主要职能 、负责销售公

350、司的行政管理和平时事务办理， 辅助领导搞好崐各部门之间的综合协调，增强对各项工作的敦促、检查和落实。 、成立并完美各项规章制度，促使公司各项工作的规范化管崐理。 、负责销售公司的公函、资料、信息和宣传报导工作，交流崐内外联系，保证公司信息流传通畅。 、负责销售公司来往文电的办理和文书档案的归口管理工作，崐负责对会议定定的事项进行催办，查办和落实。 、增强对外联系， 拓展社会公共关系， 促使公司与社会各界崐的宽泛合作和友善来往，建立优异的公司形象。 、负责销售公司整体发展策划，编订经营会议的议程并促使崐议定案件的有效推行。 、负责销售公司主要文件的拟、收、发、存和组织公司各项崐会议、会务工作。

351、、负责销售公司固定财富和全部物业的管理保护工作，代表崐销售公司对各项物业的使用履行管理、监察权。 、组织策划产品广告宣传，提升公司产品著名度、美名度。 、负责销售公司印鉴、营业证明、办公设备、用品、礼物崐管理。 、负责开具对外证明、章印盖章。 、负责公司法律事务和经济纠葛案件的办理。 、负责公司员工的考勤管理、生活管理及劳资管理。 、组织做好公司人员的招聘、核查、选拔、培育工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售计划科部门职能 直接上司：销售总公司 直接领导：销售计划科科长 所属岗位：科长、副科长、计划员、信息员、内勤员、交接员 主要职能 、负责销售计划、信息管理系统的成立和有关管理制度的草崐

352、拟。 、负责拟制、调全年、季、月销售计划，增强与生产部门的崐交流联系。 、负责销售合同的管理和合同评审、执行的协调组织工作。 、敦促分销网点的成立，并负责考评、查收、管理工作。 、负责产品的售价管理和售价调整建议。 、负责销售业务人员的业绩考评和协调管理工作。 、组织市场调研和展望工作，综合汇总剖析，提出销售方案崐草案。 、负责市场情报的采集、整理、供应和咨询工作。 、负责产品竞争策略的出台和新产品建议、推行工作。 、负责促销活动的设计、组织和执行。 、负责公司业务报导、经营成就资料的整理、剖析和推行。 、负责销售业绩的统计、剖析、评论与核查。 、组织策划、参加各样订货会及产品展销会。 、负责

353、客户来厂提车招待与车辆的兼顾发运工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售财务科部门职能 直接上司：销售总经理 所属岗位：科长、副科长、制票会议、出纳员、车辆发出统计、崐会计员 主要职能 、负责销售公司的财务管理，平时财务核算，参加公司的经崐营管理。 、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度，增强财务监察，崐严肃财经纪律。 、负责成立健全销售公司财务管理制度及监察执行与落实。 、拟制财务进出计划，推行销售花费预、决算管理，增强经崐营核算管理。 、熟习公司经营活动，资本动向、营业收入和花费开支状况，崐反应剖析财务花费计划的执行状况，合理分配资本使用。 、负责销售公司税金、单据与报销管理，实时上缴各项税

354、收崐和管理花费。 、成立实行财务帐簿管理，增强销售成本管理。 、负责财务估算与控制管理，进行财务报表剖析和按期财务崐报告。 、组织财务盘点工作，增强销售公司固定财富财务管理。 、组织实行销售公司投资、融资和筹资计划活动。 、组织研究国家财经、税务政策，保证公司经营合法性。崐 、达成领导交办的其余工作。 销售业务科部门职能 直接上司：销售总经理 所属岗位：销售业务科科长、销售业务员 主要职能 、在规定地区市场内睁开支售经营活动，保证销售渠道通畅。 、观察、申报销售网点的扩建。 、敦促、 ?帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。崐 、保证货款实时回收，协调敦促经销商保证金、预支金的支崐付。 、负责管辖

355、地区内的市场调研，按期向公司递交调研报告和崐销售策略。 、保证成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 、睁开地区市场开发与调研工作，保证销售工作质量，保证崐销售台量达成。 、达成领导交办的其余工作。 打假办部门职能 直接上司：销售总经理 主要职能 、向车辆管理部门供应有关打假资料、数据。 、辅助政府部门查处各种冒充猎豹商标案件，做好立案前后崐侦察取证工作。 、打击全国范围内冒充猎豹商标的违纪活动和行为。 、掌握国家法律法例，以公司利益为重。 、打假资料的存档与归口管理，保留期三年，做好保密工作。 、负责本部规章制度成立、执行与落实检查。 、负责猎豹汽车商标管理，防备侵权事件。 、达成领导

356、交办的其余工作。 事业合作部部门职能 直接上司：销售总经理 手下岗位：业务员 主要职能 、负责北京各部委及队伍装备的公关工作。 、争取军行列装和各大部委、专业口订购指标。 、 ?辅助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家崐汽车工业计划项目。 、辅助北京地域代理商销售工作。 、获取有关信息，并实时上报公司和有关部门。 、代表公司与各部委搞好公共关系，建立优异的公司形象。 、达成领导交办的其余工作。崐 出口科部门职能 直接上司：销售总经理 所属岗位：科长、业务员 主要职能 、负责产品开辟国际市场和出口创汇工作。 、仔细抓好世行贷款公事用车等招标工作。 、辅助财务部门办理出口退税、

357、出口报关事宜。 、达成领导交办的其余工作。 四十一、销售公司各种人员岗位职责 销售办公室主任岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：文字秘书、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾崐驶员、勤杂工。 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、辅助领导常常认识掌握党的路线、目标、政策和国家法律、崐法律贯彻执行状况。、常常组织和参加检查研究，抓好信息工作，向领导传达综崐合信息和反应方面的动 态，为领导决策和指导工作供应靠谱科学的崐依照。 、负责组织编写、检查、落实销售公司各项管理规章制度。 、做好各样会议的组织准备和催办落实工作。 、组织起草、审察各样文稿，做好文字综合文

358、书办理工作，崐把好文字关和政策关。 、辅助领导协调各部门之间的建议分岐和工作矛盾，提出解崐决路过和方法。 、负责销售公司对外交流联系，安排好公事招待和各项活动。 、参加销售公司对外重要合作项目的谈判工作。 、组织实现销售公司机关办公手段的现代化，简化、优化崐公司管理程序。 、组织做好对销售公司人员的招聘、核查、选拨、培育工崐作。 、负责指导和办理公司对外经济纠葛的诉讼和有关法律事崐宜。 、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对销售公司各部门的工作进行认识、敦促、检查。 、有权代表销售公司对出门拥有

359、关证明、章印盖章。 、有权合理控制、支配销售公司款待花费和所辖管理花费。 、有权对违犯公司管理制度人员进行处罚。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对所签发文件的正确性、实时性负责。 、对出门具证明、章印盖章负责。 、对所辖公司文件、资料的丢掉、泄密负责。 、对所辖公司固定财富、物业项目因管理不善的特别损失负崐责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 文字秘书岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责销售公司内、外面文件的收取、编号、传达、催办、崐归档，做好保密工作。 、依据领导受权，通知召开支售公司有关会议，做好会议记崐录、会议纪要。 、起草、校订销

360、售公司各种文件。 、经领导赞同赞同，负责开具对外证明、章印盖章与印鉴管崐理工作。 、保留销售公司各种证明、证件，包办公司年审、年检工作。 、保持销售公司正常工作次序，保障通信通畅与平时公关接崐待。 、达成领导交办的其余工作。 行政秘书岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责员工的考勤、生活、劳资及物业管理，以及各有关管崐理细则的制定与完美。 、办公室设备、用品的采买、印制、保留、保护与发放。 、广告资料、宣传物件、礼物的库存管理及发放。 、公事派车管理及公车卫生、保护检查。 、写字楼、生活区物业管理，安全卫生检查和平时保护。 、报刊、信件的收发与报刊、杂志的定阅。 、与有关部门间行政工

361、作的连接和联系。 、暂时工、勤杂工的管理。 、达成领导交办的其余工作。 广告策划员岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、公司形象 CI 策划及详细实行。 、公司广告业务的联系和辅助广告公司企划和实行。 、广告计划编制和广告花费的估算。 、广告资料的采集、整理与存档。 、广告项目的归档、评估与改进。 、广告现代化管理的成立。 、达成领导交办的其余工作。 总办文员岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责总台、商务中心的管理、值班、招待和电话转接。 、文件、资料的打印、复印、传真。 、商务中心的办公设备的平时保养和保护。 、员工上、下班的打卡监察与管理。 、达成领导交办的其余工作。 驾

362、驶员岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责领导及客户公事用车接送工作。 、热忱服务，保持车内整齐、保护公司形象。 、负责车辆保养、保修，安全驾驶。 、固守岗位，听从分配，不得私自出车。 、达成领导交办的其余工作。 勤杂工岗位职责 直接上司：办公室主任 工作责任 、负责公司写字楼环境的打扫和管理工作。 、负责客户及会议茶水的服务工作。 、写字楼办公室用品及平时用品的管理，险情与破坏报告。 、各办公室门锁的检查，保证安全，做好保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售计划科科长岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：副科长、计划员、信息员、内勤员、交接员 职务 、组织主持本科平时全面

363、工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、组织成立销售计划、信息管理系统及有关规章制度的编写、崐检查与落实。 、组织市场调研、展望，为公司决策供应依照，并供应市场崐策略与方案的建议。 、组织编制、调全年、季、月销售计划。 、负责地区市场之外的购销合同的签订。 、组织全部购销合同的评审与协调工作。 、负责汇总剖析产品市场状况，组织销售业务工作会议。 、负责销售原始数据统计、综合剖析工作并实时上报。 、负责业务信息交流与交流。 、组织各样订货会及产品展销会的通盘工作。 、协调与生产、技术部门的连接工作。 、负责促销活动的建议、方案与组织。 、负责本科人员的管理工作和业务考评工作。 、负责本科目标目标

364、的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对业务科室业务信息的认识、掌握。 、有权代表销售部门要求有关部门踊跃配合销售工作。 、有权建议调整销售方法和政策。 、有权合理控制、支配本科款待花费和所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所供应统计、市场、业务信息、数据的正确性负责。 销售计划科副科长岗位职责 直接上司：计划科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作，科长不在时，代理科长工作。 、认识、掌握生产及成品车入库状况，负责向用户开出“提崐车证” 。 、做好合同实行记录表 、负责商

365、品车送车人员及送车状况的登记，收取管理费。 、安排落实商品车的零公里运输。 、辅助科长搞好平时管理工作。 、负责来厂客户的食宿安排，以及招待花费的结算。 、达成领导交办的其余工作。 销售计划员岗位职责 直接上司：销售计划科 工作责任 、负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩座崐标图，综合剖析对猎豹汽车销售市场进行展望。 、详尽做好合同登记 ，并对合同及有关表格进行编号、崐聚集存档。 、负责销售资料的统计、剖析与供应。 、负责销售成绩的统计、分派与考评。 、负责市场检查、展望的撰写、汇总工作。 、负责销售计划的详细编制、调整工作。 、负责促销方案的文字准备工作和订货会、展销会的文字准崐

366、备工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售信息员岗位职责 直接上司：销售计划科科长 工作责任 、负责销售信息管理系统的辅助成立和平时管理工作。 、负责市场检查、展望的数据、采集、整理。 、负责市场情报，竞争敌手情报，同类产品情报的采集、整崐理、剖析、上报工作。 、做好业务信息的采集、流传与敦促工作。 、负责销售总公司与经销商的信息交流、协调工作。 、达成领导交办的其余工作。 交接员岗位职责 直接上司：销售计划科科长 工作责任 、认识、掌握商品车生产与入库状况，实时向有关领导报告。 、代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面资料崐报告主管部门，要求实时办理。 、指导、辅助用户提车，并竭诚为

367、用户服务，知足用户的合崐理要求，办理有关交接手续。 、负责铁路运输的联系与发运工作。 、达成领导交办的其余工作。 内勤员岗位职责 直接上司：销售计划科科长 工作责任 、负责电话的接听、记录与传达。 、对规定的地区做到随时打扫， 保持工作环境明亮、 整齐。 崐原则上做到每天一小扫，一周一大扫。 、负责内部信件、报刊、杂志的收发。 、负责招待客户、指引客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 、负责会议室、招待室用品的保留。 、保证安全，搞好保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售财务科科长岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：副科长、出纳员、会计员、制票会计、车辆发出统崐计 职务 、组织主

368、持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、负责组织成立、订正本科各项规章管理制度并检查、落实。 、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度。按期拟制财务收崐支计划的执行状况。 、组织拟制财务进出计划， 按期检查财务进出计划的执行情崐况。 推行经费核算管理。 、依照销售公司分派政策，合理分派员工收入。 、组织财务盘点工作， ?负责固定财富的帐面管理。 、规划和筹集资本，控制和剖析资本花费，对资本运用进行崐评论。 、负责资本帐款回收管理，核查经营财务成就。 、负责组织财会人员的岗位培训，提升财务人员的素质。 、负责销售公司销售成本管理，成本核算管理，价钱管理。 、协调好与银行及其余有关职能部

369、门关系。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。崐 、负责本科目标目标的 睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权组织进行财务展望、决策活动并供应建议方案。 、有权合理分配各部室的资本花费。崐 、有权组织制定、订正有关财务制度， 提升公司财务管理水崐平。 、有权拒绝不切合财务制度的花费开支报销。 、有权合理控制、支配本科所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 、对销售公司销售花费控制失调负责。 销售财务科副科长岗位职责 直接上司：销售财务科科长 工作责任 、辅助科长全面达成各项工作。

370、 、达成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 出纳员岗位职责 直接上司：销售财务科科长 工作责任 、负责预收帐款的收取与卖出车辆的货款回收，递交财务部。 、填制来款与订车状况日报表、月报表。 、每个月与财务部查对当月回笼的货款及结存状况。 、掌握库存现金及有关工作。 、办理银行存款及支付工作。 、进行有关帐证符合，帐款符合的核查、校订工作。 、负责财务专用章保留工作，市内暂时采买支票管理工作。 、达成领导交办的其余工作。 会计员岗位职责 直接上司：财务科科长 工作责任 、负责销售公司各科室业务员的报帐， ?进行记帐、 报价、核崐算、 转帐、审察、建帐、报表等财务管理工作。 、编制薪资

371、表，做好对销售公司员工奖赏的汇总和审察发放。 、负责开具市管费、临牌、保险费的单据并作帐。 、负责收入及支付的审察与财务办理。 、负责应收、对付帐款的帐务办理。 、负责总分类帐、日志帐簿的办理。 、负责财富欠债表及各样会计报表的编制上报。 、辅助资本估算作业及财务盘点工作。 、负责会议凭据和有关帐表等资料的保留工作。 、达成领导交办的其余工作。 制票会计岗位职责 直接上司：财务科科长 工作责任 、开具车辆销售发票，发送兑奖券及礼物券 、登记销售台帐 、给省内用户开具小车供应证。 、填制销售月报表 、产值明细表 、产值汇总表 、崐库存明细表 、产销存报表、工业产销存及订货状况表 、崐工业品出厂价

372、钱月报 。 、达成领导交办的其余工作。 销售业务科科长岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：销售业务员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、组织睁开分管地区市场检查、剖析、展望、开发、销售工崐作。 、按期组织召开科室业务会议，调整销售行动，写出市场调崐查、剖析对策报告上报主管领导和有关部门。 、参加有关订货会议，产品展销会议，实时正确办理订货业崐务手续。 、负责分管地区市场合同的签订，及上报敦促执行工作。 、负责分管地区内经销商的协调管理，地区价钱的协调管理。 、负责指导检查科室内业务片区的销售工作，地区市场营销崐策划工作。 、对销售员选择、申报的经销商进行

373、观察与初审； 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导的交办的其余工作。 职权 、有权建议分管地区市场的销售策略调整。 、有权在不违犯公司政策、制度状况下，签订分管地区内产崐品购销合同。 、有权合理控制、支配本科所辖销售花费。 职责 、对未达成或未正确执行本科各项工作负责。 、对销售公司下达的销售任务达成负责。 、对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对本科所签合同条款不明确，惹起纠葛和造成经济损失负崐责。 销售业务员岗位职责 直接上司：销售业务科科长 主要责任 、踊跃参加政府公事用车招标活动及各种订货会。 、踊跃主

374、动与各专业口联系，争取订购业务。 、热忱招待用户来厂洽商业务； 、观察、选择优异的代理商向科长申报。 、敦促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。 、踊跃与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户。 、睁开市场检查，对本产品的销售市场、销售潜力进行展望，崐每个月报告一次，同时认识同类产品的有关信息。 、辅助打假办搞好打假工作。 、办理或协调办理商品车的质量问题。 、认识市场的动向，听取客户反应，采市集场信息，并及崐时整理上报。 、接受科长的指导和管理，依照公司经营目标，指令和业崐务办理制度达成片区下达的销售任务。 、供应分管片区市场报告，包含市场供求状况，客户需求崐趋向与要求，竞争敌手的营销动向，价钱

375、改动动向，新产品开发情崐况等。 、达成领导交办的其余工作。 事业合作部主任岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：业务员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、辅助公司公司在京睁开公关工作。 、负责国家各部委专业口汽车销售的攻关工作。 、组织睁开北京市场检查、剖析、展望、开发、销售工作。 、按期组织召开业务会议， ?调整销售行动，写出市场检查、剖析对策报告上报主管领导和有关部门。 、参加有关订货会议，产品展销会议，实时正确办理订货业崐务手续。 、负责北京市场合同的签订，及上报敦促执行工作。 、负责北京市场内经销商的协调管理，地区价钱的协调管理。 、对销售员选

376、择、申报的经销商进行观察与初审； 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导的交办的其余工作。 职权 有权合理控制、支配本科所辖管理花费。 职责 、对未达成或正确执行本科的各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 事业合作部业务员岗位职责 直接上司：事业合作部主任 工作责任 、踊跃参加政府公事用车招标活动及各种订货会。 、踊跃主动与各专业口联系，争取订购业务。 、热忱招待用户来厂洽商业务； 、观察、选择优异的代理商向科长申报。 、敦促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。 、踊跃与车管所联系，保证用户能顺利上

377、牌落户。 、睁开市场检查，对本产品的销售市场、销售潜力进行展望，崐每个月报告一次，同时认识同类产品的有关信息。 、辅助打假办搞好打假工作。 、办理或协调办理商品车的质量问题。 、认识市场的动向，听取客户反应，采市集场信息，并及崐时整理上报。 、接受领导的指导和管理，依照公司经营目标，指令和业崐务办理制度达成片区下达的销售任务。 、供应分管片区市场报告，包含市场供求状况，客户需求崐趋向与要求，竞争敌手的营销动向，价钱改动动向，新产品开发情崐况等。 、达成领导交办的其余工作。 出口科科长岗位职责 直接上司：销售总经理 手下岗位：业务员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划

378、。 、辅助和办理好与有关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 、组织做好世行贷款公事用车等招标工作。 、辅助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 、达成领导交办的其余工作。 职权 有权合理控制、支配本科所辖管理花费。 职责 、对未达成或正确执行本科的各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 出口科业务员岗位职责 直接上司：出口科科长 工作责任 、仔细做好公事用车项目招标工作。 、踊跃进行产品、销售工作。 、达成领导交办的其余工作。 四十二、售后服务部各部门职能 售后服务部部门职能 直接领导：销售总经理 手下部门：销售服务管理科、零零件供应科 主要职能 、负责特约维修服务站

379、的成立和管理； ?辅助经销商成立“四崐位一体”系统。 、成立完美售后服务网络， ?搞好售后服务管理，制定售后服崐务管理制度。 、负责车辆保修期内的无偿服务及保修期外的有偿服务。 、对维修站人员进行技术培训，睁开技术咨询。 、负责军车的走访检查，追踪服务。 、负责民用车的美容加装服务。 、负责质量信息的采集， ?按期报送质量损失统计表和质量信崐息反应表。 、采集客户需乞降建议，按期向上司领导报告。 、向用户和维修网点供应优良的零配件。 、搞好零配件的采买和索赔工作。 、配合销售部门，参加各种车辆展销活动。 、负责特种车辆标记的制作，专用器村的安装。 、达成领导交给的其余工作。 销售服务管理科部门

380、职能 直接上司：销售服务部部门 所属岗位：科长、信息员、统计员、技术员、工人 主要职能 、负责起草工作计划、总结及各种规章制度。 、负责车辆的售中、售后服务。 、负责军车的走访检查、追踪服务。 、观察和扩建维修网点，规范和增强维修站的管理。 、负责维修站的花费结算。 、制定技术培训计划并组织实行。 、组织召开售后服务和维修站工作会议。 、每个月 5 日前上报质量损失统计表和质量信息反应表。 、配合销售部门参加各种车辆展销活动。 、负责特种车辆标记的制作及专用器械的安装。 、达成领导交办的其余工作。 零零件供应科部门职能 直接上司：销售服务部长 所属岗位：科长、计划员、采买员、会计、出纳、营业员

381、、仓崐库保留员。 主要职能 、编制年度、季度、月份供应及采买计划。 、采买质优价廉的零配件。 、编制易损件及价钱目录。 、做好维修零配件索赔工作。 、负责对各维修站供货发货。 、踊跃热忱地向用户销售维修零配件。 、成立销售配件明细表、月度经营报表。 、每季度清仓盘点，搞好物质均衡和调剂工作。 、库存物质的保留和保养工作。 、进行汽车美容、加装服务。 、达成领导交办的其余工作。 四十三、售后服务部各种人员岗位职责 售后服务部部长岗位职责 直接上司：销售公司总经理 直接手下：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 职务 、组织主持部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工作崐计划。 、成立完美售后

382、服务网络，制定售后服务管理制度，搞好售崐后服务管理工作。 、负责车辆的集中、售后服务，为用户供应满意服务。 、负责维修网点的成立和管理。 、负责采集客户需乞降建议， ?竞争敌手的售后服务策略，定崐期向上司报告。 、负责质量信息的采集、汇总、剖析，按期向销售总经理汇崐报。 、负责零配件的采买和管理。 、对维修站人员进行技术培训。 、负责特种车辆标记的制作，专用器械的安装。 、配合销售部门，参加各种车辆展销活动。 、筹备和组织对外的大型活动及会议安排。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权成立和撤

383、消维修网点。 、有权敦促检查维修网点。 、有权合理控制、支配本部款待花费和所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本部门各项工作负责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 销售服务管理科科长岗位职责 直接上司：销售服务部部长 手下岗位：信息员、统计员、技术员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、负责与质量管理及供应部门的协调工作。 、对维修网点的成立和撤消进行申报。 、负责对维修站的维修花费索赔费的初审 、派员现场服务 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。

384、职权 、有权建议撤除不合格维修网点。 、有权合理控制、支配本科所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 信息员岗位职责 直接上司：销售服务管理科科长 工作责任 、负责文件和资料的存档工作 、每个月 5 日前上报送质量损失统计表、质量信息反应表。 、保留、发放车辆保修卡、维修站目录 、热忱招待用户来访，采集质量建议。 、对维修网点进行服务质量检查和走访工作。 、达成领导交办的其余工作。 统计员岗位职责 直接上司：销售服务管理科科长 工作责任 、负责做好售后服务资本计划 、编制、汇总各维修网点的财务报表，审察、结算维修站的

385、崐维修花费。 、将保修卡回执单登记入册。 、负责本科室领料单的核算工作。 、达成领导交办的其余工作。 技术员岗位职责 直接上司：销售服务管理科科长 工作责任 、编制技术培训资料。 、拟制技术培训计划及组织讲课。 、指导工人办理各样维修技术疑难问题。 、达成领导交办的其余工作。 零配件供应科科长岗位职责 直接上司：销售服务部部长 手下岗位：计划员、采买员、会计、出纳、营业员、库房保留崐员 职务 、组织主持本科平时全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、组织制定年度、季度和月份的配件供应计划。 、组织人员进行零配件采买、严把采买质量关。 、组织人员进行汽车美容装修服务。 、负责对本科人员的管理

386、工作和业绩考评工作。 、负责本科目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 有权合理控制、支配本科所辖管理花费。 职责 、对未达成或未正确执行本科的各项工作负责。 、对本科目标目标未实时睁开和检查、诊疗、落实负责。 、对本科所采买零配件质量负责。 计划员岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、实时编制年、季、月供应及采买计划。 、共同采买人员进行零配件的采买。 、达成领导交办的其余工作。 采买员岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、负责采买零配件，严把质量关，保证产品合格。 、按章办理入库、入帐手续。 、恪守财务制度，不谋私利。 、达成领导交

387、办的其余工作。 会计员岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、恪守财务纪律，严格财务和现金管理。 、严格现金进出手续和报帐审批手续。 、健全零配件原始记录和台帐，成立销售零配件明细表，提崐供月度经营报表。 、达成领导交办的其余工作。 出纳岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、严格执行现金管理制度。 、登记现金日志帐，做到日清月结。 、按期整理睬计凭据、报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。 、达成领导交办的其余工作。 营业员岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、熟习有关业务，提升业务水平。 、礼貌待人，热忱向用户介绍及销售零配件。 、达成领导交办的其余工作。

388、库房保留员岗位职责 直接上司：零配件供应科科长 工作责任 、按进库查验制度办理货物入库手续。 、成立资料帐，严格领料手续，做到帐物符合。 、做好库存物质的保留和保养工作。 、做好安全、防盗工作。 、达成领导交办的其余工作。 销售服务工人岗位职责 直接上司：销售服务管理科科长 工作责任 、负责售中、售后服务工作。 、特种车辆的标记制作及部分专用器械的安装。 、负责来厂车辆维修的业务招待。 、解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 、负责现场技术服务和军车的走访检查，追踪服务。 、负责维修业务中改换零件的领料、包装发运及旧件回收。 、达成领导交办的其余工作。 泭 目 录 一、股东大会主要

389、职能 二、董事会主要职能 三、监事会主要职能 四、经理层主要职能 五、董事长岗位职责 六、总经理岗位职责 七、党委书记岗位职责 八、监事会主席岗位职责 九、常务副总经理岗位职责 十、生产副总经理岗位职责 十一、财务副总经理岗位职责 十二、配套副总经理岗位职责 十三、技术副总经理岗位职责 十四、销售副总经理岗位职责 十五、工会主席岗位职责 十六、公司办公室部门职能 十七、公司办公室各种人员岗位职责 十八、人力资源部部门职能 十九、人力资源部各种人员岗位职责 二十、党群部部门职能 二十一、党群部各种人员岗位职责 二十二、党支部书记岗位职责 二十三、分工会主席岗位职责 二十四、财务部各部门职能 二十

390、五、财务部各种人员岗位职责 二十六、生产管理部各部门职能 二十七、生产管理部各种人员岗位职责 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、总装部、零崐件制造部）通用职能二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、总装部、零崐件制造部）各种人员岗 位职责 三十、配套供应部各部门职能 三十一、配套供应部各种人员岗位职责 三十二、入口部各部门职能 三十三、入口部各种人员岗位职责 三十四、生产技术部各部门职能 三十五、生产技术部各种人员岗位职责 三十六、质量管理部各部门职能 三十七、质量管理部各种人员岗位职责 三十八、产品开发研究所部门职能 三十九、产品开发研究所各种人员岗位职责 四十、销售公司各部门

391、职能 四十一、销售公司各种人员岗位职责 四十二、售后服务部各部门职能 四十三、售后服务部各种人员岗位职责 部门职能与各种人员岗位职责 湖南长丰汽车制造股份有限公司 一九九九年十二月 人力资源部各种人员岗位职责 人力资源部部长岗位职责 直接上司：总经理 手下岗位：人事做事、劳资员、劳资统计员 职务 、组织主持本部门平时全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。 、组织成立人员、技术、信息管理档案。 、辅助总经理制定公司机构设置、管理人员编制工作。 、组织对干部考评、核查，进行绩效评估工作。 、依据公司需要，组织制定、改正公司就业规则、分派制度。 、组织负责对人材选拔、培育、培训、招聘、聘用工作。

392、、掌握公司运作状况，合理配置劳动力资源。 、审察签发公司薪资、奖金、加班费和福利。 、负责组织办理劳务纠葛。 、参加公司有关管理制度的编写并检查落实。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门目标目标的睁开和检查、诊疗、落实工作。 、达成领导交办的其余工作。 职权 、有权对各部门的劳动力状况进行认识、观察、检查。 、有权合理分配劳动力资源。 、有权对干部进行绩效评估。 、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行状况。 、对员工的荣膺、晋级有建议权。 职责 、对未达成或未正确执行本部门的各项工作负责。 、对所审察签发的薪资、奖金、加班费及福利的正确性、实时性负责。 、对所组织的干部绩

393、效评估工作负责。 、对本部门目标目标未实时睁开、检查、诊疗、落实负责。 、对所辖文件资料保留不善，造成丢掉、破坏或泄密现象负 责。 人事做事岗位职责 直接上司：人力资源部部长 工作责任 、成立干部工作业绩档案，做好干部的综合管理工作。 、成立人材信息和资料归档管理工作。 、制定员工学习、培训计划，办理各项培训的详细工作。 、不按期观察、考评、核查干部，进行绩效评估。 、办理干部转正、判定、荣膺、调级、职称级别等转接手续及立卷归档工作。 、组织办理专业技术职称评定和评审工作，负责特种岗位人员资格审察工作。 、做好编外干部的聘用及管理工作。 、做好安全、保密工作。 、达成领导交办的其余工作。 劳资

394、员、统计员岗位职责 直接上司：人力资源部部长 工作责任 、负责做好劳动力的分配，年薪资计划、管理与审察工作。 、负责搞好劳保福利、养老保险、住宅公积金、医疗保险工 作。 、做好暂时工的招聘及管理等工作。 、包办员工退休、离职、转接工作。 、做好每个月薪资审察、奖金发放、统计、汇总工作。 、参加制定内部分派方案，搞好薪资改革的实行。 、不按期下车间检查，核查各单位上岗状况。 、成立劳保用品发放制度及员工告假审批制度。 、成立员工各种资料归档工作。 、做好保密、安全工作。 、办理劳务纠葛。 、达成领导交办的其余工作。 人力资源部部门职能 直接上司：总经理 所属岗位：部长、人事做事、劳资员、劳资统计员 主要职能 、负责公司劳动、薪资、人事、福利综合管理工作。 、负责公司员工的招聘和分配。 、负责成立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估工作。 、负责公司就业规则、分派制度的制定与改正。 、公司薪资、奖金、加班费的审察及支付管理。 、成立人员、技术、信息管理档案。 、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行状况。 、负责暂时工、外协工的录取、聘用及解聘的管理工作。 、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 、负责办理劳务纠葛。 、达成领导交办的其余工作。