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1、万达房地产企业成本优化与利润提升(万达学院文老师)l文语祥l讲师简介l近10年万达经验，曾任万达集团成本高管；l 曾任万达学院高级讲师；l 国家一级注册造价工程师&一级注册建造师；l 万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理署名作者；l 逾15年地产、建筑行业，造价咨询行业经验l工作经历：l 在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；l 负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对
2、目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺l，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；l 主要参与工作包括：l 万达集团品牌库；l 万达集团成本管理制度修编及管理；l 万达集团建造标准修订；l 万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理署名作者（助理徐伟助理徐伟-13148160847-13148160847）ll三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度l1、招标采购与成本优化综述l2、集采/战略采购的成本分析l案例：标杆
3、企业集采策略与成本优化分析l3、甲供材与成本优化分析l案例：XX项目混凝土工程如何节约940万-okl4、如何选择最优评标方式l案例：招标与拍卖-okl四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度l税务与成本优化综述l税收支出与目标成本l案例：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）l案例：XX项目管理费与成本优化l五、深度解析标杆房企成本优化之新视角l1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾l站在项目总经理角度优化成本l管理型案例：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-okl2、如何用好结构优化公司l案例：XX项目结构优化咨询合同l3、垄断工程成本优化l案例：佛山供电l案例：地下人防面
4、积优化与借助外力okl案例：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额l4、标杆地产的标准动作l案例：万达商业地产限额设计标准：限额管控的6大关键节点l六、专题研讨l盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析l2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法l2.1施工图集浪费了多少成本l2.2非重点区的装修多花了多少成本l2.3机电设备高配置就是高溢价？l2.4机电系统成本居高不小的核心原因l案例：XX项目地下车库设计优化案例l3、全面解析万达集团项目公司成本管理组织架构l4、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式l5、成本管控及优化的未来发展
5、趋势探讨l5.1Bim与成本管控及优化l5.2新加坡清单计价模式分析l5.3设计专业化的成本管理人员l课程背景ll随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。l本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。l本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释
6、成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。ll课程收益ll全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓l全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）l深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家）l分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升l成本管控及优化的未来发展趋势探讨-BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）l赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：l全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计、l万达广场及住宅结构设计限额指标表l龙湖集团建造标准-别墅、住宅、SOHO、商业及地库包括土建、机电（含弱电）l结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！11
