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1、 试用员工转正考核表 一、员工资料 姓 名 部 门 入职日期 直接上级 职 位 申请时间 二、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现。 考核项目 基本内容 考核标准 日 常 表 现 考勤 工作日 1、迟到/早退3 次，推迟转正 15 天；5 次，直接辞退； 2、请假（事假）3 天，推迟转正 15 天；5 天，直接辞退； 3、旷工直接辞退。 迟到 早退 请假 旷工 日报 应交总数 1、日报未交/迟交3 次，推迟转正 15 天；5 次，直接辞退； 2、周报未交/迟交 1 次，推迟转正 15 天；2 次，直接辞退； 3、日报/周报内容不合格3次，推迟转正 15 天；5 次，直接辞退。 已
2、交 迟交 未交 内容评定 周报 应交总数 已交 迟交 未交 内容评定 人事签字： 日期： 结论： 考核项目 考评 分数 评分比例 评分 专 业 能 力 1、专业知识/技能 着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。 专业知识/技能强 专业知识/技能良好 专业知识/技能尚好 专业知识/技能一般 专业知识/技能应加强 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 2、学习能力 着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。 学习能力强 学习能力良好 学习能力尚可 学习能力一般 学习能力应加强 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 3、适应能力 着
3、重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。 适应能力强 适应能力良好 适应能力尚可 适应能力一般 适应能力应加强 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 工 作 成 绩 1、工作质量 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作质量强 工作质量良好 工作质量尚可 工作质量一般 工作质量需提高 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 2、工作效率 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 工作效率强 工作效率良好 工作效率尚可 工作效率一般 工作效率需提高 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 3、工作成果（
4、任务完成） 着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。 工作任务完成超额 工作任务完成良好 工作任务完成尚可 工作任务完成一般 工作任务完成需提高 100 80 60 50 30 20% 20 16 12 10 6 核 心 能 力 1、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 7.5% 7.5 6 4.5 3.75 2.25 2、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 积极主
5、动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 5 3 3、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进 100 80 60 50 30 7.5% 7.5 6 4.5 3.75 2.25 4、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强 100 80 60 50 30 5% 5 4 3 2.5 1.5 直接上级签字： 日期： 总得分： 三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100 字以上） 签字： 日期： 考核标准 综合得分 结论 1、综合得分90 分，表现优秀； 2、综合得分80 分，表现良好； 3、综合得分70 分，表现合格；
