施工工程中应急预案392

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1、 施工应急预案 1、 应急预案的任务和目标 更 好的适 应 法 律 和经 济 活 动 的要求 ： 给 企业 员工 的工作 和施 工场区 周 围 居 民 提 供 更 好 的 安 全 环 境 ;保 证 各 种 应 急 反 应 资 源 处 于 良好 的 备 战 状 态 ;指 导 应 急 反 应 行 动 按 计 划 有 序 地 进 行 ;防 止 因 应急 反 应 行 动 组 织 不 力 或 现 场 救 援 工 作 的 无 序 和 混 乱 而 延 误 事 故的 应 急 救 援 ;有 效 地 避 免 或 降 低 人 员 伤 亡 和 财 产 损 失 ;帮 助 实 现应 急反应 行 动 的 快速 、有 序 、

2、高 效 ；充 分 体现 应急救 援的“ 应急精神” 2、 应急预案原则 （1） 安 全第 一 ,安 全 责 任重 于 泰山 ； （2） 预 防为 主 、 自 救 为主 、 统 一 指挥、 分 工负责 ； （3） 以 人为 本 ,优 先 保 护大 多 数人 ,优先 保护 贵重 财产； 3、 可能发生的事故 土 方坍塌 事 故 、 高处 坠 物 、 坠落伤 人 、夏天 高温 中暑昏 倒事 故、触 电事故 、 火 灾 等。 4、 应急机构的组成、责任和分工 领 导小 组 ()、应急指挥长 ： 负 责分 析紧急 状 况 和 确 定 相应 报警 级 别 ,根据相关危险 类 型、潜在后果、现有资源和控制紧

3、急情况的行动类型；指挥、协调应急反应 行 动 ;与 企 业 外 应急 反 应 人 员 、 部 门、 组 织 机 构 进 行 联络 ;直 接 监察 应 急 人 员 的 行 动 ;最 大 限 度 地 保 证 现 场 人 员 和 外 援 人 员 及 相 关 人员 的 安 全 ;协 调 后 勤方 面 以 及 支 援 应 急反 应 组 织 ;应 急 反 应组 织 的 启动 ； 应 急 评 估 。 确 定 升 高 或 降 低 应 急 报 警 的 级 别 ； 通 报 外 部 机 构 ;决 定 请 求 外 部 援 助 ;决 定 应 急 撤 离 ;决 定 施 工 现 场 外 影 响 区 域 的 安全. (2)、

4、事故现场副指 挥长： 所 有事 故现场 操 作 的 指 挥 和协 调； 现 场事故 评估 ;保证 现场人 员和 公 众 应 急 行 动 的 执 行 ;控 制 紧 急 情 况 ;现 场 应 急 行 动 的 指 挥 ,与 在应 急 指 挥 中 心 的 反 应 操 作 副 总 指 挥 的 协 调 ;作 好 应 急 救 援 处 理 现 场指 挥权 转 化后的 移 交 和 应急 救 援 处 理些助 工作； 做好 消防、 医疗 、交 通管 制 、抢先 救 灾 等 公共 救 援 部 门联系 工作 . （ )、 伤 员 营 救组 ： 引 导现 场作业 人 员 从 安 全 通道 疏散 ;对 受伤 人员进 行营

5、救 至 安全地 带。 ()、物资抢救组 ： 抢 运 可 以 转 移 的 场 区 物 资 ； 转 移 可 能 引 起 新 危 险 源 的 物 品 到 安全 地带 。 （ )、 消 防 灭 火组 : 启 动 场 区 内 的 消 防 灭 火 装 置 和 器 材 进 行 初 期 的 消 防 灭 火 自 救 工作;协 助消 防部 门 进 行消 防 灭 火 的辅 助工 作 . （ 6） ，保卫疏导组 : 对 场 区 内 外 进 行 有 效 的 隔 离 工 作 和 维 护 现 场 应 急 救 援 通 道 畅 通工 作； 疏 散场区 内 外 的 居民 撤 出 危 险地带 。 (7)、抢险物资供应 组 : 迅

6、速调 配抢险 物 资 器 材 至 事故 发生 点 ;提 供和检查 抢险 人 员 的装备 和安 全 配备;及 时 提供 后 续 的 抢险 物资 。 (8)、 后勤 供 给 组 : 迅 速组织后勤必须 供给的物品 ;及 时输 送后勤供 给物 品到 抢险人员 的手 中 。 (9)、现场临时医疗 组 : 对 受 伤 人 员 作 简 易 的 抢 救 和 包 扎 工 作 ； 及 时 转 移 重 伤 员 到 医 疗机 构就 医 、施工小组人员 现场施工总指挥：孙广胜 现场负责人：孙占成、鲁超 人员：张晋富、吴玉才、郭宏运、刘艳辉、藏布超、张宗攀、胡偑、郝建军、侯树根、崔强强、周晓飞、崔大伟、贺锦财、李庆伟、

7、岳树昌 6、事故应急与救援 (1)、 应急 程 序: 报告 联 络有 关 人 员 (紧 急 时 立刻报 警 ， 打求 救电话 ) 成立 指挥部 （ 组 ) 必 要 时 向 社 会 发出 救 援 请 求 实 施 应 急救 援、 保 护事故 现 场 、 上报 有 关部 门 等 善后处 理。 7、应急相应 ( ) 施 工 过 程 中 施 工 现 场 或 驻 地 发 生 无 法 预 料 的 需 要 紧 急 抢 救处理 的 危险时,应迅 速 逐 级报，次序为现场、办公室、抢 先领导小组、上级主管部门 .由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组 及 时传递,由小 组 组 长 或副 组长 主 持紧 急情

8、况 处理 会议 ,协 调 、派 遣 和 统 一 指 挥 所 有 车 辆 、 设 备 、 人 员 、 物 质 等 实 施 紧 急 抢 救 和向 上 级 汇 报 .事 故 处 理 根 据 事 故 大 小 情 况 来 确 定 ， 如 果 事 故 特 别小 ， 根 据 上 级 指 示 可 由 施 工 单 位 自 行 直 接 进 行 处 理 。 如 果 施 工 较大 或 施 工 单 位 处 理 不 了 则 由 施 工 单 位 向 建 设 单 位 主 管 部 门 进 行 请示 ,请 求 启 动 建 设 单 位 的 救 援 预 案 ,建 设 单 位 的 救 援 预 案 仍 不 能 进行 处 理 ， 则 由

9、建 设 单 位 的 质 安 室 向 建 委 或 政 府 部 门 请 示 启 动 上 一级救 援 预案. (2)紧 急 情况 发生 后 ,现 场要 做好 警戒 和疏 散 工作 ,保 护现 场 ,及 时抢 救 伤员 和 财产 ,并由 在 现场 的 项目 最高 级 别负 责 人指 挥 ,在3 分钟 内 电 话 通 报 道 值 班 室 ， 主 要 说 明 紧 急 情 况 性 质 、 地 点 、 发 生 时间 、 有 无 伤 亡 、 是 否 需 要 派 救 护 车 、 消 防 车 或 警 力 支 援 现 场 实 施 抢救,如需 可 直 接 拨 打 120、 119、 110 等 求救 电话 。 （ 3)

10、值 班人 员在 接 到 紧 急情 况报 告 后 必须 在 2 分钟内将情况报告 到 紧 急 情 况 领 导 小 组 组 长 和 副 组 长 .小 组 组 长 组 织 讨 论 后 在 最短 的 时 间 内 发 出 如 何 进 行 现 场 处 置 的 指 令 .分 派 人 员 及 车 辆 等 到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在 30 分 钟内以小 组 名义打 电 话 向 上一 级 有关 部门报 告 . （ 4)遇 到 紧 急 情 况 ， 全 体 职 工 应 特 事 特 办 、 急 事 急 办 ， 主 动 积极 地 投 身 到 紧 急 情 况 的 处 理 中 去 。 各 种 设 备

11、、 车 辆 、 器 材 、 物 资等 应 统 一 调 遣 ,各 类 人 员 必 须 坚 决 无 条 件 服 从 组 长 或 副 组 长 的 命令和 安 排，不 得 拖 延 、推 诿 、阻 碍紧急 情 况的处 理。 北京百世宜人照明工程有限公司 2011 年 5 月 27 日 Z10100 工程经济 1Z10101 资金时间价值的计算及应用 P1 11利息的计算 P1 12。 资金等值计算及应用 13 名义利率于有效利率的计算 P11 1Z12 技术方案经济效果评价 1 21.经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 18 23。 投资收益率分析 P1 24。 投资回收期分析 P

12、22 25 财务净现值分析 P24 26。 财务内部收益率分析 2 27. 基准收益率的确定 P2 2。 偿债能力分析 P28 1Z0130 技术方案不确定分析 P1 31.不确定性分析 P1 32盈亏平衡分析 P33 33敏感性分析 P38 1Z100 技术方案现金流量表的编制 P41 4技术方案现金流量表 P42 2.技术方案现金流量表的构成要素 45 1Z101050 设备更新分析 P53 51.设备磨损与补偿 P53 【最新资料 Word 版 可自由编辑！ 】 52设备更新方案的比选 P55 5.设备更新方案的比选方法 P56 111060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61.

13、设备租赁与购买的影响因素 P1 62.设备租赁与购买的比选分析 P 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 7提高价值的途径 7 72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71 1Z1010 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7 81新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 2.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 79 83新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P0 1Z100 工程财务 Z10010 财务会计基础 84 11财务会计的职能 4 2会计核算的原则 P85 1.会计核算的基本前提 P 14.会计要素的组成和会计等式的应用 P88 1

14、Z0020 成本与费用 P91 1.费用与成本的关系 P9 22。 工程成本的确认和计算方法 P93 23。 工程成本的核算 P99 24. 期间费用的核算 P15 1Z102030 收入 P06 31.收入的分类及确认 106 32。 建造（施工)合同收入的核算 09 1Z102040 利润和所得税费用 P1 41利润的计算 114 2所得税费用的确认 P17 1Z0205 企业财务报表 P12 51财务报表的构成 P123 52.资产负债表的内容和作用 24 53.利润表的内容和作用 P7 5.现金流量表的内容和作用 P12 55财务报表附注的内容和作用 P2 1Z10260 财务分析 P

15、13 6财务分析方法 P133 62.基本财务比率的计算和分析 P135 110270 筹资管理 139 71资金成本的作用及其计算 139 2短期筹资的特点及和方式 P141 73长期筹资的特点及和方式 P15 1Z1020 流动资产财务管理 P8 1现金和有价证券的财务管理 P148 2.应收账款的财务管理 P150 83存货的财务管理 5 1Z1000 建设工程估价 1Z10310 建设工程项目总投资 15 建设工程项目总投资的组成 P15 12. 设备及工器具购置费的组成 P155 13. 工程建设其他费的组成 P18 Z1320 建筑安装工程费用项目的组成与计算 165 1.按费用构

16、成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 6 2.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 3建筑安装工程费用计算方法 170 建筑安装工程计价程序 P174 0330 建设工程定额 P177 3.建设工程定额的分类 P17 32.人工定额的编制 P79 33材料消耗定额的编制 P2 34.施工机械台班使用定额的编制 P14 5施工定额和企业定额的编制 P187 36预算定额与单位估价表的编制 P189 37概算定额与预算指标的编制 193 1Z10340 建设工程项目设计概算 P197 41设计概算的内容和作用 P7 42.设计概算的编制依据、程序和步骤 198 43设计概算的编制方法

17、 P 4.设计概算的审查内容 P20 110050 建设工程项目施工图预算 P211 51施工图预算编制的模式 P21 52.施工图预算的作用 P212 53.施工图预算的编制依据 213 5.施工图预算的编制方法 P13 5.施工图预算的审查内容 P2 1Z100 工程量清单编制 P220 61工程量清单的作用 P220 62.工程量清单编制的方法 22 1Z030 工程量清单计价 P22 1.工程量清单计价的方法 P27 72.招标控制价的编制方法 P23 73.投标报价控的编制方法 28 74合同价款的约定 P244 1Z1008 计量与支付 P247 81工程计量 P24 82.合同价款调整 P25 3.工程变更价款的确定 P26 84.施工索赔与现场签证 264 8合同价款期中支付 P273 6竣工结算与支付 P20 7合同解除的价款结算与支付 P28 1Z0300 国际工程投标报价 P28 .国际工程投标报价的程序 P27 92国际工程投标报价的组成 293 9.单价分析和标价汇总的方法 P29 94.单价分析和标价汇总的方法 P299 95国际工程投标报价的技巧 P302 6.国际工程投标报价决策的影响因素 P305