工程赶工措施方案

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1、 目 录 一、工程概况 . 2 二、编制依据 . 2 三、编制目的 . 2 四、工期难度分析 . 3 五、赶工的工作内容 . 4 六、工程进度计划安排 . 4 七、赶工技术措施 . 5 八、赶工管理措施 . 8 九、季节性施工技术措施 . 12 十、质量管理目标及保证措施 . 13 十一、安全施工管理措施 . 18 十二、赶工措施费计算 . 22 十三、工期承诺 . 25 新建 XXXX 新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建 XXXX 新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX 新兴产业技术研究院 监理单位：XX 容基工程项目管理有限公司

2、 设计单位：XX 现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX 建设集团股份有限公司 勘察单位：XX 市民防地基勘察院有限公司 本工程位于 XX 市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73 平方米，其中地上 2.3 万平方米，地下 0.5 万平方米。每层具体如下： 序号 工程名称 建筑面积 （） 层高（m） 层数 结构 1 地下室 1 区 合 4995.38 6.6 1 框架 2 地下室 2 区 框架 3 地下室 3 区 框架 ： 4 地下室 4 区 框架 5 一层结构 2015.41 5.4 1 框架 6 二层结构 1835.77 4.2 | 1 框架 7

3、三层结构 1825.91 4.2 1 框架 一、审核有关技术文件、报告或报表 1审核有关技术资质证明文件； 2审核施工方案。施工组织设计和技术措施； 3审核有关材料、半成品的质量检验报告； 4审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 5审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6审核有关质量问题的处理报告； 7审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书； 8审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 9审核并签署现场有关技术签证、文件等。 二、现场的质量检查 1现场质量检查的内容 （1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 （2）

4、工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 （3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。 （4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，也应经检查认可后方能复工。 : （5）分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 （6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 （7）现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，进行跟班或追踪检查。 2现场质量检测的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。 （五） 、施工工序的质

5、量控制 工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。 一、施工工序质量控制程序 1检查各工序是否按程序进行操作； 2检测测量定位是否准确； 3检查“自检、互检、交接检”是否真实；

6、 4检查分项工程评定表是否符合实际情况； 5检查隐蔽工程验收是否按程序进行； 6检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。 二、质量控制的主要做法 1全过程全天候进行跟踪监控 责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字认可，并责成期限整改。 2抓住关键过程进行质量控制 根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 3接受工程监理、进行督促整改 在自检的基础上，提请监理工程师检

7、验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。 对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。 4严格把关，进行过程检验 在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。

8、5针对产品保护进行系统管理 对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。 （七） 、制度措施 “以人为本” ，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展 QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加 QC 活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的 PDCA 循环不断地前进和提高。 “四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节， 要搞好“四检制” ，项目部必须根据本工程的具体情况，按

9、工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。 （1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。 （2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。 （3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由工长组织进行。 $ （4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检验的原始记录。 十一、安全施工管理措施 由于目前工期非常紧

10、张，为了确保 1#总部大楼达到主体六层结构的施工进度，现场安全、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增加相应的安全措施项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生。 增加的安全防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目清单详见附表。 （一） 、安全及消防保证体系 1、安全保证体系 2、消防保证体系 （四） 、临时设施、安全文明措施管理具体增加项目 . 1、临时设施 1）现场办公生活设施： 、

11、现场吸烟棚增设 2 处； 、木工和钢筋堆放场地各增加一处。 2）施工现场临时用电： 、增加现场照明 、增加电工现场电力设施维护（含夜间） 2、安全施工 1） 2） 临边洞口防护 、为保证 1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故 1#楼裙房产生新增的临边围护； 、交叉作业防护； 1#楼西、 南两面与0.000 以上结构高空交叉作业，在一层的脚手架位置增加一周安全网，防止高空坠落； 裙房二层结构起，每层裙房与主楼交叉施工，临边需增加安全防护脚手架。 脚手架加固措施： 由于地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增加加固措施。 3、文

12、明施工与环境保护 1）| 2） 安全警示标志牌： 由于处于赶工阶段，现场临时材料堆放及交叉作业产生的危险源较多，故需增加相应安全警示牌并及时布置。 3）场容场貌： 按照文明工地要求，现场必须保洁到位，赶工阶段需增加保洁员数名。 4）材料堆放： 材料、构件、料具等堆放处增多，必须相应增加有名称、品种、规格等标牌； 5）现场防火： 增加的危险源处消防器材配置必须齐全。 6） 7） 垃圾清运： 施工垃圾、生活垃圾应分类存放，定时清运各类垃圾。 8）安全费用： 建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，以保证赶工阶段材料运输及时。 安全防护、文明施工措施项目工程量清单 类别 项目名称 具体要求 计划投

13、入费用 文明施工 安全警示 标志牌、宣传栏 在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌 1000 现场围挡 ） 围档材料采用定型钢板或钢管 3000 场容场貌 道路畅通 排水沟、排水设施通畅 1500 、 材料堆放 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌 1000 现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。 1000 施工现场临时用电 配电线路 现场照明 1400 用电设备维护 新增电工一名 12000 接地保护装置 施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。 500 安全施工 现场安全防护 临边防护 用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和

14、18 高的踢脚板。 2000 垂直方向交叉 作业防护 设置防护隔离棚或其他设施。 2000 高空 作业防护 有悬挂安全带的悬索或其他设施； 有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道 2500 安全教育、培训 软件管理 培训费用 培训器材损耗、讲师费用 1100 日常管理 日常管理费用与投入 1000 合计 30000 注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法规及标准规范确定。 十二、赶工措施费计算 （一）概况： 建筑面积 ( 层数 16 层 工程造价 15145.85 赶工开始日期 2010 年 9 月 27 日 目标完成日期 ? 2013 年 12 月 31 日 天数 9

15、2 1、缩短工期计算： 现经与业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在 2013 年 12 月 31 日完成主楼结构 6层梁板。 2、计算依据： 1）施工合同、招投标文件及工程预算文件 2）赶工措施方案 $ （二）赶工措施费组成表 1、新增 2 套全新模板及支架费用： 模板及支架费用计算由二部份组成：材料费、制作费、机械使用费。 1）材料费： 具体计算如下表： 项目 单位 数量 ： 面积 （） 单价 合价（元） 备注 模板 张 5000 8372 45 元/ 376740 方木 M3 200 2000元/m3 400000 合价 776740 2）模板制作费（制作费按 60%计） ： 800

16、0 38 元/60%=182400 元 3）机械制作费： 5000 5 元/2 套=50000 元 合计：1）+2）+3）=776740+182400+50000= 844980 元 2、夜间施工加班费： 1）安全措施、设备投入：30000 元 2）管理人员加班费： 项目经理 1 名：300000 元/年12 个月22 天40%=454 元/天； 工程师 1 名：200000 元/年12 个月22 天40%=303 元/天 助理工程师 1 名：130000 元/年12 个月22 天40%=197 元/天 施工员 2 名：105000 元/年12 个月22 天40%2=318 元/天； 安全员

17、1 名：100000 元/年12 个月22 天40%=152 元/天 质量员 1 名：90000 元/年12 个月22 天40%=136 元/天 材料保管员 1 名：52800 元/年12 个月22 天40%=80 元/天 收料员 1 名：48000 元/年12 个月22 天40%=72 元/天 每天小计：1712 元/天 共计：1712 元/天90 天=154080 元 3）工人加班费： 木工：25 人250 元/天0.5 工70 天=218750 元 钢筋工：25 人200 元/天0.5 工90 天=225000 元 砼工、大点工：50000 元（浇混凝土晚上加班 25 人，每人加班补贴

18、150 元，浇混凝土 14 次） ； 共计：218750+225000+50000=493750 元 4）夜间施工机械及操作员费： 夜间施工垂直运输费：450 元/天90 天=40500 元 机械台班费 18500 元/月30 天=616 元/天 驾驶员：4000 元/月22 天=172 元/天 指挥员：3000 元/月22 天=114 元/天 共计：40500+（616+172+114）元/天90 天=121680 元 5）夜间施工降效费： 25 人30 元/天70+25 人30 元/天90=120000 元； 6）夜间施工餐补费 59 人15 元/天?人90 天=79650 元 7）夜间施

19、工照明费： 塔吊大灯照明：3000W4 小时4 盏0.93 元/度=44.64 元/天90 天=4018 元 太阳照明灯：1000W4 小时8 盏0.93 元/度=29.7690 天=2678 元 合计：1）+2）+3）+4）+5）+6）+7）=1005856 元 3、二次进出场费：40000 元 增加模板、钢管、扣件、清理、二次搬运及运输费如下表： 1、人工费 20000 元 2、机械费 20000 元 二次进出场费 40000 元 综上所述:赶工费总计为 1890836 元。 十三、工期承诺 为了保证本工程施工工期有效实现，完全履行以上赶工措施，在此我单位就保证工期的有关问题郑重承诺： 1、 若六层结构未完成，愿只支付80%赶工费。 2、 若只完成至结构五层，愿只支付70%赶工费。 3、 若只完成至结构四层，愿只支付60%赶工费。 4、 若只完成至结构三层，无需支付赶工费。 XX 建设集团股份有限公司 新建 XXXX 新兴产业技术研究院（一期）项目部 2013 年 9 月 27 日