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1、专卖店施工进度计划书_商业计划_计划解决方案_实用文档 工程名称：北京 项目工程 编号: 致:北京 公司 自报审 年 月 日至 年 月 日 XXXXXXX工程总进度计划； 附件:总计划横道图 本工程总进度计划(共 页) 施工单位：北京东易宏润建筑装装饰工程有限公司 项目经理: 日 期： 年 月 日 1 / 5 工程进度计划说明 一. 工程概况 本工程位于 号，面积 平米, 店面结构设计： 1。 原有店面拆除，按照甲方提供图纸组织精干队伍施工；计划工期为 天; 2. 部分隔断现场施工,部分材料乙方提供，部分材料甲方提供; 二。 工程进度计划: 根据我司考察结合实际情况做出施工完成情况,我司按照流
2、水作业施工,将总体工程进度计划安排如下： 1、原有项目搭建围挡及拆除，顶子拆除，地面清除至原底面,计划工期为 月至 月 号 天, 2、施工准备、测量放线施工:计划工期为 月 日至 月 日,工期为 天； 3、物料进场、顶子及隔断木工及处理施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 4、电路改造及消防施工:计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 5、地砖粘贴施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天 6、油工处理隔断及墙面施工;计划工期为 月 日至 月 日。工期为 天； 2 / 5 7、灯具安装施工;计划工期为 月 至 月 日，灯具由甲方提供，乙方 只负责安装，工期为 天; 8、公司
3、标示及灯箱安装施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天; 9、拆除围挡，做保洁,计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 10、甲方验收，计划为 月 日,工期为 天. 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全:严格按照行业标准结合实际情况安全检查及安全控制。杜绝 出现重大安全事故，一般事故控制在 1。5以下.搞好安全的同时必须搞 好文明施工，严格按照行业标准进行文明施工管理，为工人营造一个安 全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行； 2、重视质量:按照行业标准结合实际情况，切实抓好施工质量，严格做到 “道道工序精益求精,项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证 质量、杜绝返工现象发生
4、的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产 及文明施工； 3、思想上高度的重视:保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段， 项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场，确保施工需要; 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的 施工进度计划,并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工, 充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率,尽快施工进度；定出工 3 / 5 程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计 划祥见施工进度计划控制横道图; 6、抓好雨季施工:抓好雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编
5、制 好雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品； 7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动, 如处理不好，将对工期带来不良影响.遇节假日,为确保正常生产,必 须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可预见 因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用,加强管理, 在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工. 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的 认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工 期。 四、施工组织保障措施: 1、为保证计
6、划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目 经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰 富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师; 2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺,合理安 排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构， 装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业； 3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工,以一次成优的 4 / 5 良好施工，获取工期缩短； 4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对工程 量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场的配合协 调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计 缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件; 5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率,缩短工期. 五、施工总进度计划网络横道图 详见附图:总计划横道图 六、本计划实施的前提 1、因商场、甲方影响的工期顺延; 2、因气候原因及不可抗力影响的工期顺延; 3、因甲方供材等原因影响的工期顺延； 5 / 5
