部门度计划评价表

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1、部门度计划评价表表表 4 4：部门月度工作任务沟通与评价表：部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分第一部分工作任务沟通与评价工作任务沟通与评价任务计划内工作任务工作产出与衡量标准权重重要表现记录自我评价等级主部门度计划评价表任务变更后的工作任务工作产出与衡量标准权重重要表现记录自我评价等级主门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：作改善建议（部门负责人填写）望（直接主管填写）部门度计划评价表管审核意见签名：级标准和操作说明：级标准和操作说明：（10 分） 出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，量、质

2、量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。（8 分） 优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。（6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定质量等工作标准，没有客户的不满意。（4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。（2 分） 不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。部门度计划评价表第二部分第二部分部门负责人重要工作表现记录部门负责人重要工作表现记录关键指标观察要点主要表现维护组织利益的行为；作责任感接受额外任务与加班；承担责任；出勤记录客户客户服务的态度；客户活动的行为服务意识服从指示；遵守规则；工作质量稳定性等工作品质工作效率时效性；效率改进的行为部门度计划评价表职业基本技能；专业业务技能工作技能沟通； 团队意识； 同事合作；跨部门合作团队合作个人发展提高的愿望；寻求发展提高的行为个人发展决策与授权；管理工作计划与组织；表现指挥和监控；人员和团队管理