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1、工期保证措施 第1节、工期目标 本合同段招标总工期为 24 个月，我们将根据自身的施工能力，拟定施工工期为 23 个月，比招标工期提前 1 个月。我单位将严格遵照业主的要求施工，保证在 23 个月内具备交工验收条件。 第2节、组织保证措施 1、 对本标段工程，我公司派出有丰富经理的项目经理、项目管理售货员施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上， 优先考虑自有职工和无农忙回家秋收问题的施工队伍，以避免在农忙季节造成施工人员流失。 2、 根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、财物资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施
2、原则， 在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 3、 加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。 4、 加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通，保证信息交流畅通。 5、 加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。 第3节、技术保证措施 充分发挥我公司长期从事公路施工所积累的丰富施工经验及拥有的先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验、 科研开发能力强的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全
3、面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。 (1)队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理征(租)地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。 (2)加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成
4、本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚战、决战和收尾配套的阶段性会战。 (3)我公司将选派具有丰富的施工经验，业绩突出的专业队伍上场， 并配足各自专业技术工人。 根据施工组织进度安排调配好劳动力。 (4)配备性能优良以及数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备安全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的目标。 在施工中， 科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。 (5)编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应， 并在施工现场和料库存放
5、一定数量的材料以保证施工的顺利进行。 (6)作好施工中的技术保证工作 在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。 设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作， 杜绝发生技术性失误； 积极推广用 “四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进步，提高质量。 (7)通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作
6、，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。 (8)搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年计划总工期。 (9)开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。 (10)施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。 (11)创造良好的施工环境。一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下与沿线有关单位建立良好的关系， 在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
