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1、世界 500强人力资源管理手册法律文件 公司内部员工调动管理流程 1. 流程目的 规范职员调动流程。 流程适用范围 适用于公司。 术语与定义 无 流程客户 员工。 流程输入与输出 输入:调动申请; 输出:职员调动。 流程主要角色及职责 流程角色 人员姓名或岗位 职责 流程所有者 人力资源专业部门 负责该流程的制定、 控制、 修订和解释。 流程批准者 人力资源专业部门负责人 负责该流程的审批和监督。 流程贡献者 活动执行者 人力资源职能部门调动管理岗 负责该流程的日常运营。 流程关键步骤说明 序号 活动名称 责任人 流程说明 支持文件及记录 外部调动流程 调动公司人力资源职能部门调动管理岗 1.
2、 部门提出调出职员申请时, 需与职员本人预调入的公司接收部门沟通协商相关工作事宜。 2. 调出、调入双方的人力资源部门沟通注意事项: 1) 福利补贴报销截至时间; 2) 奖金承担事项; 3) 假期的剩余情况; 4) 手提电脑补贴报销情况; 5) 社会保险缴交情况等; 6) 调动起止时间。 3. 沟通达成一致后,调出人力资源职能部门按照“工作平台”要求发起审批。 内部调动流程 同上 1. 调出、调入部门的沟通要求同上,达成一致意见后办理内部调动手续。 2. 内部调动流程,由人力资源部门调动管理岗在“工作平台” 发起调动流程。 审批流程各公司自行制定。 调动通知函 同上 1. 在员工调入方公司人力资源部发出调动通知函后,员工方可前往公司或新部门报到,并开始办理入职手续。 流程关键业绩指标(KPI) 绩效衡量内容 绩效衡量标准 评估信息来源(流程步骤/ 输出测量) 被衡量对象 考核人 手续完备性; 系统资料更新完备性 % 手续办理情况,系统数据更新 调动管理岗 人力资源专业部门调动管理岗 控制计划 序号 步骤 控制参数 规范目标 测量方法 抽样比例 抽样频率 测量人 7 报到 新职员入职时携带的资料 齐全 自评 % 次/ 年 支持性文件及记录表单 调动通知函