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1、世界 500强人力资源管理手册法律文件 公司内部员工调动管理流程 1. 流程目的 规范职员调动流程。 流程适用范围 适用于公司。 术语与定义 无 流程客户 员工。 流程输入与输出 输入：调动申请； 输出：职员调动。 流程主要角色及职责 流程角色 人员姓名或岗位 职责 流程所有者 人力资源专业部门 负责该流程的制定、 控制、 修订和解释。 流程批准者 人力资源专业部门负责人 负责该流程的审批和监督。 流程贡献者 活动执行者 人力资源职能部门调动管理岗 负责该流程的日常运营。 流程关键步骤说明 序号 活动名称 责任人 流程说明 支持文件及记录 外部调动流程 调动公司人力资源职能部门调动管理岗 1.
2、 部门提出调出职员申请时， 需与职员本人预调入的公司接收部门沟通协商相关工作事宜。 2. 调出、调入双方的人力资源部门沟通注意事项： 1) 福利补贴报销截至时间； 2) 奖金承担事项； 3) 假期的剩余情况； 4) 手提电脑补贴报销情况； 5) 社会保险缴交情况等； 6) 调动起止时间。 3. 沟通达成一致后，调出人力资源职能部门按照“工作平台”要求发起审批。 内部调动流程 同上 1. 调出、调入部门的沟通要求同上，达成一致意见后办理内部调动手续。 2. 内部调动流程，由人力资源部门调动管理岗在“工作平台” 发起调动流程。 审批流程各公司自行制定。 调动通知函 同上 1. 在员工调入方公司人力资源部发出调动通知函后，员工方可前往公司或新部门报到，并开始办理入职手续。 流程关键业绩指标（KPI） 绩效衡量内容 绩效衡量标准 评估信息来源（流程步骤/ 输出测量） 被衡量对象 考核人 手续完备性； 系统资料更新完备性 % 手续办理情况，系统数据更新 调动管理岗 人力资源专业部门调动管理岗 控制计划 序号 步骤 控制参数 规范目标 测量方法 抽样比例 抽样频率 测量人 7 报到 新职员入职时携带的资料 齐全 自评 % 次/ 年 支持性文件及记录表单 调动通知函
