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1、施工进度计划及劳动力安排 第一节 劳动力计划 一、劳动力计划表 本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。劳动力用量计划高峰期为 100 人左右， 二、劳动力计划说明 1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。 4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合
2、格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 三、管理人员组织 按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位， 遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部， 以项目经理为中
3、心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。 四、劳动力组织 1、招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。 2、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。进场前对所有职工进行入场教育工
4、作，教育工作包括：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工艺操作技术培训，文明施工教育等方面。施工人员必须具备相应的岗位素质，并持有效证件上岗。 3、岗位培训 （1）管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法， 考核合格后方可上岗。 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 （2）劳务人员培训 根据以上劳务分包规划及施工各阶段劳动力进场计划， 对本工程劳动力培训 计划釆取统筹安排、分步实施进行，主要加强现场安全文明施工作业培训、作业现场应知条件及情况培训、安全操作技能培训、专业
5、工种协调配合及交叉作业施工培训等，主要培训的过程及任务包括劳动力进场后施工前的培训、施工期间劳动力培训、特殊工种作业劳动力培训、业主分包及其它劳务分包进场劳动力培训等。劳动力培训由公司专门机构统一组织进行，从劳务队负责人、班组长及施工工人由公司到项目经理部逐级进行， 原则上由项目经理部对施工工人进行较为全面、系统的培训。 第二节 劳动力保证措施 本工程施工劳务人员均由公司合格劳务分包方名册中选取， 由项目班组统一协调管理。按照本工程的工程量、结构特征、流水的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期的要求。 根据近几年来施工经验，劳务层选用成建制施工队
6、伍，以利于工种间协作及平衡。施工中对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在大型节假日期间和农忙季节减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签订劳务合同。劳动力配备要求如下： 一、工程初期，因为刚进场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程采用一支成建制队伍组织流水施工。 二、对结构施工时的钢筋工、木工、混凝土、焊工这些工种必须是对框架（框架-剪力墙）结构熟练的工人，这样可以从根本上保证工程的质量和进度。 三、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程
7、序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。 四、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要有市建委颁发的上岗证书。 五、在施工作业过程中，工长、班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。 六、充足的资金和有效的后勤保证是劳动力的有利保障。 第三节 施工进度计划 施工进度施工工期保证措施 第一节 施工总体进度计划及保障措施 为了确保工程质量， 确保工程按期竣工交付使用， 兑现投标承诺，结合本公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 一、建立完善的计
8、划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、 周、 月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。 项目部对工期及各项资源投入实行动态管理， 项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求， 充分利用计划中
9、的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。 进度计划确定以后， 要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。 在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。 二、人员组织保证 （一） 、项目组织机构
10、 将本工程列为本公司重点工程， 选派最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。 （二） 、作业队伍选择 本公司将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务， 是本公司长期的固定劳务分包队伍。 这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。 （三） 、各工种之间
11、协调 根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。 （四） 、作业队管理 作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖； 专业工种严格执行持证上岗制度，
12、杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 三、材料及施工机械保证 （一） 、材料保证 本工程主要材料由本公司按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材
13、料、 设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收， 协助业主和分包把关， 以确保进场材料质量， 确保工程质量。 四、良好的周边环境对工期的保证 （一） 、施工环境管理 建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。 （二） 、其它 积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。 五、总包管理的保障 充分发挥总承包综合协调管理优势， 对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制。以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合
14、协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定， 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。 本公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一
15、系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 对于各专业独立承包商， 制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调， 引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面 （避免承包范围重叠或遗漏和工程损失） ，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。 六、施工计划管理保证 （一） 、计划的编制 根据对业主的承诺， 我们编制工
16、程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。 总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划， 施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。 （二） 、计划的执行与控制 建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。 每周
17、 （月） 结束后， 根据实际完成计划与周 （月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 七、工序管理保证 （一） 、施工流水段 针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理组织施工，进行施工流水段划分。 （二） 、土建、机电交叉配
18、合 为利于装修及设备安装的插入，本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装， 保证土建砌筑此部位前， 机电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开机电安装。 （三） 、工序验收 每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收， 合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。
19、九、分包管理与协调的保证 充分发挥总承包管理作用，分包（含发包人发包）纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调职责，督促、指导作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度， 首先在与分包合同签订中明确规定专业分包单位必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。 同时各分包方在施工现场的人员须服从总包方的统一管理，如因分包方质量问题、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期， 总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。 八、
20、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 本公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包单位独立承包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决， 为工程创造出良好的环境和条件。 九、总部的服务和支持 为确保工程按进度计划完成，本公司将利用良好的资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全
21、过程的支撑保证。 第二节 目标计划保证措施 一、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： （一） 、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。 （二） 、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 3 点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会， 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划， 以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 （三） 、 协助业主和相关单位抓紧进行专业分包单位/独立承包商的招标和队伍选择，以满足各专业工程按计划实
22、施。 （四） 、协助业主和相关单位进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况， 根据本公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （一） 、一级总体控制计划 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标， 提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 （二） 、二级总体控制计划 二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导， 分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、
23、安排和落实，有效控制工程进度。 （三） 、三级总体控制计划 三级总体控制计划是以二级进度计划为依据， 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排， 一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 （四） 、周、日计划 以文本格式和横道图形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、 阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解
24、到每一周、每一天。所有计划管理采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 三、制定整个工程施工配套保证计划 进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划， 专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等） ，以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，本公司中标后将提供以下配套保证计划： （一） 、施工图纸计划及施工深化详图计划 施工图纸计划是指根
25、据工程进度， 设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划， 这些图纸主要包括： 结构施工图、 建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、装修施工图等。 施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：合约范围内的深化详图设计、各专业承包商、独立专业承包商的深化详图设计计划等。 （二） 、施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 （三） 、专业分包单位招
26、标和专业施工进度计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、 专业分包单位合约签定期限和进场时间。由于工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察极其重要。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。 在进场后， 我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 （四） 、设备、材料选型和进场计划，以及大型施工机械设备进出场计划。 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。 对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周
27、期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案。 四、交叉施工 （一） 、本工程保质保量按期完成的关键：一是机电工程提前插入的原则，二是回填土插入，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。 （二） 、安全防护设施方面的交叉 在施工过程中采取安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 第三节 影响进度主要因素 一、材料供应方面 为避免因材料供应单位不能及时
28、供应材料，而影响到施工进度，在材料供应单位选择上，优先选择信用等级高的大厂、大品牌的厂家为供应商，并进行实地考察，另外还要确定出备用的供应商。 二、劳动力配备方面 施工中为避免因劳动力不足，而影响工程的施工进度，从队伍选择上选用一支南方队伍， 以避免因农忙季节和大型节假日期间而造成劳动力的流失。 选定劳务队伍后，要与之签定劳务合同，以确保劳动力的充足，并建立奖罚制度，与工程结算挂钩。 因意外因素造成劳动力缺乏，公司由劳务部、人力资源部在内部进行统一调配，在宏观控制上确保本工程的顺利施工。 三、项目领导班子方面 工程进场前， 由具有国家一级建造师资质且具有丰富同类工程施工经验的项目经理挂帅，按照
29、投标资格审查文件承诺人员，抽调精兵强将将组成强有力的领导班子。领导班子一经确定，公司不得中途抽调本工程的任何人员作本工程以外的工作， 项目经理和主要管理人员如因家庭、疾病等原因确实需要离开施工现场时应向业主请假，并经业主许可后方可离开现场，避免因人员流动而影响到工程的正常施工。 四、分包工程进度、总包管理方面 本工程分项工程多、专业交叉多，给排水工程、消火栓工程、散热器系统采暖工程、地板采暖工程、电气工程等，这些工程专业分包工程， 分包工程的进度控制和现场综合管理是保证工程整体施工进度的关键。施工进度安排要综合考虑各分包项目，做好各工序、各专业之间的配合和衔接，签订分包工程施工进度保证协议书，加强过程管理，避免因个别分包项目的差错而影响到整个工程的施工进度。 五、资金方面
