中石油监理工程师取证培训课件-进度控制-

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1、石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制石油工程建设监理工程师石油工程建设监理工程师执业资格考试培训执业资格考试培训1石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 刘伏生 教 授 中国石油管道学院 国家一级注册建造师考试大纲编委 国家一级注册建造师考试用书编委 中石油职业经理人培训专职教师 中石化职业经理人培训特聘教师 建设部政策法规司企业内训特聘教师 国家质检总局长输管道安全运营管理资质考试培训教师 河北 廊坊 065000

2、0316-2070489(o) Email:2石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第一章建设工程进度控制概述第一章建设工程进度控制概述 本章考试大纲本章考试大纲 1.了解：影响建设工程进度的因素。了解：影响建设工程进度的因素。2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。缺点。3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。建设工程进度控制概念建设工程进度控

3、制概念进度控制的概念影响进度的因素分析进度控制的措施和实施阶段主要任务进度控制的措施和实施阶段主要任务建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系建设单位的计划系统监理单位的计划系统设计单位的计划系统施工单位的计划系统建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法和编制程序和编制程序建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的编制程序3石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第一节建设工程进度控制的概念第一节建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建

4、设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的预定的时间动用或提前交付使用时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制人员必须掌握动态控制原理。动态控制原理。 进度计划值，进度实际值，偏差值，采取纠偏措施（修正原计划值）

5、，工程进度得到有效的控制考点考点考点考点4石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制二、影响进度的因素分析二、影响进度的因素分析 （ 熟悉）影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。 （其中：业主，施工方和环境是首要因素业主，施工方和环境是首要因素） 1.业主因素：业主因素：如业主使用要求改变进行设计变更；提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。2.勘察设计因素勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不

6、完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。3.施工技术因素施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。4.自然环境因素自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。5石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 5.社会环境因素社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常

7、见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。6.组织管理因素组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。7.材料、设备因素材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。8.资金因素资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。6

8、石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制三、进度控制的措施和主要任务（三、进度控制的措施和主要任务（掌握） (一一)进度控制的措施进度控制的措施(P2-P3) 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施、合同措施。1组织措施组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进

9、度计划实施中的检查分析制建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。考点考点7石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制2技术措施技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程

10、进度实施动态控制。3经济措施经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。8石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制4合同措施合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式（见P121），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

11、 (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。9石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制(二二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)

12、进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务 （掌握）（掌握） (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。10石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师监理工程师要在设计

13、准设计准备阶段备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。考点考点11石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第二节第二节 建设工程进度控制计划体系（建设工程进度控制计划体系（熟悉） 建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位建设单位的计划系统、监理单位、监理单位的计划系统

14、、设计单位、设计单位的计划系统和施工单施工单位位的计划系统。 一、建设单位的计划系统（一、建设单位的计划系统（P4） 建设单位编制(也可委托监理单位编制也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。目年度计划。 (一一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表11） (二二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准

15、后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。 12石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括： (1)工程项目一览表（表1-2）：按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。 (2)工程项目总进度计划（表1-3）：具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。 (3)投资计划年度分配表（表1-4）：根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。 (4)工程项目进度平衡表（表1-5）：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日

16、期、水电及道路接通日期等。 13石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (三三)工程项目年度计划工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括： (1)年度计划项目表（表1-6）：确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。 (2)年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。 (3)年度建设资金平衡表（表1

17、-8） (4)年度设备平衡表（表19）14石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 二、监理单位的计划系统二、监理单位的计划系统 (一一)监理总进度计划监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表110） (二二)监理总进度分解计划监理总进度分解计划 1按工程

18、进展阶段分解按工程进展阶段分解 包括： 设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划。 2按时间分解按时间分解 包括： 年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。考点考点15石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 三、设计单位的计划系统三、设计单位的计划系统 设计单位的计划系统包括： （一）设计总进度计划（表1-11） （二）阶段性设计进度计划 1. 设计准备工作进度计划（表1-12） 2初步设计（技术设计）工作进度计划（表1-13） 3施工图设计工作进度计划（表1-1

19、4） （三）设计作业进度计划（表1-15） 四、施工单位的计划系统四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划（表1-16） （二）施工总进度计划：根据施工方案和开展程序，对所有单位工程作时间安排。 （三）单位工程施工进度计划：对各施工过程做出时间和空间上的安排。(按项目组成分解按项目组成分解) （四）分部分项工程进度计划16石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第三节第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法一、建设工程进度计划的表示方

20、法 (一一)横道图（横道图（掌握）优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 在横道计划的执行过程中，对其进行调整也

21、是十分繁琐和费时的。17石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)网络图网络图 1网络计划的种类网络计划的种类 网络计划可分为确定型和非确定型两类。 建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。 （1）时标网络计划 （2）搭接网络计划 （3）有时限的网络计划 （4）多级网络计划 2网络计划的特点（网络计划的特点（掌握） 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络

22、计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整考点考点18石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤.计划准备阶段1.调查研究.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划二、

23、建设工程进度计划的编制程序二、建设工程进度计划的编制程序 （一）计划准备阶段（一）计划准备阶段1.调查研究2.确定网络计划目标19石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制（1）时间目标也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。（2）时间-资源目标：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。（3）时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分

24、析逻辑关系分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。3.绘制网络图 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 P15 （四）网络计划优化阶段网络计划的优化方法包括工期优化、费用优化和资源优化。20石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第二章第二章 流水施工原理流水施工原理 了解：组织施工的方式。 熟悉：流水施工参数的概念； 掌握：非节奏流水施工的特点，流水步距及流水施工工期的计算方法。 第一节第一节 基本概念基本概念 一、流水施工一、流水施工 (一一)组织施

25、工的方式组织施工的方式（了解） 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水依次、平行、流水等施工组织方式。 1依次施工依次施工 依次施工方式具有的特点？（5个） A没有充分地利用工作面进行施工，工期长 B如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业 21石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 C。不能实现专业化施工，不利提高工效和质量 D单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织 E施工现场的组织，管理工作简单。 2平行施工平行施工 平行施工方

26、式具有的特点: (1)充分地利用工作面进行施工，工期短； (2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； (3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织； (5)施工现场的组织、管理比较复杂。22石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 3流水施工流水施工 流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面

27、进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。23石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 （二）流水施工的表达方式（二）流水施工的表达方式 流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。 1流水施工的横道图表示法流水施工的横道图表示

28、法 2流水施工的垂直图表示法流水施工的垂直图表示法 二、流水施工参数（二、流水施工参数（掌握掌握） 流水施工参数包括：工艺参数、空间参数和时间参数工艺参数、空间参数和时间参数。 (一一)工艺参数工艺参数 1施工过程施工过程:组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。 2流水强度流水强度:流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。考点考点24石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)空间参数空间参数

29、1工作面：工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。 2施工段：施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。 为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则： 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过1015； 每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求； 施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期

30、；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。25石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (三三)时间参数时间参数 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 1流水节拍：流水节拍：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j 个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示(j=1，2，3,n；I=1，2，m )。 流水节拍可分别按下列方法确定： (1)定额计

31、算法 (2)经验估算法 2流水步距流水步距：流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j =1，2，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。 如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。 3，流水施工工期，流水施工工期:从第一个作业队伍进入到最后一个作业队伍完成时整个持续时间。流水施工工期一般不是整个工程的总工期。26石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制三、流水施工的基本组织方式三、流水施工的基本组织方式流流水水施

32、施工工非节奏流水施非节奏流水施工工有节奏流水施有节奏流水施工工异节奏流水异节奏流水施工施工等节奏流水施工异步距异节奏异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍加快成倍节拍流水流水一般成倍节拍流水考点考点两大类 27石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第二节第二节 有节奏流水施工有节奏流水施工(熟悉熟悉) 一、固定节拍流水施工一、固定节拍流水施工 (一一)固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工的特点 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下： 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均

33、相等； 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；*各个专业工作队在各施工段上能够连续作业(施工段之间没有闲置时间)28石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)固定节拍流水施工工期固定节拍流水施工工期 1有间歇时间的固定节拍流水施工有间歇时间的固定节拍流水施工 间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。排需要而

34、增加的额外等待时间。包括工艺间歇时间(Gj,j+1)和组织间歇时间(Z j,j+1)。 对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按下式计算： T=(n-1)t+G十十Z十十mt =(m+n-1)t+G十十Z (24) 其中:施工过程数目n；施工段数目m；流水节拍t； 流水步距K；组织间歇Z；工艺间歇G。 例如，某分部工程流水施工计划如图2-5所示。29石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制30石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管

35、道学院进度控制进度控制 施工过程数目n=4；施工段数目m=4；流水节拍t=2；流水步距K,=K,=K,=2；组织间歇Z,=Z,=Z,=0；工艺间歇G,=G,=0。G,=1。 流水施工工期为：T= (n-1)t+G十Z +mt=(m+n-1)t+G十十Z =(4+4-1)2 +1 +0=15天 2有提前插入时间的固定节拍流水施工有提前插入时间的固定节拍流水施工 提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间共同作业的时间。（搭接时间）（搭接时间） 有提前插入时间的固定节拍流水施工的流水施工工期T可按下式计算：T = (n-1)t+G

36、十十Z-C+mt = (m+n-1)t+G十十Z-C (25) 其中：其中：C为提前插入时间为提前插入时间31石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制例如，某分部工程流水施工计划如图2-6所示。32石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 施工过程数目n=4；施工段数目m=3；流水节拍t=3；流水步距K，=K,=K,=t=3；组织间歇Z，=Z,=Z,=0；工艺间歇G，= G,=G,=0。提前插入时间C，=C,=1，C,=2。

37、 流水施工工期为： T= (n-1)t+G十Z-C + mt =(4-1)3 +0+0-（1+1+2）+33 =14天33石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 二、成倍节拍流水施工（熟悉）二、成倍节拍流水施工（熟悉） 成倍节拍流水施工包括：一般一般的成倍节拍流水施工和加快加快的成倍节拍流水施工。为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。 (一一)加快的成倍节拍流水施工的特点加快的成倍节拍流水施工的特点 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数

38、关系； 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最最大公约数大公约数(K)； 专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；*各个专业工作队在施工段上能够连续作业各个专业工作队在施工段上能够连续作业(施工段之间没有施工段之间没有空闲时间空闲时间)。 34石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)加快的成倍节拍流水施工工期加快的成倍节拍流水施工工期 加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算： T= (m+n-1)K+G十

39、Z-C (26) 式中n专业工作队数目，其余符号如前所述。例如，某分部工程流水施工计划如图2-7所示。35石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 施工过程数目n=3；专业工作队数目n=6；施工段数目m=6；流水步距K=1；组织间歇Z=0；工艺间歇G=0；提前插入时间C=0。 流水施工工期为： T= (m+n-1)K+G十Z-C =（6+6-1）1 +0 +0 -0 =11天；36石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制(三

40、三)成倍节拍流水施工示例成倍节拍流水施工示例某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，成倍节拍流水施工成倍节拍流水施工进度计划如图28所示。总工期为：总工期为： T0=(5+10+25)+45=60周周37石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 加快的成倍节拍流水施工工期计算步骤：加快的成倍节拍流水施工工期计算步骤： (1)计算流水步距计算流水步距 流水步距等于流水节拍的最大公约数： K=min5，10，10，5=5 (2)确定专业工作

41、队数目确定专业工作队数目 每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算： bj=tj/K (27) 式中 bj第j个施工过程的专业工作队数目； tj第j个施工过程的流水节拍； K流水步距。 在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为： I 基础工程：b =55=1 结构安装：b=105=2 室内装修：b=105=2 室外工程： b=55=1 专业工作队总数：n=(1+2+2+1)=638石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制(3)绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图加快的

42、成倍节拍流水施工进度计划如图2-9所示。39石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (4)确定流水施工工期确定流水施工工期 流水施工工期为：T=(m+n-1)K =(4+6-1)5 =45(周) 与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了缩短了15周周。40石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第三节第三节 非节奏流水施工（掌握）非节奏流水施工（掌握） 非节奏流水施工方式是建设工程流水施

43、工的普遍方式。 一、非节奏流水施工的特点一、非节奏流水施工的特点 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 相邻施工过程的流水步距不尽相等； 专业工作队数等于施工过程数； 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有闲置时间。段之间可能有闲置时间。 二、流水步距的确定二、流水步距的确定 非节奏流水施工，通常采用“累加数列，错位相减，取累加数列，错位相减，取大差法大差法”计算流水步距。考点考点41石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 【例】某工程由

44、3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍(天)见表21，试确定流水步距。某工程流水节拍表 表21 施工段施工过程 2 3 2 1 3 2 4 2 3 4 2 2【解】(1)求各施工过程流水节拍的累加数列累加数列： 施工过程I： 2，5（2+3），7（5+2），8（7+1） 施工过程：3，5，9，11 施工过程：3，7，9，1142石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (2)错位相减求得差数列： I与： 2， 5， 7， 8 -) 3， 5， 9， 11 2， 2， 2， 一1， 一11 与

45、： 3， 5， 9， 11 一) 3， 7， 9， 11 3， 2， 2， 2， 一11 (3)在差数列中取最大值，求得流水步距： 施工过程I与之间的流水步距： Kl，=max2，2，2，-1，-11=2天 (求最大公约数) 施工过程与之间的流水步距： K, =max3，2，2，2，11=3天 43石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制三、流水施工工期的确定三、流水施工工期的确定 流水施工工期可按下式计算： T=K十tn十Z+G一C (28) 式中 T流水施工工期； K各施工过程(或专业工作队)之间流水步距

46、之和； tn最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和； 本例 T=K十tn=（2+3）+11=16天44石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第三章网络计划技术第三章网络计划技术本章考试大纲本章考试大纲1.了解：网络计划费用优化和资源优化。2.熟悉：双代号网络图的绘图规则和绘制方法；工程费用与工期的关系。3.掌握：双代号网络计划时间参数；关键线路和关键工作掌握：双代号网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的应用；网络计划工期优化的确定方法；双代号时标网络计划的应用；

47、网络计划工期优化的方法。的方法。 本章常见题型小结： 1.给出网络图，指出图中错误（改错题） 2.给出网络图，找出关键线路或关键工作（计算或判断题） 3.关于关键线路的判定方法（文字题） 4.时标网络图中判定施工机械闲置问题（总时差应用问题） 5.工期优化、费用优化的原则（文字题）45石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制基本概念网网络图络图和工作和工作工工艺艺关系和关系和组织组织关系关系紧紧前工作、前工作、紧紧后工作和平行工作后工作和平行工作先行工作和后先行工作和后续续工作（工作（紧紧前工作，前工作，紧紧

48、后工作）后工作）线线路、关路、关键线键线路和关路和关键键工作（重点掌握）工作（重点掌握）网络图的绘制双代号网双代号网络图络图的的绘绘制制单代号网络图的绘制网络计划时间参数的计算（重点掌握重点掌握）网络计划时间参数的概念双代号网双代号网络计络计划划时间时间参数的参数的计计算算单代号网络计划时间参数的计算双代号时标网络计划时标网络计划的编制方法时标网络计划中时间参数的判定时标网络计划的坐标体系网络计划的优化工期工期优优化化费用优化资源优化单代号搭接网络计划搭接关系的种类及表达方式搭接网络计划时间参数的计算46石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道

49、学院中国石油管道学院进度控制进度控制熟悉双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法：熟悉双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法： 47石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 双代号网络图三要素：箭线、节点、线路48石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制工艺关系和组织关系： 49石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制50石油工程建设监理

50、工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制51石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制双代号网络图的绘制方法：正确表达逻辑关系。 52石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制2,3节点的虚工作箭头指向,向上表示D工作只有一个紧前工作B。C有A，B53石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院

51、进度控制进度控制54石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制55石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制56石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制注注 1 1）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程 2 2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻

52、辑关系辑关系 ( (虚工作虚工作) ) 3 3）：箭杆的长度不表示时间的长短）：箭杆的长度不表示时间的长短 4) 4) ：节点编号顺序从小到大，严禁重复使用：节点编号顺序从小到大，严禁重复使用 5 5）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线。）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线。 6 6）：不允许出现循环回路，从起点又回到起点。）：不允许出现循环回路，从起点又回到起点。 7 7）：起点节点，网络的第一个节点）：起点节点，网络的第一个节点( (只有一个只有一个) )。他只有向外的箭线。他只有向外的箭线。 8 8）：终点节点，网络最后一个节点）：终点节点，网络最后一个节点( (只有一个只有一个

53、) )。他只有向内的箭线。他只有向内的箭线。双代号网络计划双代号网络计划双代号网络图是以双代号网络图是以箭线及其两端节点箭线及其两端节点的编号的编号表示工作的网络图表示工作的网络图 本工作本工作紧后工作紧后工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作三要素三要素：箭杆、节点：箭杆、节点、线路线路工作名称工作名称持续时间持续时间57石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 工作工作ij的的持续时间持续时间 - D ij 节点最早时间：节点最早时间：earliest time - ETi 节点最迟时间：节点最迟时间：la

54、test time - LTi 工作工作最早开始时间最早开始时间earliest star time - ES ij 工作工作最早结束时间最早结束时间earliest finish time - EF ij 工作工作最迟开始时间最迟开始时间 latest star time - LS ij 工作工作最迟结束时间最迟结束时间 latest finish time - LF ij ij工作的自由时差工作的自由时差 - FF ij ij工作的总时差工作的总时差 - TF ij时间参数的内容时间参数的内容节点参数与工作参数之间的关系：节点参数与工作参数之间的关系： ETi ES ij ; LF ij

55、LTjij58石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制双代号网络计划时间参数双代号网络计划时间参数计算法计算法按工作参数计算：按工作参数计算：ES ij LS ij TF ij EF ij LF ij FF ij ij工作名称工作名称持续时间持续时间 D ij 计算顺序计算顺序：所有节点先从左向右计算所有节点先从左向右计算ES，EF；再从右向左计算；再从右向左计算LS，LF，和，和TF，FF。 D ij ES ij EF ij Tc LF ij LS ij TF ij FF ij 最早开最早开始时间始时间最晚

56、开最晚开始时间始时间工作总工作总时差时差最早结最早结束时间束时间最晚结最晚结束时间束时间工作自工作自由时差由时差Tc59石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制1） ES ij ：工作工作ij最早开始时间最早开始时间 0（起始工作）起始工作） ES ij ES hi + D hi (有一个紧前工作有一个紧前工作） maxES hi + Dhi (多个紧前工作多个紧前工作）顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值,即即ES中最晚开始那项中最晚开始那项,这里隐含着时差这里隐含着

57、时差.2）EF ij：工作工作ij最早最早结束时间结束时间 EF ijES ijD ij (持续时间持续时间)整个计算工期整个计算工期: Tc= maxEF in 60石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 3）LF ij：总工期已经确定下，总工期已经确定下，工作工作ij最最迟结束迟结束时间时间 Tp （结束工序）结束工序） LF ij LF jk D jk (只有一个紧后工作）只有一个紧后工作） minLF jk D jk（多个紧后工作）多个紧后工作） “逆着逆着箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值箭杆相减

58、，逢箭尾相碰的节点取最小值,即取最早的即取最早的,这里隐含着时差概念这里隐含着时差概念”4）LS ij：总工期已经确定下，总工期已经确定下，工作工作ij最最迟迟开始时间开始时间 LS ij LF ijD ijijkDj-kDi-j61石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制5）工作总时差：工作总时差：TF ij 表示表示在在不影响工程总工期不影响工程总工期的前提下的前提下,本工作可以利用本工作可以利用的机的机动时间动时间。 (P54) TF ij LS ij ES ij 或或 LF ij EF ij6）自由时

59、差：）自由时差： FF ij 表示在不影响表示在不影响紧紧后工作后工作最早开始时间最早开始时间的的前提前提下下，本工作本工作可以利用可以利用的机动时间的机动时间。 FF ijTp ES inD ij （最后的工作）最后的工作） Tp EF in FF ijES jkES ijD ij（中间工作）中间工作） 或或 ES jk EF ij 最晚开始时间最早开始时间最晚开始时间最早开始时间最晚结束时间最早结束时间最晚结束时间最早结束时间TFI-JTFI-JLSI-JESI-JEFI-JLFI-JijkLFESEFLSTFFF本工作参数自己减自己本工作参数自己减自己紧后工作参数减紧后工作参数减本工作参

60、数本工作参数紧后工作紧后工作本工作本工作考点考点考点考点62石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 关键工作和关键线路的确定：关键工作和关键线路的确定： 关键工作：关键工作：总时差为最小的工作，总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算工期时，总时差当计划工期等于计算工期时，总时差 为零工作就是关键工作为零工作就是关键工作当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正；当计划工期小于计算工期时，最小总时差为当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正；当计划工期小于计算工期时，最小总时差为负负 关键线路关键线路: 自始

61、至终全部由关键工作组成的线路或线路上自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上 总的工作持续时间最长的线路应为关键线路总的工作持续时间最长的线路应为关键线路工程网络计划中的关键工作是指（工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。）的工作。1。自由时差最小的。自由时差最小的 2。总时差最小的。总时差最小的3。工作持续时间最长的。工作持续时间最长的 4。时距为零的。时距为零的 29在工程网络计划中，关键工作是指( A )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 TF=LF-EF（总时差（总时差TF为最小）为最小）B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭接网络

62、计划中时间间隔为零 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点均指的是关键线路均指的是关键线路考点考点63石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制28某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位：周)，则在不影响总工期的前提下，工作E可以利用的机动时间为( B )周。（由于虚工作把E和H 连接，H制约了E最晚必须在第9周完成，所以只有2周自由时差。） A1 B2 C3 D464石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制30某工程网络计

63、划中工作M的总时差和自由时差分别为总时差和自由时差分别为5 5天和天和3 3天天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度( D )。P 54A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天D D不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1 1天天82在工程网络计划中，关键线路是指(ABCE )的线路。考双代号节点概念；双代号时标网络中波形线定义；考双代号节点概念；双代号时标网络中波形线定义； 单代号时距概念。

64、单代号时距概念。A单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零B双代号网络计划中由关键节点组成（双代号网络计划中由关键节点组成（以以箭线及其两端节点的编号箭线及其两端节点的编号表示）表示）C双代号时标网络计划中无波形线双代号时标网络计划中无波形线 （自由时差）（自由时差）D双代号时标网络计划中无虚箭线E单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大(持续时间最长）持续时间最长）65石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制小结

65、：在工程网络计划中，关键线路是指。A.双代号网络计划中诸工作持续时间之和最长的线路B.双代号网络计划中自始至终关键工作的连线C.双代号网络计划中从终点逆着箭线自始至终关键工作的连线D.双代号时标网络计划中从终点逆着箭线无波形线的线路E.双代号时标网络计划中自始至终无波形线的线路66石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 0 1 1 2 3 1 5 7 2 2 3 0 5 6 0 7 9 2 2 3 0 0 9 9 3 3 0 0 0 3 3 0 6 6 0 3 3 0 6 6 0 9 9 012345623

66、23 33时间参数计算：ES ij LS ij TF ijEF ij LF ij FF ij5 5 6 6 1 15 5 6 6 1 12 3 12 3 16 65 6LTimin LTjD ijEtmaxETi +D ijETi LTiTp （结束工序）（结束工序） LF ij 紧后工紧后工作最迟开始时间作最迟开始时间 (只有一个紧后工只有一个紧后工作）作） minLF jk D jk（多个紧（多个紧后工作）后工作）LS ij LF ijD ijTF ij LS ij ES ij 或或 LF ij EF ijFF ijES jkES ijD ij（中间工作）（中间工作） 或或 紧后工作紧后工

67、作最早开始时间最早开始时间-本本工作最早完成时工作最早完成时间间67石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 2、双代号时标网络计划、双代号时标网络计划最早时标网络计划最早时标网络计划最迟时标网络计划最迟时标网络计划时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划表示方法：表示方法：时间坐标可以标注在时标计划表顶部，也可以标注在底部，时间坐标可以标注在时标计划表顶部，也可以标注在底部，必要时还可以在顶部或底部同时标注。必要时还可以在顶部或底部同时标注。时标的单位必须

68、注明时标的单位必须注明实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自波形线表示工作自由时差由时差当虚箭线有时差且末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线当虚箭线有时差且末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制绘制68石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718 根据根据工程网络工程网络计划技术规程计划技术规程（JGJT121-99），），在双代号时标网在双代号时标网络计划中是（络计划中是（ ）。）。 1。以波形箭

69、线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实线表示工作的自由时差以波形箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实线表示工作的自由时差2。以波形箭线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚线表示工作的自由时差以波形箭线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚线表示工作的自由时差3。以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚线表示工作的自由时差以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚线表示工作的自由时差4。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差时差69石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国

70、石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制时标网络计划如下：时标网络计划如下：1234567891011121314151613524670石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 1）自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，）自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至自始至 终不出现波形线的线路为关键线路终不出现波形线的线路为关键线路 2）每条箭线箭尾和箭头（实线尾部）所对应的时标值）每条箭线箭尾和箭头（实线尾部）所对应的时标值应为该工作的最早开始时间和最早完成时间应为该工作的最早开始时间和最早完成时间 3）

71、时标网络计划中工作的自由时差应为表示该工作时标网络计划中工作的自由时差应为表示该工作 的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度 4）时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左）时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左 进行。进行。双代号时标网络计划时间参数的计算双代号时标网络计划时间参数的计算71石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制双代号时标网络计划的检查双代号时标网络计划的检查用用前峰线法前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下记录计划实际执行情况。前峰

72、线自上而下从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。止，形成折线。0123456789 1011 12 13 140123456789 1011 12 13 14111111BEGACHD（天）（天）（天）（天）72石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制单代号搭接网络时间参数的计算单代号搭接网络时间参数的计算1）几个重要的时距：）几个重要的时距： STS

73、 i , j：开始到开始开始到开始 铺路基铺路基STS i , jij筑路面筑路面 FTF i , jji铺路基慢铺路基慢筑路面快筑路面快FTF i , j：结束到结束结束到结束73石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制STF i , j：开始到结束开始到结束jiSTF i , jFTS i , j：结束到开始结束到开始FTS i , jji修堤坝修堤坝修护坡修护坡74石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第五节网络计

74、划的优化第五节网络计划的优化 根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。一、工期优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。（一）工期优化方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续将各条关键线路的

75、总持续时间压缩相同数值时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。考点考点75石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 网络计划的工期优化可按下列步骤进行： (1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间： T=Tc-Tr (344) (3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时应考虑下列因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。缩短持续时间

76、所需增加的费用最少的工作。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。使之仍为关键工作。P64P64 (5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。考点考点76石油工程建设监理工程师执业资格考

77、前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制二、费用优化二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本工程总成本最低时的工期安排最低时的工期安排，或按要按要求工期寻求最低成本求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（一）费用和时间的关系直接费用率公式 考点考点77石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制78石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 工程总费用由直接费和间

78、接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。 从公式（3-45）可以看出，工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。 因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者直接费用

79、率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象作为压缩对象。79石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制（二）费用优化方法费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。费用优化的步骤：（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。（2）计算各项工作的直接费用率。（3）选择压缩对象。 （4）对于选定的

80、压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小： 如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案；考点考点80石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，故应缩短关键工作的持续时间；如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程

81、间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。 （5）当压缩关键工作持续时间时，缩短后的持续时间不得小于其最短持续时间，同时该工作不得变成非关键工作； （6）计算缩短时间后相应增加的费用； （7）重复（3）-（6），直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接总费用率止； （8）计算优化后的工程总费用。81石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制三、资源优化三、资源优化资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布

82、符合优化目标。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工资源有限，工期最短期最短”的优化和的优化和“工期固定，资源均衡工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是：在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。为简化问题，这里假定

83、网络计划中的所有工作需要同一种资源。82石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法本章考试大纲本章考试大纲1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。本章知识框架体系实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度调整的系统过程实际进度与计划进度的比较方法（重点掌握）（5分）横道横道图图比比较较法（掌握）法（掌握）S S曲曲线线比比较较

84、法（掌握）法（掌握）香蕉曲线比较法前锋线比较法（掌握）列表比较法进度计划实施中的调整方法分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进进度度计计划的划的调调整方法整方法83石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制一、进度监测的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源主要来源，是进度分析和调整的依据依据，也是进度控制的关键步骤关键步骤。1.定期收集进度报表资料2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际

85、进度与计划进度的对比分析考点考点84石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制二、进度调整的系统二、进度调整的系统过程过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）采取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划85石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第二节第二节 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法 (掌握掌握) 一、横道图比较法一、

86、横道图比较法 (一一)匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： (1)编制横道图进度计划； (2)在进度计划上标出检查日期； (3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图45所示；86石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资

87、格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制(4)对比分析实际进度与计划进度： 如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； 如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； 如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。考点考点87石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制图4-3某基础工程实际进度与计划进度比较图88石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)非匀速进展

88、横道图比较法非匀速进展横道图比较法 采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： (1)编制横道图进度计划； (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系： 如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；89石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工

89、程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差； 如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。 在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点,主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。90石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国

90、石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制91石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制二、二、S曲线比较法曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。92石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制时间（月）123456789每月完成量（m3

91、）8016024032040032024016080累计完成量（m3）802404808001200 1520 1760 1920 200093石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1 1工程项目实际进展状工程项目实际进展状况况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-11中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-11中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时

92、实际进度与计划进度一致。A点超前，B点滞后，预测未来滞后时间94石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 2工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图4-11所示，Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 3工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图4-11所示，Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb

93、表示Tb时刻拖欠的任务量。 4后期工程进度预测后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4-11中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值T。95石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制三、香蕉曲线比较法三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。 优化后的优化后的S曲线必然包络曲线必然包络在由全部工作按最早开始和全在由全部工作按最早开始和全部工作按最迟开始的曲线组成部工作按最迟开始的曲线组成的香蕉图内的香蕉图内.96石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程

94、建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制第三节进度计划实施中的调整方法第三节进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。2.分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采

95、取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。考点考点97石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制3.分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 二、进度计划的

96、调整方法二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。 (一一)改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路关键线路和超过计划工期的超过计划工期的非关键线路非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。98石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)缩

97、短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 一般可分为以下三种情况：分为以下三种情况： 1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差差但未超过其总时差 当当FFFFTFTF时，时，该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。【例4-7】某工程项目双代号时标网络计划如图4-21，该计划执行到35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 99石油工程建设监

98、理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常，由于工作D的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：100石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 （1）后续工作拖延的时间无限制， 将拖后的时间参数带入原计划，简化网络图即可得到调整方案 （2）后续工作拖延的时间有限制：需要

99、根据限制条件对网络计划进行调整。例如图4-23所示。以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。【解】从图中可看出：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；101石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。如果该工程项目总工期不允许拖延，

100、则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。 102石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差(当当 TF)TF) (1)项目总工期不允许拖延项目总工期不允许拖延（例4-8：图4-24） 如果工程项目必须按照原计划工期完成，

101、则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。（见图4-25） (2)项目总工期允许拖延项目总工期允许拖延（例49） 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。总工期延长10天。（见图426）103石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (3)项目总工期允许拖延的时间有限项目总工期允许拖延的时间有限（例410：） 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延

102、的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。 具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。（见图427）104石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 若总工期只允许延长5天，即135天。则在F，H，J中必须压缩5天保工期。根据分析，压缩关键工作H 5天所付出代价最小，故将H的持续时间从30减少到25天。105石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业

103、资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。 3网络计划中某项工作进度超前网络计划中某项工作进度超前 由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发

104、生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案。106石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第五章第五章 建设工程设计阶段的进度控制建设工程设计阶段的进度控制 考试要点考试要点 了解：影响设计进度的因素。 熟悉：监理单位设计进度监控的内容。熟悉：监理单位设计进度监控的内容。 第三节第三节第三节第三节 设计进度控制措施设计进度控制措施设计进度控制措施设计进度控制措施一、影响设计进度因素（了解）（一

105、）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响107石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 三、监理单位的进度控制（熟悉）三、监理单位的进度控制（熟悉） 落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对实际工作进行监理。按合同要求对实际工作进行监理。 对设计进度的监控实施动态控制。在设计工作开始之对设计进度的监控实施动态控制。在设计工作开始之前，前，首先应由监理

106、工程师审查设计单位所编制的进度计划首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。的合理性和可行性。 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整或修订。快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整或修订。 监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表（表监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表

107、（表51）进行核查分析，并提出自己的见解。将各设计阶）进行核查分析，并提出自己的见解。将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。考点考点108石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第六章第六章 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制 本章考试要点本章考试要点: 了解：物资供应计划及其编制方法。了解：物资供应计划及其编制方法。 熟悉：施工阶段控制目标的确定方法；熟悉：施工阶段控制目标的确定方法； 施工进度计划的编制方法；施工进度计划的

108、编制方法； 施工进度计划实施中的检查方式和方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法； 物资供应进度控制的工作内容。物资供应进度控制的工作内容。 掌握：施工进度控制的工作内容；掌握：施工进度控制的工作内容； 施工进度计划的调整方法及其相应措施；施工进度计划的调整方法及其相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。工程延期事件的处理程序、原则和方法。109石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第一节第一节 施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定 一、施工进度控制目标体系（熟悉）一、施工进度控

109、制目标体系（熟悉） 为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。有以下分解方式：（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用时间（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工 二、施工进度控制目标的确定（熟悉）二、施工进度控制目标的确定（熟悉） 确定施工进度控制目标的主要依据有主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。考点考点110石油工程建设监理工程师执业资格考前培训

110、石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 (2)合理安排土建与设备的综合施工。 (3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。 (4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 (5)考虑外部协作条件的配合情况。 (6)考虑工程项目所

111、在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。111石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第二节第二节 施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的内容 一、建设工程施工进度控制工作流程一、建设工程施工进度控制工作流程（见P126图） 二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握）二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握） 1编制施工进度控制工作细则编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编

112、制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。112石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 2编制或审核施工进度计划编制

113、或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。须审核承包单位提交的施工进度计划。 注意：注意：（1）当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划； （2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 施工进度计划审核的内容主要有：施工进度计划审核的内容主要有

114、：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。113石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 (4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 (5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调

115、，专业分工与计划衔接是否明确合理。 (6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 3按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 4下达工程开工令下达工程开工令 5协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 6监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施 7组织现场协调会组织现场协调会 8签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 9审批工程延期审批工程延期监理对进度计划的审查和批准并不排除承包单位执行进度计划的任何责任和义务考点考点114石油工

116、程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工工程延误；程延误； 由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。程延期。 (1)工程延误工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 (2)工程延期工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。 10向业主提

117、供进度报告向业主提供进度报告 11督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料 12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 13.整理工程进度资料整理工程进度资料 14.工程移交工程移交 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。 考点考点115石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第三节第三节 施工进度计划的编制（熟悉）施工进度计划的编制（熟悉） 一、施工

118、总进度计划的编制一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划的编制步骤和方法如下：施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 (二)确定各单位工程的施工期限 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 (四)编制初步施工总进度计划 (五)编制正式施工总进度计划 二、单位工程施工进度计划的编制二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；

119、施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。考点考点116石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (一一)单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如图6-5所示。 收集编制依据划分工作项目确定施工程序计算工程量计算劳动量和机械台班数确确定定工工作作项项目目的的持持续续时时间间绘绘制制施施工工进进度度计计划划图图施工进度计划的检查与调整编编制制正正式式施施工工进进度度计计划划单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 图图6-5117石油工程建

120、设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (二二)单位工程施工进度计划的编制方法单位工程施工进度计划的编制方法 1划分工作项目划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。 2.确定施工顺序确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工

121、、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 3计算工程量计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题118石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 (2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 (3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4计算劳动量和机械台班数计算劳动量和机械台班

122、数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6-1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1)根据工作项目的工程量和采用的定额，即可按公式(6-2)或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。P=QH 劳动量工程量定额 (6-2)P=Q/S 劳动量工程量/人工产量定额（或机械台班定额） (6-3)119石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 5确定工作

123、项目的持续时间确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(6-4)计算出各工作项目的持续时间。 D=P/RB (6-4) P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数。 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6-4)变换成公式(6-5),确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 R=P/DB

124、(6-5)120石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 6绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图 7施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进

125、行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。121石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第四节第四节 施工进度计划实施中的检查与调整施工进度计划实施中的检查与调整 一、影响建设工程施工进度的因素（一、影响建设工程施工进度的因素（P136） 二、施工进度的动态检查（熟悉）二、施工进度的动态检查（熟悉） 在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行

126、情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划调整提供必要的信息。 （一）施工进度的检查方式（一）施工进度的检查方式 1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料资料 进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容一般应报表的内容一般应包括包括：工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。改变工作的开始时间和完成时间。122石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管

127、道学院进度控制进度控制 2由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况况 驻地监理人员应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素确定每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式式。 （二）施工进度的检查方法（二）施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。对比法。将经过整理的

128、实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。 123石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 三、施工进度计划的调整（掌握）三、施工进度计划的调整（掌握） 施工进度计划的调整方法主要有两种： 一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期； 二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。 （一）压缩关键工作的持续时间（一）压缩关键工作的持续时间 具体措施包括： 1组织措施组织措施 (1)增加工作面，组织更多的施工队伍； (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)； (3)增加劳动力和

129、施工机械的数量。 2技术措施技术措施 (1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； (2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量； (3)采用更先进的施工机械。考点考点考点考点124石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 3经济措施经济措施 (1)实行包干奖励； (2)提高奖金数额； (3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4其他配套措施其他配套措施 (1)改善外部配合条件； (2)改善劳动条件； (3)实施强有力的调度等。 在调整施工进度计划时，应选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象

130、。 （二）改变某些工作间的逻辑关系（二）改变某些工作间的逻辑关系 组织搭接作业或平行作业来缩短工期这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。125石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第五节第五节 工程延期工程延期 一、工程延期的申报与审批（掌握）一、工程延期的申报与审批（掌握） （一）申报工程延期的条件（一）申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增

131、加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； (3)异常恶劣的气候条件； (4)由业主造成的任何延误，如未及时提供施工场地、未及时付款等； (5)除承包单位自身以外的其他任何原因。考点考点126石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 （二）工程延期的审批程序（二）工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出

132、一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详提交详细的申述报告细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交提交阶段性的详情报告阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告提交最终的详情报告。监理

133、工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。127石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。 （三）工程延期的审批原则（三）工程延期的审批原则 监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则： 1合同条件合同条件 导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。 2影响工期影响工期 发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上

134、，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。 3实际情况实际情况 批准的工程延期必须符合实际情况。 书P141【例62】由99年的案例题少作修改。128石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 二、工程延期的控制（掌握）二、工程延期的控制（掌握） 1 1选择合适的时机下达工程开工令选择合适的时机下达工程开工令 监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延

135、期。 2 2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。 3 3妥善处理工程延期事件妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。 三、工期延误的处理三、工期延误的处理 通常可以采用下列手段进行处理。 1停止付款 2误期损失赔偿 3取消承包资格。129石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建

136、设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 第六节第六节 物资供应进度控制物资供应进度控制 一、物资供应进度控制概述一、物资供应进度控制概述 二、物资供应进度控制的工作内容二、物资供应进度控制的工作内容 （一）物资供应计划的编制（了解）（一）物资供应计划的编制（了解） 1物资需求计划的编制 (1)建设工程一次性需求量的确定。 (2)建设工程各计划期需求量的确定 2物资储备计划的编制 3物资供应计划的编制 4申请、订货计划的编制 5采购、加工计划的编制 6国外进口物资计划的编制 （二）物资供应计划实施中的动态控制（二）物资供应计划实施中的动态控制 （三）监理工

137、程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉）（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉）130石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 监理工程师对建设工程物资供应进行控制和管理。其基本内容包括： 1协助业主进行物资供应的决策协助业主进行物资供应的决策 (1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。 (2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。认可。 (3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方与业主协

138、商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。面应负的责任。 2组织物资供应招标工作组织物资供应招标工作 (1)组织编制物资供应招标文件 (2)受理物资供应单位的投标文件 1)对投标文件进行技术评价 2)对投标文件进行商务评价 (3)推荐物资供应单位及进行有关工作 1)向业主推荐优选的物资供应单位 2)主持召开物资供应单位的协商会议 3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同考点考点131石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 3编制、审核和控制物资供应计划编制、审核和控制物资供应计划 (1)编制物资供应

139、计划 监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。 (2)审核物资供应计划 物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。物资供应计划审核的主要内容包括： 1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备； 2)物资的库存量安排是否经济、合理； 3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理； 4)由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。 132石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 (3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜 1)监督、检查物资订货情况监督、检查物资订货情况； 2)协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。 (4)控制物资供应计划的实施 1)掌握物资供应全过程的情况 2)采取有效措施保证急需物资的供应 3)审查和签署物资供应情况分析报告 4)协调各有关单位的关系。133石油工程建设监理工程师执业资格考前培训石油工程建设监理工程师执业资格考前培训 中国石油管道学院中国石油管道学院进度控制进度控制 讲讲 授授 结结 束，束， 敬敬 请请 指指 正正 ！134