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1、目录第一章 编制说明 11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 编制采用标准和规范规程2第五章 工程概况 32.1 工程建设概况32.2 道路设计概况32.3 排水工程概况52.4 照明工程概况82.5 重要项目工程量102.6 施工现场相关的周边环境 132.7 施工特点14第三章 施工部署143.1 项目部组织机构的设立 143.2 项目部重要人员的职责 143.3 施工前的准备工作 193.4 施工部署 223.5 施工现场总平面布置24第四章 施工进度254.1 施工进度计划 264.2 施工进度管理 264.3 工期保证措施27第五章 重要分项工程施工方法315.1 施工测量 3
2、15.2 土方工程 335.3 排水管线工程 345.4 道路施工 36第六章 重要机械设备扩实验、测量、质检仪器446.1 拟投入本工程的重要机械设备446.2 拟投入本工程的重要实验、测量、质检仪器44第七章 施工质量管理及保证质量措施447.1质量管理目的447. 2 质量保证体系45第八章 工期保证518.1工期保证措施518.2保证工程进度具体措施51第九章 安全措施549.1安全方针549.2安全施工目的549.3保证安全生产措施549.4 安全用电及电气防火 589.5 安全保证体系 62第十章 文明施工措施6910.1文明目的6910.2文明施工措施70第十一章 雨季施工、防暑
3、降温措施72第一章第一章1.11.1 编制依据编制依据编制说明编制说明1.1.1 罗城仫佬族自治县发展和改革局提供的四把镇小城乡建设工程招标文献。1.1.2 罗城仫佬族自治县发展和改革局提供的四把镇小城乡建设设计图纸1.1.3 现行的施工验收规范、规程和标准，有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.21.2 编制原则编制原则1.2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守协议规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统
4、筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9002 标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充足运用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极运用国内外新技术、新工艺，科学地拟定施工方案。1.31.3 编制采用标准和规范规程编制采用标准和规范规程1.2.1城市道路设计规范（CJJ 3790
5、）1.2.2公路路基设计规范（JTJ 01395）1.2.3公路沥青路面设计规范（JTJ 01497）1.2.4公路工程抗震设计规范（JTJ 00489）1.2.5公路排水设计规范（JTJ 01897）1.2.6室外排水设计规范（GBJ 1487）1.2.7城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 4491）1.2.8市政道路工程质量检查评估标准（CJJ 190）1.2.9公路路基施工技术规范（JTJ 03395）1.2.10公路沥青路面施工技术规范（JTJ 03294）1.2.11公路路面基层施工技术规范（JTJ 03294）1.2.12城市道路照明设计标准（CJJ 4591）1.2.13公路
6、工程质量检查评估标准（JTJ 07198）1.2.14地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283）1.2.15混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042023）1.2.16公路软土地基路堤设计与施工技术规范（ JTJ 01796）1.2.17固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 8098）1.2.18给水排水管道工程施工及验收规范（GB 5026897）1.2.19给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ 14190）1.2.20市政排水管渠工程质量检查评估标准（CJJ 390）1.2.21城市测量规范(CJJ8-99)1.2.22公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)
7、第二章第二章工程概况四把镇小城乡建设工程为我县 2023 年扶持人口较少民族发展项目之一，工程位于四把镇境内，重要建设内容为：铺设雨水管线总长：1600m，路灯道路长 560 米、路灯 11 盏，园林绿化、镇区立面改造 50 座等。第一节 市政管网工程该道路雨排水管线沿各道路排向主管线，主管线线路天河路口起由西向东穿过四把街进入污水管网。管线位置：雨水位于道路外侧，入口与路肩石一齐。工程概况工程概况第二节路灯照明工程电力电缆铺设 560 米加装 PVC 电缆保护管，安装高杆单臂悬挑第三节园林绿化工程该工程重要栽植乔木（榕树、玉兰花和苏铁）、栽植灌木（黄素梅球、桂花和红花继）间隙 铺种草皮；园路
8、铺置广场砖和路缘石，局部安装石桌石椅。第四节 镇区立面改造工程沿街局部砌筑砖墙加混泥土压顶，屋面杉木檐口；外墙面抹灰涂料，彩绘民族图案。2.62.6 施工现场相关的周边环境施工现场相关的周边环境2.6.1 地理位置本工程建设用地位于四把镇镇区，是四把镇主干道，交通流量非常大，并且区域沿线大部分为商业区，对本工程的施工影响非常大。且区域沿线市政设施不完善，这给工程组织流水施工提供了较为困难的条件。2.6.2 自然气候条件本工程所处的四把镇，属亚热带海洋性气候，干湿季节明显，冬春多雾多旱，夏秋多雷多雨，常受气候影响。 气温：年平均气温 23.8，月平均气温 1 月份 17.2，7月份 35；极端最
9、高气温可达 3839，最低气温 2.8。 雨量：年平均降雨量 1610mm，每年 5 月10 月为雨季，多台风，在这期间降雨量约占全年降雨量的 73.590，11 月至次年4 月为旱季。 湿度：年平均相对湿度 81。 风向和风速：四把镇地区主导风向为西东南风，平均风速3.2 米秒。 气压：大部分地区月平均气压都呈规律性变化，冬季气压上升，春季气压相对偏低，七月份有大约966 兆帕的低气压。 日照：全年日照时数 2239.3 小时。 地震基本烈度：6 度。2.72.7 施工特点施工特点四把街属于四把镇市政工程旧路扩建改造工程，是四把镇交通的重要干道之一，大道沿线两侧均为热闹非凡的铺面，车辆与行人
10、来往较于频繁、复杂、拥挤，加上沿线两旁均找不到一块可以满足施工人员居住和设备安装的场地，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，保证施工质量和施工环境保护的目的。第三章第三章3.13.1 项目部组织机构的设立项目部组织机构的设立为保证工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的规定，精心组织施工，圆满完毕本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以
11、往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权解决该项目事务。为保证项目部六大职能的贯彻，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处在服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以协议为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完毕项目任务为目的。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项目
12、实行综合目的计划管理。综合目施工部署施工部署的重要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的重要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6 派驻本工程项目机构管理人员（详见下页拟派驻本工程项目机构管理人员一览表）。3.23.2 项目部重要人员的职责项目部重要人员的职责3.2.1 项目经理：3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，重要负责整个工程项目的实行工作。与业主、监理及其他各
13、方联系，保证工程的顺利进行。负责贯彻实行工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实行、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实行。拟派驻本工程项目机构管理人员一览表部门项经理部职务目经理姓名卢家海岑雄黄广炎陈倩倩李丁荣李丁荣梁芳军职称助理工程师高工技术员技术员助理工程师助理工程师技术员备注项目副经理技术负责人施施施料工工工工量验料检全采员员员员员员员员员购施工技术部施测试资质安部物资部质安材3.2.1
14、.3 保证施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正防止措施的实行。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，重要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正防止措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目记录技术应用计划，指导、督促、检查、贯彻情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程
15、各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的规定进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已竣工程达成验收标准规定，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录可以客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。涉及实验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质
16、量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改告知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.2.4.3 及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 根据进度规定，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料可以及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检查、实验状态标记，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5
17、.3 配合实验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标记和记录，并做出解决意见报上级技术负责人批准。3.2.6测量员：重要负责本工程的测量工作，涉及测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。3.2.7 实验员：负责本工程的材料、结构的实验工作；涉及原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的实验工作。3.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。涉及工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资料员：3.2.9.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文献。3.2.9.2重要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，
18、负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量保证良好的工程质量。3.2.9.3及时办理工程技术洽商。3.2.10办公室负责人：负责劳资管理、财务管理、计划记录、文明施工、保卫、平常生活事务和接待外界相关部门。3.33.3 施工前的准备工作施工前的准备工作3.3.1 场地的准备3.3.1.1 根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制具体的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设立高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5
19、 搭建临时设施，涉及仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合规定，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定规定及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机
20、械进场就位。3.3.4劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，涉及规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。重要劳动力用量表序号12工种名称测量工土方工人数（人）115备注345678钢筋工砼工管道工机械工司机其它351511103.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的所有内容，检查是否统一或漏掉，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合
21、现场实际情况采用有效措施。3.3.5.2 原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，具体复核有关的红线点，设立水准点及沉降观测点。3.3.7 施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和重要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段重要工种、劳
22、动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.43.4 施工部署施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1 项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参与的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据
23、总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实行情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实行规定。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，互相理解、互相配合，充足解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工
24、人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，保证模板、设备的充足协调和使用，运用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为保证工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。3.4.3 施工段的划分及施工顺序根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。施工段划分：将全路段提成两个施工段，第 I 段从天河路口至财政所路口，第 II 段从交叉路路口至收费站路口。施工顺序：因工期较紧，两个施工段同时施工，一施工段
25、从天河路口向东到财政所门口段施工。一施工段由交叉路段向收费站路口同时施工。3.53.5 施工现场总平面布置施工现场总平面布置3.5.1 施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一块可以满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。3.5.2 现场施工道路本工程施工现场地表土层较好，可运用两侧待建人行道作为现场施工道路。3.5.3 施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用 D50 塑料管引至生活区。施工用水采用 D50 塑料管沿待建路边铺设，每 50m
26、设立分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5.4 施工用电3.5.4.1 变压器容量计算P=k1P1/cos+k2P2=0.5264.5/0.75+0.660=212.3kVA照明用电按总用电量 10%计，则：P总=1.1P=1.1212.3=233.6kVA因此选用容量为 250kVA 的变压器即可满足施工用电需求。施工用电机械表序号12345678910111213机械名称稳定土搅拌站自落式搅拌机潜水泵潜水泵立式打夯机平板振动器插入式振动器钢筋要断机钢筋弯曲机圆锯机电焊机机械用电功率合计电焊机用电功率合计型号JZ35010050WH30ZW17ZX35GQ40AGW40Z单位套台台台台台台
27、台台台台KwkVA数量12203055101135功率（kw）40308066157.51133960245.5603.5.4.2 主供电线路的布设根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径 12cm，长 8m 杉木电线杆，每 20m 立一根，用绝缘子架空。线路连接采用品有专用保护零线的 TNS 接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的反复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m 设一分派电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章第四章 施工进度施工进度4.14.1 施工进度计划施工进度计划
28、4.1.1 总工期目的标书规定 2023 年 8 月 18 日开工，2023 年 12 月 18 日竣工，总工期 120 日历天。4.1.2 工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见工程施工形象进度表。4.24.2施工进度管理施工进度管理4.2.1 施工进度计划的制定根据协议规定的开竣工时间，拟定重要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的大纲性文献。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2 施工进度计划的实行施工进度计划的成功实行取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为保证施工进度计划的顺利实行，采用以下措施。
29、4.2.2.1 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2 协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参与，研究讨论总进度计划实行情况、计划的重大变更的解决情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的因素，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采用必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目的。4.2.2.3 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检查，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2
30、.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种也许影响进度的潜在因素。4.34.3 工期保证措施工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为保证施工按进度计划进行，一方面须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实行，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：4.3.1 根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由记录人员日填写。4.3.2 具
31、体的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。4.3.3 具体的劳动力用量计划、进场时间计划表。4.3.4 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。4.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划规定，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，保证工程施工按计划实行。4.3.6 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。4.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以
32、便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序互相穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充足使用空间、争取时间，尽也许减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完毕施工任务。4.3.8 有效地控制材料准时、按计划供应，对保证工
33、期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实行切实保障措施。4.3.9 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目的制定后，根据有关规章制度贯彻人员控制责任。4.3.10 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采用强制措施，调整计划，保证达成总工期控制目的。4.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。4.3.12 资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对
34、工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完毕，工程款必须专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，涉及垫付部分工程款及材料款，并按照协议的条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈
35、亏预测报告，以便合理地使用资金。（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。4.2.13 为了实现工期目的计划，我公司施工时必须与电信、电力工程之间的交叉作业配合好，具体工作措施：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充足理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和崇高的职业道德，克服本位主义，积极搞好施工协作配合，尊重别人劳动。（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共
36、同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的互相关系和施工方法。（6）设立与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3.14 机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际拟定具体，必须所有及时到位。（2）人员安排更需提前，一方面，进场前有计划；施工过程中，根据后续工
37、程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，保证工程如期完毕。第五章第五章重要分项工程施工方法重要分项工程施工方法5.15.1 施工测量施工测量5.1.1 仪器配备选用 DJ2 级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。5.1.2 测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由 6 名技术人员组成。5.1.3 施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设立护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据施工规定，每间隔 100m 测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间
38、都要进行检查复核。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为 12Lmm 。（L 为水准线长度公里数）。 道路中心桩桩距在直线地段为 20m，曲线地段为 10m。量距允许误差：小于 200m 为1/5000；200500m 为1/10000；大于500m为1/1200。 建立测量控制肉。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点（涉及曲中）作为道路控制主轴线；测设出雨、污水管沟中必轴线为雨、污水管沟控制主轴线，并测设出检查井及道路红线，建立测量控制网。 复核原有桥涵和地下管线的位置和标高以及其他规定的有关测量。 按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。
39、 平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。 为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。 工程基本竣工后，必须进行全线的竣工测量，涉及中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.25.2 土方工程土方工程5.2.1 沟槽土方开挖 沟槽土方开挖采用挖掘机反铲挖土和自卸汽车运土。用作回填的土堆集在 5Km 处（或甲方指定地点）调用，不符合填土使用规定的土方也用汽车运出场外抛弃。机械挖不到的地方和基底预留约20cm 的土层，用人工开挖，运到端头用机械挖出沟外装
40、车，以免破坏基础下面土壤结构。人工开挖修整后夯压达成设计标高。 机械开挖沟槽底宽度按管道直径每侧分别增长60cm 工作面，每边另增长 50cm 宽度作排水沟。施工过程中，根据土质情况取放坡系数。 机械开挖土方前要拟定堆土位置、运土路线、机械运转路线；选择与配备运土汽车，重要考虑运土道路情况、运距、工作面以及同挖土机斗空量和生产率相匹配。 开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高及边坡坡度是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。 在土方开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化随时进行观测，作好原始记录，发现地基土质与设计规定不符时，与有关人员及时研究解决。 在挖
41、土边坡上侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时，与挖土边沿保持一定距离，以保证边坡的稳定。 沟槽开挖完毕，自检后及时请监理方、建设单位进行验槽，并保存测量记录。5.2.2 管沟回填土 地下管线铺设完毕，闭水实验合格后，可以进行沟槽回填。沟槽回填采用回填砂的方法。砂采用中砂。回填前将沟槽内的水抽干，人工分层回填，每层回填厚度 30cm，边灌水边用插入振动棒振实，填砂层至管顶上 40cm 厚。每层振实后，应及时请监理人员取样实验。取样标准为：两井之间管腔部位取一组，每30cm 厚再取一组。 填土方从回填土方区最低处开始，由下向上水平分层铺填。填土层下淤泥、杂物必须清除干净。对于密实度规定较高的填方，应
42、按所选用的土料、压实机械性能，通过实验拟定含水量的控制范围和压实密度。 回填用的砂应当是颗粒级配良好、质地坚硬的中砂，砂中不得具有草根、垃圾等杂物，含泥量5%。 管道两侧应同时回填，以防管线产生位移。5.35.3 排水管线工程排水管线工程5.3.1 管道铺设工程(1) 施工程序验槽支平基模板浇筑平基砼下管排管稳管支管座模板浇筑管座砼抹带接口养护防腐。(2) 技术措施 施工前，必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔 1 米左右打同样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。 管道基础的垫层应按规定的沟槽宽度铺筑、摊平、拍实。 砼垫层上安装砼基础管座的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心
43、线，用垂球和搭马控制侧向模板的位置。 浇筑平基砼，应振捣密实，严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程，低于设计高程不超过1Omm 。 平基砼强度达成5Mpa 以上时，方可直接下管，下管前应在平基面上弹线，以控制安管中心线，安管的对口间隙，管径700mm按 10mm 控制，管安好后用碎石卡牢，并及时灌注砼管座，浇筑时应两侧同时进行，防止将管浇偏。（3）钢丝网水泥砂浆抹带接口操作程序：接口凿毛洗净浇筑管座砼将加好的钢丝网片插入管座的接口砂浆中勾捻管内下部管缝上部内缝支托架抹第一层水泥砂浆安钢丝网片抹第五层水泥砂浆勾捻管内上部管缝养护操作要点： 抹带前先刷一道水泥浆然后安装好弧形边模。 第一层砂浆厚
44、约15mm ，抹完后有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝网兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使表面平整。 第一层砂浆初凝后再抹第五层水泥砂浆，初凝后压实抹光。抹带完毕后，应立即养护。5.3.2 排水管线附属构筑物工程红砖砌筑检查井，其施工方法和技术措施如下： 井底基础应与管道基础同时浇筑。砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持 1cm 。 砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，内壁抹面应分层压实。 井内的踏步应随砌随安，位置准确，预留支管也应随砌随支，预留管的管径、方向、标高应符合设计规定。 检查井拉入圆管的管口应与井内壁平
45、齐，井体砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，并盖好井盖。5.3.3 管道轴线和水平标高的控制 施工前作好线路井点桩和转角井桩的复测和辅助桩的测量，保证线路的不偏移误差。 加密水平控制点的测量，随时检查水平标高是否符合设计规定。 安管时设立坡度板控制中线和水平标高，使之符合设计线路和标高的精度标准。5.45.4绿化工程绿化工程一、施工工艺流程一、施工工艺流程绿化地平整、清理喷淋水管、路灯工程预埋安施工场地清理二、绿化施工二、绿化施工种 植挖穴定点放线加种植土和下基肥1 1、绿化地平整、清理、绿化地平整、清理1）、将种植地表按设计规定平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。）、平整要顺地形和周边环
46、境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%3.0%之间以利排水。）、所有靠路边或路牙沿线50100CM宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线 30CM，并在地面解决时将将地面水引至市政排水管井。）、绿地地形解决除满足景观规定外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。2 2、种植土和下基肥、种植土和下基肥）、种植土的土质规定为 PH值为5.57.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。）、种植土深度规定为：草地大于30CM；花灌木规定大于50CM；乔木则规定在种植土球周边有大于80CM的合格土层。）、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯
47、通。4）、基肥会选用堆沤蘑菇肥（为蘑菇生产厂生产蘑菇后的种植基质废料掺入 35%的过磷酸钙堆沤、充足沤熟后的基肥），用量为：草地每平方米10KG；花木花坛每平方米 20KG。乔木土球5060的为20KG25KG，7080的为30KG40KG。5）、地被在施肥后应进行一次 2030M深的耕翻，将肥与土充足混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。3 3、掘苗、掘苗起苗时间和栽植时间紧密配合 ,做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落
48、的苗木成活率会减少。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右拟定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少 -10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。4 4、定点放线、定点放线）、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。）、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目的记，作定位标记。）、成片绿地的定点放线可运用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的
49、相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后运用这些方格线作纵横坐标，对的地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。5 5、挖穴、挖穴）、穴位准确，长、宽、高符合规定，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大 1620cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（ 1020cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。）、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充足腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。）、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二
50、试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。6 6、运送苗木和种植材料、运送苗木和种植材料）、保证所有乔、灌木在起苗、运送、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。）、苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运送，大苗采用微倾式运送。）、苗木运送过程保持一定的水分，在长途运送的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。）、运送种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运送进行。）、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。）、苗木运送过程中，派专人跟车。规定按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不
51、受损伤。）、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。7 7、种植、种植）、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计规定。）、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充足混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面可以盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充足接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做
52、成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。）、如有需要，在定植后加以支撑，定植后 24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充足吸取水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。）、路树种植后可用木棍、毛竹或钢管等扶固。5）、除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长 3-5米，尾径大于4CM。6）、地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边沿部分扩展栽下去。在单面欣赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计规定。7）、种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到
53、小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。8）、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着重要欣赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的解决，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。9）、草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符合土质规定，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥与土充足拌匀。耕翻过程中，若发现局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充足接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。8
54、8、修剪整形、修剪整形1）、苗木种植时，因种植前修剪重要是为运送和减少水分损失等而进行的；种植后应充足考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行解决。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有助于将来形成优美冠形，达成目的和最终效果。2）、抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应当在设计枝下高以下将所有不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有助于形成均匀冠幅的新芽保存，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景规定需要去新芽，以运用形成优美树型为主。9 9、施工场地清理、施工场地清理各分项工程竣工后，应立即迅速清理施工现场四周的施
55、工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定期定员清扫施工现场周边环境。第十三节路灯工程一、工序流程一、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟埋管浇注路灯基础敷设电缆绝缘测试路灯安装电气设备安装实验、调试自检验收二、施工方法二、施工方法1 1、定灯位、定灯位按照施工图及现场情况，以灯位间距为 35米为基准拟定路灯安装位置2 2、挖沟及埋管、挖沟及埋管以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管3 3、浇注路灯基础浇注、浇注路灯基础浇注按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑
56、，金属构件进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度实验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预解决通则（ GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检查（ZBJ36011）的有关规定。4 4、敷设电缆、敷设电缆应符合下列规定1）电缆型号应符合设计规定，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清楚；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合规定，沟内无杂物；保护管的连接、防腐应符合规定；5 5、路灯安装、路灯安装应遵循设计及有关规定：1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装
57、灯方向宜保持一致。2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超过基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4）灯头固定牢固，可调灯头应按设计调整至对的位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显
58、微硬度实验（ GB/T9700）、热喷涂金属件表面预解决通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检查（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5）、电气设备安装（路灯控制箱安装）材料到场后经开箱检查，经业主批准后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。6）、有隐蔽工程，应提前告知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。7）、用调
59、试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检查合格，并由专人使用、保管。调试时应有具体记录。8）、 施工前作好技术交底，吃透图纸，领略设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。9）、缆敷设前，应进行电气性能实验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。10）、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。11）、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。12）、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地
60、、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。13）、安装完毕后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。14）、各分项调试完毕后，可进行系统调试，联动调试，试运营并作好记录。15）、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第六章第六章重要机械设备及实验、测量、质检仪器重要机械设备及实验、测量、质检仪器6.16.1 拟投入本工程的重要机械设备拟投入本工程的重要机械设备（详见下页）6.26.2 拟投入本工程的重要实验、测量、质检仪器拟投入本工程的重要实验、测量、质检仪器（详见 45 页）第七章第七章施工质量管理及保证质量措施施工质量管理及保证质量措施7.17.1 质量管理
61、目的质量管理目的工程质量必须符合市政工程施工验收规范和有关质量检查评估标准的规定，分项工程合格率达100%，单位工程保证达成优良等级，争创样板工程。重要机械设备表序号机械设备名称规格型号厂牌及出厂日期小数量其中目前所在计自 新 租有 购 赁12345678910挖土机压路机装载机推土机汽车砼搅拌机砂浆搅拌机砂轮切割机锯缝机平地机Pc200-90kw30T 震动式Zl40T220-150KW翻斗400LWTNBC6日立/2023.5洛阳/1999.5徐州/2023.4徐州/2023.5五羊/2023.5五羊/2023.5222130地长春长春长春长春长春长春长春长春长春长春222427.27.2
62、 质量保证体系质量保证体系质量是公司的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达成创优目的，质量管理方面，本公司将采用如下措施。7.2.1 质量是公司的生命，一个公司特别是建筑施工公司，假如工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让用户满意。我们在保证省优良样板工程的基础上，争取国家优质工程，为了达成这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评选、原材料检查与实验、计量控制
63、、技术措施及岗位责任制方面将继续按照 ISO90029002 标准质量体系中质量手册，程序文献和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。重要实验、测量、质检仪器表序号123456789101112仪 器 设 备 名 称经 纬 仪水 准 仪砼回弹仪游标卡尺电子称质量检测尺砼测试温度计砼试模分析天平坍落度仪砂浆试件模水灰比测定仪规 格 型 号XGJ2C32HT2253000.02330KgWTY150150150TG628A10020030070.770.770.7LS-145单位数量台台台套台套套套台套套台2212112312317.2.2 建立由项目经理全面负责的质量管理体系，
64、以质安部为主体，公司技术负责人、质量安全科、质监站实行逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。7.2.3 建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC 管理活动，项目设立专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。7.2.4 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完毕。7.2.5 质量保证体系为保证工程质量，根据本工程特点及我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采用措施保证质量目的的实现。7.2.5
65、.1 质量管理体系a.建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照 ISO9002 质量体系标准对施工过程实行全面控制，保证每道工序处在受控状态。b.推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人为首的各专业 QC 小组，广泛开展 QC 小组活动，运用 PDCA 方法，即计划（P）、实行（D）、检查（C）、解决（A），对影响施工现场质量的因素进行分析，把好关键工序和关键部位的质量关。7.2.5.2 技术复核与隐蔽验收a.按照设计图纸及现行施工规范对各分项工程进行技术复核，编制计划。b.凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收，所有隐蔽工程只有当自检合格后方报
66、质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。7.2.5.3 计量管理a.现场计量器具由专人保管、专人使用并按照 ISO9002 质量文献定期进行校准和鉴定，保证各种计量器具的准确性。b.混凝土施工前必须按设计规定向检查单位申请配合比，现场施工时根据原材料进行含水率调整，按规范规定抽检混凝土的坍落度并做好检查记录存档。c.按规范规定的数量和方法，由业主或监理代表现场监督混凝土或砂浆的试件制作，养护至龄期或立即进行见证送检。d.混凝土结构或砂浆施工完毕并取得强度检查报告后，应按规范进行记录法或非记录法评估，其结果列入工程档案资料并作为混凝土或砂浆质量管理的依据。e.认真细致地做好测量放线工作，重要的
67、放线和标高测设、测量应经有关部门符合验收后方能进行下道工序的施工。7.2.5.4 技术交底a.施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参与的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术规定、关键部位的设计说明等。b.施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术规定，列出监控要点并进行书面交底。c.各分部分项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。7.2.5.5 施工原材料的检测实验a.各种施工原材料进场后，由项目经理部组织有关人员一方面对材料的外观、尺寸、数量等进行检查，检查材料的质量证明文
68、献和检查材料是否符合设计规定等，发现问题立即与供应商联系解决，为质量不合格应无条件退货。b. 水泥进场必须有出厂合格证或实验报告，经检查合格后，配制砼和砂浆配合比，每批量不大于100T，且超过三个月要复查实验。c. 石子、河砂等材料按规范规定取样检查。7.2.5.6 职工教育a.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，要教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，争取社会信誉。b.定期组织职工学习施工规范规程和操作技术标准，使工人的操作有章可循，统一协调，实现工作标准化。7.2.5.7 技术资料管理a.施工前按照国家、省市有关规定准备好各种技术资料样表，以备自检。b.施工过程中认真收集原始记录和资
69、料，保证做到工程技术资料真实、完整、及时、规范，整理归档与工程进度同步进行。c.天天做好具体的施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等。d.工程竣工后，由施工单位根据设计变更、文献告知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建设单位和送交市档案馆。e.工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。7.2.5.8 质量活动及评估a.根据影响现场施工质量的“五因素”综合分析，找出关键所在，相应制定出每个环节的工作标准和质量标准，做到点点相连、环环相扣，保证质量目的的实现。b.各分项工程施工完毕后，工种
70、施工长及时对专业班组进行分项工程质量评估，并填写评估表交项目经理审核。c.项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组的施工质量进行讲评，安排整改措施以及下周的质量目的，奖优罚劣。d.公司每月对工程项目进行定期或不定期的抽样检查，发现问题立即发整改告知书，项目经理现场安排整改后在指定期间内将整改情况上报质安部。7.2.5.9“三检制”及“混凝土浇筑许可令制”a.推行“三检制”即施工专业操作班组的“自检”、各班组之间的“互检”、和专职质量员“专检”；施工原材料、成品、半成品以质量员“专检”为主，施工生产各过程、工序的操作质量以专业班组的“自检”、 “互检”为主，质量员“专检”为辅；专职质量员
71、应把握局部至整体全过程的质量检查和认证，项目经理赋予其“一票否决”权力。b.混凝土浇筑执行许可令制度，按照我公司规定签发权限，符合规定后书面签发“浇筑令”。7.2.5.10 持证上岗各种特殊工种，如砼工、砂浆、电工等须持有关部门颁发的上岗证，严禁无证上岗；施工员、预算员、材料员等管理人员必须持有相关专业的上岗证书和资质证书。7.2.6 控制工程质量的技术管理措施为保证工程质量得以控制，根据我公司的规定，在本工程实行各项技术管理制度，涉及技术责任制、图纸会审与设计变更制度 、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件实验、检查制度、工程技术档案制度 以及工程质量检查及验收
72、制度。从而更好地完毕技术管理和质量控制的任务。第八章第八章 工期保证工期保证8.18.1 工期保证措施工期保证措施8.1.1 工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实行前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。8.1.2 为保质、保量、保工期，安全地完毕这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充足调动全体员工的积极性，目的层层分解，责任到人，采用加班加点等措施在总工期内完毕所有的施工任务。8.1.3组织物资供应领导小组，制定重要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板
73、等均应提前定货下料，可均衡协调生产。8.1.4 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完毕施工任务。8.1.5 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织贯彻，保证工程顺利进行。8.1.6 工程工期管理体系成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完毕设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以保证工程进度。8.1.7 工程工期保证措施8.1.7.1 项目经理部派专人负责
74、，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。8.1.7.2 进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。8.1.7.3 以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。8.1.7.4 建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题解决完毕，严禁问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织贯彻。8.1.7.5 实行每月按已完毕工程量（进度）及月进度计划上报制度，保证月施工进度计划的完毕。8.1.7.6 提前申购材料、准备设备并准时进场。8.28.2 保证工程进
75、度具体措施保证工程进度具体措施8.2.1 健全组织、强化领导8.2.1.1 组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；8.2.1.2 组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真贯彻项目经理负责制；8.2.1.3 按照制定的工期，层层贯彻，实行奖罚兑现；8.2.1.4 项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完毕本职工作，以保证各个环节的有效运营，管理人员的工资与奖金同进度、奉献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。8.2.2 材料资源计划为适应工期，需定型的摸板应提
76、前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，贯彻货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。8.2.3 配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处在良好的工作状态，为施工进度提供保证。8.2.4 强化计划管理8.2.4.1 实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；8.2.4.2 每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。8.2.4.3 项目经理部要安排具体具体的周日作业计划。每月 27日前向各
77、工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完毕计划的予以奖励，不能按计划完毕的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，天天检查进度贯彻情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时拟定对策，使进度计划的确能指导生产并真正付诸实行。第九章第九章 安全措施安全措施9.19.1 安全方针：安全方针：坚持“安全第一，防止为主”的方针9.29.2 安全施工目的：安全施工目的：加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3以内，杜绝机械和火灾事故的发生，保证工地安全生产达标。9.39.3 保证安全生产措施保证安全生产措施9.3.1 开工前的准备工作9.3.1.1 编制的施工方案中必须
78、有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。9.3.1.2 根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。9.3.1.3 制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。9.3.1.4 配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。9.3.2 施工队伍的安全教育9.3.2.1 施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。9.3.2.2 项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。9.3.2.3 项目部同施工队签
79、订安全生产责任协议书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。9.3.2.4 按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。9.3.3 安全设施与劳保用品的管理9.3.3.1 现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。9.3.3.2 现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，保证机械设备正常运转，不得超负荷作业。9.3.3.3 现场人员使用的安
80、全用品由项目安所有监督现场人员按规定佩戴使用。9.3.4 施工现场的安全管理9.3.4.1 质安部负责做好施工现场的安全检查和标记工作。安全人员应天天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实行有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改告知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采用停工、罚款等强制手段进行解决。9.3.4.2 各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。9.3.4.3 夏天施工应制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施并贯彻执行。9.3.4.4 积极开展安全月（周）活动，对职工进
81、行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。9.3.4.5 各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，重要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出规定，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。9.3.5 安全生产会议制度项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有贯彻。9.3.6 安全
82、检查制度9.3.6.1 建立安全巡视制度规定，天天早上 7：30 由项目安所有长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改告知单，并督促检查整改。9.3.6.2 各整改负责人须按整改告知单，在规定的期限内完毕整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改告知单的安所有，由安所有对其复查。9.3.7 安全记录报表及安全事故报告9.3.7.1 项目如实填报每月的安全记录报表，必须按安全记录报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。9.3.7.2 发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员箱至少配置两级漏电保护器。9.4.2.2 漏电保护器应选用电流作型，迅
83、速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查解决。然后应规定期间报地方政府有关部门及主管上级。9.3.7.3 发生事故除对事故自身进行解决外，还应对全体职工或相关职工进行教育，防止发生事故。9.3.8 工程安全防护措施9.3.9 施工机械安全管理制度9.3.9.1 进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。9.3.9.2 机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人责任制和机组负责制。9.3.9.3 机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否
84、齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。9.3.9.4 使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。9.3.9.5 机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。9.3.10 建立奖罚制度为鼓励互相监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，重要用于奖励安全施工中的好人好事，增长安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。9.3.11 安全生产检查依据标准安全生产检查依据中华人民共和国建设部建筑施工安全检查标准。9.49.4 安全用电及电气防火安全用电及电气防火
85、9.4.1 安全用电措施9.4.1.1 接地与接零施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采用 TN-S 接零保护系统（即三相五线制）。a.保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。b.保护零线 PE 必须彩绿/黄双色线。c.保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作反复接地，反复接地线应与保护零线相连接。d.护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的规定，其中，架空敷设间距不大于 12 米内，采用绝缘铜线，截面不小于10MM2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2 的绝缘多股铜线。e.供电电力变压器中性点的直接
86、工作接地电阻值应不小于 4 欧姆，保护零线反复接地电阻值应不小于 10 欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。9.4.2 配置漏电保护器9.4.2.1 施工现场的配电箱和开关一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于 30mA，额定漏电动作时间应不大于 0.15。潮湿和有腐蚀介质场合的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。9.4.2.3 开关箱按三级设立，即总配电箱分派电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。9.4.2.4 配电系统a.所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范规定架设。b.开关电器
87、及电气装置必须完好无损。c.开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。d.带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。e.电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。f.电箱内部及其周边临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。g.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。h.电气装置应定期检修，检修时必须做到：1停电。2悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。3由相应级别的专业电工检修。4检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。5有组织和专人统一指挥。9.4.2.5 照明a.根据使用场合的环境条
88、件选择相应的照明器，如启动式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设立红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。9.4.3 安全用电组织措施9.4.3.1 按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。9.4.3.2 建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。9.4.3.3 建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，重要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电
89、工程是否安全可靠，并作好检测记录。9.4.3.4 建立电气维修制度。加强平常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、解决结果、维修人员、验收人员等。9.4.3.5 建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。9.4.3.6 建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、贯彻到人，并辅以必要的奖惩。9.4.3.7 建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，通过考核合格者持证上岗。严禁无证或随意串岗。9.4.4 电气防火组织措施9.
90、4.4.1 建立电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火管制，并设立严禁烟火标志。9.4.4.2 加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。9.4.4.3 定期进行电气防火检查，发现问题，及时解决。9.4.4.4 强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。9.4.5 消防安全措施 消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。 对消防员进行培训，纯熟掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场合有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。仓
91、库及施工现场配备一定数量灭火器材。周边应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。9.59.5 安全保证体系安全保证体系9.5.1 工地安全施工管理组织机构（详见下面）9.5.2 安全施工职责及其法律责任9.5.2.1 项目经理a.对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。b.主持贯彻贯彻国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文献、告知的工作。公司安全监督部门项目经理项目副经理技术负责人各施工班组专职安全员c.主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项
92、安全生产管理标准、制度、办法和实行细则，并主持监督其实行。d. 主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实行安全生产计划的有关问题，并主持监督其实行。e. 主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。f. 主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。g. 主持项目安全生产领导小组的工作。h. 定期总结项目安全生产情况和生产措施。i. 主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、解决、善后、制订和贯彻整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和迟延不报的情况发生。j. 项目经理是安全生产第一负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.2 项目技术负责人a.
93、对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。b. 主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。c. 主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。d. 在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。e. 主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。f. 主持对项目安全交底技术措施实行情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。g. 主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。h. 参与重大安全隐患、安全和伤亡事
94、故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改善措施。i. 项目技术负责人是安全生产重要负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.3 项目职能部门a.质安部1严格按照安全生产的规定、规定和施工组织设计组织施工生产。2配备安所有门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。3加强现场管理工作记录和总结。4质安部是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。b.施工技术部1认真贯彻国家、地方、行业和公司有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。2编制安全生产技术措施，跟踪检查实行情况，及时解决实行中发现
95、的问题。负责编制本项目的机械安全操作规程（定）并监督实行。3负责公司安全生产决策中技术方案的制定和安全技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定”规定。4负责安全设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。5负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改善措施。6施工技术部是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。c.设备物资部1负责按规定供应安全技术措施材料。2严格控制施工物资质量，保证“三证”齐全和管好进场抽验工作，以保证使用安全。3严格执行安
96、全防护用品、周转工具材料的经常性检查和报废更新的规定。4建立和管理机电设备安全档案。5物资部是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。d.办公室1认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件的规定。2按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安顿工作。3负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。4负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场合的尘毒浓度。5负责提出防止职业病和改善卫生条件的措施。6办公室是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。e.计财部按照规定和公司安全生产权力机构的决定，解决劳动保
97、护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。计财部是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.4 工长和专业工长a.对所管工程项目的安全生产负直接责任。b.认真执行上级有关安全生产的规定。c.组织实行安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。d.认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底规定的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。e.负责组织对现场使用的机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运营情况，随时解决存在的问题。f.负责组织贯
98、彻所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。g.认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。h.发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故因素及责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。i.工长及专业工长是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.5 班（组）长a.对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。1认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、对的使用安全防护设施和劳动保护用品，
99、开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。2认真贯彻安全技术交底规定，做好班前交底，提出安全规定和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管部门报告。3不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。4碰到有不安全的异常情况出现时，应及时检查或暂停作业进行检查并报告上级主管人员，查明情况拟定无安全问题后才干继续作业。5严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。6当碰到有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需要对技术措施作
100、某些变动时，必须报告主管人员批准并采用安全填补措施，不得擅自决定。7发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。8班（组）长是安全生产一般负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。b.工人1认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。2严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。3自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。4出现异常情况或发生事故时，应立即报告和告知别人采用应急措施，并注意保护好现场。5工人是安全生产一般负责人，如因
101、其行为失当导致安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。第十章第十章文明施工措施文明施工措施10.110.1 文明目的文明目的10.1.1 做到无重大违法犯罪案件；10.1.2 做到无严重污染扰民；10.1.3 做到无食物中毒和传染疾病；10.1.4 做到施工现场整洁、料具堆放整齐。10.1.5 争创文明工地。10.210.2 文明施工措施文明施工措施编制整套的文明施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，配全各种大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面堆放整齐，施工场地平整合理，施工作业符合消防和安全规定。10.2.1 项目施工文
102、明管理委员会组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人成 员：项目现场管理负责人、安全消防保卫负责人、料具负责人、环保负责人、环卫负责人、项目片区工长。10.2.2 项目文明施工管理措施10.2.2.1 工程开工前，应由项目技术负责人主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目的，制定创建文明安全工地计划，实行目的管理。10.2.2.2 项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理负责人，实现挂牌制，做到现场整洁整齐。10.2.2.3 施工组织设计中涉及施工
103、安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理规定，有施工各阶段平面布置图。10.2.2.4 项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每旬对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评估，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评估分值登记表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档案项目安全管理办公室，做为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，做为项目考核分包队的一项指标。10.2.3 场容管理措施10.2.3.1 工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司现场标准，并保持整洁、完好、美观。大门口的施工标牌必须执
104、行统一式样：长宽不小于 700mm500mm，设立高度底边距，地面不低于1.2M。具体要编制场容场貌实行计划。10.2.3.2 场地大门内有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度等，内容具体，笔迹工整规范、清楚。10.2.3.3 现场内有排水措施，运送道路及现场场地平整坚实、畅通。10.2.3.4 垃圾渣土及时清理。应在适本地点设立临时堆放点，定期外运，清除渣土垃圾物品，要采用遮盖防漏措施，远送途中不得遗撒。10.2.3.5 施工完的部位应有有效的成品保护措施，制定成品保护制度予以保证，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面
105、的责任，并建立必要的补偿奖罚制度，以推动成品保护责任制的贯彻，保证成品完好。10.2.3.6 施工现场不许随地大小便。10.2.3.7 现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，常明灯。10.2.3.8 工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除。10.2.3.9 现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身和周边环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。10.2.3.10 清洗机械派出的污水要有排放措施，不得随地流淌。第十一章第十一章 雨季施工措施雨季施工措施11.1 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修
106、整重要运送道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。11.2 掌握天气预报，混凝土配合比应在测定砂石含水率后做出必要调整。降雨量中档以上时，严禁大范围浇筑砼，小范围浇筑时，必须采用防雨措施，备用编织布，遇雨采用临时遮盖保证砼的浇筑质量。11.3 注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。现场机电设备应进行防雨遮盖，在雨前对室外电线、电缆检查有无破损、漏电现象。11.4 重点做好避雷设施。切实做好接地措施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。11.5 各工长、施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处贯彻。11.6 大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水。11.7 施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，贯彻雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。
