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1、项目立项管理规范 一、 项目立项管理程序 1 目的 为提高项目开发决策管理水平,控制项目风险,确保公司项目进度执行情况,同时对已立项的项目做出项目计划,特编制此流程规范。 2 范围 适用于公司所有大小项目立项决策。 3 职责 1) 项目可行性分析责任人 项目可行性分析责任人为产品经理。 2) 项目可行性分析评审责任人 项目可行性分析评审由评审小组来完成审核, 评审小组人员为公司高层 CEO、 产品经理和项目经理等责任人。 3) 项目立项审批责任人 项目立项审批责任人为公司最高决策者,决策者根据可行性分析报告及评审结果来做出是否立项决定。 4) 项目计划责任人 项目计划责任人为项目经理,负责把控
2、项目进度。 5) 项目计划评审责任人 项目计划评审责任人由评审小组来完成评审,评审小组人员包括公司 CEO,产品经理,项目经理等负责人。 二、 项目立项管理细则 1. 项目立项流程 立项流程见下图: 流程说明: 1) 产品经理根据项目情况对项目各项指标进行分析, 依照软件项目可行性分析报告模板拟定软件项目可行性分析报告。 2) 产品经理召开项目可行性分析报告评审会议,由评审小组来完成评审,评审小组人员包括公司高层 CEO、产品经理和项目经理等责任人。评审小组成员提出问题并在会议中进行讨论,得出结论。会议结束后,由产品经理生成评审会议记录文档,文档包括与会人员、会议时间、会议纪要、讨论问题以问题
3、结论。文档上传至公司项目管理系统。 3) 项目可行性报告及评审结果提交至公司决策者。决策者做出决策,若项目审批通过,则开始立项;若项目审批未通过,需要修改可行性分析报告,修改后重新提交进行评审,若没必要修改,则项目搁置。项目相关文档归档。 4) 项目审批通过后,项目经理分析并根据项目实际情况制定项目计划。 5) 项目计划评审由项目小组来完成评审,评审小组人员应包括公司 CEO、产品经理和项目经理等负责人。评审小组成员提出问题并在会议中进行讨论,得出结论。会议结束后,由项目经理生成评审会议记录文档,文档包括与会人员、会议时间、会议纪要、讨论问题以问题结论。文档上传至公司项目管理系统。 6) 项目
4、计划评审通过后,开始执行项目开发流程,若评审未通过,则由项目经理根据评审意见修改项目计划直至审批通过。 7) 当项目内容需要发生变化时,由变更发起人提出申请,填写项目变更记录表,由公司CEO 审核签字,经公司决策者批准确认后,才能执行变更。变更发起人确认签字并进行文档归档备案。 2. 开发流程 开发流程见下图: 项目开发流程说明: 1) 项目开发初期,产品经理需要设计相关原型图页面。 2) 原型图设计完成之后,需要组织原型图评审会议,由评审小组进行评审。评审小组包括公司 CEO、开发经理产品经理等相关负责人。评审小组成员提出问题并在会议中进行讨论,得出结论。会议结束后,由产品经理生成评审会议记
5、录文档,文档包括与会人员、会议时间、会议纪要、讨论问题以问题结论。文档上传至公司项目管理系统。 3) 原型评审通过,由 UI 人员进行页面设计,若原型设计未通过评审,产品经理需修改原型图,直至评审通过。 4) 后端开发架构师设计相关数据库及代码架构, 项目经理需建立相关任务并分配到开发人员。相关项目负责人每周须提交项目进度报告,每周五/周六及时提交相关领导,并上传到项目管理系统。 5) UI 设计完成后,前端人员移动开发人员可进行页面开发。 6) 开发结束,由测试人员,进行各个功能项测试。 7) 测试通过, 项目经理可安排项目上线。 若测试未通过, 有重大 bug, 开发人员需修改 Bug后继续交由测试人员测试。直至重大 bug 修复完成。 3. 生成文档 所有流程,需生成如下文档: 1) 项目可行性分析报告; 2) 项目可行性分析报告评审会议记录; 3) 项目计划书; 4) 项目计划评审会议记录; 5) 项目原型设计; 6) 项目需求文档; 7) 项目开发文档; 8) 项目测试用例及报告; 9) 项目变更记录表(可选) ;