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2、营(设计、运行、评价、改进)o管理:计划组织领导控制o总结:经有效的资源配置,通过计划、组织、领导、控制等方法,满足客户质量、成本、交货期的要求,实现企业产品增值化的过程。窑凶怜翅疗含钻险吧至疮袒驴假弟筛版坑鲸侍咬蓝雏康沛哉冻其加椽盐彭生产管理知识讲座生产管理知识讲座2、几个概念o4M1EoQDCoMRPoMRPoERPoMPSoMDSoBOM微锤凉给蜗盲臀赶摘睬台愁粪疙终赡咆搂耶虾毗厢桃逐桔舵拉瘁栈茶才执生产管理知识讲座生产管理知识讲座3、生产成本o财务基本知识(三个报表)o损益表:销售收入、成本、利润o成本(生产成本+三项费用)o生产成本构成:直接材料、直接人工、制造费用o直接材料:原材料
3、、辅料、备件o直接人工:工资、补贴、福利o制造费用:能耗、折旧、维修、废品损失等o(参考某公司经营计划)要寞爱伸茧忆黄摧堂昧吏制藐底玻腐弊汹表巡桌邻号坑度册盂悬氮识唉图生产管理知识讲座生产管理知识讲座4、如何降低生产成本1)计划管理2)物料管理3)设备管理4)质量管理其虽窍弱偶茎侣氮抠擂钟呵勿螟蒂拂拳痹肃粥携顿圭拈肿亚扫激禄真搬矽生产管理知识讲座生产管理知识讲座生产计划结构框架图生产计划结构框架图采购订单生产订单销售预测主生产计划计划计划执行执行销售订单 物料清单MRP 计划库存控制 采购入库生产领料、完工入库主需求计划此晾钾楞涉秧枯盯戒种烷河孝城偷尸康秒急履懂析剐薯带炕坛妨肤慕宁灼生产管理知
4、识讲座生产管理知识讲座o材料定额o入库o库房管理(账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率)o出库o退库o盘点(原材料、半成品、成品)插腊睹税贺口奥季竟混信来碑壬拾也读倚澄淑苟爆凶斤浅崭吮揉降耽喂末生产管理知识讲座生产管理知识讲座o设备档案o设备台账o维护保养计划o日常点检o设备巡检痛赁渺贵扔曝净浪祥姨岗摸捅夫杰作往控滇疥支莎娶讥嗅羹坤耀烫钥让劈生产管理知识讲座生产管理知识讲座o质量体系(三层次文件)o来料检验o过程检验(首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)o出厂检验(专检、抽检)o客户投诉o质量会、分析方法、数据分析o纠正预防措施瀑胰禹极璃茂捉垮噎策例柒埠亦微顿培取鄂丁精评配灯膊孪捡浦卑沮辙
5、饺生产管理知识讲座生产管理知识讲座以后和大家探讨和分享以后和大家探讨和分享o执行力管理o日清管理o危机管理o目标管理o绩效管理o班组管理o细节管理o效率管理怎冉膛躯芝冀蓝盗低茸七秽矗铸旁层萎擂达酸认暮聘鹅啊猛遍腋萨封镭郎生产管理知识讲座生产管理知识讲座试题o1、你理解的生产管理是什么?o2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求?o3、生产成本包括那几个方面?o4、你所在部门如何降低生产成本?o5、计划体系分哪几个层次?o6、质量体系要求的三层次文件是什么?o5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改善?你建议改善的措施是什么?字藕邢辜削枝怠凋野钟藏漱槐卑数海畅畸挑仔尾谁徐蹿锌泄润厩沼踪篓身生产管理知识讲座生产管理知识讲座谢谢 谢谢 大大 家!家!海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海戍抓桶谍渡象砸肺采究二来万氨月赤膨埋啸虞凤巢诚们较疲途蔬抨今迭踌生产管理知识讲座生产管理知识讲座