全面计划管理制度

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1、全面计划管理制度全面计划管理制度第十三条第十三条企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去组织、控制协调企业各项工作。第十四条第十四条全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。第十五条第十五条全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。第十六条第十六条全厂的综合计划部门为计划调度处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长具体分管。 企业的主要经营决策的提出和调整各种统计报表的汇总和上报， 由计划调度处统一负责。第十七条第

2、十七条在国家计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据。第十八条第十八条通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性） 、社会需要同企业的利益统一起来， 在完成国家计划， 满足社会需要的条件下， 不断提高企业的各项技术经济指标，获取最佳经济效益。第十九条第十九条通过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。第三章：计划管理的组织机构第三章：计划管理的组织机构第二十条第二十条经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。 （2）财务

3、决算。第二十一条第二十一条营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括市场预测。推销发运。合同管理。 （4）应收帐款管理。第二十二条第二十二条生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、设备处。具体负责：包括生产计划安排。生产准备与调度。劳动工资。物资供应。设备维修。第二十三条第二十三条技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括新产品开发。新技术新工艺运用。技术改造。科研与新产品试验。标准化与系列化。质量检验。第二十四条第二十四条企业管理系统：由管理副厂长主管，包括： （1）经济指标分解。 （2）经济承包责任制的建立。 （3）生产制造成本的控制。 （4）产

4、品价格体系的管理。 （5）技术改造的实施。 （6）信息管理。第二十五条第二十五条生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。 （2）招待所。 （3）卫生所。 （4）运输队。第二十六条第二十六条工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括：组织编制，确定机构，编制定员。责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。定额与指标包括：定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。指标体系：各项生产技术经

5、济指标与实际考核办法。第二十七条第二十七条信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。预测：有市场预测，技术预测和情报工作。工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。第二十八条第二十八条计划工作的原则：1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。2、贯彻统一计划，归口管理的原则。3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。第二十九条第二十九条计划的种类与归口部门：一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划

6、。、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级要求时间）组织编制完成。、年度计划：由计划调度处提前一个月编制完成， 为考核供应处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总公司、 人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。

7、、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编制上报与下达。、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。第三十条第三十条计划的综合平衡：一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。二、编制综合平衡表、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。、物资供应平衡

8、表：由供应处负责编制。、财务收支平衡表：由财务处负责编制。第三十一条第三十一条原始记录和统计1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依据， 也是检查计划与指标执行和监控的一个重要工具。通过各种信息的反馈和统计数据， 具体分析计划指标和实际差异， 迅速采取措施，加以调整，确保计划与指标的全面完成。2、 为使原始记录和统计资料准确及时， 必须尽可能做到原始记录和统计报表的规范化，统一化。除国家统一规定的报表外， 由计划调度处、财务处、 企管处会同有关单位负责全厂各种原始记录与凭证的整理和统一工作。3、综合计划与指标的各类统计报表， 由计划调度处统一汇总，厂长批准按期上报，各种专业计划与指标的统计报表， 由各职能处室编制，归口付厂长批准上报， 主要计划与指标应交经营计划处备案，各类报表都要做到全面、准确、及时。第三十二条第三十二条计划与指标的批准和修改权限：1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。2、年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达， 厂度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动调整一次。3、季度计划与指标，由厂长批准与修改。4、月度计划与指标，由各分管副厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即月、月、月、月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方能进行修改。